| 2001 | منظمة دولية للتوحيد القياسي | ISO | معيار أنظمة إدارة البيئة ISO 14001 فهي عملية رسمية لتحديد وترتيب الأولويات والعمل على التأثيرات البيئية داخل المنظمة | |
| 2002 | منظمة دولية للمقاييس | International Organization For Standardization | المنظمة الدولية للتوحيد القياسي (ISO) هي منظمة دولية غير حكومية تتكون من هيئات المعايير الوطنية؛ تقوم بتطوير ونشر مجموعة واسعة من معايير الملكية والصناعية والتجارية وتتألف من ممثلين من مختلف منظمات المعايير الوطنية. أي أنها هيئة دولية تهدف إلى إنشاء مجموعة من المعايير الموحدة التي يمكن للشركات التجارية المختلفة العمل عليها دون سوء فهم | |
| 2003 | منظمة غير حكومية | Non-Governmental Organization (NGO) | المنظمة غير الحكومية (NGO) هي مجموعة غير ربحية تعمل بشكل مستقل عن أي حكومة. المنظمات غير الحكومية، التي تسمى أحيانًا المجتمعات المدنية، يتم تنظيمها على المستويات المجتمعية والوطنية والدولية لخدمة هدف اجتماعي أو سياسي مثل القضايا الإنسانية أو البيئة. وعادة ما تكون غير ربحية. لها دور مهم في التنمية الاقتصادية للبلدان النامية. يقدمون المساعدة عند حدوث كوارث وطنية، ويقدمون خدمات الرفاهية لتنمية المجتمع. ومن الأمثلة على ذلك الصليب الأحمر وأوكسفام وغرينبيس والصندوق العالمي للحياة البرية | |
| 2004 | منظمة غير ربحية | Non-Profit Organization | المنظمة غير الربحية هي شركة تم منحها حالة الإعفاء الضريبي من قِبل دائرة الإيرادات الداخلية (IRS) لأنها تعزز قضية اجتماعية وتوفر منفعة عامة. أي انها نوع من المؤسسات التي لا تحقق أرباحًا لأصحابها ولكنها تعيد استثمار أي إيرادات في المؤسسة | |
| 2005 | منظمة متقدة الذكاء (النشيطة)(رشاقة) | Agility | هـي المـنظمة التي لـديها القدرة على التعامل مع الاضــطرابات غير المتوقعة بــسرعة والاســـــتجابة للتغيرات قصيرة المدى في الطلب أو العرض | |
| 2006 | منظمة مختلطة | Hybrid Organization | المنظمة المختلطة هي منظمة تمزج بين العناصر وأنظمة القيم ومنطق العمل (مثل التأثير الاجتماعي وتوليد الأرباح) لمختلف قطاعات المجتمع، أي القطاع العام والقطاع الخاص والقطاع التطوعي. فهي مزيج من شركات القطاع الخاص والقطاع غير الربحي، والتي تعتبر الاستدامة هدفها الرئيسي، جنبًا إلى جنب مع الإدارة المالية الجيدة | |
| 2007 | منظمة نشيطة(رشيقة) | Agile | هي المنظمة التي لديها أنظمة وعمليات تمكنها من الاستجابة بسرعة للتغيرات في بيئتها | |
| 2008 | منظور تعددي | Whole System Perspective | نهج الأنظمة هو منظور إداري يدعو إلى أن أي مشكلة عمل يجب أن ينظر إليها على أنها نظام ككل يتكون من تسلسل هرمي للأنظمة الفرعية. لذا فبدلاً من رؤية المشكلة في أجزاء يجب النظر إليها ككل. أي انه منظور يأخذ بعين الاعتبار السياق التنظيمي ككل | |
| 2009 | منظور منهجي | Pluralist Perspective | المنظور التعددي للعلاقات الصناعية هو تمامًا كما يوحي الاسم، فهم يرون المنظمات كأبراج من مجموعات مختلفة. يُنظر إلى المنظمة على أنها متعددة الهياكل من حيث المجموعات والقيادة والسلطة والولاء. وجهة نظر تدعم فكرة أن المنظمة تتكون من مجموعات فرعية متباينة لها مصالحها الخاصة | |
| 2010 | منظورشمولي | Systems Perspective | يؤدي المنظور المنهجي في الأعمال إلى استنتاج مفاده أن الشركة أفضل حالًا إذا عملت جميع الأقسام معًا بدلاً من التنافس مع الآخرين. إن العلاقات المتبادلة بين الموظفين والإدارات والإدارة العليا والعملاء والبائعين تنتج أنماطًا من السلوك. أي انه منظور يأخذ في الاعتبار سياق وخصائص وسلوك نظام سلسلة التوريد العالمية ككل | |
| 2011 | منفذ | Portal | يستخدم مصطلح بوابة الأعمال لوصف ميزة على موقع الشركة على الويب تسمح للمستخدمين المصرح لهم بالوصول إلى المحتوى أو المعلومات المقيدة. تزداد شعبية هذه الأداة، لأنها توفر بوابة واحدة للموظفين للوصول إلى التطبيقات المختلفة. أي منصة على الإنترنت حيث يتم تخزين البيانات ويمكن الوصول إليها من قبل جميع الذين لديهم سلطة للقيام بذلك | |
| 2012 | منفعة | Benefit | امتياز مكتسب من خلال عقد | |
| 2013 | منقار | Picker | الشخص الذي تتمثل مهمته في اختيار العناصر التي طلبها العميل: نظرًا لأنه يجب مسح كل شيء ضوئيًا، لا يمكن للناقي تحديد المنتج الخطأ عن طريق الخطأ. يمكن أن يكون هذا الشخص مخصصًا لاستيفاء قائمة الاختيار أو يمكن أن يشير إلى آلة مؤتمتة تكمل الاختيار من قائمة اختيار تم إنشاؤها بواسطة الكمبيوتر | |
| 2014 | منهجية السلسلة الحرجة | Critical Chain Methodology | إدارة مشروع السلسلة الحرجة (CCPM) هي منهجية لإدارة المشاريع تساعدك على مراقبة الموارد الأساسية وتحديد أولويات المهام التابعة -حتى تتمكن من إكمال المشاريع بأكبر قدر ممكن من الكفاءة. او شكل من أشكال ممارسة جدولة المشروع الذي يفحص سلسلة من الأنشطة التي تؤدي إلى نتيجة حيث يعتمد كل نشاط لاحق على نشاط سابق | |
| 2015 | منهجية حتمية أو توجه حتمي | Deterministic Approach | المنهجية الحتمية هي طريقة يتم فيها تجاهل فرصة حدوث المتغير المعني وتعتبر الطريقة أو النموذج المستخدم يتبع قانونًا محددًا لليقين، وليس الاحتمال. أي اته نهج يتم فيه تحديد نتيجة العملية مسبقًا، دون أن تتأثر بخيارات الأشخاص الذين يؤدونها | |
| 2016 | مهارات الناعمة | Soft Skills | تشمل المهارات السمات والسمات الشخصية التي تساعد الموظفين على التفاعل مع الآخرين والنجاح في مكان العمل. تتضمن أمثلة المهارات الشخصية القدرة على التواصل مع العملاء المحتملين، وتوجيه زملائك في العمل، وقيادة فريق، والتفاوض على عقد، واتباع التعليمات، وإنجاز المهمة في الوقت المحدد. وهو مصطلح واسع بما في ذلك المهارات القيادية والإدارية والسلوكية والشخصية التي تسهل العمل الفعال. | |
| 2017 | مهارات مفاهيمية | Conceptual Skills | هي المهارات المطلوبة لكبار المديرين والتي تشمل القدرة على التفكير التحليلي والعمل بالأفكار والمفاهيم لحل المشكلات وتشمل المهارات المفاهيمية القدرة على رؤية المنظمة ككل، وفهم كيفية ترابط الأجزاء المختلفة، وتقييم كيفية ارتباط المنظمة ببيئتها الخارجية. تسمح هذه المهارات للمديرين بتقييم المواقف وتطوير مسارات عمل بديلة. | |
| 2018 | مهلة الزمنية | Lead Time | هي مقدار الوقت الذي يمر من بداية العملية حتى نهايتها. تراجع الشركات المهلة الزمنية في التصنيع وإدارة سلسلة التوريد وإدارة المشاريع أثناء مراحل ما قبل المعالجة والمعالجة وما بعد المعالجة. أي أنها الوقت بين بدء عملية الإنتاج واستكمالها، بدلاً من ذلك، مقدار الوقت بين تقديم طلب مع مورد واستلام البضائع | |
| 2019 | مهلة طلب الشراء | Purchase Order Lead | يشير المهلة الزمنية لأمر الشراء (POLT) إلى عدد الأيام منذ قيام الشركة بتقديم طلب لمدخلات الإنتاج التي تحتاجها، حتى وصول هذه العناصر إلى مصنع التصنيع. ببساطة، POLT هو الوقـــــــــــت المقدر الذي يستغرقه استلام الطلب بعد تقديمه. الفترة الزمنية من تقديم الطلب إلى تسليم البضائع | |
| 2020 | مهمة | Mission | المهمة هي الغرض الأساسي لمنظمة أو شركة. إنه ملخص للأهداف والقيم الأساسية. تخبرك المهمة بوضوح ما تفعله كمؤسسة للعملاء. المهمة شاملة ولكنها أيضًا محددة جدًا لتمييزك عن المنظمات الأخرى. يمكن اعتبار المهمة أداة رائعة لتطوير أهداف وغايات العمل باستخدامها. يجب أن تتناسب المهمة مع هويتك. إذا لم يكن الأمر كذلك، فمن الصعب جدًا تنفيذ مهمتك الغرض او الهدف من المنظمة. هذا يحدد ما تفعله المنظمة | |
| 2021 | مهمة / واجب | Duty | يشير مصطلح "واجب" إلى شكل من أشكال الضرائب المفروضة على بعض السلع أو الخدمات أو المعاملات الأخرى. قد يُطلب من الأفراد والشركات دفع ضرائب على الواردات والصادرات من قبل الحكومات في شكل رسوم جمركية وضرائب أخرى. وتشبه التعريفة ولكنها تُفرض على أنواع محددة من السلع والخدمات. على سبيل المثال، قد تكون هناك رسوم على المعاملات المالية أو بيع العقارات. هناك أنواع مختلفة من الواجبات حسب الدور الذي تؤديه في التجارة | |
| 2022 | مواد استهلاكية | Competences | المواد الاستهلاكية هي سلع يستخدمها الأفراد والشركات ويجب استبدالها بانتظام لأنها تتآكل أو تُستهلك. يمكن تعريفها أيضًا على أنها مكونات المنتج النهائي التي يتم استخدامها أو تغييرها بشكل دائم في عملية التصنيع مثل رقائق أشباه الموصلات والمواد الكيميائية الأساسية. وهي المستخدم النهائي لمنتج أو خدمة | |
| 2023 | مواد الخام / أولية | Raw Materials | المواد الخام هي السلع المدخلة أو المخزون الذي تحتاجه الشركة لتصنيع منتجاتها. تشمل أمثلة المواد الخام الصلب والزيت والذرة والحبوب والبنزين والأخشاب والموارد الحرجية والبلاستيك والغاز الطبيعي والفحم والمعادن. أي المادة الأساسية التي يصنع منها المنتج، مثل الفولاذ | |
| 2024 | مواد كيميائية سامة متراكمة الأحيائية الثابتة | Persistent Bio Accumulative Toxic (PBT) | المواد الكيميائية السامة التي تتراكم خلال السلسلة الغذائية وتكون شديدة المقاومة للتدهور الطبيعي وهي تتراكم أحيائيًا في البشر و / أو الحياة البرية، والسامة، مثل Pbts | |
| 2025 | موارد | Resources | في سياق الأعمال والاقتصاد، فإن المورد هو أي عامل ضروري لتحقيق هدف أو تنفيذ نشاط. باختصار، هي المكونات التي يحتاجها العمل من أجل القيام بأعمال تجارية. غالبًا ما تتضمن الموارد الموظفين أو مساحة العمل أو المعدات أو رأس المال. أي انه مزيج من الموارد المالية والمواد والأصول ومهارات الموظفين أو الخبرة التي يمكن لأي شخص أو منظمة الاستفادة منها لإجراء العمليات أو إنجاز العمل | |
| 2026 | موارد بشرية | Human Resource | الموارد البشرية (HR) هي قسم الأعمال المكلفة بالعثور على المتقدمين للوظائف وفرزهم وتوظيفهم وتدريبهم، بالإضافة إلى إدارة برامج استحقاقات الموظفين. فهم الموظفون الذين يديرون شركة أو الأشخاص الذين يعملون فيها | |
| 2027 | مواصفات | Specification | تعد المواصفات أحد أكثر جوانب العمل أهمية عندما يتعلق الأمر بصنع المنتجات. تحدد المواصفات ما هو موجود في المنتجات التي نستخدمها، وكيفية إنتاجها، وبشكل أساسي، ما إذا كان المنتج سيلبي احتياجات المستهلكين المستهدفين أم لا. أي وصف مفصل للمنتج أو الخدمة المطلوبة. | |
| 2028 | مواصفات إلكترونية | E-Specification | تعد المواصفات أحد أكثر جوانب العمل أهمية عندما يتعلق الأمر بصنع المنتجات. تحدد المواصفات ما هو موجود في المنتجات التي نستخدمها، وكيفية إنتاجها، وبشكل أساسي، ما إذا كان المنتج سيلبي احتياجات المستهلكين المستهدفين أم لا. وهي مواصفة يتم تحضيرها وإرسالها إلكترونيًا | |
| 2029 | مواصفات الأداء | Performance Specification | تحدد مواصفات الأداء المتطلبات الوظيفية للعنصر، والبيئة التي يجب أن تعمل فيها، وخصائص الواجهة وقابلية التبادل. وصف المخرجات أو النتائج المتوقعة مع التصميم التفصيلي للمنتج أو الخدمة التي تُرك للمورد ليقررها | |
| 2030 | مواصفات التعلم | Learning Specification | مواصفات الوظيفة هي قائمة الصفات الموصي بها للشخص للتأهل لها والنجاح في منصب ما. أي المعلومات المتعلقة بتطوير القدرات لسد الفجوة بين مستوى المهارة الحالي للفرد والمهارات والمعرفة التي سيحتاجون إليها في المستقبل | |
| 2031 | مواصفات الشخص | Person Specification | مواصفات الشخص هي وصف للمؤهلات والمهارات والخبرة والمعرفة والسمات الأخرى (معايير الاختيار) التي يجب أن يمتلكها المرشح لأداء واجبات الوظيفة. يجب أن تستمد المواصفات من الوصف الوظيفي وتشكل الأساس لعملية التوظيف. أي وصف للمعرفة والمهارات والخبرة والمؤهلات التي يجب أن يمتلكها الفرد لأداء واجبات دور وظيفي معين بفعالية | |
| 2032 | مواصفات العملية | Process Specifications | تحدد مواصفات ما يجب القيام به لتحويل المدخلات إلى مخرجات. إنها مجموعة مفــــــــــــصلة من التعليمات التي تحدد إجراءات العمل التي من المتوقع أن ينفذها كل نشاط تجاري على مستوى ابتدائي. أي انها طريقة العملية الموثقة التي تشرح كيفية استخدام صيغ العملية لإنشاء بيانات الإخراج من إدخال العملية. يمكن استخدام هذا لتنظيم تدفق المواد عبر سلسلة التوريد | |
| 2033 | مواصفات المخرجات | Output Specification | مواصفات المخرجات هي مواصفات فنية تعتمد في الغالب على المتطلبات المستندة إلى الأداء لتحديد نطاق المشروع. إنه الأساس الفني لكل من مرحلتي الشراء والتسليم ويستخدم لتحديد الامتثال الفني. تحدد مخرجات محددة يمكن قياسها من حيث وقت التسليم وجودتها وتكلفتها | |
| 2034 | مواصفات فنية | Technical Specification | المواصفات الفنية هي وثيقة مهمة لكل مشروع تجاري تحتوي على معلومات مفصلة عن المتطلبات الفنية. يحتاج مدير المشروع إلى الاستعداد لمواصفات العمل قبل بدء المشروع، أي وصف تقني مفصل مع معايير القبول التي تشكل أساس تصميم المنتج | |
| 2035 | مواصفات فنية (المطابقة) | Technical (Conformance) Specification | المواصفات الفنية هي وثيقة مهمة لكل مشروع تجاري تحتوي على معلومات مفصلة عن المتطلبات الفنية. يحتاج مدير المشروع إلى الاستعداد لمواصفات العمل قبل بدء المشروع أي تحدد المعايير التي يجب أن يفي بها أحد المتطلبات أو يتجاوزها | |
| 2036 | مواصلات | Transport | يتم استخدام وسيلة النقل بالتبادل مع وسيلة النقل. وسائل النقل هي الحافلات والقطارات والطائرات والسفن والسيارة وما إلى ذلك بينما يشير أسلوب النقل إلى الطرق البرية والجوية والبحرية / البحرية، وما إلى ذلك. هذا هو أي نوع من أنواع آلات النقل المختلفة المستخدمة لنقل الأشخاص أو البضائع. هي حركة البضائع من منشأة إلى أخرى مع سلسلة التوريد الخاصة بالمنظمة باستخدام نظام من أنظمة النقل متعدد الوسائط | |
| 2037 | موافقة المورد | Supplier Approval | يتم تعريف المورد المعتمد على النحو التالي: مورد نجح في ممارسة مناقصة حكومية أو اتحاد أو مناقصة وطنية لخدمة معينة أو مجموعة محددة من العناصر / المنتجات. يجب التعاقد مع المورد "المعتمد" على جميع الأعمال الجارية لتلك الخدمات / الأصناف. أي وضع مورد على قائمة الموردين المعتمدة بعد عملية تقييم المورد | |
| 2038 | موثوقية / اعتمادية | Reliability | الموثوقية هي مقياس المدة التي تؤدي فيها خدمة الأعمال وظيفتها المقصودة، في حين أن التوافر هو مقياس النسبة المئوية للوقت الذي تكون فيه خدمة الأعمال قابلة للتشغيل. على سبيل المثال، قد تكون خدمة الأعمال متاحة 90٪ من الوقت، ولكن يمكن الاعتماد عليها فقط 75٪ من الوقت من وجهة نظر الأداء. أي الاتساق الذي تظهره طريقة جمع البيانات | |
| 2039 | مورد استراتيجي | Strategic Supplier | يُرجح أن الموردين الاستراتيجيين هم أكثر مورديك على المدى الطويل و / أو شخصًا يقدم سلعة أو خدمة يصعب الحصول عليها في أي مكان آخر أو يقدمون عنصرًا مهمًا لنجاح منتجك أو خدمتك. وتم تحديد مورد كمصدر محتمل للميزة التنافسية، مما يؤدي إلى خفض التكاليف وتحسين الكفاءة من خلال الاتصال المفتوح والثقة والاعتراف بفرص العمل معًا | |
| 2040 | مورد الطبقة الفرعية | Sub-Tier Supplier | يُقصد بمورد الطبقة الفرعية الطرف الثالث الذي يوفر الأجزاء و / أو المواد و / أو المكونات المتعلقة بالمنتجات مباشرة إلى المورد. أي منظمة تزود الموردين الذين تم التعاقد معهم مباشرة في سلسلة التوريد الخاصة بمنظمة الشراء. يمكن أن تؤثر أنشطة هذا المورد واستقراره وسمعته على سلسلة التوريد الخاصة بالمشتري | |
| 2041 | مورد المستوى الأول | Tier One Supplier | الشركاء الذين تجري معهم أعمالًا مباشرة، بما في ذلك مرافق التصنيع المتعاقد عليها أو شركاء الإنتاج. على سبيل المثال، شركة تبيع الملابس: المصنع الذي يقوم بتجميع القمصان القطنية للشركة هو مورد من المستوى أي شريك التوريد الذي يوفر منتجًا مباشرةً للمؤسسة | |
| 2042 | مورد المستوى الثاني | Tier Two Supplier | في مجال تكنولوجيا المعلومات، يعتبر مورد المستوى 2 مزودًا أصغر حجمًا وأقل شهرة مقارنة بمورد من المستوى 1. غالبًا ما يكون مورد المستوى 2 محدودًا أيضًا في تغطيته الجغرافية أيضًا. نتيجة لذلك، يُنظر إلى بائع المستوى 2 بشكل عام على أنه مصدر ثانوي بدلاً من المصدر المفضل. وتزود المنتجات لموردي المستوى الأول، غالبًا خبراء أو متخصصين في مجالهم | |
| 2043 | مورد خارجي | External Supplier | يُقصد بالمورد الخارجي أي وكيل، أو وكيل فرعي، أو متعهد من الباطن، أو مرشح، أو وصي، أو مسؤول، أو مورد طرف ثالث ،أو مزود خدمة آخر يعينه الموردون أو يشتركون فيه من وقت لآخر، لتزويد أو تقديم المنتجات والخدمات إلى الموردين فيما يتعلق بالمنصة والمنتجات فهو مورد مستقل عن المنظمة ويقدم منتجات أو خدمات لها | |
| 2044 | مورد داخلي | Internal Supplier | المورد الذي هو جزء من نفس الشركة كعميلها هو مورد داخلي. قد يقدمون منتجات أو خدمات أو موارد أخرى. هم عمليات المنبع ومجموعات الدعم التي تزود زملائهم في العمل بالأدوات والمواد والعمل الجاري للقيام بوظائفهم. أي مورد يمثل جزءًا من نفس الشركة التي ينتمي إليها العميل. يوفر المنتجات أو الخدمات التي يحتاجها زملاء العمل داخل المنظمة من أجل القيام بعملهم | |
| 2045 | موردون خاملون (الكامنون) | Dormant (Latent) Suppliers | للحفاظ على مستوى الالتزام بالمواعيد والحفاظ على ساعات العمل بشكل جيد ضمن قاعدة بيانات الموردين، فإن الموردين الذين لم يتم استخدامهم لأكثر من 18 شهرًا سيصبحون "غير نشطين". يمكن للمستخدمين المعتمدين طلب إعادة تنشيط حسابات الموردين. المورّدون الموجودون في قاعدة بيانات المنظمة الإنسانية للمتعهدين المحتملين، لكنهم لا يتلقون أوامر منتظمة أو ربما لم يعدوا موجودين | |
| 2046 | موردين استراتيجيين | Strategic Suppliers | يعتبر المورد اســـتراتيجيًا إذا كانــت أكبر مخاطرة على التوريد والربحية هـــي تعطيل قدرته على تلبية الطلبات. عادةً ما يشكل الموردون الاستراتيجيون نسبة منخفضة من قاعدة التوريد الإجمالية لديك، لذا فإن مخاطر التكلفة والوفاء من خلال إعادة التوريد أعلى مقارنة بالمورد المتوسط. فهم أولئك الذين يلعبون دورًا أساسيًا في سلسلة القيمة للمؤسسة بالإضافة إلى توفير منتج أو خدمة | |
| 2047 | موردين رئيسيين | Key Suppliers | يُصنف المورد الرئيسي على أنه مهم بدرجة كافية للمؤسسة لضمان مراقبة منتظمة ومستمرة للتحقق من أداء تقديم الخدمة عبر: العقود الرئيسية. جدواها الشاملة، بما في ذلك المالية. طبيعة بيان المخاطر الخاص بها في ظل ظروف العمل المتغيرة. أي انهم الموردون الموجودون في الخارج -سواء كانوا أفرادًا أم مؤسسات -والذين يعتبرون ضروريين لتحقيق أهداف الشركة بنجاح | |
| 2048 | موردين مفضلين | Preferred Suppliers | قائمة الموردين أو الموردين المفضلين هي سجل للموردين الذين تم تقييمهم مسبقًا والمتفق عليهم والذين سيستخدمهم عملك لشراء السلع والخدمات منهم. ستضمن عملية التقييم دعم الموردين المفضلين لديك لأهداف مؤسستك وأهدافها للنمو والنجاح. وتعرف ايضاً المتعاقدون أو البائعون الذين يقدمون شروط تداول مواتية أو عناصر مرغوبة بشدة للأعمال التجارية | |
| 2049 | موروثات | Legacies | إرث عملك هو التأثير الذي سيحدثه على ثقافته ومجتمعه وعملائه بعد أن تبيع عملك أو تنقله إلى شخص آخر. غالبًا ما تستند بيانات المهمة إلى الإرث الذي يأمل رائد الأعمال في تحقيقه من خلال العمل. ويعرف ايضاً بالمبالغ المالية المتبقية لمنظمة ما في إرادة الشخص | |
| 2050 | موضوع العقد (يخضع للعقد) | Subject To Contract | يتم استخدام عبارة "يخضع للعقد" في المستندات المتبادلة بين الأطراف أثناء مفاوضات العقد. تشير هذه الكلمات إلى أن الوثيقة ليست عرضًا أو قبولًا وأن المفاوضات لا تزال جارية. ويستخدم العنوان في الرسائل، لا سيما في معاملات الأراضي، للإشارة إلى أن الأمور لا تزال قيد المناقشة وأنه لا يجب اعتبار الخطاب عرضًا رسميًا أو قبولًا لأي شروط مشار إليها ضمنه | |
| 2051 | موضوعي | Objective | هدف العمل هو النتيجة التي تهدف الشركة إلى تحقيقها. يتضمن أيضًا الاستراتيجيات التي سيستخدمها الأشخاص للوصول إلى هناك. عادة ما يتضمن هدف العمل إطارًا زمنيًا ويسرد الموارد المتاحة. أي انه هدف تنوي شركة أو شراكة تحقيقه. سوف تركز الموارد على تحقيق أهداف الشركة | |
| 2052 | موظفين تنفيذيين | Executive Personnel | هو شخص أو مجموعة مسؤولة عن إدارة مشروع أو نشاط أو عمل (كمعدل) واجبات تنفيذية، منصب تنفيذي. فرع الحكومة المسؤول عن تنفيذ القوانين والمراسيم وما إلى ذلك؛ الادارة. ب أي إدارة. او كبار الأشخاص أو المجموعات المسؤولة عن إدارة الشركات أو المنظمات أو الوكالات الحكومية. سوف تختلف طبيعة دورهم، اعتمادًا على المنظمة | |
| 2053 | ميثاق التشغيل | Operating Charter | ميثاق الشركة، المعروف أيضًا باسم "ميثاق" أو "عقد التأسيس"، هو مستند مكتوب يقدمه مؤسسو الشركة إلى وزير الخارجية (أو المسجل في كندا). إنها توضح المكونات الرئيسية للشركة، مثل أهدافها وهيكلها وعملياتها المخططة. أي إضافة إلى عقد الشراكة الذي يحدد كيفية عمل التحالف في الممارسة العملية | |
| 2054 | ميثاق الرحلة | Voyage Charter | ميثاق Voyage هو عقد إيجار يحدد كمية ونوع البضائع، بواسطة سفينة محددة بين الموانئ المحددة مقابل سعر متفق عليه. أي استئجار سفينة وطاقم لرحلة بين ميناء التحميل وميناء التفريغ | |
| 2055 | ميثاق الشراكة | Partnering Charter | ميثاق الشراكة هو مستند مكتوب من قبل شركاء الأعمال لمساعدتهم على إدارة أعمالهم والتفاعل الفعال مع بعضهم البعض. لا تحل محل خطة العمل أو اتفاقية التشغيل الملزمة قانونًا. أي اتفاقية بين شركاء المشروع تحدد شروط المشروع والجداول الزمنية المتفق عليها للمشروع | |
| 2056 | ميثاق الفريق المشترك | Joint Team Charter | ميثاق الفريق هو مستند يحدد أهدافك وأصولك وعقباتك. في الأساس، إنها تشبه خارطة طريق المنتج، باستثناء أنها لفريق واحد. إنه يركز فقط على مخرجاتهم وكيفية رسمها على أفضل وجه بمرور الوقت. يحدد ميثاق الفريق بوضوح أدوار ومسؤوليات جميع المعنيين، أي تعريف لأهداف الفريق وعملياته وأدواره ومسؤولياته وقيمه التي يمكن لجميع الفريق الاشتراك فيها والتي يمكن أن تساعد الفريق على وضع معايير التشغيل | |
| 2057 | ميثاق الوقت | Time Charter | في ميثاق الوقت، يتعهد المستأجر باستئجار السفينة لفترة محددة من الوقت أو لرحلة ذهاب وعودة محددة، أو في بعض الأحيان، لرحلة ذهاب وإياب محددة، يتم التعبير عن معدل الإيجار من حيث مقدار ذلك المقدار لكل طن. الوزن الثقيل في الشهر. أي استئجار سفينة لفترة زمنية محددة | |
| 2058 | ميزانية | Budget | هي خطة مالية لفترة زمنية محددة تتوقف على مقدار ما يمكن إنفاقه في تلك الفترة. والميزانية التجارية تعني الميزانية المضمنة كجزء من كل خطة تسويق، كما يتم تحديثها سنويًا لكل سنة تقويمية، والتي تحدد الإنفاق المتوقع المطلوب لتنفيذ خطة التسويق. | |
| 2059 | ميزانية صفرية | Zero-Based Budget | تعني الموازنة الصفرية إعداد الميزانية من خلال تبرير جميع النفقات والموافقة عليها لكل فترة محاسبية، بدلاً من الاعتماد على إنفاقك السابق. بالبدء من "القاعدة الصفرية" في بداية كل ميزانية، يمكنك إنشاء عملية فعالة حقًا لتحليل وتحديد مكان تخصيص أموالك. أي طريقة لوضع الميزانية يجب فيها تبرير كل حساب بدءًا من قاعدة الصفر | |
| 2060 | ميزانية عمومية | Balance Sheet | هي البيان المالي للشركة والذي يتضمن الأصول والخصوم ورأس المال السهمي وإجمالي الديون وما إلى ذلك في وقت معين. تتضمن الميزانية العمومية الأصول من جهة والمطلوبات من جهة أخرى. | |
| 2061 | ميزانية مالية (الموازنة تكون مقترحة) | Financial Budget | هي ميزانية العمل هي خطة مالية تستند إلى إيرادات الشركة ومصروفاتها المتوقعة على مدار فترة زمنية. تساعد الميزانيات الشركات على تقدير الإنفاق وتحديد رأس المال المتاح والتنبؤ بالإيرادات. الميزانية تساعد القيادة على فهم كيفية أداء الشركة. فهي خطة لفترة محددة، عادة ما تكون اثني عشر شهرًا، تعرض إما الإيرادات أو التكاليف، أو كليهما | |
| 2062 | ميزانية مرنة | Flexed Budget | الميزانية المرنة هي ميزانية تتكيف مع مستوى نشاط الشركة أو حجمها. على عكس الميزانية الثابتة، التي لا تتغير عن المبالغ التي تم تحديدها عند إنشاء الميزانية، فإن الميزانية المرنة "تنثني" باستمرار مع اختلافات الشركة في التكاليف. أي هي ميزانية تنثني بناءً على معدل متغير للحجم أو النشاط | |
| 2063 | ميزة التفاضلية | Differential Advantage | الميزة التفاضلية هي عندما تختلف منتجات أو خدمات الشركة عن عروض منافسيها ويُنظر إليها على أنها متفوقة. إن التكنولوجيا المتقدمة، والمنتجات أو العمليات المحمية ببراءات الاختراع، والموظفين المتفوقين، والهوية القوية للعلامة التجارية كلها عوامل دافعة للميزة التفاضلية. أي انها الطابع الفريد أو الفوائد أو الميزات للمنتج الذي يميزه عن منافسيه في سوق معين | |
| 2064 | ميزة السوق المبكرة | Early Market Advantage | هي الميزة التي تكتسبها الشركة التي تقدم أولاً منتجًا أو خدمة إلى السوق. يحدث هذا عندما تقدم الشركة منتجًا جديدًا إلى السوق في وقت أبكر من منافسيها، ونتيجة لذلك، يكون لديها فترة من الفرص السوقية غير المتنازع عليها. | |
| 2065 | ميزة القيمة | Value Advantage | ميزة القيمة. حيث أن العملاء لا يشترون المنتجات بل الفوائد أو القيمة التي توفرها تلك المنتجات. لذلك، قد يكون هناك العديد من المنتجات التي توفر قيمة للعملاء. أي التركيز خارجيًا لتمييز نفسك بشكل إيجابي عن المناف القيمة المعرضة للخطر (القيمة المعرضة للخطر) Value At Risk (VaR) | |
| 2066 | ميزة المبادر الأول | First Mover Advantage | يمكن تعريف ميزة المحرك الأول ببساطة على أنها قدرة الشركة على أن تكون أفضل حالًا من منافسيها كنتيجة لكونها أول من يسوق فئة منتج جديدة. وهو يعرف أيضا الميزة التي يتمتع بها أول مشارك رئيسي في قطاع معين من السوق | |
| 2067 | ميزة تنافسية | Competitive Advantage | الميزة التنافسية هي ما يميز عملك عن منافسيك. فهي تسلط الضوء على الفوائد التي يحصل عليها العميل عندما يتعامل معك. قد تكون منتجاتك أو خدمتك أو سمعتك أو حتى موقعك | |
| 2068 | ميزة تنافسية مستدامة | Sustainable Competitive Advantage | المزايا التنافسية المستدامة هي مجموعة من الأصول أو الخصائص أو القدرات التي تسمح للمؤسسة بتلبية احتياجات عملائها بشكل أفضل مما تستطيع منافستها. من الصعب تكرار المزايا التنافسية المستدامة حيث يتم الحصول على الميزة التنافسية من خلال مجموعة من الظروف التي يصعب تقليدها | |
| 2069 | ميزة سعرية | Cost Advantage | الميزة التنافسية من حيث التكلفة هي عندما تكون الشركة قادرة على الاستفادة من قوتها العاملة الماهرة، والمواد الخام غير المكلفة، والتكاليف الخاضعة للرقابة، والعمليات الفعالة لخلق أقصى قيمة للمستهلكين. فهي التركيز على عمليات الشركة الداخلية لتقليل التكلفة وزيادة الربح | |
| 2070 | ميزة متحجمة | Scaled Advantage | تعمل اقتصاديات الحجم على تحسين قدرة الشركة على قبول الطلبات الكبيرة وتقليل تكاليف التصنيع والشراء للشركة. أي الحصول على مركز مفضل في السوق من خلال الحجم وحده -فكلما كبرت الشركة زاد حجمها | |
| 2071 | ميل أخير | Last Mile | يشير الميل الأخير إلى المرحلة الأخيرة في العملية، خاصة عندما يشــــــــــتري العميل البضائع. عند استخدامه في سياق النقل وسلسلة التوريد والتصنيع والبيع بالتجزئة، يتم استخدام الميل الأخير لوصف تسليم المنتجات في المرحلة الأخيرة من النقل. أي المرحلة الأخيرة من سلسلة التوريد الإنسانية حيث يتم تسليم المساعدات إلى المستفيدين ومجتمعاتهم | |
| 2072 | مينتزبيرج الخمسة | Mintzberg’s Five Ps | ما هي العناصر الخمسة للاستراتيجية؟ في عام 1987، ميز عالم الإدارة الكندي هنري مينتزبيرج خمس رؤى لاستراتيجية المنظمات. يسميهم 5 للاستراتيجية. إنها تمثل الخطة والنمط والموقف والمنظور والحيلة. إن العناصر الخمسة لتطوير الاستراتيجية هي المبادئ التي طورها هنري مينتزبرج لشرح عملية تطوير الاستراتيجية. هم خطة، حيلة، نمط، موقف ومنظور | |
| 2073 | مُلغىً | Annulled | الإعلان أن الشيء أو المنتج غير صالح أو باطِل، ساقِط، لاغٍ، مَفسُوخ، مُلغىً، مَنسُوخ، مَنقُوض | |
| 2074 | ناتج محلي إجمالي | Gross Domestic Product (GDP) | إجمالي القيمة السوقية للسلع والخدمات التي ينتجها اقتصاد بلد ما خلال فترة زمنية محددة فهو وثيقة أو إدخال إلكتروني يسجل أن البضائع قد استلمتها المنظمة. يتم إعداد هذا عادةً بعد الفحص البصري، على الرغم من أنه في بعض المنظمات قد يكون اختبار القبول الرسمي مطلوبًا قبل إنشاء GRN | |
| 2075 | نافذ بموجب القانون أو العقد | Enforceable In Law | تعريف القانون واجب النفاذ يعني أن الاتفاقية قد تم التوصل إليها من قبل طرفين أو أكثر وتتضمن مكونات عقد ساري المفعول. لكي يكون العقد صالحًا، يجب أن يكون هناك عرض، ومقابل، ويجب أن تكون الأطراف المعنية كاملة القدرة العقلية. أي يمكن للمحكمة أن تجبر المتورطين في العقد على الوفاء بالتزاماتهم التعاقدية | |
| 2076 | نافذة الانتعاش | Recovery Window | هي النطاق الزمني الذي يجب من خلاله استعادة وظيفة أو وحدات الأعمال الحساسة للوقت، وعادة ما يتم تحديده عن طريق تحليل تأثير الأعمال. أي انه عملية استعادة واستعادة عمليات سلسلة التوريد إلى وضعها الطبيعي | |
| 2077 | نتيجة اختراق | Breakthrough Resu | تحقيق نتيجة ذات أهمية ومغزي كبير، إنجاز أو نجاح كبير يسمح بمزيد من التقدم للمنظمة. | |
| 2078 | نزاع | Conflict | في مجال الأعمال التجارية، ينشأ تضارب المصالح عندما يختار الشخص مكسبًا شخصيًا على واجباته تجاه صاحب العمل، أو تجاه مؤسسة يكونون فيها من أصحاب المصلحة، أو يستغلون مناصبهم لتحقيق مكاسب شخصية بطريقة ما. غالبًا ما يكون لتضارب المصالح تداعيات قانونية. | |
| 2079 | نسب مالية | Financial Ratios | هي النسبة المالية أو النسبة المحاسبية هي الحجم النسبي لقيمتين عدديتين محددتين مأخوذة من البيانات المالية للمؤسسة. غالبًا ما تستخدم في المحاسبة، وهناك العديد من النسب القياسية المستخدمة لمحاولة تقييم الوضع المالي العام لشركة أو منظمة أخرى. أي التحليل باستخدام البيانات من البيانات المالية للمورد لتحديد ورصد اتجاهات الأداء، على سبيل المثال، الربحية والسيولة والديون | |
| 2080 | نسبة (السيولة) الحالية | Current (Liquidity) Ratio | النسبة السيولة الحالية هي التي تقيس قدرة الشركة على سداد الالتزامات قصيرة الأجل أو تلك المستحقة خلال عام واحد. ويخبر المستثمرين والمحللين كيف يمكن للشركة تعظيم الأصول الحالية في ميزانيتها العمومية للوفاء بديونها الحالية والذمم الدائنة الأخرى. او هي نسبة الأصول السائلة إلى الخصوم | |
| 2081 | نسبة الربح الإجمالي | Gross Profit Percentage | يتم حساب النسبة المئوية لهامش الربح الإجمالي للشركة عن طريق طرح تكلفة البضائع المباعة (COGS) أولاً من صافي المبيعات (إجمالي الإيرادات مطروحًا منه العوائد والبدلات والخصومات). ثم يتم تقسيم هذا الرقم على صافي المبيعات لحساب هامش الربح الإجمالي من حيث النسبة المئوية. أي ان إجمالي الربح ÷ الإيرادات × 100 | |
| 2082 | نسبة المشاركة | Sharing Ratio | النسبة التي تحدد حصة كل شريك -نسبة تقاسم الأرباح. "نسبة تقاسم الربح" هو مصطلح شائع سائد في نوع شراكة من الأعمال. هذه هي ببساطة النسبة التي يتقاسم بها الشركاء أرباحهم في العمل. فهي ضمن عقد حوافز التكلفة الإضافية، نسبة التكلفة / المنفعة التي يتم تخصيصها للمشتري والمورد | |
| 2083 | نسبة بين دين الشركة إلى حقوق الملكية | Gearing | يشير مصطلح Gearing إلى العلاقة أو النسبة بين دين الشركة إلى حقوق الملكية (D / E). يظهر Gearing مدى تمويل عمليات الشركة من قبل المقرضين مقابل المساهمين -بمعنى آخر، يقيس الرافعة المالية للشركة. مقياس لكيفية تمويل الأعمال التجارية، بناءً على نسبة الدين إلى حقوق الملكية وبتعريف اخر تعرف على انها الكيفية التي يتم بها تمويل الأعمال. وكيف يتم احتساب المديونية عادة على أنها نسبة الدين إلى حقوق الملكية | |
| 2084 | نسبة تركيز | Concentration Ratio | هي نسبة تُستخدم لإظهار مدى سيطرة السوق على أكبر الشركات في الصناعة ولإظهار الدرجة التي تكون فيها الصناعة تحتكر القلة، مما يعني أن الصناعة تهيمن عليها عدد صغير من الشركات، ولا يمكن لأي منها السيطرة على الحصة السوقية ويتم حساب نسبة التركيز على أنها مجموع النسبة المئوية لحصة السوق التي يحتفظ بها أكبر عدد محدد من الشركات في الصناعة. وتتراوح نسبة التركيز من 0٪ إلى 100٪، وتشير نسبة تركيز الصناعة إلى درجة المنافسة في الصناعة. | |
| 2085 | نسبة حالية | Current Ratio | النسبة الحالية هي نسبة السيولة التي تقيس قدرة الشركة على سداد الالتزامات قصيرة الأجل أو تلك المستحقة خلال عام واحد. يخبر المستثمرين والمحللين كيف يمكن للشركة تعظيم الأصول الحالية في ميزانيتها العمومية للوفاء بديونها الحالية والذمم الدائنة الأخرى. أي هي نسبة الأصول المتداولة إلى المطلوبات المتداولة | |
| 2086 | نسبة صافي الربح | Net Profit Ratio | صافي الربح ÷ الإيرادات × 100 | |
| 2087 | نسبية ثقافية | Cultural Relativism | تتعلق النسبية الثقافية بفهم واحترام الثقافات الأجنبية. وبشكل أكثر تحديدًا، هناك دعوات لفهم أعمق للناس على أساس معتقداتهم الثقافية الخاصة. علاوة على ذلك، لا ينبغي مقارنة الناس أو الحكم عليهم على أساس ثقافة الآخرين. فهي الطريقة التي يتصرف بها الشخص وما يعتقده وما يعتبره طبيعيًا ليست قابلة للتطبيق عالميًا، ولكنها قد تكون مختلفة من ثقافة إلى أخرى | |
| 2088 | نشاط المشتريات | Procurement Activity | تتضمن المشتريات كل نشاط ينطوي على الحصول على السلع والخدمات التي تحتاجها الشركة لدعم عملياتها اليومية بما في ذلك تحديد المصادر والتفاوض على الشروط وشراء الأصناف واستلام وفحص البضائع حسب الضرورة والاحتفاظ بسجلات لجميع الخطوات في العملية. وفريق المشتريات مسؤول عن الإشراف على خطوات دورة المشتريات، التي تغطي أنشطة الإدارة الأساسية مثل تحليل السوق، وتحديد المصادر، والتفاوض، والتعاقد وإدارة علاقات الموردين للسلع، والأعمال والخدمات، والتي تغطي عمليات الاستحواذ من الأطراف الثالثة والموردين الداخليين. تمتد العملية إلى دورة الشراء بأكملها من تحديد الاحتياجات وحتى نهاية عقد الخدمات أو نهاية العمر الإنتاجي للأصل. إنه يتضمن تقييم الخيارات وقرار "الشراء أو الشراء" الحاسم | |
| 2089 | نشاط سياسي | Political Activity | النشاط السياسي هو نشاط موجه نحو نجاح أو فشل حزب سياسي أو مرشح لمنصب سياسي حزبي أو جماعة سياسية حزبية في المنظمة هو نشاط أو سلوك يعتبره الآخرون لتحقيق مكاسب شخصية وليس لصالح المنظمة. إنها استراتيجية تخدم الذات مخططة لتحقيق غاية معينة | |
| 2090 | نطاق التفكير | Thinking Range | تتلخص في الطريقة التي يفكر بها الفرد في العالم ويتعامل بها مع مواقف معينة | |
| 2091 | نظام | System | نظام الأعمال عبارة عن مجموعة محددة من المبادئ والممارسات والإجراءات التي يتم تطبيقها على أنشطة محددة لتحقيق نتيجة محددة. يتعلق الأمر بشكل أساسي بإنشاء مجموعة من الاختصارات التي من شأنها التأكد من أن كل شيء لا يزال يتم بشكل صحيح. يمكنك إنشاء أنظمة للعديد من مجالات عملك، ويعرف أيضاً بأنه مجموعة من المدخلات والعمليات والمخرجات والتغذية الراجعة والأهداف المترابطة | |
| 2092 | نظام إدارة الجودة | Quality Management System (QMS) | نظام إدارة الجودة (QMS) عبارة عن مجموعة من العمليات التجارية التي تركز على تلبية متطلبات العملاء باستمرار وتعزيز رضاهم. يتماشى مع هدف المنظمة والتوجه الاستراتيجي (ISO 9001: 2015). أي انه نظام يتتبع ويسجل مستويات الجودة والقضايا. هذا من خلال إدخال العمليات أو الإجراءات أو الأنظمة (بما في ذلك أنظمة تكنولوجيا المعلومات) | |
| 2093 | نظام إدارة المخازن | Warehouse Management System | نظام إدارة المستودعات (WMS) هو حل برمجي يوفر رؤية لمخزون الشركة بالكامل ويدير عمليات تنفيذ سلسلة التوريد من مركز التوزيع إلى رف المتجر. أي تطبيق برمجي مصمم لدعم وتحسين وظائف المستودعات وإدارة مركز التوزيع. تسهل هذه الأنظمة التخطيط والتنظيم والتوظيف والتوجيه والتحكم في الموارد لتخزين ونقل المواد داخل وخارج المستودع | |
| 2094 | نظام إدارة النقل | Transportation Management System | نظام إدارة النقل (TMS) هو عبارة عن منصة لوجستية تستخدم التكنولوجيا لمساعدة الشركات على تخطيط وتنفيذ وتحسين الحركة المادية للبضائع، سواء الواردة والصادرة، والتأكد من توافق الشحنة، وتوفر الوثائق المناسبة. وهذا ينسق جميع البضائع الواردة والصادرة. يهدف إلى نقل البضائع من المنشأ إلى الوجهة بدقة وفعالية من حيث التكلفة من خلال مرونة التخطيط والتنفيذ والمتابعة | |
| 2095 | نظام إدارة علاقات الموردين الذكي | Intelligent supplier relationship management system (ISRMS) | إدارة علاقات الموردين (SRM) هي نهج منظم لتقييم البائعين الذين يزودون بالسلع والمواد والخدمات لمؤسسة ما، وتحديد مساهمة كل مورد في النجاح ووضع استراتيجيات لتحسين أدائهم. فهي نظام قائم على الكمبيوتر للعلاقة مع الموردين | |
| 2096 | نظام إلكتروني | E-System | أنظمة الأعمال الإلكترونية عبارة عن مجموعة من التقنيات والمعدات والأدوات عبر الإنترنت التي يستخدمها النشاط التجاري لإجراء الأعمال التجارية عبر الإنترنت. تساعد هذه الأنظمة الشركة على التواصل مع العملاء ومعالجة الطلبات وإدارة المعلومات. أي نظام إلكتروني وموقع قائم على الإنترنت أو الإكسترانت يتيح الوصول إلى البيانات | |
| 2097 | نظام إنتاج تويوتا | Toyota Production System | نظام إنتاج Toyota (TPS) هو نظام اجتماعي تقني متكامل، طورته Toyota، يشتمل على فلسفتها وممارساتها الإدارية. TPS هو نظام إدارة ينظم التصنيع والخدمات اللوجستية لشركة تصنيع السيارات ، بما في ذلك التفاعل مع الموردين والعملاء. ا نظام التصنيع المستخدم في تويوتا، بناءً على مبادئ Lean | |
| 2098 | نظام الإدارة البيئية | Environmental Management System | نظام الإدارة البيئية (EMS) عبارة عن مجموعة من العمليات والممارسات التي تمكن المنظمة من تقليل آثارها البيئية وزيادة كفاءتها التشغيلية. او سلسلة من العمليات والإجراءات والإبلاغ عن التأثير البيئي للمؤسسة والضوابط. لا يعتمد بالضرورة على تقنية المعلومات، على الرغم من وجود أدوات برمجية يمكن أن تساعد في دعم نظام الإدارة البيئية للمؤسسة | |
| 2099 | نظام الحصص | Quota System | تقسيم الكمية الإجمالية للأوامر بين عدة موردين | |
| 2100 | نظام الشراء الديناميكي | Dynamic Purchasing System (DPS) | هو أداة إلكترونية تُستخدم لشراء السلع والأعمال والخدمات التي يشيع استخدامها من قبل مؤسستك ومتاحة بسهولة في السوق. إنه مشابه لإطار عمل ولكنه يتمتع بوظيفة إضافة موردين جدد في أي وقت وهو إلكتروني بنسبة 100٪. أي عقد للموردين مشابه للعقد الإداري. يتم تنظيم الموردين حسب أنواع السلع والخدمات المقدمة. يمكن إضافة الموردين في أي وقت. يمكن تنشيط الموردين في أي وقت خلال مدة العقد أو قد لا يتم تنشيطهم على الإطلاق | |
| 2101 | نظام المعلومات المتبادلة بشأن الحماية الاجتماعية (مجسوك) | Mutual Information System On Social Protection (MISSOC) | تم إنشاء MISSOC، "نظام المعلومات المتبادلة بشأن الحماية الاجتماعية"، في عام 1990 لتعزيز التبادل المستمر للمعلومات حول الحماية الاجتماعية بين الدول الأعضاء في الاتحاد الأوروبي. تأسس لتعزيز التبادل المستمر للمعلومات حول الحماية الاجتماعية بين الدول الأعضاء في الاتحاد الأوروبي | |
| 2102 | نظام النشاط | Activity System | هي هيكل متكامل من العلاقات الإنسانية الجماعية المنخرطة في عمليات العمل بهدف تحقيق هدف أو مجموعة أهداف وهو مجموعة من الإجراءات تسترشد بالمواضيع والقواعد وتقسيم العمل المنتمي إلى مؤسسة او منظمة تشترك في تحقيق هدف متفق عليه. | |
| 2103 | نظام بيئي لسلسلة التوريد | Supply Chain Ecosystem | هو عبارة عن شبكة من المنظمات والأفراد والأنشطة والمعلومات والموارد التي تشارك جميعها في نقل منتج أو خدمة من الموردين إلى العملاء. تطورت هذه النظم البيئية إلى شبكات دولية معقدة. فهي شبكة من المنظمات والشركات والأفراد والأنشطة وجميع المعلومات والموارد اللازمة لنقل المنتجات أو الخدمات من الموردين إلى العملاء | |
| 2104 | نظام تتبع الطلب | Order Tracking System | تتبع الطلب هو عملية مراقبة وتتبع الطلبات المقدمة عبر الإنترنت وتقديم تحديثات حالة الطلب في الوقت الفعلي للعملاء. يساعد العملاء على معرفة مكان طلبهم بالضبط، ومتى يتوقعون وصوله، وما إذا كان هناك تأخير. أي يوفر هذا بيانات مرئية عن حالة الطلب في سلسلة التوريد. يسمح للمورد والعميل بالحصول على معلومات حول مكان الطلب في أي نقطة زمنية محددة في دورة التسليم وما هي الخطوات التالية والجدول الزمني لتلبية التسليم | |
| 2105 | نظام تخطيط موارد المؤسسات | (ERP) | يشير تخطيط موارد المؤسسة (ERP) إلى نوع من البرامج التي تستخدمها المؤسسات لإدارة أنشطة الأعمال اليومية مثل المحاسبة والمشتريات وإدارة المشاريع وإدارة المخاطر والامتثال وعمليات سلسلة التوريد. أي انه نظام برمجي متكامل يستخدم قاعدة بيانات واحدة لتخزين وتحليل أنواع مختلفة من معلومات الأعمال من مصادر مختلفة | |
| 2106 | نظام تصنيف الموردين | Supplier Rating System | يسلط النظام الضوء على نقاط القوة والضعف لكل مورد عبر مجالات متعددة، ويحدد مدى ملاءمة المورد لكل طلب محدد، مما يمكّن موظفيك من أن يصبحوا مشترين أكثر استراتيجية. يمكّنك نظام تصنيف الموردين من استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية المكونة مسبقًا لتحليل أداء الموردين. أي نظام التقارير الكمية و / أو النوعية أو المقاييس الأخرى المستخدمة لتحديد وقياس أداء المورد مقابل التدابير المتفق عليها | |
| 2107 | نظام خدمة المنتج | Product Service System (PSS) | في جوهرها، يتمثل الاختلاف الرئيسي في أن شركة المنتجات تبيع أشياء مادية وملموسة، بينما توفر الأعمال الخدمية قيمة من خلال المهارات غير الملموسة والخبرة والوقت. تختلف تقنيات وتكاليف التسويق عند بيع الخدمات مقابل بيع المنتجات أيضًا، وتعرف ايضاً بانها مزيج من المنتج والخدمة حيث يحتفظ المزود بملكية المنتج ويبيع الخدمة التي يطلبها المستخدم بدلاً من ذلك | |
| 2108 | نظام قائم على السحب | Pull-Based System | نظام السحب هو أسلوب تصنيع بسيط يستخدم استراتيجية Just-In-Time المتمثلة في عدم إنتاج البضائع حتى يتم استلام الطلب. بدلاً من التنبؤ بالطلب، ينتج نظام السحب "حسب الحاجة" أي انه استراتيجية إنتاج وتسليم تقلل من النفايات من خلال إنشاء عملية تنتج منتجات كافية فقط لتلبية طلب العملاء | |
| 2109 | نظام قانوني | Legal System | النظام القانوني هو إجراء أو عملية لتفسير القانون وإنفاذه. أي انه مزيج القانون كما هو مكتوب، وكيف يمكن تغييره ونظام المحاكم وأي آليات إنفاذ، والعقوبات، والشرطة، وقواعد الإثبات، إلخ. | |
| 2110 | نظام مراقبة أداء الموردين | (SPMS) Supplier Performance Monitoring Scheme | إدارة أداء الموردين (SPM) هي ممارسة تجارية تُستخدم لقياس وتحليل وإدارة أداء المورد الخاص بك في محاولة لخفض التكاليف وتخفيف المخاطر ودفع التحسين المستمر. إنه جانب حاسم في أي برنامج إدارة قوة عاملة طارئة أي تقييم ومقارنة أداء الموردين الذين يزودون نفس المنظمة | |
| 2111 | نظام مغلق | Closed System | هو نظام أو عملية، بمجرد بدئها، لا تسمح للوافدين الجدد. قد تحتوي الاتفاقية الإطارية على مشترين متعددين وموردين متعددين، ولكن بمجرد إنشائها، لا يمكن إضافة مشترين أو موردين إضافيين إليها، ويتفاعل النشاط التجاري الذي يدير نظامًا مفتوحًا مع بيئته من خلال تقديم المعلومات وتلقيها. في نظام مغلق، تحدث التفاعلات فقط داخل نظام معين، مما يعني أن الأنظمة المغلقة مغلقة عن البيئة الخارجية، ويتم نقل كل تفاعل داخل هذا النظام المغلق. | |
| 2112 | نظام منسق عالمياً لتصنيف المواد الكيميائية ووسمها | Globally Harmonized System For The Classification And Labelling Of Chemicals (GHS) | يرمز GHS إلى النظام المنسق عالميًا لتصنيف المواد الكيميائية ووسمها. إنه نظام للإبلاغ عن الأخطار الكيميائية يمكن أن تتبناه البلدان في جميع أنحاء العالم. تم تطوير النظام المنسق عالمياً بواسطة فريق دولي من خبراء اتصالات المخاطر التابع للأمم المتحدة. وهو معيار دولي لوصف المواد الخطرة | |
| 2113 | نظريات تبنى | Espoused Theories | هي القيم والممارسات التي تم ذكرها على أنها أساس الممارسة التنظيمية والمهنية على حد سواء | |
| 2114 | نظرية | Theory | نظريات الأعمال هي قوانين أو مبادئ مقترحة يمكن استخدامها لوصف الأسواق والمنافسة والابتكار والثقافة التنظيمية أي انها نظرية في علم النفس فهي نظام من الأفكار أو مجموعة من العبارات تهدف إلى شرح شيء ما | |
| 2115 | نظرية الأنظمة | System Theory | نظرية الأنظمة هي منظور نظري يحلل ظاهرة ينظر إليها ككل وليس مجرد مجموع الأجزاء الأولية. ينصب التركيز على التفاعلات والعلاقات بين الأجزاء من أجل فهم تنظيم الكيان وعمله ونتائجه. أي الدراسة متعددة التخصصات للأنظمة وأجزائها المترابطة | |
| 2116 | نظرية التحفيز القائمة على الهوية | Identity-Based Motivation Theory | نظرية الدافع القائم على الهوية (IBM) هي نظرية نفسية اجتماعية للدافع البشري والسعي وراء الهدف، والتي تشرح متى وفي أي مواقف ستحفز هويات الناس أو مفاهيمهم الذاتية وتتخذ إجراءات نحو أهدافهم. فهو مفهوم يشرح كيف أن مفهوم الفرد للهوية يحفزه ذاتيًا على اتخاذ إجراء | |
| 2117 | نظرية السرعة، حتى التدفق | Theory Of Swift، Even Flow | تنص نظرية Swift Even Flow (SEF) على أن الأداء لأي شخص. نظام الإنتاج "يرتفع مع السرعة التي تتدفق بها المواد خلال العملية، وينخفض مع زيادة التباين المرتبط بالتدفق" وتعرف ايضاً بأنها الموازنة الفعالة لتقلب الطلب والمخزون الذي يحقق الوقت الأمثل الذي يمر فيه المنتج عبر سلسلة التوريد | |
| 2118 | نظرية القيود | Theory Of Constraints (TOC) | هي نموذج إداري يرى أي نظام يمكن إدارته على أنه محدود في تحقيق المزيد من أهدافه من خلال عدد صغير جدًا من القيود. أي منهجية علمية لتحديد وتقليل تأثير القيود حتى لا تكون عاملاً مقيدًا | |
| 2119 | نظم المعلومات الإدارية | Management Information Systems (MIS) | نظام معلومات الإدارة (MIS) هو نظام كمبيوتر يتكون من أجهزة وبرامج تعمل بمثابة العمود الفقري لعمليات المنظمة. يجمع نظام المعلومات الإدارية البيانات من أنظمة متعددة عبر الإنترنت، ويحلل المعلومات، ويبلغ عن البيانات للمساعدة في اتخاذ القرارات الإدارية. أي الأنظمة التي تعطي معلومات دقيقة للإدارة بأكملها اللازمة لعملية صنع القرار | |
| 2120 | نفاد المخزون | Stock Out | نفاد المخزون (OOS) هو حدث يتسبب في استنفاد المخزون. بينما يمكن أن يحدث نفاد المخزون على طول سلسلة التوريد بأكملها، فإن النوع الأكثر وضوحًا هو نفاد المخزون بالتجزئة في صناعة السلع الاستهلاكية سريعة الحركة (مثل الحلويات، حفاضات الأطفال، الفواكه). أي الحالة التي تكون فيها السلع أو الأجزاء أو المكونات مطلوبة ولكنها غير متوفرة لتلبية الطلب | |
| 2121 | نفايات | Waste | نفايات الأعمال هو المصطلح المستخدم لوصف النفايات / مواد النفايات التي تنتجها الكيانات التجارية. تشكل نفايات الأعمال ما يصل إلى ربع واحد من جميع النفايات التي تنتجها إنجلترا وفقًا لبرنامج عمل موارد النفايات ويمكن أن تختلف أنواع النفايات التي تنتجها الشركات اعتمادًا كبيرًا على الصناعة. أي شيء لا يضيف قيمة للمنتج وكذلك الموارد الفائضة عن المتطلبات | |
| 2122 | نفايات الأجهزة الإلكترونية والكهربائية | Waste Electronics And Electrical Equipment (WEEE) | تنظيم نفايات المعدات الكهربائية والإلكترونية (WEEE) هو توجيه في الاتحاد الأوروبي يحدد إجراءات جمع وإعادة تدوير واسترداد آمنة ومسؤولة لجميع أنواع النفايات الإلكترونية. أي توجيه من الاتحاد الأوروبي أدى إلى إنشاء مخططات تجميع للنفايات الإلكترونية للمستهلكين مجانًا | |
| 2123 | نفايات المخفية | Hidden Waste | المخلفات المخفية هي عمل ضروري لإنتاج منتج مصنّع وهو أيضًا عمل يمكن القضاء عليه باستخدام عملية أو تقنية بديلة لإنتاج منتج يتطلب موارد أقل. أو عدم الكفاءة في سلسلة التوريد | |
| 2124 | نفخة التجارة | Trade Off | في علم الاقتصاد، غالبًا ما يتم التعبير عن مصطلح المقايضة على أنه تكلفة الفرصة البديلة، وهو البديل المحتمل الأكثر تفضيلاً. تتضمن المقايضة تضحية يجب القيام بها للحصول على منتج أو تجربة معينة. يتخلى الشخص عن فرصة شراء "جيد ب “، لأنه يريد شراء "جيد أ" بدلاً من ذلك. | |
| 2125 | نفقات التشغيل | Operations Expenditure | نفقات التشغيل أو المصروفات التشغيلية أو النفقات التشغيلية أو النفقات التشغيلية هي تكلفة مستمرة لتشغيل منتج أو عمل أو نظام. نظيره، الإنفاق الرأسمالي (Capex)، هو تكلفة تطوير أو توفير أجزاء غير قابلة للاستهلاك للمنتج أو النظام. أي التكاليف المرتبطة بإدارة المنظمة، مثل الكهرباء أو العمالة أو جمع النفايات | |
| 2126 | نفقات تشغيلية | Operating Expenditure (OPEX) | النفقات التشغيلية (OPEX) هي الأموال التي تنفقها الشركة على أساس يومي مستمر من أجل إدارة عمل أو نظام. اعتمادًا على الصناعة، يمكن أن تتراوح هذه النفقات من الحبر المستخدم لطباعة المستندات إلى الأجور المدفوعة للموظفين. أي انها تكاليف التشغيل الجارية، مثل الرواتب والإيجارات في أماكن العمل. أيضا نفقات التشغيل هي مصروفات تتكبدها الشركة من خلال عملياتها التجارية العادية. غالبًا ما يتم اختصارها على أنها OPEX، تشمل مصاريف التشغيل الإيجار والمعدات وتكاليف المخزون والتسويق وكشوف المرتبات والتأمين وتكاليف الخطوة والأموال المخصصة للبحث والتطوير. أي تكاليف إدارة الأعمال التشغيلية، بما في ذلك الإيجارات والأسعار والمرافق والتأمينات والعمالة | |
| 2127 | نفقات رأسمالية | Capital Expenditure (CAPEX) | هي الأموال التي يتم إنفاقها للحصول على الأصول الثابتة التي تم شراؤها من قبل المنظمة والمحافظة عليها والتي يتم استخدامها داخل المنظمة بدلاً من شراؤها لإعادة البيع. (عادةً ما تكون هذه الأصول هي الأراضي والمباني والمعدات)، وتعرف أيضا بالنفقات الرأسمالية (Capex) عبارة عن دفعة مقابل سلع أو خدمات مسجلة في الميزانية العمومية بدلاً من إنفاقها على بيان الدخل. والإنفاق الرأسمالي مهم للشركات للحفاظ على الممتلكات والمعدات الحالية، والاستثمار في التكنولوجيا الجديدة والأصول الأخرى من أجل النمو. وهي الأموال المستخدمة في شراء الممتلكات أو تحديثها أو إصلاحها. كما يشمل اقتناء معدات للممتلكات المذكورة. وتعتبر النفقات نفقات رأسمالية إذا كانت عملية شراء جديدة أو تطيل من عمر العقار او المنشأة. | |
| 2128 | نفقات عامة | Overheads Costs | تشير النفقات العامة إلى نفقات الأعمال الجارية التي لا تُعزى مباشرة إلى إنشاء منتج أو خدمة. من المهم لأغراض الميزانية ولكن أيضًا أي تكاليف إدارة المنظمة التي لا تتعلق مباشرة بإنتاج البضائع أو تقديم الخدمة أي انها تكاليف إدارة نشاط تجاري غير مرتبطة بإنتاج منتج فعليًا، على سبيل المثال، استئجار مكتب | |
| 2129 | نقابات عمالية | Trade Unions | النقابة العمالية هي منظمة تتكون من أعضاء (منظمة قائمة على العضوية) ويجب أن تتكون عضويتها بشكل أساسي من العمال. يتمثل أحد الأهداف الرئيسية للنقابة في حماية وتعزيز مصالح أعضائها في مكان العمل. معظم النقابات العمالية مستقلة عن أي صاحب عمل. أي المنظمات القائمة على العضوية المكونة من العاملين في أماكن العمل. النقابات العمالية مستقلة عن أصحاب العمل وهدف النقابات العمالية هو حماية وتعزيز مصالح أعضائها في مكان العمل | |
| 2130 | نقاط التواصل | Touchpoints | (نقطة اتصال أو نقطة اتصال أو نقطة اتصال) هي المصطلحات التجارية لأي لقاء يشترك فيه العملاء والشركات لتبادل المعلومات أو تقديم الخدمة أو التعامل مع المعاملات. أي نقطة الاتصال هي أي وقت يتصل فيه عميل أو عميل محتمل بعلامتك التجارية قبل أو أثناء أو بعد شراء شيء منك. ويعرف ايضاً بأنه نقاط على طول سلسلة التوريد حيث يحدث شيء له تأثير على التكلفة | |
| 2131 | نقاط القوة | Strengths | نقاط القوة في العمل هي مزايا تنافسية تسمح للشركة بالتفوق في المنافسة وتوليد القيمة وتحقيق الكفاءة. غالبًا ما يتم تحديد نقاط القوة كجزء من التخطيط الاستراتيجي والتحليل الرباعي والتحليل التنافسي، فهي الصفات الأساسية التي تساهم في نمو الشخصية وتؤدي إلى ذروة الأداء | |
| 2132 | نقدية مخصومة | Discounted Cash | التدفقات النقدية المخصومة (DCF) هي طريقة تقييم تستخدم لتقدير قيمة الاستثمار بناءً على التدفقات النقدية المستقبلية المتوقعة. ويحاول تحليل DCF معرفة قيمة الاستثمار اليوم، بناءً على توقعات مقدار الأموال التي سيولدها في المستقبل. فهو طريقة لتقييم الاستثمار تعتمد على التدفقات النقدية المستقبلية والقيمة الزمنية للنقود | |
| 2133 | نقطة إعادة الترتيب | Reorder Point | نقطة إعادة الطلب (ROP) هي مستوى محدد يحتاج فيه مخزونك إلى التجديد. بمعنى آخر، يخبرك بموعد تقديم طلب حتى لا ينفد المخزون. أي انها النقطة إما في الوقت المناسب أو في العملية التي يجب فيها تقديم الطلب التالي | |
| 2134 | نقطة الابتعاد و التخلي | Walk-Away Point | ما هي نقطة الابتعاد في التفاوض؟ نقطة الابتعاد هي، ببساطة، تلك اللحظة التي تدرك فيها أنه لا فائدة من مواصلة التفاوض لأن العروض لا تتوافق مع ما تريد. أي انه مركز لا يمكنك التنازل عنه بعد الآن ويجب "الابتعاد" / رفض الصفقة | |
| 2135 | نقطة الاتصال الوطنية | National Contact Point | نقاط الاتصال الوطنية (Ncps) هي مكاتب أنشأتها الحكومات التي التزمت بإرشادات منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية للمؤسسات متعددة الجنسيات (المبادئ التوجيهية). بموجب المبادئ التوجيهية لمنظمة التعاون والتنمية في الميدان الاقتصادي، تعتبر هذه نقطة اتصال مركزية. يمكن أن يكون هذا جزءًا من حكومة أو منظمة مستقلة | |
| 2136 | نقطة التحويل / الفصل للعميل | Decoupling Point | نقاط الفصل في شبكة سلسلة التوريد هي المجالات التي تقسم خط الإنتاج إلى نظام التصنيع الهزيل ونظام التصنيع السريع. يعتمد التصنيع الخالي من الهدر على استراتيجية التصنيع حسب المخزون، يتم تخزين المنتجات في المستودع حتى تخلق طلبًا على المنتجات. وتمثل النقطة التي تفي فيها الأنشطة المدفوعة بالأمر والمستندة إلى التنبؤ في تدفق المواد بتوريد المنتج إلى العميل | |
| 2137 | نقطة التعادل | Break-Even Point | هو المستوى من الإنتاج التي تكون فيها الإيرادات متساوية مع التكاليف الإجمالية | |
| 2138 | نقطة الفصل | Breakpoint | هي نقطة توقف أو فصل في دورة تطور البيئة التنافسية حيث يلزم إجراء تغيير ما | |
| 2139 | نقطة تشبع السوق | Saturation Point | ما هو تشبع السوق؟ ينشأ تشبع السوق عندما يتم تكبير حجم منتج أو خدمة في السوق. عند نقطة التشبع، لا يمكن للشركة تحقيق مزيد من النمو إلا من خلال تحسينات المنتج الجديدة عن طريق أخذ حصة السوق الحالية من المنافسين أو زيادة الطلب الإجمالي للمستهلكين. أي النقطة التي لا يمكن عندها للموردين الجدد الانضمام أو زيادة وجودهم في السوق دون تقليل أنشطة قائمة الموردين | |
| 2140 | نقطة فصل طلب المستهلك | Consumer Order Decoupling Point (CODP) | النقطة في سلسلة التوريد حيث يتم الاحتفاظ بالمخزون بحيث يمكن تلبية طلب العميل بشكل مستقل، أي يتم تعريف CODP تقليديًا على أنها النقطة في سلسلة القيمة للمنتج، حيث. المنتج مرتبط بطلب عميل معين. أحيانًا يُطلق عليها CODP | |
| 2141 | نقل أخضر | Green Transportation | يشير النقل الأخضر، المعروف أيضًا باسم النقل المستدام، إلى وسائل النقل التي لا تؤثر سلبًا على البيئة مثل الوقود الأحفوري. تعتمد وسائل النقل الخضراء على مصادر الطاقة المتجددة مثل طاقة الرياح والطاقة الشمسية والطاقة الكهرومائية والكتلة الحيوية، من بين مصادر أخرى. فهو الجهود المبذولة لتطوير النقل المستدام بعيدًا عن الاعتماد التقليدي على الوقود الأحفوري وزيادة الاعتماد على الطاقة المتجددة أو المتجددة | |
| 2142 | نقل إلى الخارج | Offshoring | الاستعانة بمصادر خارجية، وهي ممارسة عمليات الاستعانة بمصادر خارجية في الخارج، عادة من قبل شركات من البلدان الصناعية إلى البلدان الأقل نموا، بهدف تقليل تكلفة ممارسة الأعمال التجارية. أي انها عملية نقل وظائف أو عمليات الأعمال الداخلية إلى بلد آخر من أجل الاستفادة من الفوائد، على سبيل المثال، خفض التكاليف أو المهارات المتخصصة. قد يكون هذا من خلال نقل وظيفة العمل، أو عن طريق اختيار مورد داخل البلد بالفعل لأداء الخدمات | |
| 2143 | نقل بالمواصلات | Backhaul | هي الحمولة التي تحصل عليها شركة النقل أو مؤسسة النقل (مثل الشاحنة والسفينة) من السوق في رحلة العودة ومن ثم جني الأموال من وجهتها وإليها. وتبرز مشكلة التوصيل عندما يكون هناك عدم توازن في تدفقات النقل بين المواقع. بشكل عام، ينخفض ما يسمى بسعر التوصيل إلى الصفر عندما يكون الخلل كبيرًا بما يكفي وتعود الشاحنة أو السفينة إلى منشئها فارغًا | |
| 2144 | نقل متعدد الوسائط | Multi-Modal Transportation | النقل متعدد الوسائط (المعروف أيضًا باسم النقل المشترك) هو نقل البضائع بموجب عقد واحد، ولكن يتم إجراؤه باستخدام وسيلتي نقل مختلفتين على الأقل؛ الناقل مسؤول (بالمعنى القانوني) عن النقل بأكمله، على الرغم من أنه يتم تنفيذه بواسطة عدة وسائط نقل مختلفة (بالسكك الحديدية، فهو حركة البضائع بموجب عقد واحد عبر وسيلتين مختلفتين على الأقل من وسائل النقل (على سبيل المثال، الطرق البرية والسكك الحديدية والبحرية والجوية) | |
| 2145 | نقل ملكية | Transfer Of Ownership | نقل الملكية هو الوسيلة التي تنتقل بها ملكية العقار من يد إلى أخرى. ويشمل ذلك شراء العقارات، وتحمل ديون الرهن العقاري، وتبادل حيازة الممتلكات أو أي جهاز ائتمان أرضي آخر. أي النقطة التي تنتقل فيها ملكية البضائع من طرف إلى آخر | |
| 2146 | نقل ملكية(التخريب أو الإستعداء) | Alienation | نهاية الصلة بين الفرد وعمله أو فسخ العمل لفرد عن عمله. | |
| 2147 | نمذجة التكلفة | Cost Modelling | هو طريقة أو إطار عمل لتحديد القيمة الإجمالية المستثمرة لتقديم منتج أو خدمة. يمكن أن يختلف نطاق العملية وتفاصيلها اعتمادًا على الموقف، ولكن الهدف من جميع نماذج التكلفة هو إيجاد طريقة دقيقة لتقييم مدخلات القيمة للمقارنة بمخرجات القيمة. كما تعرف بأنها عملية يستخدمها المشترون لفهم جميع التكاليف التي تشكل سعر المورد. كما يُستخدم النموذج لفهم كيفية تقسيم التكلفة عبر إنتاج منتج أو خدمة | |
| 2148 | نمذجة التكلفة الإجمالية | Total Cost Modelling | نموذج التكلفة هو طريقة أو إطار عمل لتحديد القيمة الإجمالية المستثمرة لتقديم منتج أو خدمة. يمكن أن يختلف نطاق العملية وتفاصيلها اعتمادًا على الموقف، ولكن الهدف من جميع نماذج التكلفة هو إيجاد طريقة دقيقة لتقييم مدخلات القيمة للمقارنة بمخرجات القيمة. وتعرف أيضاً بأنها عملية تستخدم الخوارزميات المصممة للوصول إلى التكلفة التي يمكن إثباتها لمنتج أو خدمة | |
| 2149 | نمذجة تحسين الشبكة | Network Optimization Modelling | نمذجة تحسين شبكة سلسلة التوريد إلى إيجاد مزيج مثالي من المصانع ومراكز التوزيع في سلسلة التوريد. يجب أن يتطابق الحل مع العرض والطلب، بالإضافة إلى إيجاد تكوين شبكة بأقل التكاليف. أي تقييم لشبكة سلسلة التوريد لتطوير بدائل لتحسين أداء تصميم الشبكة. عادة ما يدعمها استخدام تكنولوجيا المعلومات | |
| 2150 | نمذجة تحسين النقل | Transport Optimization Modelling | تحسين النقل هو عملية تحليل الشحنات والأسعار و قيود لإنتاج خطط تحميل واقعية تقلل من إجمالي الإنفاق على الشحن وتكتسب الكفاءة عبر شبكات النقل بأكملها. أوبتيميزا النقل-أي إنشاء أكثر الوسائل فعالية لنقل البضائع / المواد عبر سلسلة التوريد إلى العميل مع الحفاظ على الخدمة المطلوبة ومعايير الأداء الأخرى | |
| 2151 | نمط السحب | Pull Style | تشير استراتيجية تسويق السحب، والتي تسمى أيضًا استراتيجية ترويج السحب، إلى استراتيجية تهدف الشركة من خلالها إلى زيادة الطلب على منتجاتها. تشمل تكاليف المنتج المواد المباشرة واجذب ("سحب") المستهلكين إلى المنتج. فهو يحفز الأفراد من خلال التركيز على رؤية إيجابية وأساليب تعاونية لحل المشكلات. إنه يركز على الاستماع وإشراك الآخرين، لذلك يمكن أن يشجع على الالتزام، على الرغم من أن ظهور النتائج قد يستغرق وقتًا أطول | |
| 2152 | نمو إجمالي | Gross | إجمالي الربح هو الربح الذي تحققه الشركة بعد طرح جميع التكاليف المتعلقة بتصنيع وبيع منتجاتها أو خدماتها. يمكنك حساب إجمالي الربح عن طريق خصم تكلفة البضائع المباعة (COGS) من إجمالي مبيعاتك. فهو إجمالي القيمة السوقية لجميع السلع والخدمات التي ينتجها بلد ما خلال سنة مالية | |
| 2153 | نمو المبيعات | Sales Growth | يقيس معدل نمو المبيعات قدرة شركتك على تحقيق إيرادات من خلال المبيعات خلال فترة زمنية محددة. لا يتم استخدام هذا المعدل من قبل شركتك فقط للنظر في النجاحات والمشاكل الداخلية، بل يتم تحليله أيضًا من قبل المستثمرين لمعرفة ما إذا كنت شركة في صعود أو شركة بدأت في الركود. أي يمكن أن يسمى هذا نمو الخط الأعلى. هو المبلغ الذي نمت به مبيعات الشركة من السنة الماضية | |
| 2154 | نمو داخلي عضوي | Organic Internal Growth | يتضمن النمو العضوي (أو الداخلي) التوسع من داخل الشركة، على سبيل المثال عن طريق توسيع نطاق المنتج أو عدد وحدات العمل والموقع. يعتمد النمو العضوي على القدرات والموارد الخاصة بالأعمال. بالنسبة لمعظم الشركات، هذه هي طريقة التوسع الوحيدة المستخدمة أي تم تحقيق النمو من خلال زيادة الجهود الداخلية للمؤسسة (مثل المبيعات والإنتاج)، دون البحث عن مصادر خارجية للنمو (مثل زيادة محفظة المنتجات) | |
| 2155 | نمو عضوي | Organic Growth | يشير النمو العضوي إلى نمو الأعمال التجارية من خلال العمليات الداخلية، بالاعتماد على مواردها الخاصة. تشمل استراتيجيات النمو العضوي تحسين العمليات، وإعادة تخصيص الموارد، وعروض المنتجات الجديدة. أي يتضمن النمو الداخلي التوسع في الأعمال التجارية مثل توسيع نطاق المنتجات أو وحدات العمل أو الموقع | |
| 2156 | نموذج | Model | نموذج العمل هو استراتيجية الشركة الأساسية لممارسة الأعمال التجارية بشكل مربح. تتضمن النماذج عمومًا معلومات مثل المنتجات أو الخدمات التي تخطط الأعمال لبيعها والأسواق المستهدفة وأي نفقات متوقعة. العاملان في نموذج الأعمال هما التسعير والتكاليف. أي النموذج، في أبحاث علم النفس، هو إطار يمكن استخدامه كمثال يحتذى به | |
| 2157 | نموذج العقود | Model Contracts | نموذج العقد هو اتفاق يوافق بموجبه النموذج على تقديم خدمات لنشاط تجاري أو وكالة. هنا يتم تعيين النموذج كمتعاقد مستقل من قبل الوكالة وليس موظفًا في الوكالة. وتم تطوير نماذج العقود خارج المنظمة المتعاقدة | |
| 2158 | نموذج العمل | Business Model | هو الكيفية التي يتم بها تقديم المنظمة لمنتجاتها وخدماتها وكيف تحول هذه المنتجات والخدمات إلى إيرادات، وهو استراتيجية الشركة الأساسية لممارسة الأعمال التجارية بشكل مربح. وتتضمن النماذج عمومًا معلومات مثل المنتجات أو الخدمات التي تخطط الأعمال لبيعها والأسواق المستهدفة وأي نفقات متوقعة. وهو قائم على عاملان وهما التسعير والتكاليف. | |
| 2159 | نموذج الممثل العقلاني | Rational Actor Model | الفاعلون العقلانيون أو نموذج الممثل العقلاني هم الأفراد في الاقتصاد الذين يتخذون خيارات عقلانية بناءً على الحسابات والمعلومات المتاحة لهم. الجهات الفاعلة العقلانية تشكل أساس نظرية الاختيار العقلاني. أي انها نظرية عالمية للسلوك السياسي والاجتماعي، تهدف إلى شرح كيف يمكن للفرد اتخاذ قرارات عقلانية بناءً على الخطط وأهداف السياسة | |
| 2160 | نموذج بيئة العمل | Paradigm Of The Working Environment | هو مجموعة من المعتقدات، أو نظرة إلى العالم. عندما تتغير هذه المجموعة من المعتقدات، عادة بسبب معلومات إضافية، يطلق عليها نقلة نوعية. تعرف على كيفية تأثير التحولات في النماذج الشخصية، والشركات، والعملاء، والثقافية على قرارات وسياسات العمل، من خلال أمثلة مفيدة. فهي الفهم الفكري أو الإدراك أو النظرة لبيئة العمل | |
| 2161 | نموذج مؤشر الرضا عن الأداء الأوروبي | (EPSI) | عبارة عن نظام لجمع وتحليل ونشر المعلومات حول الصورة والتفضيلات والجودة المتصورة بالإضافة إلى ولاء العملاء والموظفين وأصحاب المصلحة الآخرين للكيانات التجارية والمنظمات غير الربحية والهيئات الحكومية وغيرها من المنظمات. أي أنه نموذج إحصائي يمكن استخدامه لقياس رضا الموظفين والعملاء | |
| 2162 | نموذج مبدئي | Prototype | النموذج الأولي هو نسخة وظيفية وليست نهائية لمنتج أو خدمة يمكن للشركات استخدامها للاختبار ولطلب التعليقات وتقديمها للمستثمرين قبل إطلاقها رسميًا في سوق أوسع. أي عينة أو نموذج لفكرة أو مفهوم | |
| 2163 | نموذج مرجعي لعمليات سلسلة التوريد | Supply Chain Operations Reference Model (SCOR) | هو أداة إدارة تستخدم لمعالجة قرارات إدارة سلسلة التوريد وتحسينها وإبلاغها داخل الشركة ومع الموردين والعملاء في الشركة حيث يصف النموذج العمليات التجارية المطلوبة لتلبية متطلبات العميل. أي أداة إدارة يمكن استخدامها للمساعدة في إدارة عملية صنع القرار في سلسلة التوريد المتعلقة بالعمليات التجارية اللازمة لتلبية طلبات العملاء وشرح عمليات سلسلة التوريد لتحديد مجالات التحسين | |
| 2164 | نموذج مونت كارلو | Monte Carlo Model | تُستخدم محاكاة مونت كارلو لنمذجة احتمالية النتائج المختلفة في عملية لا يمكن التنبؤ بها بسهولة بسبب تدخل المتغيرات العشوائية. إنها تقنية تستخدم لفهم تأثير المخاطر وعدم اليقين في نماذج التنبؤ والتنبؤ. فهو أسلوب رياضي يولد ويستخدم أرقامًا عشوائية في نمذجة المخاطر | |
| 2165 | نهج إجرائي | Processual | ينص النهج الإجرائي على أن التغيير مستمر وبدون نقطة نهاية محدودة. التغيير هو أيضًا عملية "فوضوية" تتشكل من خلال تاريخ المنظمة وثقافتها وسياستها الداخلية. أي تتعلق بدراسة العمليات مقارنة بدراسة الأحداث المنفصلة | |
| 2166 | نهج الأعمال الشامل | Holistic Business Approach | ما هو النهج الشامل في الأعمال؟ نهج الأعمال الشامل هو استراتيجية تربط كل قسم في مؤسسة ما لمساعدتهم على العمل كفريق واحد. يعمل جميع الموظفين معًا لتحقيق هدف تنظيمي شامل النظر إلى العمل بأكمله معًا، وليس فقط الأقسام الفردية | |
| 2167 | نهج الأنظمة | Systems Approach | هو منظور إداري يدعو إلى أن أي مشكلة عمل يجب أن ينظر إليها على أنها نظام ككل يتكون من تسلسل هرمي للأنظمة الفرعية. لذا فبدلاً من رؤية المشكلة في أجزاء يجب النظر إليها ككل. وتعرف ايضاً بأنها نهج يركز على الترابط والتفاعل بين العوامل التنظيمية الداخلية والخارجية | |
| 2168 | نهج التكلفة | Cost-Out Approach | هي القضاء على تكلفة في تصنيع منتج أو تقديم خدمة عن طريق إزالة عنصر من المواصفات | |
| 2169 | نهج التنافسية (الاستراتيجية التنافسية) | Competitive Approach | هي نهج للمفاوضات حيث يهدف الطرف إلى حل نزاع من خلال الحصول على أفضل نتيجة ممكنة لنفسه، حتى على حساب الطرف الآخر، وتتعلق الاستراتيجية التنافسية للشركة بكيفية التنافس في مجالات العمل التي تعمل بها الشركة. بمعنى آخر، تعني الاستراتيجية التنافسية تحديد كيف تنوي الشركة إنشاء ميزة تنافسية والحفاظ عليها فيما يتعلق بالمنافسين. | |
| 2170 | نهج تعاوني | Collaborative Approach | يحدث عندما يقرر الموظف مساعدة زميل آخر أو مشاركة النتائج الحاسمة مع بقية الفريق دون التزام حقيقي. تمكن الثقافة التعاونية الشركات من الابتكار وتحسين العديد من جوانب عملياتها بشكل كبير. أو أنه يعرف بأنه نهج للمفاوضات حيث يتطلع الطرفان إلى حل النزاع من خلال العمل معًا لإيجاد حل يخدم مصلحة العقد. | |
| 2171 | نهج خفض التكلفة | Cost-Down Approach | العملية التي تستخدمها الشركات لخفض تكاليفها وزيادة أرباحها. اعتمادًا على خدمات الشركة أو منتجها، يمكن أن تختلف الاستراتيجيات. لتخفيض تكلفة تصنيع منتج أو تقديم خدمة عن طريق تغيير عنصر في المواصفات | |
| 2172 | نهج سلسلة القيمة | Value Chain Approach | يسعى نهج سلسلة القيمة إلى فهم الشركات التي تعمل في صناعة ما -من موردي المدخلات إلى المشترين النهائيين في السوق؛ أسواق الدعم التي تقدم الخدمات الفنية والتجارية والمالية لهذه الصناعة؛ وبيئة الأعمال التي تعمل فيها الصناعة. فهي بمثابة أداة لدعم القرار تقوم بفحص الأنشطة داخل سلسلة التوريد التي تضيف قيمة إلى مزيج المنتجات والخدمات للعميل | |
| 2173 | نهج قائم على التصنيع | Manufacturing-Based Approach | يشير إلى مواصفات المطابقة. تم تصميم المنتجات وتصنيعها وفقًا لمواصفات محددة مسبقًا. تساعد تقنيات مراقبة الجودة في اكتشاف الانحرافات عن المواصفات. في حالة الخدمات، قد يكون قياس الجودة أكثر صعوبة، | |
| 2174 | نهج قائم على المستخدم | User-Based Approach | يركز النهج القائم على المستخدم حصريًا على العميل في تحديد الجودة. تكمن قوة هذا النهج في أنه يتيح للعميل أن يكون له رأي في تحديد الجودة. ومع ذلك، قد يُنظر إلى هذه القوة أيضًا على أنها نقطة ضعف، أي صنع منتج مناسب للغرض والاستخدام | |
| 2175 | نهج متعالي | Transcendent Approach | نهج المتعالي. يرى هذا النهج في جودة المنتج أو الخدمة على أنها. السمة الفطرية المطلقة والمتعارف عليها عالميًا. غير محدود. تُذكِّر الجودة بمفهوم أفلاطون عن الجمال باعتباره "شكلًا مثاليًا". أي وجهة النظر التي تساوي الجودة بالتميز | |
| 2176 | نهج مجموعة الأمم المتحدة | UN Cluster Approach | هو نظام المجموعات الإنسانية هو نظام يستخدمه مكتب الأمم المتحدة لتنسيق الشؤون الإنسانية لتنسيق الاستجابات متعددة الوكالات لحالات الطوارئ الإنسانية الكبيرة. أي أنه نظام ينظم منظمات الإغاثة الإنسانية في عدد من التجمعات المتخصصة، والتي تحددها المجالات الرئيسية لجهود الاستجابة الإنسانية | |
| 2177 | نوبة الوالدين | Parental Fit | تخلق الشركات متعددة الأعمال قيمة من خلال التأثير -أو الأبوة -على الشركات التي تمتلكها. تخلق أفضل الشركات الأم قيمة أكبر من أي من الشركات المنافسة لها إذا كانت تمتلك نفس الأعمال. هذه الشركات لديها ما نسميه ميزة الأبوة والأمومة. فهي درجة قدرة الشركة الأم على إفادة وحدات أعمالها من حيث الموارد والقدرات | |
| 2178 | نية الطرف البريء | Intention Of The Innocent Party | الطرف البريء يعني، فيما يتعلق بخرق التزام بموجب هذا العقد، الطرف الذي لا ينتهك هذا الالتزام؛ حدث "حدث الإعسار"، فيما يتعلق بأي من الطرفين، حيث: أي خطوة لها احتمال معقول للنجاح يتخذها أي شخص بهدف وهو ما إذا كان الطرف البريء في العقد يمكن أن يؤدي واجباته والنية في إقامة علاقات قانونية / الالتزام قانونًا | |
| 2179 | نية الطرف المخالف | Intention Of The Breaching Party | يعد خرق العقد انتهاكًا لأي من البنود والشروط المتفق عليها لعقد ملزم. يمكن أن يكون الخرق أي شيء من تأخر السداد إلى انتهاك أكثر خطورة مثل عدم تسليم الأصل الموعود. ما إذا كان الطرف المخالف للعقد يتصرف عمداً | |
| 2180 | نِطَاق عمل | Scope | في عالم الأعمال، يشير النطاق إلى الأهداف والمتطلبات المشتركة اللازمة لإكمال المشروع. النطاق مصطلح شائع الاستخدام من قبل مديري المشاريع. أي يشير إلى حدود المشروع؛ إنه يحدد ما الذي سينجزه المشروع وما لن يحققه | |
| 2181 | هامش الربح | Profit Margin | يقيس هامش الربح الدرجة التي تحقق بها الشركة أو النشاط التجاري الأموال، وذلك أساسًا عن طريق قسمة الدخل على الإيرادات. معبرًا عنه كنسبة مئوية، يشير هامش الربح إلى عدد سنتات الربح التي تم تحقيقها لكل دولار بيع. أي مقدار الربح المحقق من البيع، أي الربح المعبر عنه كنسبة مئوية من المبيعات أو الإيرادات | |
| 2182 | هبوطي / تشاؤمي | Bearish | حيث يعتقد المستثمرون أن سعر السهم سينخفض بمرور الوقت | |
| 2183 | هجوم الانترنت | Cyber Attack | يحدث الهجوم السيبراني عندما يحاول المجرمون الإلكترونيون الوصول غير القانوني إلى البيانات الإلكترونية المخزنة على جهاز كمبيوتر أو شبكة. قد يكون القصد إلحاق الضرر بالسمعة أو الإضرار بشركة أو شخص، أو سرقة بيانات قيمة. يمكن أن تستهدف الهجمات الإلكترونية الأفراد أو الجماعات أو المنظمات أو الحكومات. وهو فعل ضار يحاول تعطيل أو سرقة المعلومات باستخدام أجهزة الكمبيوتر | |
| 2184 | هدايا وكرم الضيافة | Gifts And Hospitality | الهدايا والضيافة، بما في ذلك السفر والترفيه، هي نفقات مشروعة وممارسات تجارية شائعة لبناء العلاقات أو التعبير عن التقدير. يشار أيضًا إلى مصاريف الهدايا والضيافة على أنها هدايا وترفيه أو نفقات. فهي السلع المادية أو الأموال أو الترفيه التي قد يتم تقديمها من طرف إلى آخر. في سياق الأعمال التجارية، قد يُنظر إلى تقديم الهدايا وتلقيها من منظمة أو فرد إلى آخر على أنه تقديم رشوة وتلقيها | |
| 2185 | هدف | Goal | أهداف العمل هي هدف محدد مسبقًا تخطط شركة أو فرد لتحقيقه في فترة زمنية محددة. غالبًا ما يتم تقسيم هذه الأهداف إلى أهداف قصيرة المدى وأهداف طويلة المدى. يمكن أن تكون أهداف العمل عامة وعالية المستوى، أو يمكن أن تركز على إجراءات محددة قابلة للقياس او هو النتيجة الإجمالية المرجوة لأنشطة المنظمة. تهدف جميع الأنشطة في المنظمة إلى تحقيق هدف معين | |
| 2186 | هدف بيئي | Environmental Objective | الأهداف البيئية هي الأهداف العامة التي يضعها عملك لتحسين الأداء البيئي من خلال نظام الإدارة البيئية. إنها تشير إلى الأهداف البيئية لنشاطك التجاري -على سبيل المثال، تقليل النفايات التي يتم التخلص منها في مكب النفايات بنسبة 25 في المائة على مدار خمس سنوات. وهو هدف تضعه المنظمة يتوافق مع سياستها البيئية | |
| 2187 | هرم ماسلو للاحتياجات | Maslow’s Hierarchy Of Needs | هو نظرية التحفيز التي طورها أبراهام ماسلو؛ يرى أن البشر لديهم خمسة مستويات من الاحتياجات ويعملون على تلبية احتياجاتهم غير الملباه. في قاعدة التسلسل الهرمي توجد احتياجات فسيولوجية أساسية، متبوعة بالترتيب باحتياجات السلامة والاجتماعية والاحترام وتحقيق الذات. فهو نظرية التحفيز التي تصنف مصادر التحفيز وفقًا لتأثيرها على العمال (الاحتياجات الفسيولوجية، واحتياجات السلامة، والحب والانتماء، والاحترام وتحقيق الذات) | |
| 2188 | هندسة | Kansei Engineering | تهدف هندسة Kansei الهندسة العاطفية أو العاطفية إلى تطوير أو تحسين المنتجات والخدمات من خلال ترجمة المشاعر والاحتياجات النفسية للعميل في مجال تصميم المنتج (أي المعلمات). اي تطوير أو تحسين المنتجات والخدمات من خلال ترجمة مشاعر واحتياجات العميل النفسية في مجال تصميم المنتج | |
| 2189 | هندسة المعرفة | Knowledge Engineering | هندسة المعرفة هي أحد مجالات الذكاء الاصطناعي (AI) التي تنشئ قواعد لتطبيقها على البيانات لتقليد عملية تفكير الخبير البشري. ينظر في هيكل المهمة أو قرار لتحديد كيفية الوصول إلى نتيجة. أي انه فرع الذكاء الاصطناعي ويهتم ببناء النظم القائمة على المعرفة | |
| 2190 | هندسة عكسية | Reverse Engineering | الهندسة العكسية هي عملية يتم فيها تحليل منتج أو نظام لمعرفة كيفية عمله، بحيث يمكن إنتاج نسخة مماثلة من المنتج أو النظام بسعر أرخص. عمل لم تكتسب المجموعة مهارات الهندسة العكسية في هذه العملية فحسب، بل اكتسبت أيضًا دخولًا إلى السوق العالمية. أي تفكيك وتحليل كائن لفهم كيفية تجميعه وكيفية عمله. تُستخدم هذه العملية أحيانًا بطريقة غير أخلاقية للحصول على الملكية الفكرية المضمنة في منتج مبتكر | |
| 2191 | هندسة قيمية | Value Engineering | يمكن تعريف هندسة القيمة على أنها جهد منظم موجه إلى تحليل خصائص البناء المصممة والأنظمة والمعدات واختيار المواد لغرض تحقيق الوظائف الأساسية بأقل تكلفة دورة حياة تتفق مع الأداء المطلوب والجودة والموثوقية والسلامة. أي انها عملية تحسين القيمة أو منتج أو خدمة موجودة | |
| 2192 | هندسة متزامنة | Simultaneous (Concurrent) Engineering | الهندسة المتزامنة، والمعروفة أيضًا باسم الهندسة المتزامنة، هي طريقة لتصميم المنتجات وتطويرها، حيث يتم تشغيل المراحل المختلفة في وقت واحد، وليس بشكل متتالي. إنه يقلل وقت تطوير المنتج وكذلك الوقت اللازم للتسويق، مما يؤدي إلى تحسين الإنتاجية وتقليل التكاليف. أي عملية تصميم / تطوير منتج يتم فيها تنفيذ بعض المراحل في نفس الوقت مما يقلل من الوقت اللازم للتسويق | |
| 2193 | هوية اجتماعية | Social Identity | الهوية الاجتماعية هي صورة الشركة المستمدة من علاقاتها مع أصحاب المصلحة. تؤثر الهوية الاجتماعية للشركة، سواء كانت إيجابية أو سلبية، على أرباحها النهائية. تؤثر العلاقات والعلامات التجارية والعلاقات العامة والتسويق على الهوية الاجتماعية للشركة. أي انه إحساس الفرد بمن هم، فيما يتعلق بارتباطهم بمجموعة معينة | |
| 2194 | هوية دوبونت | The Dupont Identity | هوية Dupont هي تعبير يقسم العائد على حقوق الملكية (ROE) إلى ثلاثة أجزاء: هامش الربح وإجمالي معدل دوران الأصول والرافعة المالية. أكثر. أداة لتقييم عائد الاستثمار وربحية المؤسسة | |
| 2195 | هيئات المعايير الوطنية | National Standards Bodies | تشير هيئة المعايير الوطنية (NSB) عمومًا إلى منظمة توحيد واحدة هي عضو في ذلك البلد في ISO. منظمة تطوير المعايير (SDO) هي واحدة من آلاف منظمات المعايير الصناعية أو القطاعية التي تطور وتنشر معايير خاصة بالصناعة. فهي توجد هذه للعديد من البلدان حول العالم، وغالبًا ما يكونون ممثلين يغذون عملية معايير ISO | |
| 2196 | هيئة المنافسة والأسواق | Competitions And Markets Authority (CMA) | هيئة المنافسة والأسواق (CMA) هي الجهة المنظمة للمنافسة في المملكة المتحدة. وهي دائرة حكومية غير وزارية في المملكة المتحدة، وهي مسؤولة عن تعزيز المنافسة التجارية ومنع وتقليل الأنشطة المناهضة للمنافسة. | |
| 2197 | هيكل الاعتماد | Dependence Structure | هيكل الاعتماد، أي وظيفة الكوبول التي تحتوي على كل التبعية. المعلومات، مع هوامش المتغيرات الفردية. تمثيل كوبول. يجعل من الممكن قياس الاعتماد الإحصائي في دالة الكوبولا بغض النظر عن التوزيع المشترك والتوزيع الهامشي. فهي علاقات القوة بين المورد والعميل والاعتماد النسبي على بعضهما البعض | |
| 2198 | هيكل تنظيم العمل | Work Breakdown Structure (WBS) | هيكل تقسيم العمل، أو WBS، هو أداة لإدارة المشاريع تتخذ نهجًا تدريجيًا لإكمال المشاريع الكبيرة مع العديد من الأجزاء المتحركة. من خلال تقسيم المشروع إلى مكونات أصغر، يمكن لـ WBS دمج النطاق والتكلفة والتسليمات في أداة واحدة. أي انه التنظيم الهرمي للنواتج الرئيسية للمشروع والتي يتم تقسيمها إلى نتائج المشروع المركزة | |
| 2199 | هيكل تنظيمي | Organizational Structure | الهيكل التنظيمي هو الطريقة التي يتدفق بها العمل عبر المنظمة. يسمح للمجموعات بالعمل معًا ضمن وظائفهم الفردية لإدارة المهام. أي انه نمط رسمي للوظائف داخل المنظمة يحدد المهام والمسؤوليات وأدوار وعلاقات العمل والتواصل والإشراف بهدف تحقيق الأهداف التنظيمية | |
| 2200 | هيكل تنظيمي مختلط | Hybrid Structure | الهيكل التنظيمي المختلط هو إطار يستخدم أكثر من هيكل واحد لإعداد التقارير في مكان العمل. على سبيل المثال، يشكل الجمع بين الهياكل الوظيفية وهياكل المنتجات هيكلًا تنظيميًا مختلطًا. فهو مزيج من الهياكل المركزية والمتحركة | |
| 2201 | هيكل عمودي | Vertical Structure | الهيكل التنظيمي العمودي هو هيكل إداري يشبه الهرم من أعلى إلى أسفل. حددت هذه المنظمات أدوارًا محددة بوضوح مع أعلى مستوى من القيادة في القمة، تليها الإدارة الوسطى ثم الموظفون العاديون. فهي منظمة تنقسم إلى أقسام حسب وظائفها. في الهيكل الرأسي، سيقدم المرؤوسون تقاريرهم إلى مدير واحد | |
| 2202 | هيكل مركزي | Centralized Structure; Centralized | (1) الهيكل المركزي هو المكان الذي يتم فيه اتخاذ قرارات العمل في الجزء العلوي من العمل أو في المكتب الرئيسي وتوزيعها أسفل سلسلة القيادة. غالبًا ما يستخدم في سلاسل البيع بالتجزئة حيث يتم تنفيذ الأنشطة في موقع مركزي واحد.
(2) هو المكان الذي يتم فيه اتخاذ قرارات العمل في الجزء العلوي من العمل أو في المكتب الرئيسي وتوزيعها أسفل سلسلة القيادة. غالبًا ما يستخدم في سلاسل البيع بالتجزئة. وهيكل مشتريات يتم فيه إجراء جميع الطلبات من نقطة مركزية واحدة -تتدفق جميع الطلبات إلى مكتب واحد، والذي يمكن أن يكون في مدينة أو منطقة أو بلد مختلف عن المولد | |
| 2203 | هيكل مفوض | Devolved Structure | هو مصطلح عام لأي هيكل إداري يتنازل عن السلطة وعادة ما يتم الاحتفاظ به مركزيًا في التسلسل الهرمي الإداري إلى العقد الطرفية. أي يتم تنفيذ الأنشطة على المستويات المحلية | |
| 2204 | هيكلة المصفوفة | Matrix Structure | منظمة المصفوفة هي هيكل شركة حيث تقدم الفرق تقارير إلى قادة متعددين. يحافظ تصميم المصفوفة على التواصل المفتوح بين الفرق ويمكن أن يساعد الشركات على إنشاء منتجات وخدمات أكثر ابتكارًا أي هيكل يتم فيه تحديد خطوط السلطة حسب الوظيفة والمشاريع مما يؤدي إلى موظفين يقدمون تقاريرهم إلى مديرين | |
| 2205 | هيمنة السوق | Market Dominance | تصف الهيمنة على السوق متى يمكن للشركة السيطرة على الأسواق. تمتلك الشركة المهيمنة القدرة على التأثير على المنافسة والتأثير على سعر السوق. مثل هذه الحصة الكبيرة من السوق بحيث يمكن تجاهل أنشطة المنافسين إلى حد كبير فهو مصطلح آخر للقوة الشرائية، وهو قدرة المشتري على التأثير بقوة على نتيجة المفاوضات التجارية | |
| 2206 | واجب الرعاية | Duty Of Care | واجب الرعاية هو مسؤولية ائتمانية تتطلب من مديري الشركة اتخاذ قرارات بحسن نية وبطريقة حكيمة إلى حد معقول. في قانون المسؤولية التقصيرية، فواجب الرعاية هو التزام قانوني يُفرض على الفرد يطلب منه الالتزام بمعيار من الرعاية المعقولة عند القيام بأي عمل قد يضر بالآخرين | |
| 2207 | واجبات ائتمانية | Fiduciary Duties | تعريف الواجب الائتماني هو كما يلي: "التزام بالعمل لمصلحة طرف آخر". في حالة الشركة، تعود هذه المصلحة إلى مجلس إدارة الشركة. أي الالتزامات القانونية التي يتعهد بها أحد الأطراف للعمل بما يحقق المصالح الفضلى لطرف آخر، بشكل عام عندما يُعهد إلى شخص ما برعاية المال أو الممتلكات | |
| 2208 | واردات | Imports | الاستيراد هو سلعة أو خدمة يتم شراؤها في بلد ما وتم إنتاجها في بلد آخر. الواردات والصادرات هي مكونات التجارة الدولية. إذا تجاوزت قيمة واردات دولة ما قيمة صادراتها، فإن البلد يكون لديه ميزان تجاري سلبي، يُعرف أيضًا باسم العجز التجاري. السلع والخدمات الأجنبية المشتراة إلى بلد من بلد آخر | |
| 2209 | واعد | Promisor | يعلمنا قانون العقود ما إذا كان الوعد ملزمًا قانونًا بالوفاء بوعده. الشخص الذي يقطع الوعد يسمى الوعد. فهو الشخص الذي وعد | |
| 2210 | وثائق الشركة | Company Documentation | يمكن تعريف مستندات العمل على أنها جميع السجلات الرقمية والمادية، أو الدفاتر، أو سجلات الأعمال، أو الملفات، أو التقارير، أو الخطط، أو الوثائق، أو المراسلات، أو البيانات المالية، أو بيانات العملاء، أو أي عنصر آخر مرتبط بالشركة وعملياتها. | |
| 2211 | وثيقة استراتيجية إدارة التكوين | Configuration Management Strategy Document | يوضح هذا كيف سيتم التحكم في منتجات المشروع وحمايتها ومن سيقوم بذلك. تضمن إدارة التكوين أن المخرجات النهائية تفي بالمعايير المحددة | |
| 2212 | وثيقة الإصدار | Offer Document | هي التي تتكون من معلومات تتعلق بالإصدار العام أو العرض للبيع وفي حالة إصدار حقوق، يُعرف خطاب العرض الذي يتم تقديمه إلى البورصة ومسجل الشركات باسم مستند العرض. تُعرف أيضًا باسم مذكرة العرض السرية، وهي وثيقة المبيعات الرئيسية في عملية الدمج / الاستحواذ. يحتوي على جميع المعلومات التي سيحتاجها المشتري لتقديم عرض، بما في ذلك الأهداف والمخاطر والشروط والأحكام | |
| 2213 | وثيقة بدء المشروع | Project Initiation (PID) | PID هي وثيقة تخطيط أو وثائق تحدد نطاق المشروع ، ودراسة الجدوى ، والمخاطر ، والتفاصيل الهامة الأخرى. أي وثيقة تلتقط وتسجيل هدف المشروع وتحدد الإنجازات الرئيسية | |
| 2214 | وثيقة رؤوس الشروط | Heads Of Terms | هي اتفاق من حيث المبدأ بين طرفين، ولكنها تخضع لعقد رسمي. تحدد وثيقة رؤوس الشروط المبادئ التجارية الرئيسية التي ناقشها الطرفان خلال مفاوضاتهما والتي يعتزمان أن تشكل أساسًا لعقد مستقبلي أكثر تفصيلاً. | |
| 2215 | وثيقة متطلبات العمل | Business Requirements Definition (BRD) | يحدد ما يحتاج المنتج أو الخدمة لتحقيقه إذا كان جميع أصحاب المصلحة راضين، وثيقة متطلبات العمل (BRD)، هي تقرير رسمي يفصل جميع الأهداف أو "المتطلبات" لمشروع أو برنامج أو حل عمل جديد. ويصف حاجة أو هدف العمل جنبًا إلى جنب مع ما هو متوقع مع تقدم المشروع. | |
| 2216 | وجهة مسماة | Named Destination | فالوجهة تعني تسليم البضائع إلى الوجهة التي يحددها المستخدم وهي النقطة التي يقبل فيها المستخدم ملكية ويجب تسليم البضائع الوجهة النهائية إلى. يجب تحديد هذا بوضوح من البداية | |
| 2217 | وحدات الأعمال الاستراتيجية | Strategic Business Units (SBUS) | وحدة الأعمال الاستراتيجية، المعروفة باسم SBU، هي وحدة تعمل بكامل طاقتها في شركة لها رؤيتها واتجاهها الخاص. عادة، تعمل وحدة الأعمال الاستراتيجية كوحدة منفصلة، ولكنها أيضًا جزء مهم من الشركة. وهي تقدم تقارير إلى المقر حول وضعها التشغيلي. أي وحدات أعمال مستقلة نسبيًا تعمل بكامل طاقتها مع عروض منتجاتها الخاصة وقطاعات السوق؛ يشكلون محفظة المنظمة | |
| 2218 | وحدة تغيير الوكالة | Change Agency Unit | هي مجموعة داخلية لديها الخبرة الهيكلية لإدارة كل من التغيير التدريجي والتحويلي الذي يحدث داخل السياق التنظيمي. في الأعمال التجارية، وكيل التغيير هو الفرد الذي يروج ويدعم طريقة جديدة للقيام بشيء ما داخل الشركة، سواء كان ذلك باستخدام عملية جديدة، أو اعتماد هيكل إداري جديد أو تحويل نموذج عمل قديم إلى نموذج جديد واحد. | |
| 2219 | وحدة حفظ المخزون | Stock Keeping Unit (SKU) | يستخدم تجار التجزئة SKU (يُنطق "انحراف")، اختصارًا لوحدة حفظ المخزون، لتحديد وتتبع مخزونه أو مخزونه. رمز SKU هو رمز فريد يتكون من أحرف وأرقام تحدد خصائص كل منتج، مثل الشركة المصنعة والعلامة التجارية والأسلوب واللون والحجم. فهو رمز تعريف فريد مرتبط بالمخزون. يُعرف أيضًا برقم الجزء أو العنصر. يمكن أن يكون العنصر عبارة عن مواد خام، أو سوائل، أو أجزاء مكونة، أو تجمعات فرعية، أو تغليف، وما إلى ذلك، وعادة ما يتم تمييزه حسب ملاءمة الشكل أو الوظيفة، ويتم تعيين رموز تعريف أبجدية رقمية لوحدات SKU، عادةً عن طريق رمز شريطي يمكن قراءته آليًا. | |
| 2220 | وحدة وظيفية | Functional Unit | الوحدة الوظيفية لنظام المنتج هي وصف كمي لمتطلبات الأداء التي يفي بها نظام المنتج. في دراسة مقارنة، يجب أن تكون الوحدة الوظيفية هي نفسها لجميع أنظمة المنتجات المقارنة أي هي مقياس للخدمة التي يقدمها المنتج للمستخدم | |
| 2221 | وزارة البيئة والغذاء والشؤون الريفية | DEFRA | تقوم DEFRA بتطوير وتنفيذ السياسات المتعلقة بالبيئة والغذاء والقضايا الريفية. وهي مسؤولة عن حماية التنوع البيولوجي والريف والبيئة البحرية، ودعم نمو الاقتصاد الأخضر المستدام، بما في ذلك المجتمعات الريفية، والزراعة البريطانية وإنتاج الغذاء. | |
| 2222 | وساطة | Mediation | هي شكل من أشكال الحل البديل للنزاع حيث يحيل الأطراف المعنيون نزاعهم إلى طرف ثالث محايد، يساعدهم في الاتفاق على تسوية؛ الوساطة بشكل عام غير ملزمة، ما لم يتفق الطرفان على تسوية ناتجة. يتضمن ذلك طرفًا ثالثًا محايدًا يشجع المشتري والمورد ليس فقط على التفكير في حقوقهم القانونية بموجب العقد ولكن أيضًا في مصالحهم التجارية. تحاول الوساطة حمل الطرفين على التوصل إلى حل وسط | |
| 2223 | وسيط السلطة | Power Broker | وسيط السلطة هو فرد قادر على التأثير في قرارات الأطراف الأخرى. يتم ذلك عادة من خلال الاتصالات الشخصية والمهنية لوسيط السلطة وليس من خلال الوسائل العامة، مثل الضغط الصريح لاتخاذ قرار معين. أي منظمة يُطلب منها التوسط أو تنسيق العلاقات بين الآخرين ضمن سلسلة التوريد الشاملة | |
| 2224 | وصي | Trustee | الوصي هو شخص أو شركة تمتلك وتدير الممتلكات أو الأصول لصالح طرف ثالث. قد يتم تعيين وصي لمجموعة متنوعة من الأغراض، كما هو الحال في حالة الإفلاس، أو مؤسسة خيرية، أو صندوق ائتماني. أي الأشخاص المسؤولون عن إدارة الأعمال الخيرية أو إدارتها | |
| 2225 | وضع استراتيجي | Strategic Position | يشير الوضع الاستراتيجي إلى مدى قوة العلامة التجارية في أذهان العملاء، وما هي رسالة الشركة، وكيف ترى المؤسسة نفسها في السوق. لا يكفي بيع منتج أو خدمة رائعة لضمان نجاح الشركة وتعرف ايضاً بأنها مجموعة فريدة من الأنشطة للمؤسسة استجابة للتغيرات في البيئة الخارجية التي تختلف عن المنافسين | |
| 2226 | وضع الشركات | Corporate Positioning | هي الاستراتيجية التي تتبعها الشركة وتسعى إلى تمييز نفسها عن منافسيها. وهناك ثلاث استراتيجيات نموذجية قد تتبناها الشركة: الجودة أو التكلفة أو المتمايزة (مبتكرة) | |
| 2227 | وضع الفشل وتحليل التأثير | Failure Mode And Effect Analysis (FMEA) | تحليل نمط الفشل والتأثيرات (FMEA؛ غالبًا ما تتم كتابته بـ "أوضاع الفشل" بصيغة الجمع) هي عملية مراجعة أكبر عدد ممكن من المكونات والتجمعات والأنظمة الفرعية لتحديد أوضاع الفشل المحتملة في النظام وأسبابها وتأثيراتها. فهو نهج منظم لتحديد الفشل المحتمل في المنتجات والخدمات وكذلك العمليات التجارية مثل التصنيع أو تجميع المنتج | |
| 2228 | وضع علامة على التوسيم | Mark-Up | يشير هامش الربح إلى القيمة التي يضيفها التاجر إلى سعر تكلفة المنتج. القيمة المضافة تسمى هامش الربح. الزيادة المضافة إلى التكلفة ... الربح كنسبة مئوية من التكاليف | |
| 2229 | وظائف العمل | Functions | وظائف العمل هي الأنشطة التي تقوم بها المؤسسة؛ ويمكن تقسيمها إلى وظائف أساسية ووظائف دعم. وظائف العمل الأساسية هي أنشطة المؤسسة التي تدر دخلاً: إنتاج السلع أو الخدمات النهائية المخصصة للسوق أو لأطراف ثالثة وايضاً تشغيل إدارة الموارد البشرية في المنظمة | |
| 2230 | وظائف المالية العامة | Fiscal Functions | وظائف الحكومة تتعلق بالمال، مثل الإيرادات والميزانيات والضرائب وهناك أربع وظائف مالية رئيسية للحكومة؛ التخصيص والتوزيع والنمو الاقتصادي والاستقرار. | |
| 2231 | وظيفة | Function | وظائف العمل هي الأنشطة التي تقوم بها المؤسسة؛ يمكن تقسيمها إلى وظائف أساسية ووظائف دعم. وظائف العمل الأساسية هي أنشطة المؤسسة التي تدر دخلاً: إنتاج السلع أو الخدمات النهائية المخصصة للسوق أو لأطراف ثالثة. وكذلك تحديد الغرض من المنتج أو الخدمة؛ ما هو مصمم للقيام به. حيث يتم تحديد الوظيفة من قبل العميل أو مالك البرنامج / المشروع | |
| 2232 | وظيفة سلسلة التوريد | Supply Chain Function | تشمل الوظائف في سلسلة التوريد تطوير المنتجات والتسويق والعمليات والتوزيع والتمويل وخدمة العملاء. تؤدي إدارة سلسلة التوريد إلى انخفاض التكاليف ودورة إنتاج أسرع. فسلسلة التوريد عبارة عن شبكة من الكيانات والأشخاص الذين يعملون بشكل مباشر وغير مباشر لنقل السلع أو الخدمات من الإنتاج إلى المستهلك النهائي. تتمثل وظيفة سلسلة التوريد في ربط جميع أنشطة الشراء واللوجستيات والعمليات، مما يضمن تركيزها على الأهداف التي تفيد الأداء العام | |
| 2233 | وعد / عهد | Promise | اتفاق مؤكد للقيام بعمل ما أو الامتناع عن التصرف أو الدفع أو التسليم. في قانون العقود، إذا تبادل الطرفان الوعود فإن كل وعد هو "مقابل" (عنصر ثمين) مقابل الوعد الآخر. | |
| 2234 | وفرة غير منطقية | Irrational Exuberance | تشير الوفرة غير المنطقية إلى حماس المستثمر الذي يدفع أسعار الأصول أعلى مما تبرره أساسيات تلك الأصول. تم تعميم هذا المصطلح من قبل رئيس الاحتياطي الفيدرالي السابق آلان جرينسبان في خطاب ألقاه عام 1996 بعنوان "تحدي البنوك المركزية في مجتمع ديمقراطي". ثقة مفرطة في تقييم الأسهم. هذه العبارة صاغها آلان جرينسبان وفسرت على أنها تحذير من أن السوق قد يكون مبالغا فيه | |
| 2235 | وقت الانتاجية | Throughput Time | يشير وقت الإنتاجية إلى إجمالي الوقت الذي يستغرقه تشغيل عملية معينة بالكامل من البداية إلى النهاية. على سبيل المثال، يمكن للشركة المصنعة قياس المدة التي يستغرقها إنتاج منتج، من طلب العميل الأولي إلى تحديد مصادر المواد الخام إلى التصنيع وحتى البيع. أي الوقت الإجمالي المطلوب لمعالجة منتج أو خدمة داخل مؤسسة | |
| 2236 | وقت الانتظار | Waiting Time | هو الفترة الزمنية التي يتعين على المرء أن ينتظرها بعد تقديم طلب لإجراء أو خدمة وقبل حدوث الإجراء / الخدمة فعليًا. في العمليات، هو الوقت بين العمليات الفعلية. الهدف الرئيسي للشركة هو تقليل وقت الانتظار بين العمليات أي الوقت الذي يتعين على الشركة الموردة أن تنتظره قبل إرسال الإكرامية للبضائع أو تفريغها | |
| 2237 | وقت التسوق | Time To Market (TTM) | الوقت المستغرق في التسويق (TTM) هو إجمالي المدة الزمنية التي يستغرقها إحضار المنتج من مرحلة الحمل إلى توفره في السوق. أي الإطار الزمني بين توليد فكرة لمنتج وظهور هذا المنتج لأول مرة في السوق | |
| 2238 | وقت التشغيل | Operating Time | المرشحات / الفاصل الزمني بين لحظة حدوث حالة إدخال محددة للنظام ولحظة إتمام عملية محددة. اسم. أي انه وقت تشغيل الجهاز أو العملية | |
| 2239 | وقت العمل | Working Time | وقت العمل هو الفترة الزمنية التي يقضيها الشخص في العمل بأجر. لا يعتبر العمل غير المأجور مثل الأعمال المنزلية الشخصية أو رعاية الأطفال أو الحيوانات الأليفة جزءًا من أسبوع العمل. فهو مقدار الوقت المطلوب للموظفين للعمل | |
| 2240 | وقت تطوير المنتج | Product Development Time | يشير تطوير المنتج عادةً إلى جميع المراحل التي ينطوي عليها إحضار منتج من المفهوم أو الفكرة من خلال طرحه في السوق وما بعده. بمعنى آخر، يتضمن تطوير المنتج رحلة المنتج بأكملها. كم من الوقت يستغرق الحصول على التصميم في السوق، من توليد الفكرة إلى التسويق | |
| 2241 | وقف إجراءات المحكمة | Stay Of Court Proceedings | تأمر المحكمة بوقف التنفيذ لوقف بعض أشكال إجراءات الإنفاذ. يمكن تطبيق وقف التنفيذ في العديد من الظروف مثل وقف بيع الممتلكات في حالة الإفلاس أو تنفيذ عقوبة الإعدام. وهي حالة يتم فيها إيقاف المحاكمة مؤقتًا أو إنهاء المحاكمة من قبل القاضي: أمر القاضي بوقف الإجراءات على أساس أن الدعوى لم تكن جادة. أي حكم صادر عن المحاكم بتجميد المزيد من الإجراءات القانونية، مما يؤدي فعليًا إلى تجميد الإجراءات | |
| 2242 | وقف التنفيذ | Stay Of Execution | أمر من المحكمة بإيقاف إجراء مؤقتًا أو تنفيذ قرار محكمة سابق: بدلاً من السماح للبنك بحجز رهن عقاري، ستمنحك المحكمة أحيانًا وقف التنفيذ أي التأخير أو الإيقاف المؤقت في تنفيذ أمر المحكمة | |
| 2243 | وكلاء الشحن | Forwarding Agents | وكيل الشحن، المعروف أيضًا باسم وكيل الشحن، هو فرد أو شركة متخصصة في تنظيم عمليات النقل للأفراد أو الشركات. في الأساس، يكون وكيل الشحن مسؤولاً عن ترتيب حركة البضائع من نقطة إلى أخرى. فهم متخصصون في تنظيم نقل البضائع للغير | |
| 2244 | وكيل | Agent | هو شخص يعمل نيابة عن شخص آخر أو يمثل منظمة أخرى نيابة عنها. | |
| 2245 | يتواطأ | Collude | التوصل إلى اتفاق سري أو غير قانوني بغرض الخداع أو الغش، أو إلى التوليفات أو المؤامرات أو الاتفاقات بين البائعين لرفع الأسعار أو تثبيتها ولتقليل الإنتاج من أجل زيادة الأرباح. لا يتطلب التواطؤ بالضرورة اتفاقًا رسميًا، سواء كان عامًا أو خاصًا بين الأعضاء. وهو تعاون الأطراف من أجل القيام بنشاط احتيالي | |
| 2246 | يدفع | Push | التسويق عبر الدفع هو شكل من أشكال الاستراتيجية الترويجية حيث يحاول أصحاب الأعمال والعلامات التجارية نقل منتجاتهم وخدماتهم مباشرة إلى العميل. يتضمن التسويق بالدفع جميع التكتيكات التي يستخدمها البائع في دفع سلعهم وخدماتهم إلى المستهلك المحتمل. حيث يتم دفع المواد إلى مناطق الإنتاج لتكون جاهزة للاستخدام. | |
| 2247 | يفي بالغرض | Fit For Purpose | "الملاءمة للغرض" هو المفهوم البسيط للغاية الذي يكون فيه المنتج أو الخدمة مناسبًا للغرض الذي اختار المستهلك المنتج من أجله. قد يكون تحقيق التوافق مع الغرض في كل سياق أمرًا صعبًا. يحتاج أصحاب الأعمال ومنشئو المنتجات والخدمات إلى نظام لفهم "سبب" عملائهم. فهو قدرة المنتج أو الخدمة على القيام بما صُمم من أجله | |
| 2248 | يميز | Differentiate | يشير التمايز في الأعمال إلى مبدأ تمييز شركتك عن المنافسة من خلال عنصر معين، مثل شبكة التوزيع أو نقطة السعر. يوفر مستوى أعلى من القيمة لعملائك ويساعد شركتك على تمييز نفسها في السوق. اي جعل منتجات أو خدمات النشاط التجاري فريدة أو مختلفة عن منتجات أو خدمات منافسيها | |
| 2249 | ينبغي تحليل التكلفة | Should Cost Analysis | يجب أن تكون التكلفة عبارة عن تحليل، يتم إجراؤه بواسطة العميل، لنفقات المورد التي ينطوي عليها تقديم منتج أو خدمة أو تنفيذ عقد. الغرض من تحليل التكلفة -ينبغي هو تقييم الرقم المناسب لتوجيه المفاوضات أو للمقارنة مع الرقم المقدم من قبل المورد. أي تقنية تستخدمها عملية الشراء لتحديد تكلفة المنتج أو الخدمة المشتراة بناءً على المواد والمكونات والعمليات والنفقات العامة للمورد | |