| 1 | توحيد رأسي | Vertical Consolidation | التوحيد الرأسي هو عندما تشتري شركة أخرى تؤدي خدمة أو تنتج سلعة في جزء مختلف من سلسلة التوريد، وتصف سلسلة التوريد سلسلة الخطوات اللازمة لإنتاج سلعة أو خدمة. حيث تشتري شركة شركات أخرى أعلى وأسفل سلسلة التوريد. في المقابل، الدمج الأفقي هو المكان الذي تشتري فيه الشركة منافسيها | |
| 2 | جرد خطوط الأنابيب | Pipeline Inventory | يشير مخزون خط الأنابيب إلى عناصر المخزون في سلسلة شحن الشركة التي لم تصل بعد إلى وجهتها النهائية. تعتبر هذه العناصر جزءًا من مخزون الشاحن أثناء نقلها حتى دفع المستلم ثمنها. أي البضائع التي غادرت مستودع (مستودعات) الشركة ولكن لم يتم شراؤها من قبل المستهلك أو العميل النهائي. ولذلك فهي لا تزال ضمن خط أنابيب التوزيع للشركة | |
| 3 | جمالية | Aesthetics | هي الطريقة التي يبدو بها شيء ما | |
| 4 | سحب. شد | Pull | تشير استراتيجية تسويق السحب، والتي تسمى أيضًا استراتيجية ترويج السحب، إلى استراتيجية تهدف الشركة من خلالها إلى زيادة الطلب على منتجاتها. تشمل تكاليف المنتج المواد المباشرة وجذب ("سحب") المستهلكين إلى المنتج. تدور استراتيجيات التسويق حول جذب المستهلكين. حيث يتم استدعاء المواد لاستبدال المواد المستخدمة بالفعل | |
| 5 | (جدول التسوية) | Heijunka | (تُنطق Hey-June-Kuh) هي كلمة يابانية تعني التسوية.، ويشير إلى تسوية الإنتاج، بهدف تحسين تدفق العملية لمطابقة طلب العملاء بشكل أفضل، وتقليل الهدر، وتقليل أو إنهاء معالجة الدُفعات. لتخفيف معدلات الإنتاج | |
| 6 | 6- سيجما | Six Sigma | ستة سيجما هي طريقة توفر للمؤسسات أدوات لتحسين قدرة عمليات الأعمال الخاصة بهم. تساعد هذه الزيادة في الأداء والنقص في تباين العمليات على تقليل الخلل وتحسينه في الأرباح ومعنويات الموظفين وجودة المنتجات أو الخدمات. أي انها نهج إدارة الجودة الذي يركز على تحسين العمليات أو المنتجات أو الخدمات من خلال تحديد العيوب والقضاء عليها | |
| 7 | Y الجيل | Generation Y | يتمتع أفراد الجيل Y بالذكاء التكنولوجي لأنهم نشأوا مع أجهزة الكمبيوتر وأجهزة الكمبيوتر المحمولة والألعاب الإلكترونية. نشأ نصفهم على الأقل مع الهواتف الذكية والأجهزة اللوحية. بالمقارنة مع أسلافهم، فإنهم محصنون ضد معظم تقنيات التسويق والمبيعات التقليدية. فهم الأشخاص الذين ولدوا بين أوائل الثمانينيات ومنتصف التسعينيات -يُعرفون أيضًا باسم جيل الألفية | |
| 8 | `هيئات تنظيمية | Regulatory Bodies | الهيئة التنظيمية هي منظمة عامة أو وكالة حكومية مسؤولة عن تنظيم جوانب النشاط البشري قانونًا. يتمثل دور الهيئة الرقابية في وضع المعايير وتعزيزها وضمان الالتزام المستمر بها، أي الهيئات العامة أو الجهات الحكومية المسؤولة عن الإشراف والإشراف على نشاط معين | |
| 9 | آثار الكربون / البصمة الكربونية | Carbon Footprint | هي كمية ثاني أكسيد الكربون المنبعثة في الغلاف الجوي نتيجة نشاط معين، أو أعمال منظمة أو مجتمع. وهي أفضل تقدير للكمية الإجمالية للغازات الدفيئة المنتجة بشكل مباشر وغير مباشر لبناء وتشغيل منتج أو نشاط تجاري أو منزل أو ما إلى ذلك. | |
| 10 | آثار بيئية | Ecological Footprint | تميل البصمة البيئية إلى الإشارة إلى إجمالي الموارد التي يستهلكها الأشخاص أو الكيانات، مقارنةً بمساحة الأرض والمياه اللازمة لاستبدال هذه الموارد. يمكن أن ترتبط بصمة الشركة بكل هذه الأمور، بالنظر إلى التأثير الكلي للمؤسسة على بيئتها فهو مصطلح تقني يستخدم للتعبير عن تأثير النشاط من حيث مساحة الأرض واستخدام المياه المطلوبة لدعم النشاط واستيعاب النفايات. | |
| 11 | آجال الاستحقاق | Maturities | الاستحقاق هو التاريخ المتفق عليه الذي ينتهي فيه الاستثمار، مما يؤدي في كثير من الأحيان إلى سداد قرض أو سند، أو دفع سلعة أو دفعة نقدية، أو بعض المدفوعات أو شروط التسوية الأخرى. في التمويل، الاستحقاق يعني تواريخ الاستحقاق التي تشير إلى تاريخ السداد النهائي لقرض أو أداة مالية أخرى | |
| 12 | آسيان | ASEAN | هو مصطلح يطلق على رابطة دول جنوب شرق آسيا – وبروناي دار السلام وكمبوديا وإندونيسيا ولاوس وماليزيا وميانمار والفلبين وسنغافورة وتايلاند وفيتنام (تتمتع بابوا غينيا الجديدة بوضع "مراقب"). | |
| 13 | آلية الألم / الكسب | Pallets | أن يشترك العميل والمورد في المخاطر والفوائد المالية | |
| 14 | آلية التسعير | Pricing Mechanism | تشير آلية السعر إلى النظام الذي تحدد فيه قوى العرض والطلب أسعار السلع والتغيرات فيها. إن المشترين والبائعين هم الذين يحددون بالفعل سعر السلعة. أي أنه يؤثر هذا على كل من العميل والمتعاقد وهذا يتعلق بشكل التسعير المختار وقد يشمل، على سبيل المثال، تدابير التحفيز. يؤثر على الربح والطلب على السلع أو الخدمات المقدمة كجزء من العقد | |
| 15 | آلية المشاركة في الأرباح / الكسب | Pain Share/Gain Share Mechanism | تم تحديد تعريفات مختلفة لمشاركة المكاسب والألم ودمجها في التعريف التالي: يتم تعريف مشاركة المكاسب والألم على أنها اتفاقية تسمح للأطراف في مشروع البناء بمشاركة الأرباح أو تحقيق وفورات التكلفة وخسائر الأسهم بسبب الأخطاء أو زيادات التكلفة | |
| 16 | آلية سعر الصرف | ERM | آلية سعر الصرف هي طريقة يمكن للحكومات من خلالها التأثير على السعر النسبي لعملتها الوطنية في أسواق الفوركس. يسمح نظام إدارة المخاطر المؤسسية للبنك المركزي بتعديل ربط العملة من أجل تطبيع التجارة و / أو تأثير التضخم. وتم إعداد هذا لمحاولة تثبيت أسعار الصرف في جميع أنحاء أوروبا | |
| 17 | آيزو | ISO 9000; ISO 9001 | (1) ISO 9000 عبارة عن مجموعة من المعايير لإدارة الجودة ، تم تطويرها كخط أساس مقبول دوليًا للأداء من قبل الشركات والمؤسسات الأخرى. تم إنشاؤه من قبل المنظمة الدولية للتوحيد القياسي (ISO) مع مدخلات من المتخصصين في المعايير من العديد من الدول. أي مجموعة من معايير إدارة الجودة الدولية وضمان الجودة التي تساعد الشركات بشكل فعال على توثيق نظام جودة فعال والحفاظ عليه. فهي ليست خاصة بأي صناعة واحدة ويمكن تطبيقها على المؤسسات من أي حجم
(2) تعريف مسرد الجودة: ISO 9001. يتم تعريف ISO 9001 على أنه المعيار الدولي الذي يحدد متطلبات نظام إدارة الجودة (QMS). وتستخدم المؤسسات المعيار لإثبات القدرة على توفير المنتجات والخدمات التي تلبي متطلبات العملاء والمتطلبات التنظيمية باستمرار. فهي معيار دولي لإدارة الجودة | |
| 18 | أبعاد ثقافية | Cultural Dimensions | هي إطار يستخدم لفهم الاختلافات في الثقافة عبر البلدان ولتمييز الطرق التي تتم بها الأعمال عبر الثقافات المختلفة. وتعرف بأنها إطار نظري يبحث في آثار الاختلافات بين الثقافات على الأفراد في مكان العمل | |
| 19 | أجر | Remuneration | الأجر هو المبلغ الإجمالي الذي يتقاضاه الموظف مقابل أداء وظيفة. لا تشمل المكافآت الراتب الأساسي فحسب، بل تشمل جميع أشكال التعويض المالي الأخرى التي يتلقاها الموظف. مساهمة الشركة في خطة التقاعد هي تعويض مؤجل، وبالتالي فهي جزء من المكافأة. أي مقدار المدفوعات والمزايا التي يحصل عليها الشخص مقابل العمل | |
| 20 | أجر المعيشة | Living Wage | يشير مصطلح أجر المعيشة إلى مستوى الدخل النظري الذي يسمح للأفراد أو العائلات بتأمين المأوى الملائم والطعام والضروريات الأخرى. الهدف من أجر المعيشة هو السماح للموظفين بكسب دخل كافٍ لمستوى معيشي مرضٍ ومنعهم من الوقوع في براثن الفقر. فهو معيار غير رسمي، وليس حد أدنى واجب النفاذ قانونًا للأجور مثل الحد الأدنى للأجور الوطني. والفكرة الأساسية هي أن هذه هي معدلات الحد الأدنى للأجور اللازمة للسماح للعمال بتغطية تكاليف المعيشة الأساسية | |
| 21 | أجر المعيشة المحلي | Local Living Wage | يشير مصطلح أجر المعيشة إلى مستوى الدخل النظري الذي يسمح للأفراد أو العائلات بتأمين المأوى الملائم والطعام والضروريات الأخرى. الهدف من أجر المعيشة هو السماح للموظفين بكسب دخل كافٍ لمستوى معيشي مرضٍ ومنعهم من الوقوع في براثن الفقر. أي انه أجر يكفي لتغطية جميع مقومات المعيشة للعامل وأسرته (طعام، مأوى، كسوة، تعليم، إلخ) مع تخصيص ما يكفي لحالات الطوارئ | |
| 22 | أجر المعيشة الوطني / القومي | National Living Wage (NLW) | إن أجر المعيشة الوطنية هو أعلى نطاق من الحد الأدنى الوطني للأجور والذي يجب دفعه للموظفين إذا كانوا يبلغون من العمر 23 عامًا أو أكثر. أي أنه يحدد معيار الحد الأدنى للأجور أقل مبلغ يمكن دفعه للعامل في المملكة المتحدة في الساعة | |
| 23 | أجندة الاستقرار | Stability Agenda | هي أجندة تسعى للحفاظ على الوضع الراهن | |
| 24 | أحكام وشروط | Terms And Conditions | الشروط والأحكام هي شروط العقد القانوني بينك وبين عميلك لتزويدك بالسلع أو الخدمات، والتي تنظم علاقة عملك. إنها الشروط التي توافق بموجبها على التعامل مع شخص آخر. أي القواعد التي يجب الالتزام بها أثناء العقد (تسمى أيضًا شروط الخدمة أو شروط الاستخدام) | |
| 25 | أداء | Performance | يتم تحديد أداء الأعمال، الذي يرتبط ارتباطًا وثيقًا بالفعالية التجارية، من خلال قدرة الشركة على تنفيذ التنظيم الأمثل بهدف تقديم منتج أو خدمة تلبي توقعات المستهلكين والعملاء. هو مصطلح يستخدم في قانون العقود لوصف ما يجب القيام به | |
| 26 | أداء محدد | Specific Performance | الأداء المحدد هو تعويض للعقود التي تطلب المحكمة فيها من الطرف تقديم العنصر أو الخدمة المتعاقد عليها بدلاً من الدفع النقدي. غالبًا ما يلعب دورًا في الدعاوى القضائية بشأن عقود العقارات والمقتنيات فهو المكان الذي تأمر فيه المحكمة الطرف الذي يخالف العقد بتنفيذ ما هو مطلوب منه بالضبط بموجب العقد. قد يتم طلب أداء محدد بالإضافة إلى الأضرار. فالعلاج موجود بحيث لا يمكن لأطراف العقد ببساطة التخلّص من التزاماتهم بقبول التكلفة المالية للتعويضات | |
| 27 | أداة الدين | Debt Instrument | أدوات الدين هي أدوات يمكن لفرد أو كيان حكومي أو كيان تجاري استخدامها لغرض الحصول على رأس المال. توفر أدوات الدين رأس المال للكيان الذي يعد بسداد رأس المال بمرور الوقت. ويمكن أن تكون بطاقات الائتمان وخطوط الائتمان والقروض والسندات أنواعًا من أدوات الدين. وهي التزام ورقي أو إلكتروني، يساعد الفرد أو الشركة على جمع الأموال، مع الالتزام بالسداد للمقرض بموجب العقد المبرم بينهما، على سبيل المثال، السندات، الرهن العقاري | |
| 28 | أدوات | Tooling | الأدوات، المعروفة أيضًا باسم أدوات الآلات، هي عملية الحصول على مكونات التصنيع والآلات اللازمة للإنتاج. تشمل الفئات الشائعة لأدوات الآلات التركيبات، وأجهزة القياس، والمقاييس، والقوالب، والقوالب، ومعدات القطع والأنماط. أي الآلات أو الرقص أو القوالب أو الأنماط المستخدمة خصيصًا لوظيفة واحدة | |
| 29 | أدوات المحفظة | Portfolio Tools | هي الأدوات التي يمكن استخدامها لعرض وتحليل المعلومات حول الحافظة | |
| 30 | أدوات سفلية | Down Tooling | المقصود بها التوقف عن العمل فجأة من أجل الإضراب أو القيام باحتجاج من نوع ما.وكذلك تعني عند توقف العمل، من المحتمل أن يشمل ذلك تفكيك الآلات أو تغيير الأجزاء لتناسب عملية إنتاج أخرى للاستفادة بها | |
| 31 | أرباح قبل الفوائد والضرائب | Earnings Before Interest And Taxes (EBIT) | الأرباح قبل خصم الفوائد والضرائب (الأرباح قبل الفوائد والضرائب) هي صافي دخل الشركة قبل خصم مصروفات ضريبة الدخل ومصروفات الفائدة. ويستخدم العائد قبل احتساب الفائدة والضريبة لتحليل أداء العمليات الأساسية للشركة دون تكاليف هيكل رأس المال والنفقات الضريبية التي تؤثر على الربح. وهو يقيس الفوائد والضرائب على أرباح التشغيل للمؤسسة | |
| 32 | أرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء | Earnings Before Interest،Taxes، Depreciation، (EBITDA) And Amortization | وهي تقيس الأداء المالي العام للشركة. وغالبًا ما يتم استخدامه كبديل لمقاييس أخرى، بما في ذلك الأرباح والإيرادات والدخل. أي انها الربح الفعلي من العمليات التجارية، غير مشوه بتكاليف التمويل والضرائب والاستهلاك وعمليات التخفيض الأخرى | |
| 33 | أساس التكلفة | Cost Base | أساس التكلفة هو القيمة الأصلية أو سعر الشراء للأصل أو الاستثمار للأغراض الضريبية. تُستخدم قيمة أساس التكلفة في حساب أرباح أو خسائر رأس المال، وهي الفرق بين سعر البيع وسعر الشراء. وإجمالي التكاليف التي ينطوي عليها صنع وتوريد منتج أو تقديم خدمة، بما في ذلك جميع التكاليف الثابتة والمتغيرة | |
| 34 | أسباب خاصة | Special Causes | يشير اختلاف السبب الخاص إلى الأحداث غير المتوقعة والقابلة للتخصيص والتي يمكن أن تؤثر على العملية. هذه هي الاختلافات التي لم يتم ملاحظتها من قبل وهي اختلافات غير عادية وغير قابلة للقياس الكمي. قد يكون اختلاف السبب الخاص متقطعًا. لا يعد ذلك عادةً جزءًا من عمليتك العادية ويبدو أنه يحدث بشكل غير متوقع. أي التباين الناجم عن مصادر قابلة للتخصيص، وعادة ما يكون متقطعًا ولا يمكن التنبؤ به | |
| 35 | أسباب شائعة | Common Causes | هي عبارة عن تباين الناتج عن المصادر العادية، والتي لا يمكن التنازل عنها ومن المهم أن نفهم التمييز بين التباين الناتج عن مدخلات العملية وتلك الخاصة بأسباب أخرى حتى تتمكن من إدارة التباين.لذا فهو يعبر عن التقلب الطبيعي في عملية الناتج عن مدخلات أو عناصر العملية. | |
| 36 | أسعار الأسهم | Stock Prices | سعر السهم معطى لكل سهم تصدره شركة مطروحة للتداول العام. السعر هو انعكاس لقيمة الشركة -ما يرغب الجمهور في دفعه مقابل قطعة من الشركة. يمكن أن ترتفع وتنخفض، بناءً على مجموعة متنوعة من العوامل في المشهد العالمي وداخل الشركة نفسها. أي أسعار الأسهم التي يحددها السوق، على سبيل المثال، العرض / الطلب، وعوامل أخرى، مثل إمكانات نمو الشركة، وما إلى ذلك. تتغير أسعار الأسهم في معظم البورصات كل دقيقة | |
| 37 | أسعار المعيارية | Benchmarked Prices | هي عبارة عن السعر المدفوع لمنتج ما أو خدمة إما في الماضي أو من قبل عملاء آخرين من أجل وضع معيار للرجوع إليه مستقبلاً أو تعرف ايضاً بأنها عملية قياس المنتجات والخدمات والعمليات مقابل منظمات أخرى منافسة معروفة بأنها رائدة في جانب واحد أو أكثر من عملياتها. | |
| 38 | أسعار ثابتة | Sticky Prices | نعني بالأسعار "الثابتة" ملاحظة أن بعض البائعين يحددون الأسعار بشروط اسمية لا تتكيف بسرعة استجابة للتغيرات في مستوى السعر الإجمالي أو للتغيرات في الظروف الاقتصادية بشكل عام. أي انها أسعار ثابتة، أي تبقى كما هي | |
| 39 | أسعار متغيرة | Variable Costs | التكلفة المتغيرة هي مصروف يرتفع أو ينخفض بشكل مباشر مع حجم الإنتاج. تختلف التكاليف المتغيرة عن التكاليف الثابتة، والتي تظل كما هي حتى مع تغير حجم الإنتاج والمبيعات. تشمل التكاليف المتغيرة الشائعة ما يلي: المواد الخام. عمولات المبيعات. أي انها التكاليف التي تتغير بما يتناسب مع ناتج العمل. تزداد مع زيادة حجم المنتج أو الخدمة المنتجة. مع زيادة المبيعات، تزداد التكاليف المتغيرة. مع انخفاض المبيعات، تنخفض التكاليف المتغيرة. على سبيل المثال، كمية المواد المستخدمة أو تكلفة ساعات العمل | |
| 40 | أسلوب الدفع | Traffic Light (Or RAG) Method | يتم استخدام تقارير حالة RAG عندما يُطلب من مديري المشاريع الإشارة إلى مدى جودة أداء المشروع باستخدام إشارات المرور المتسلسلة. تشير إشارة المرور الحمراء إلى وجود مشاكل، كل شيء على ما يرام باللون الكهرمان، والأشياء الخضراء تسير على ما يرام، ويرمز RAG إلى اللون الأحمر (يتطلب أحد جوانب المشروع تدخلاً)، أو الكهرماني (تتطلب حالة واحدة أو أكثر مراقبة لضمان عدم تهديد جدوى المشروع) أو الأخضر (يتقدم المشروع وفقًا للخطة) | |
| 41 | أسلوب دراسة | Push Style | تستفيد استراتيجية "الدفع" الترويجية من قوة مبيعات الشركة وأنشطة الترويج التجاري لخلق طلب المستهلك على أحد المنتجات: فهي تأخذ المنتج إلى العميل -يعرف العميل عن المنتج عند شرائه. أي يستخدم المنطق والحقائق والمنطق لإثبات حالة التغيير. يمكن أن يكون هذا الأسلوب فعالًا في الحصول على النتائج ولكن ليس الالتزام | |
| 42 | أسلوبإشارة المرور | Approach | هو نهج، في سيكولوجية السلوك، أو وجهة نظر تنطوي على قيام الباحثين بافتراضات حول السلوك البشري | |
| 43 | أسهم الممتازة | Preference Shares | تسمح الأسهم الممتازة للمستثمر بامتلاك حصة في الشركة المصدرة بشرط أنه عندما تقرر الشركة دفع توزيعات الأرباح، فإن حاملي الأسهم الممتازة سيكونون أول من يدفع. فهي الأسهم التي تخول حاملها توزيعات أرباح ثابتة، يكون لدفعها الأولوية على توزيعات الأسهم العادية | |
| 44 | أسواق استهلاكية | Consumer Markets | السوق الاستهلاكية هو سوق يشتري فيه الأفراد منتجات أو خدمات لاستخدامهم الشخصي، بدلاً من شرائها للبيع لأنفسهم. تتكون أسواق المستهلكين في المقام الأول من المنتجات التي يستخدمها الناس كجزء من حياتهم اليومية | |
| 45 | أسواق السلع الأساسية | Commodity Markets | هي أسواق المواد الخام أو المنتجات المجهزة جزئيًا وفقًا للمعايير المعمول بها والتداول الذي يسمح بالأسعار المنشورة التي تعكس الطلب والعرض، وسوق السلع الأساسية هو أيضا سوق لبيع وشراء وتداول المواد الخام أو المنتجات الأولية. وغالبًا ما يتم تقسيم السلع إلى فئتين رئيسيتين: السلع الصلبة والناعمة. | |
| 46 | أسواق رأس المال | Equity Capital Markets | تشير أسواق رأس المال (ECM) إلى شبكة واسعة من المؤسسات المالية والقنوات والأسواق التي تساعد الشركات معًا على زيادة رأس المال. يتم رفع رأس المال عن طريق إصدار أسهم في الشركة، علنًا أو خاصًا، ويستخدم لتمويل توسيع الأعمال. حيث تساعد المؤسسات المالية الشركات على زيادة رأس المال السهمي وحيث يتم تداول الأسهم | |
| 47 | أصحاب المصلحة | Stakeholder | صاحب المصلحة هو طرف له مصلحة في شركة ويمكن أن يؤثر أو يتأثر بالعمل التجاري. أصحاب المصلحة الأساسيون في شركة نموذجية هم المستثمرين والموظفين والعملاء والموردين. أي فرد أو منظمة لها مصلحة (مهما كانت طفيفة) ، أو ستتأثر بأي شكل من الأشكال بقرارات و / أو إجراءات مشروع أو منتج أو خدمة أو مشروع. | |
| 48 | أصحاب المصلحة الرئيسيين | Key Stakeholders | صاحب المصلحة هو طرف له مصلحة في شركة ويمكن أن يؤثر أو يتأثر بالعمل التجاري. أصحاب المصلحة الأساسيون في شركة نموذجية هم المستثمرين والموظفين والعملاء والموردين. وهم الأفراد أو المنظمات الذين سيتأثرون بشكل مباشر بالقرار | |
| 49 | أصل | Origin | تحدد قواعد المنشأ مصدر البضائع، أي ليس المكان الذي شحنت منه، ولكن مكان إنتاجها أو تصنيعها. على هذا النحو، فإن "الأصل" هو "الجنسية الاقتصادية" للسلع المتداولة في التجارة. أي الجنسية الاقتصادية للبضائع في التجارة الدولية (تعريف المفوضية الأوروبية) | |
| 50 | أصول | Assets | هي كل الأشياء العينية التي تمتلكها المنظمة، وهي الأصول التجارية تعني تلك الأصول التي تم الحصول عليها أو الاحتفاظ بها لغرض أساسي هو إنتاج الدخل أو توقعًا لزيادة مستقبلية في القيمة بما في ذلك، على سبيل المثال لا الحصر، الاستثمارات في المشاريع المشتركة والأصول المالية | |
| 51 | أصول ثابتة | Fixed Assets | يشير مصطلح الأصول الثابتة إلى قطعة ملموسة طويلة الأجل من الممتلكات أو المعدات التي تمتلكها الشركة وتستخدمها في عملياتها لتوليد الدخل. الافتراض العام حول الأصول الثابتة هو أنه من المتوقع أن تستمر أو تستهلك أو يتم تحويلها إلى نقد بعد عام واحد على الأقل. الممتلكات الملموسة المملوكة لشركة ما لاستخدامها في عملياتها لتوليد الدخل. لا يُتوقع تحويل هذه الأصول أو المعدات إلى نقد خلال عام واحد | |
| 52 | أصول ثابتة أو ملموسة | Fixed Or Tangible Assets | الأصول الثابتة هي أصول مملوكة للشركة طويلة الأجل، مثل أشكال الممتلكات أو المعدات. تشكل هذه الأصول عملياتها اليومية لتوليد الدخل. كونها ثابتة يعني أنه لا يمكن استهلاكها أو تحويلها إلى نقود في غضون عام. على هذا النحو، فهي عرضة للاستهلاك وتعتبر غير سائلة. كالأصول التي لا يمكن تحويلها بسهولة إلى نقد، مثل الممتلكات والمنشآت والمعدات | |
| 53 | أصول رأسمالية | Capital Asset | هي الأصول الملموسة وغير المتداولة (أو الثابتة) وبالنسبة للشركات الأصل الرأسمالي هو أصل ذو عمر إنتاجي أطول من عام غير مخصص للبيع في السياق المعتاد لعمليات الشركة. هذا أيضًا يجعلها نوعًا من تكلفة الإنتاج. على سبيل المثال، إذا قامت إحدى الشركات بشراء جهاز كمبيوتر لاستخدامه في مكتبها، فإن الكمبيوتر هو أحد الأصول الرأسمالية. | |
| 54 | أصول سائلة | Liquid Assets | الأصول السائلة هي الأصول التي يمكن استبدالها بسهولة بالنقد. في حين أن الأصول هي ممتلكات ثمينة يمكن تحويلها إلى نقد، لا يمكن بيع جميع أصولك نقدًا في الوقت الحالي، أو دون التعرض لخسارة في عملية البيع. تشمل الأصول السائلة الشائعة ما يلي: النقد. النقد هو الأصول السائلة النهائية أي أصل يمكن تحويله بسهولة إلى نقد | |
| 55 | أصول غير متداولة | Non-Current Assets | الأصول غير المتداولة هي استثمارات طويلة الأجل للشركة لا يمكن تحويلها بسهولة إلى نقد أو لا يُتوقع أن تصبح نقدية خلال سنة محاسبية. تُعرف أيضًا باسم الأصول طويلة الأجل، ويتم توزيع تكاليفها على عدد سنوات استخدام الأصل وتظهر في الميزانية العمومية للشركة. فهي الاستثمارات طويلة الأجل للشركة، مثل الملكية الفكرية والمنشآت والمعدات والممتلكات | |
| 56 | أصول متداولة دائمة | Permanent Current Assets | الأصول الحالية الدائمة هي الحد الأدنى من الأصول المتداولة التي تحتاجها الشركة لمواصلة عملياتها. يندرج المخزون والنقد والذمم المدينة تحت فئة الأصول المتداولة. يجب الحفاظ على المبالغ الأساسية لهذه الأصول لمواصلة العمل. وتشير هذه إلى الحد الأدنى من الأصول الحالية التي يحتاجها العمل التجاري لمواصلة العمل. نظرًا لأن الأصول المتداولة هي المخزون والنقد والحسابات المدينة، فإن الحد الأدنى لمبلغها اللازم لمواصلة العمل يعتبر أصولًا متداولة دائمة | |
| 57 | أضرار الاعتماد | Reliance Damages | أضرار الاعتماد هي مقياس التعويض الممنوح لشخص عانى من ضرر اقتصادي بسبب التصرف بالاعتماد على طرف فشل في الوفاء بالتزاماته. وتعرف ايضاً بسداد النفقات التي تكبدها طرف بريء تحسبا لعقد يتم تنفيذه، بعد مخالفة من قبل الطرف الآخر | |
| 58 | أضرار ناجمة | Liquidated Damages | يتم عرض التعويضات المقطوعة في بعض العقود القانونية كتقدير للخـــــــسائر غير الملموسة أو التي يصعب تحديدها لأحد الأطراف. وهو حكم يسمح بدفع مبلغ محدد في حالة خرق أحد الطرفين للعقد. أي انه يعرف بمبلغ متفق عليه من المال يدفعه أحد الطرفين لطرف آخر في حالة خرقه لأحد بنود العقد؛ يجب أن تكون الأضرار تقديرًا حقيقيًا قبل حدوث الخرق لأي عواقب من وجهة نظر مالية | |
| 59 | أعمال إضافية | Ex Works | هو مصطلح تجاري دولي يصف متى يوفر البائع منتجًا في موقع معين، ويجب على مشتري المنتج تغطية تكاليف النقل. وهو ايضاً يعرف بالأعمال السابقة – وهو ايضاً المصطلح المحدد لسعر التحصيل من موقع المورد بدلاً من تسليمه إلى موقع المشتري حيث يطلب من المنظمة المشترية جمع البضائع من مباني الموردين | |
| 60 | أعمال خيرية | Charity | هي منظمة غير ربحية أو يطلق عليها المنظمة الخيرية أو المؤسسة الخيرية هي منظمة أهدافها الأساسية هي العمل الخيري والرفاهية الاجتماعية (مثل الأنشطة التعليمية أو الدينية أو غيرها من الأنشطة التي تخدم المصلحة العامة أو الصالح العام). | |
| 61 | أغلبية وسطى | Middle Majority | المجموعة الموجودة في السوق والتي تكون أكثر تعمقًا من المبتكرين والمتبنين الأوائل في اتخاذ قرارات الشراء، ولكنها أقل تحفظًا من الأغلبية المتأخرة والمتقاعسين. أي مجموعة من المستهلكين الذين يشترون أو يستخدمون منتجًا أو تقنية جديدة بعد رؤيتها تُستخدم بنجاح من قبل المبتكرين والمتبنين الأوائل | |
| 62 | أفضل بديل لاتفاقية تفاوضية | Best Alternative To A Negotiated Agreement (BATNA) | هو الوضع الاحتياطي أو الداعم إذا فشلت المفاوضات في التوصل إلى اتفاق / لم يتم الاتفاق على صفقة | |
| 63 | أفعال متعمدة | Willful Acts | الفعل المتعمد يعني أي فعل أو إغفال يمثل ضررًا متعمدًا أو انتهاكًا لأي التزام بموجب الاتفاقية. أي السلوك المخالف المتعمد | |
| 64 | أمانة | Honesty | الأمانة أو الصدق هو صفة بالثقة. ويُعرف الصدق في العمل أيضًا بالسلوك الأخلاقي في الأعمال. الصدق يعني الإدلاء ببيان حقيقي عن شيء ما أو شخص ما. وهو نوع من الشخصية الأخلاقية المتعلقة بالصدق وغياب الكذب والثقة | |
| 65 | أمم متحدة لتقييم الكوارث والتنسيق | (UNDAC) United Nations Disaster Assessment And Coordination | يعد تقييم الأمم المتحدة للكوارث والتنسيق (UNDAC) جزءًا من نظام الاستجابة لحالات الطوارئ الدولية لحالات الطوارئ المفاجئة. تم إنشاء UNDAC في عام 1993. وهي مصممة لمساعدة الأمم المتحدة وحكومات البلدان المتضررة من الكوارث خلال المرحلة الأولى من حالة الطوارئ المفاجئة. أي انها النظام المسؤول عن إدارة مرحلة الاستجابة الإنسانية الفورية لجهود الإغاثة | |
| 66 | أمن الإلكتروني | Cyber Security | الأمن السيبراني هو تطبيق التقنيات والعمليات والضوابط لحماية الأنظمة والشبكات والبرامج والأجهزة والبيانات من الهجمات الإلكترونية. ويهدف إلى تقليل مخاطر الهجمات الإلكترونية والحماية من الاستغلال غير المصرح به للأنظمة والشبكات والتقنيات. أي انه حماية أجهزة الكمبيوتر والشبكات من الجرائم الإلكترونية والهجمات الإلكترونية | |
| 67 | أنشطة أساسية | Core Activities | الأنشطة التي تعتبر مفتاح نجاح الشركة والنشاط التجاري يعد المصدر الرئيسي لأرباح الشركة ونجاحها، وعادة ما يكون النشاط الذي تم إنشاء الشركة في الأصل للقيام به. | |
| 68 | أنظمة إدارة الجودة الشاملة | TQM Systems | إدارة الجودة الشاملة (TQM) هي إطار عمل إداري قائم على الاعتقاد بأن المنظمة يمكنها بناء نجاح طويل الأمد من خلال جعل جميع أعضائها، من العمال ذوي المستوى المنخفض إلى أعلى المديرين التنفيذيين، يركزون على تحسين الجودة، وبالتالي تقديم العملاء إشباع. أي أنظمة إدارة الجودة الشاملة هي إجراءات أو عمليات أو معدات يتم وضعها في المؤسسات لضمان قيام جميع الإدارات داخل المنظمة بإجراء تحسينات في المنتجات أو الخدمات أو العمليات | |
| 69 | أنظمة الدفع | Push Systems | نظام تنتج فيه الشركة منتجات أكثر مما يطلبه العملاء من أجل الحصول على ما يكفي إذا زاد الطلب: تعمل الشركة على نظام الدفع، حيث يتم تصنيع المنتجات وتكوين المخزون بناءً على أفضل توقعات التخمين. أي لا تستند هذه إلى الأرقام الطلب الفعلي وينصب التركيز على جعل البضائع للمخزون | |
| 70 | أنظمة السحب | Pull Systems | نظام السحب هو استراتيجية تصنيع بسيطة تستخدم لتقليل الفاقد في عملية الإنتاج. في هذا النوع من الأنظمة، لا يتم استبدال المكونات المستخدمة في عملية التصنيع إلا بعد استهلاكها، لذلك تقوم الشركات فقط بتصنيع منتجات كافية لتلبية طلب العملاء. فهي تستند هذه إلى أرقام الطلب الفعلي وينصب التركيز على صنع البضائع حسب الطلب. يتم عمل البضائع عند استلام الطلبات | |
| 71 | أنظمة المراجعة الدورية | Periodic Review Systems | نظام جرد كلاسيكي حيث تتم مراجعة مستوى المخزون على فترات زمنية منتظمة (على سبيل المثال، مرة واحدة في الأسبوع)، وعندها يتم اتخاذ القرار بشأن مقدار الطلب لرفع مستوى المخزون إلى مبلغ معين. فهو إعادة ترتيب الأنظمة على أساس فترات زمنية وليس على كميات ثابتة | |
| 72 | أنظمة المراقبة | Control Systems | هي الأنظمة التي تم وضعها لضمان تنفيذ العمليات بالطريقة المحددة مسبقًا وتتكون أنظمة مراقبة الأعمال من الإجراءات والعمليات التي تساعد المنظمة على تحقيق مهمتها وأهدافها. وتحدد الضوابط كيفية تصرف الموظفين وأداء واجباتهم الوظيفية. بعد أن يقوم أصحاب الأعمال والمديرين بتنفيذ المعايير، يجب عليهم تتبع الأداء ومراقبته. | |
| 73 | أنظمة قديمة | Legacy Systems | النظام القديم هو برامج و / أو أجهزة حوسبة قديمة لا تزال قيد الاستخدام. لا يزال النظام يلبي الاحتياجات التي صُمم من أجلها في الأصل، لكنه لا يسمح بالنمو. ما يفعله النظام القديم الآن للشركة هو كل ما سيفعله. أي أنظمة الكمبيوتر القديمة أو القديمة، والتي لا تزال مستخدمة داخل المؤسسة | |
| 74 | أنفق المكعب | Spend Cube | مكعب الإنفاق هو مراجعة لبيانات الإنفاق المقدمة كمكعب متعدد الأبعاد. تشمل الأبعاد التي تتم مراجعتها عادةً: الفئات الفرعية أو المتغيرات المشتراة عبر المنظمة أو أصحاب المصلحة أو الأقسام التي تشتري الفئة والإنفاق المقارن مع الموردين المختلفين. أي مراجعة لبيانات الإنفاق المقدمة على شكل مكعب ثلاثي الأبعاد، مع إبراز الأبعاد الثلاثة التي تتم مراجعتها عادة الفئات الفرعية ومجموعات السلع المشتراة عبر المنظمة؛ أصحاب المصلحة أو الإدارات التي تشتري الفئة. الإنفاق المقارن مع موردين مختلفين | |
| 75 | أنماط الطلب | Order Patterns | هي الطريقة التي يشتري بها العملاء السلع أو الخدمات | |
| 76 | أهداف الشركات | Corporate Goals | هي الأهداف التي تحددها منظمة أو شركة والتي ستحقق مهمة المنظمة أو أهدافها، فأهداف الشركة هي الأهداف التي تحددها المنظمة على أنها نتائج محددة وقابلة للقياس الكمي تلتزم بتحقيقها من أجل تحقيق رسالتها وأهدافها. | |
| 77 | أهداف الشركة | Corporate Objectives | هي تلك التي تتعلق بالعمل ككل. عادةً ما يتم تعيينها من قبل الإدارة العليا للشركة وتوفر التركيز لتحديد أهداف أكثر تفصيلاً للأنشطة الوظيفية الرئيسية للشركة. كالأهداف الاستراتيجية للشركة من حيث النمو ومستويات الأرباح التي تحققها ولكنها قد تشمل أيضًا عناصر أخرى مثل مستويات رضا العملاء، ودرجة الابتكار، والدخول إلى أسواق جديدة، وما إلى ذلك. | |
| 78 | أوفست / المشاركة الصناعية | Offset/Industrial Participation | هي اتفاقية تجارية متبادلة بين الدولة المشترية وشركة تصدير السلع والخدمات الصناعية. في معظم الحالات، تعتبر الأوطسة شرطًا إلزاميًا في شراء السلع والخدمات من قبل الكيانات المملوكة للحكومة، على سبيل المثال لا الحصر، وزارة الدفاع. أي انه اتفاق على أن تستثمر منظمة أجنبية في بلد الحكومة المشترية كجزء من التزاماتها التعاقدية وتعرف بالأحكام التي تلزم المصدر بأداء الأنشطة التي تحقق هدفًا ثانويًا للمستورد، والذي يكون منفصلاً عن الالتزامات المتعاقد عليها | |
| 79 | أيام الجرد | Inventory Days | تعادل صيغة أيام المخزون متوسط عدد أيام كل عنصر أو SKU (وحدة حفظ المخزون) في المستودع. أيام المخزون هي مقياس مخزون مهم يقيس مدة تخزين المنتج قبل بيعه. أي انها عدد الأيام المتبقية من المخزون، بناءً على معدلات الاستخدام الحالية | |
| 80 | أيديولوجيات | Ideologies | الأيديولوجية الأساسية لشركتك هي هوية عملك. تخلص من أهداف العمل والاستراتيجيات والمنهجيات وغير ذلك، وهذا ما تبقى. تتكون أيديولوجيتك من قيمك الأساسية وهدفك وكيف يمكنك تطويرها لشركتك. فهي نظم الأفكار التي تشكل أساس السياسة والنظرية السياسية أو الاقتصادية | |
| 81 | إجراء | Procedure | العملية عبارة عن تدفق لأنشطة الأعمال المرتبطة بتحقيق نتيجة الأعمال، في حين أن الإجراء هو طريقة محددة لإجراء عملية أو جزء من العملية. بينما العملية عبارة عن مجموعة من الإجراءات المحددة، فإن الإجراء عبارة عن مجموعة من الإرشادات التي تم تفصيلها بطبيعتها. وتعرف بأنها طريقة يمكن من خلالها تنفيذ المهمة | |
| 82 | إجراءات الاسترداد | Restitution Measures | في حالة الاسترداد، يتم حساب التعويضات بناءً على مقدار ما اكتسبه المدعى عليه من هذه العملية. في معظم الحالات، يتم استخدام هذا المبلغ لاستعادة ما فقد في دعوى مدنية. من حيث التعويض، يتم احتساب الأضرار على أساس مقدار خسارة المدعي. هذا غالبا ما يدفع لضحية الجريمة. وتعرف كذلك بأنها جائزة تسعى إلى إعادة قيمة ميزة يُنظر إليها على أنها تم استلامها بشكل غير عادل في ظل الظروف المعنية | |
| 83 | إجراءات التخفيف | Mitigating Actions | التخفيف يعني تقليل مخاطر الخسارة من وقوع أي حدث غير مرغوب فيه. هذا عنصر مهم لأي عمل تأمين لتجنب الخسائر غير الضرورية. الوصف: بشكل عام، يعني التخفيف تقليل درجة أي خسارة أو ضرر. أي انها الإجراءات المتخذة لتقليل تأثير المخاطر على الأشخاص أو المنظمات | |
| 84 | إجراءات الشراء | Procurement Procedures | تتضمن عملية الشراء إعداد الطلب ومعالجته بالإضافة إلى الاستلام النهائي والموافقة على الدفع. بشكل شامل، يمكن أن يشمل ذلك تخطيط الشراء، والمعايير، وتحديد المواصفات، والبحث عن الموردين، والاختيار، والتمويل، والتفاوض على الأسعار، ومراقبة المخزون. تم تطوير طرق لشرح كيفية تنفيذ مهام الشراء لتنفيذ سياسة الشراء. | |
| 85 | إجراءات المناقصة المقيدة | Restricted Tender Procedure | المناقصة المقيدة تعني طريقة المناقصة التي يتم من خلالها دعوة عدد محدود من المزايدين، والذي يجب ألا يقل عن ثلاثة، للمزايدة. أي انه عملية من مرحلتين حيث يتم اختيار الموردين قبل دعوتهم لتقديم العطاءات | |
| 86 | إجراءات عملية | Business | أي مجموعة من الأنشطة التي يؤديها نشاط تجاري بدأ بحدث، وتحول المعلومات أو المواد أو التزامات العمل لتنتج مخرجات. وتنتج سلاسل القيمة والعمليات التجارية واسعة النطاق مخرجات يقدّرها العملاء. ويشير مصطلح العملية التجارية إلى مجموعة من الأنشطة المطلوبة لتحقيق نتيجة تجارية. سيكون لكل عملية تجارية مدخلات وطرق ومخرجات. فالمدخلات هي ما يجب وضعها قبل أن يتم تطبيق الطريقة. وعندما يتم تطبيق الطريقة على المدخلات، يتم إنشاء المخرجات. | |
| 87 | إجراءات مناقصة مفتوحة | Open Tendering Procedure | يُنظر إلى المناقصة المفتوحة على أنها طريقة المناقصة التي تسمح للمتعاقدين الجدد بتقديم عطاءات للمشاريع وتسمح للعميل باختيار متعاقد يقدم أحد أكثر الأسعار تنافسية. عملية من مرحلة واحدة تمنح أي مورد فرصة لتقديم عطاء تُعرف أيضًا باسم متاجر الجدارة -أماكن العمل حيث لا يُطلب من الموظف الانضمام أو الدفع إلى النقابة كشرط لتوظيفهم | |
| 88 | إجمالي الربح | Gross Profit Margin | يخبرك هامش الربح الإجمالي بما حققه عملك بعد دفع التكلفة المباشرة لممارسة الأعمال التجارية، والتي يمكن أن تشمل العمالة والمواد وتكاليف الإنتاج المباشرة الأخرى. إنها واحدة من ثلاث نسب ربحية رئيسية، والأخرى هي هامش الربح التشغيلي وهامش الربح الصافي. فهو مبلغ المال المتبقي بعد خصم تكلفة المبيعات من المبيعات | |
| 89 | إجمالي الصيانة الإنتاجية | (TPM) Total Productive Maintenance | نهج يسعى إلى الحفاظ على المعدات في حالة إنتاج مثالية من خلال تقليل العيوب والأعطال والحوادث والاضطرابات وحوادث الاضطرار إلى إبطاء عملية الإنتاج | |
| 90 | إجمالي تكلفة التوريد | Total Cost Of Supply | في إدارة سلسلة التوريد، التكلفة الإجمالية لملكية نظام توصيل التوريد هي مجموع جميع التكاليف المرتبطة بكل نشاط من أنشطة تدفق التوريد. أي مجموع كل التكاليف المرتبطة بكل نشاط مرتبط مباشرة بتوريد سلعة أو خدمة | |
| 91 | إجمالي تكلفة الحياة | Total Life Cost | التكلفة مدى الحياة هي التكلفة الإجمالية لامتلاك أصل طوال حياته، من الشراء إلى التخلص منه. تشمل تكلفة العمر الكامل الشراء والتركيب، وتكاليف التصميم والبناء، وتكاليف التشغيل، والصيانة، وتكاليف التمويل المرتبطة بها، والاستهلاك، وتكاليف التخلص. أي المبلغ الإجمالي الذي سيكلفه المنتج مؤسسة طوال | |
| 92 | إجمالي معدل دوران الأصول | Total Asset Turnover | معدل دوران الأصول هو نسبة إجمالي المبيعات أو الإيرادات إلى متوسط الأصول. يساعد هذا المقياس المستثمرين على فهم مدى فعالية استخدام الشركات لأصولها لتوليد المبيعات. يستخدم المستثمرون نسبة دوران الأصول لمقارنة الشركات المماثلة في نفس القطاع أو المجموعة. أي مقياس لقدرة المنظمة على إنتاج المبيعات بكفاءة | |
| 93 | إحباط العقد | Contract Frustration | تنص عقيدة الإحباط على أن الإحباط يحدث عندما يؤدي حدث غير متوقع إلى جعل أداء العقد مستحيلًا أو يختلف اختلافًا جذريًا عن ذلك الذي كان يتخيله الطرفان في الأصل. لا يعتبر أي طرف على خطأ. إذا تبين أن العقد محبط، فسيتم إنهاؤه تلقائيًا. وكنتيجة لحادثة غير متوقعة خارجة عن سيطرة أي من الطرفين، يصبح من المستحيل أداء التزامات العقد. وينص قانون المملكة المتحدة على أنه عند حدوث إحباط في العقد، يمكن إنهاء العقد. يمكن تجنب ذلك عن طريق إضافة شرط القوة القاهرة لتسمية الأحداث المحتملة. ويتم تصنيف هذه الأحداث الآن على أنها متوقعة | |
| 94 | إحتياجات العمل | Business Needs | هو بيان متفق عليه لما يتطلب العمل ويمكن أن تغطي النطاقات الزمنية، والتقنيات، والاعتبارات التجارية حيث تكون معروفة وكذلك متطلبات الجودة والميزانية | |
| 95 | إحصائيات | RIDDOR Statistics | ريدور -لائحة الإبلاغ عن الإصابات والأمراض والحوادث الخطرة أي التبليغ عن الإصابات والأمراض والوقائع الخطرة | |
| 96 | إختبار القبول | Acceptance Testing | هو أحد أشكال الاختبار يتم أجراءه على المنتج أو النظام للتأكد من مطابقته للمعاير الإنتاجية والمواصفات المنصوص عليها بالبنود أو العقد وتمكين العميل من تحديد ما إذا كان مستوفي جميع المتطلبات أم لا. | |
| 97 | إختلاس | Embezzlement | يشير الاختلاس إلى شكل من أشكال جرائم أصحاب الياقات البيضاء حيث يقوم شخص أو كيان عن قصد باختلاس الأصول الموكلة إليهم. في هذا النوع من الاحتيال، يحصل المختلس على الأصول بشكل قانوني وله الحق في حيازتها، ولكن يتم استخدام الأصول بعد ذلك لأغراض غير مقصودة. والاختلاس الاحتيالي أو سرقة الأصول | |
| 98 | إختيار | Picking | بغض النظر عن الطريقة التي تختارها، فإن اختيار الطلب هو ببساطة عملية سحب المنتجات المناسبة من المستودع لأمر ما. إنها الخطوة الأولى في عملية تنفيذ الطلب، لذلك إذا قام المستودع بتنفيذ عملية اختيار الطلب بشكل صحيح، فسيكون على بعد خطوة واحدة من الوصول إلى رضا العملاء. أي العمليات المتضمنة في سحب المنتجات من مناطق التخزين لإكمال طلب العميل أو للانتقال إلى خط الإنتاج للتجميع | |
| 99 | إختيار الموردين | Supplier Selection | اختيار الموردين هو العملية التي تحدد الشركات من خلالها الموردين وتقيمهم وتتعاقد معهم. تستخدم عملية اختيار الموردين قدرًا هائلاً من الموارد المالية للشركة وتلعب دورًا حاسمًا في نجاح أي مؤسسة. و يعني ذلك عملية اختيار المورد لتلبية المواصفات والاحتياجات الخاصة بالمنظمة بناءً على تقييم قدرات المورد. | |
| 100 | إدارة أحداث سلسلة التوريد | Supply Chain Event Management | هي مفهوم يهدف إلى تحقيق الشفافية على مستوى الشركة للعملية اللوجستية والاستجابة في الوقت المناسب لأحداث الاستثناءات الحرجة في سلاسل التوريد. وبالتالي فهي تمثل نقطة انطلاق لتحسين الأداء اللوجستي وفي نفس الوقت لتقليل التكاليف اللوجستية أي عملية مراقبة التسلسل المخطط للأنشطة على طول خط أنابيب سلسلة التوريد والانحراف اللاحق عن تلك الخطة. إنه يتيح استجابة استباقية وتلقائية للانحرافات عن الخطة | |
| 101 | إدارة أداء الموردين | Supplier Performance Management | هي ممارسة تجارية تُستخدم لقياس وتحليل وإدارة أداء المورد في محاولة للتخفيض. أي هي العمليات المتضمنة في تقييم أنشطة الموردين مقابل مؤشرات الأداء الرئيسية المتفق عليها وإدارة أداء الموردين. | |
| 102 | إدارة أصحاب المصلحة | Stakeholder Management | هي عملية الحفاظ على علاقات جيدة مع الأشخاص الذين لديهم أكبر تأثير على عملك. يمكن أن يلعب التواصل مع كل فرد بالطريقة الصحيحة دورًا حيويًا في إبقائهم "على متن الطائرة". أي تحديد وتحليل وتخطيط وتنفيذ خطة لإشراك أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين المهتمين بنتائج شراء السلع أو الخدمات. | |
| 103 | إدارة استراتيجية | Strategic Management | هي عملية تحديد الأهداف والإجراءات والأهداف من أجل جعل الشركة أو المنظمة أكثر قدرة على المنافسة. عادة، أي مجموعة من القرارات والإجراءات المصممة لتحقيق أهداف المنظمة | |
| 104 | إدارة الأداء | Performance Management | هي عملية تواصل مستمرة بين المشرف والموظف تحدث على مدار العام، لدعم تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة. أي أنها تستهدف الأنشطة والعمليات للحفاظ على الأداء المتوافق مع أهداف المنظمة وتحسينه | |
| 105 | إدارة الأصول مدى الحياة | Whole-Life Asset Management | تأخذ تكلفة الحياة الكاملة في الاعتبار التكلفة الإجمالية للمنتج أو الخدمة على مدى عمرها، من المفهوم إلى التخلص بما في ذلك الشراء أو التأجير أو الإيجار والصيانة والتشغيل والمرافق والتدريب والتخلص. أي انها إدارة التكاليف الإجمالية للأصل على مدار العمر كله، بما في ذلك على سبيل المثال سعر الشراء، والخدمة، والإصلاحات، والمواد الاستهلاكية، والتخلص، وتكاليف نهاية العمر الأخرى. أي تقنية مستخدمة لتقييم التكلفة الإجمالية للأصل على مدار حياته بالكامل، مع مراعاة تكلفتها الأولية وتكاليف تشغيلها وصيانتها وإصلاحها وترقيتها والتخلص منها | |
| 106 | إدارة الإنفاق | Spend Management | إدارة الإنفاق عبارة عن مجموعة من الممارسات التي تضمن للمؤسسات اتخاذ قرارات الشراء وتحديد المصادر لصالح كل من المحصلة النهائية وكفاءة الشركة. تدور إدارة الإنفاق حول تعظيم القيمة من إنفاق الشركة مع تقليل التكاليف وتخفيف المخاطر المالية وتحسين العلاقات مع الموردين. أي إدارة كيفية إنفاق الأموال لتحقيق أفضل النتائج من أجل بناء المنتجات وتقديم الخدمات؛ وتشمل العمليات ذات الصلة الاستعانة بمصادر خارجية والتعاقد ومراقبة الأداء وإدارة سلسلة التوريد | |
| 107 | إدارة الاستراتيجية | Strategy Management | الإدارة الاستراتيجية هي عملية تحديد الأهداف والإجراءات والأهداف من أجل جعل الشركة أو المنظمة أكثر قدرة على المنافسة. أي القرارات والإجراءات المصممة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة. | |
| 108 | إدارة التغيير | Change Management | هي عبارة عن عمليات وتقنيات لإدارة الأفراد في جانب من جوانب عملية التغيير لتحقيق نتيجة العمل المطلوبة والأهداف المرجوة ويتم تعريف إدارة التغيير على أنها الأساليب والطرق التي تصف بها الشركة وتنفذ التغيير داخل كل من عملياتها الداخلية والخارجية. | |
| 109 | إدارة التكاليف | Cost Management | إدارة التكلفة هي عملية التخطيط والتحكم في التكاليف المرتبطة بإدارة الأعمال. ويتضمن جمع معلومات التكلفة وتحليلها والإبلاغ عنها لزيادة فعالية الميزانية والتنبؤ ورصد التكاليف. وهي السيطرة على النفقات الفعلية أو المتوقعة للمؤسسة. | |
| 110 | إدارة التنوع الاستراتيجي | Strategic Diversity Management | تشير إدارة التنوع إلى الإجراءات التنظيمية التي تهدف إلى تعزيز إدراج المزيد من الموظفين من خلفيات مختلفة في هيكل المنظمة. اعتمادًا على أهداف الشركة والصناعة من خلال سياسات وبرامج محددة. وتعرف بمجالات تكوين القوى العاملة، بناءً على الفروق الفردية، مثل التنوع المعرفي والعمر والجنس والعرق والإعاقة والتوجه الجنسي والدين والثقافة | |
| 111 | إدارة التوريد والمشتريات | Procurement And Supply Management | الشراء هو عملية الحصول على السلع التي تحتاجها شركتك لنموذج أعمالها. إدارة سلسلة التوريد هي عملية تحويل هذه البضائع إلى منتجات وتوزيعها على العملاء بأكبر قدر ممكن من الكفاءة. أي ضمان الكفاءة في عملية الحصول على السلع التي تحتاجها | |
| 112 | إدارة الجودة | (QM) Quality Management | إدارة الجودة هي عملية الإشراف على جميع الأنشطة والمهام اللازمة للحفاظ على المستوى المطلوب من التميز. تشمل إدارة الجودة تحديد سياسة الجودة، وإنشاء وتنفيذ تخطيط وضمان الجودة، ومراقبة الجودة وتحسين الجودة. أي انه قياس أداء منتج أو خدمة أو عملية. وهي تشمل مراقبة وضمان مستويات الجودة | |
| 113 | إدارة الجودة الشاملة | (TQM) Total Quality Management | نهج إدارة الجودة حيث يلتزم كل موظف بضمان معايير عالية للجودة في جميع أنشطة المنظمة وعملية تحسين النتائج. | |
| 114 | إدارة الشبكة | Network Management | إدارة وتطوير الهياكل والآليات لتمكين أعضاء الشبكة من تنسيق جهودهم | |
| 115 | إدارة الطلب | Demand Management | هي منهجية التخطيط. تستخدمه الشركات للتنبؤ والتخطيط لكيفية تلبية الطلب على الخدمات والمنتجات. وتعمل إدارة الطلب على تحسين الاتصالات بين العمليات والتسويق. والنتيجة هي تنسيق وتوثيق للاستراتيجية والقدرة على تلبية احتياجات العملاء حيث تعمل كبوابة بين السوق الخارجية ونظام التخطيط والرقابة الداخلي. وتشمل الأنشطة تحديد مصادر الطلب على القدرة التصنيعية، ومتطلبات داخل الشركة، وتخزين المخزون من أجل الترقيات، وإنشاء أوامر المبيعات، وتحديد المهلة الزمنية، وما إلى ذلك. | |
| 116 | إدارة العقود | Contract Management | إدارة العقود هي عملية إدارة إنشاء العقود وتنفيذها وتحليلها لتعظيم الأداء التشغيلي والمالي في المؤسسة، إدارة دورة التعاقد من تأسيس العمل تحتاج إلى مراجعة الأداء. | |
| 117 | إدارة العلاقات | Relationship Management | تتكون إدارة علاقات العمل من المعرفة والمهارات والسلوكيات (أو الكفاءات) التي تعزز علاقة مثمرة بين منظمة الخدمة (مثل الموارد البشرية أو تكنولوجيا المعلومات أو الإدارة المالية أو مزود خارجي) وشركائهم التجاريين. أي انها مراقبة العلاقات بين المنظمة وشركائها الخارجيين | |
| 118 | إدارة العلاقات مع الموردين | (SRM) Supplier Relationship Management | هي نهج منظم لتقييم البائعين الذين يزودون بالسلع والمواد والخدمات لمؤسسة ما، وتحديد مساهمة كل مورد في النجاح ووضع استراتيجيات لتحسين أدائهم. أي إدارة شاملة للعلاقات بين المشترين والموردين بناءً على أهمية السلعة أو الخدمات التي يتم شراؤها. | |
| 119 | إدارة العمليات | Operations Management | هي إدارة ممارسات الأعمال لخلق أعلى مستوى ممكن من الكفاءة داخل المنظمة. حيث تهتم إدارة العمليات بتحويل المواد والعمالة إلى سلع وخدمات بأكبر قدر ممكن من الكفاءة. وهي وظيفة العمل المسؤولة عن تصميم وإدارة المنتجات والعمليات والخدمات وسلاسل التوريد. | |
| 120 | إدارة الغذاء والدواء الأمريكية | (FDA) US Food And Drug Administration | إدارة الغذاء والدواء مسؤولة عن حماية الصحة العامة من خلال ضمان سلامة وفعالية وأمن الأدوية البشرية والبيطرية والمنتجات البيولوجية والأجهزة الطبية؛ ومن خلال ضمان سلامة الإمدادات الغذائية ومستحضرات التجميل والمنتجات التي تنبعث منها الإشعاعات في بلادنا، وكالة سياسية أمريكية تنظم وتشرف على سلامة الأطعمة والأدوية المباعة والمستهلكة في الولايات المتحدة الأمريكية | |
| 121 | إدارة الفئات | Category Management | هي نهج استراتيجي للمشتريات تعمل على بتقسيم الإنفاق إلى مجالات تحتوي على منتجات مماثلة أو ذات صلة ومواءمتها مع كل سوق توريد مما يسمح بالتركيز بشكل أكبر على خلق القيمة للمنتج أو السلعة. ويتيح فرصًا للتركيز على التوحيد والكفاءة. | |
| 122 | إدارة القضايا | Issues Management | تشير إدارة المشكلات إلى تحديد المشكلات وحلها. يمكن أن تشمل المشاكل فشل المنتج وعيوب البرامج ونقص المواد ومشاكل الموردين والمزيد. وتغطي إدارة المشكلات تحديد وتتبع وتحليل والعمل على حل المشكلات المستقبلية ومنعها. أي انها عملية تحديد وحل المشكلات | |
| 123 | إدارة اللوجستيات | Logistics Management | إدارة اللوجستيات هي أحد مكونات إدارة سلسلة التوريد التي يتم استخدامها لتلبية طلبات العملاء من خلال التخطيط والتحكم والتنفيذ للحركة الفعالة وتخزين المعلومات والسلع والخدمات ذات الصلة من المنشأ إلى الوجهة. أي تدفق البضائع والمعلومات بين المصدر والوجهة. وهي تشمل المعلومات، ومناولة المواد، والإنتاج، والتعبئة، والمخزون، والنقل، والتخزين، والأمن في كثير من الأحيان. | |
| 124 | إدارة المخاطر | Risk Management | تعريف إدارة المخاطر هو عملية البحث عن وتقييم والسيطرة على التهديدات للأمن المالي لشركتك. أي عمليات تحديد المخاطر وتقييمها. إدارة والتخفيف. | |
| 125 | إدارة المخزون | Inventory Strategy | استراتيجية المخزون هي منهجية يومية يجب اتباعها لطلب العناصر وصيانتها ومعالجتها في المستودع الخاص بك. بالنسبة لعملية صغيرة، تعد إدارة المخزون مهمة مباشرة إلى حد ما للتعامل معها، ولكن مع زيادة حجمك، فإنك تحتاج إلى خطة أكثر رسوخًا. أي أنها عملية ضمان توافر المنتجات والمواد الخام والمكونات والتجمعات الفرعية وما إلى ذلك من خلال إدارة المخزون. | |
| 126 | إدارة المرتجعات | Returns Management | إدارة المرتجعات هي عملية في البيع بالتجزئة والتجارة الإلكترونية تبدأ بالعملاء الراغبين في إرجاع منتج، وتنتهي بجمع الأعمال وتنظيمها وإعادة تخزين هذا المنتج أي انها العملية التي تدير مرتجعات المنتجات داخل المنظمة وعبر الأعضاء الرئيسيين في سلسلة التوريد الخاصة بها | |
| 127 | إدارة المستودعات | Warehouse Management | تشمل إدارة المستودعات المبادئ والعمليات التي ينطوي عليها تشغيل العمليات اليومية للمستودع. على مستوى عالٍ، يشمل ذلك استلام وتنظيم مساحة المستودعات وجدولة العمالة وإدارة المخزون وتنفيذ الطلبات. أي تخزين وحركة البضائع مثل المواد الخام أو الأجزاء أو المنتجات النهائية التي سيتم نقلها إلى خط الإنتاج أو توزيعها على العميل. | |
| 128 | إدارة المصفوفة | Matrix Managing | إدارة المصفوفة هي تقنية لإدارة مؤسسة من خلال علاقات الإبلاغ المزدوج، بدلاً من هيكل التقارير الإدارية الأكثر تقليدية. فهو يجمع بين الإدارات الوظيفية والإنتاجية في نظام سلطة مزدوج. هي هيكل تنظيمي حيث يقدم الأفراد تقارير إلى أكثر من مشرف واحد ويتم وصف العلاقات الإدارية على أنها تقارير "خط منقط" | |
| 129 | إدارة المطالبات | Claims Management | يشير هذا إلى العمليات التي يتم من خلالها تخفيف المطالبات المحتملة وتحديدها وتقييمها. إدارة المطالبات تعني التعامل مع الأمور المتعلقة بالعملاء أو الأطراف الثالثة التي ترفع دعوى ضد طرف أو مطالبات من قبل طرف ضد العملاء أو الغير. | |
| 130 | إدارة المواد | Materials Management | وظيفة أساسية لإدارة سلسلة التوريد، بما في ذلك تخطيط وتنفيذ سلاسل التوريد لتلبية المتطلبات المادية لشركة أو مؤسسة. أي الخدمات اللوجستية الواردة من الموردين خلال عملية الإنتاج. وحركة وإدارة المواد والمنتجات من الشراء حتى الإنتاج | |
| 131 | إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية | SHRM | تُعرَّف بأنها مواءمة أهداف العمل الاستراتيجية للمؤسسة مع الموارد البشرية، وذلك لتعزيز الابتكار وتحسين الحافز والرضا والإنتاجية والأداء العام في نهاية المطاف. أي ربط استراتيجية المنظمة وأهدافها بالموارد البشرية لتحسين أداء الأعمال، مع بناء الثقافة التنظيمية التي تغذي المرونة والابتكار والميزة التنافسية | |
| 132 | إدارة تدفق التصنيع | Manufacturing Flow Management | هي عملية إدارة سلسلة التوريد التي تشمل جميع الأنشطة اللازمة لنقل المنتجات عبر المصانع والحصول على مرونة التصنيع وتنفيذها وإدارتها في سلسلة التوريد. أي الأنشطة التجارية اللازمة لنقل البضائع من خلال الإنتاج وإدارة مرونة التصنيع عبر سلسلة التوريد | |
| 133 | إدارة خدمة العملاء | Customer Service Management | هي الطريقة التي تدير بها الشركة عملية خدمة العملاء وتمكين تجارب الخدمة الرائعة باستمرار التي تعزز ولاء العملاء.ويشمل كل شيء من تدريب مندوبي الخدمة الجدد إلى تحسين عمليات الدعم وقياس نجاح الخدمة فهي عملية إدارة طريقة تقديم المساعدة والمشورة للعملاء. | |
| 134 | إدارة دورة حياة الخدمة | (SLM) Service Life-Cycle Management | تصف إدارة دورة حياة الخدمة (SLM) الاستراتيجية والبرمجيات لإدارة صيانة المنتجات وإصلاحها وتعظيم فرص الربح من هذه الأنشطة. تتطلب SLM النظر إلى الخدمة كعملية مستمرة بدلاً من كونها حدثًا منفصلاً أو سلسلة من الأحداث. أي تكامل الأنشطة التي تدعم العميل بعد بيع المنتج لهم. يمكن أن يشمل خدمة المنتج، والإرجاع، والإصلاح أو الاستبدال، ودعم مركز الاتصال، والدعم الفني، وما إلى ذلك. | |
| 135 | إدارة سلسلة التوريد | (SCM) Supply Chain Management | هي التعامل مع تدفق الإنتاج الكامل لسلعة أو خدمة -بدءًا من المكونات الخام وصولاً إلى تسليم المنتج النهائي للمستهلك. أي إدارة تدفق السلع والخدمات والموردين من المواد الخام إلى استهلاك المستهلك، مما يتطلب شبكة من الموردين تربط سلسلة التوريد معًا. | |
| 136 | إدارة صارمة | Hard Management | هي اختصار لإدارة الموارد البشرية الصعبة: نظام إدارة الموظفين حيث يعتبر العمال موردًا يحتاج إلى التحكم من أجل تحقيق أفضل ربح ممكن وميزة تنافسية. وتعرف ايضاً بهياكل الإدارة والخطط ومقاييس الأداء على أساس المراقبة والتحكم الاستراتيجي | |
| 137 | إدارة علاقات العملاء | (CRM) Customer Relationship Management | هي تقنية لإدارة جميع علاقات الشركة وتفاعلاتها مع العملاء والعملاء المحتملين. الهدف بسيط: تحسين العلاقات التجارية لتنمية عملك. أي انها عملية إدارة تفاعل المنظمة مع عملائها | |
| 138 | إدارة مالية | Financial Management | تعني الإدارة المالية تخطيط الأنشطة المالية وتنظيمها وتوجيهها ومراقبتها مثل الشراء واستخدام أموال المؤسسة. يعني تطبيق مبادئ الإدارة العامة على الموارد المالية للمؤسسة. أي تخطيط وتوجيه وتنظيم ومراقبة الأنشطة المالية للمنظمة. | |
| 139 | إدارة مشروع | Project Management | إدارة المشروع هي تطبيق العمليات والأساليب والمهارات والمعرفة والخبرة لتحقيق أهداف المشروع المحددة وفقًا لمعايير قبول المشروع ضمن المعايير المتفق عليها. إدارة المشروع لها مخرجات نهائية مقيدة بمقياس زمني وميزانية محدودة. أي البدء والتخطيط والتنفيذ والتحكم في أجزاء العمل المترابطة، والتي يتم تنفيذها عادة من قبل فريق من الأشخاص، لتحقيق هدف محدد في وقت محدد. | |
| 140 | إرساء | Anchoring | هو تحيز معرفي معروف في التفاوض حيث يميل الناس إلى إعطاء أهمية كبيرة للرقم الأول (السعر) المطروح في المناقشة ثم التعديل من هذا "المرساة" وهو مصطلح تجاري يستخدم للوصف التحيز غير العقلاني تجاه رقم قياسي تعسفي. ثم يؤدي هذا المعيار إلى انحراف عملية صنع القرار فيما يتعلق بالأوراق المالية من قبل المشاركين في السوق، وهو يستخدم أيضاً عندما يرغب المحاسب المالي في العثور على إجمالي حقوق الملكية للشركة، وهو أحد مكونات إجمالي أصولها. | |
| 141 | إرساء العقد | Contract Awarding | الطريقة المستخدمة لتقييم العروض وإرساء العقد المعني وهي الطريقة المستخدمة أثناء عملية الشراء من أجل تقييم العروض (عروض المناقصات) المشاركة ومنح العقد ذي الصلة. عادة في هذه المرحلة يتم الانتهاء من أهلية الاقتراحات. | |
| 142 | إستبيان التأهيل المسبق | (PQQ) Pre-Qualification Questionnaire | هو قائمة بالأسئلة المتعلقة بالمعايير المهمة التي يجب على المورد الوفاء بها عند التقدم للحصول على عقد موثق أي يتم إرسالها إلى الموردين المحتملين لمعرفة مدى ملاءمتهم لإدراجها في عملية الشراء | |
| 143 | إستخدام القدرات | Utilization | هو مقياس لمدى استخدام القدرة الإنتاجية للأعمال. يمكن تعريفه على أنه: النسبة المئوية من إجمالي السعة التي يتم تحقيقها بالفعل في فترة معينة. أي الاستخدام الفعال للموارد | |
| 144 | إستراتيجيات قسرية | Coercive Strategies | هي الاستراتيجيات المصممة لتحقيق أقصى استفادة من المواقف التي يعتمد فيها الموردون بشكل كبير على مؤسسة العميل ويكونون في وضع يسمح لهم بالإجبار أو الإكراه على مسار عمل معين وتتضمن أمثلة القوة القسرية التهديدات وخفض الرتبة، وخفض الرواتب، والتسريح، والإنهاء إذا لم يتبع الموظفون الأوامر. ولكي تكون فعالة، يجب أن يكون المدير قادرًا على متابعة التهديد. | |
| 145 | إستراتيجية التأجيل | Postponement Strategy | التأجيل هو استراتيجية عمل تعمل على زيادة الفوائد المحتملة إلى أقصى حد وتقليل المخاطر إلى الحد الأدنى عن طريق تأخير المزيد من الاستثمار في منتج أو خدمة حتى آخر لحظة ممكنة. مثال على هذه الاستراتيجية هو متجر Dell Computers على الإنترنت المخصص للطلب. أي أنه التأخير في تمايز المنتج في عملية التصنيع في أقرب وقت ممكن من تسليم العميل | |
| 146 | إستراتيجية الخروج | Exit Strategy | غالبًا ما يُنظر إلى استراتيجية الخروج على أنها طريقة لإنهاء العمل -وهو ما يمكن أن يكون -ولكن في أفضل الممارسات، إنها خطة تنقل الأعمال نحو أهداف طويلة الأجل وتسمح بانتقال سلس إلى مرحلة جديدة، سواء كان ذلك يتضمن إعادة تصور اتجاه الأعمال أو القيادة، والحفاظ على الإستدامة المالية أو طريقة مخططة مسبقًا لترك موقف صعب | |
| 147 | إستراتيجية العمل | Business Strategy | هي الكيفية التي تستخدم المؤسسات بها استراتيجيتها المؤسسية لإدارة الأعمال وتحقيق الربح | |
| 148 | إستراتيجية النمو | Growth Strategy | استراتيجية النمو هي خطة المنظمة للتغلب على التحديات الحالية والمستقبلية لتحقيق أهدافها للتوسع. تتضمن أمثلة أهداف استراتيجية النمو زيادة الحصة السوقية والإيرادات، والحصول على الأصول، وتحسين منتجات أو خدمات المنظمة. فهي تهدف إلى تحقيق حصة أكبر في السوق في سوق موجود، أو الدخول إلى سوق جديد حيث لا تمتلك المؤسسة حصة في السوق | |
| 149 | إستراتيجية تجربة العميل | Client Experience Strategy (CX) | هي مجموع كل التفاعلات التي يجريها العميل مع شركة، سواء قبل البيع أو بعده؛ ويحدد الخطط القابلة للتنفيذ المعمول بها لتقديم تجربة إيجابية وذات مغزى عبر تلك التفاعلات. | |
| 150 | إستراتيجية طارئة | Emergent Strategy | الاستراتيجية الناشئة هي نموذج عمل صاغه المؤلف هنري مينتزبرج يصف استراتيجية العمل التي تتطور بمرور الوقت حيث يوازن العمل بين أهدافه والظروف المتغيرة. تظهر هذه الاستراتيجيات بعد قيام شركة ما بمجموعة من الإجراءات بشكل متكرر لتطوير نمط في عاداتها. أي استراتيجية تتطور في منظمة كنتيجة للأنماط التاريخية لسلوك المنظمة. إنها ليست استراتيجية مخططة | |
| 151 | إستراتيجية غير محققة | Unrealized Strategy | استراتيجية غير مخططة تنشأ استجابة للفرص والتحديات غير المتوقعة. أي استراتيجية تم إنشاؤها ولكن لم يتم تنفيذها | |
| 152 | إستشاري تكلفة | Cost Consultant | استشاري التكلفة يعني الشخص أو الكيان المعين من قبل العميل لوضع جميع الميزانيات والموافقة عليها وتنفيذ وإدارة مراقبة التكاليف اللازمة في المشروع. أي الفرد (أو مجموعة الأفراد) الذي يقدم تقديرات أو نصائح حول التكلفة الإجمالية للبرنامج | |
| 153 | إشارة التوريد | Supply Signal | إشارة الطلب هي رسالة يتم إصدارها داخل العمليات التجارية أو داخل سلسلة التوريد لإخطار المورد بأن البضائع مطلوبة، وبالتالي أي رسالة داخل سلسلة التوريد تُعلم المؤسسة بمستويات التوريد الموجودة بالفعل داخل نظام سلسلة التوريد | |
| 154 | إشارة الطلب | Demand Signal | مخاطر الطلب هي احتمال الخسارة بسبب الفجوة بين الطلب المتوقع والفعلي. من الشائع أن تستند استثمارات رأس المال والتسويق والمبيعات وقرارات سلسلة التوريد إلى توقعات الطلب. عندما تكون هذه التوقعات غير دقيقة يمكن أن تؤدي إلى خسائر أو أداء دون المستوى الأمثل رسالة داخل سلسلة التوريد تخبر المؤسسة أن البضائع مطلوبة | |
| 155 | إشعار الإلغاء | Notice Of Cancellation | يعني إشعار الإلغاء الاتصال من قبل (1) الشركة إلى أحد الأعضاء لإبلاغ العضو بإلغاء عضوية العضو، أو (2) عضو إلى الشركة لإبلاغ الشركة برغبة العضو في إلغاء العضوية. أي تنبيه يوضح نية إلغاء اتفاقية أو سياسة | |
| 156 | إشعار المعلومات المسبقة | Prior Information Notice | إشعارات المعلومات المسبقة (Pins) هي إشعارات عامة يستخدمها المشترون الحكوميون للمنتجات والخدمات المعقدة. تشير أرقام التعريف الشخصية إلى السوق الأوسع أن المشتري لديه حاجة تجارية قادمة محددة ستتطلب دعمًا من أحد الموردين الخارجيين الآخرين. أي إشعار صادر عن منظمة شراء من خلال OJEU لتوعية الموردين المحتملين بمنافسة مصادر التي تنوي تشغيلها في المستقبل | |
| 157 | إشعار دفع أقل | Pay-Less Notice | إشعار الدفع أقل يعني إشعارًا صادرًا عن المتعاقد (أو المتعاقد من الباطن حسب الحالة) عندما ينوي المتعاقد (أو المتعاقد من الباطن حسب الحالة) دفع أقل من المبلغ المحدد على أنه مستحق في إشعار الدفع. أي إشعار رسمي بموجب عقد ينص على أنه سيتم دفع الفاتورة جزئيًا فقط مع توضيح أسباب دفع المبلغ الأقل | |
| 158 | إصنع أو إشتري | Make Or Buy | يشار إليه أيضًا باسم قرار الاستعانة بمصادر خارجية، حيث يقارن قرار الشراء أو الشراء التكاليف والفوائد المرتبطة بإنتاج سلعة أو خدمة ضرورية داخليًا بالتكاليف والفوائد التي ينطوي عليها تعيين مورد خارجي للموارد المعنية. ويعرف بتقييم المنتجات أو الخدمات التي ستقوم منظمة ما بتصنيعها أو توفيرها لنفسها والتي سيتم شراؤها من موردي الطرف الثالث بناءً على مقارنة القدرات الداخلية مع تلك الموجودة في السوق الخارجية. | |
| 159 | إطار الإمتثال | Compliance Framework | هي مجموعة من الإرشادات التي تحدد عمليات المنظمة للامتثال للوائح والتشريعات المعمول بها حيث تمثل مجموعة منظمة من الإرشادات التي توضح بالتفصيل عمليات المنظمة للحفاظ على التوافق مع اللوائح أو المواصفات أو التشريعات المعمول بها. | |
| 160 | إطار القوى الخمس | Five Forces Framework | قوى بورتر الخمسة هي إطار لتحليل البيئة التنافسية للشركة. يؤثر عدد وقوة المنافسين التنافسيين للشركة والوافدين الجدد المحتملين إلى السوق والموردين والعملاء والمنتجات البديلة على ربحية الشركة. أي أنها إطار عمل وضعه مايكل بورتر والذي يستخدم لتحليل البيئة الصناعية | |
| 161 | إطار عمل | RATER Framework | تطور إطار عمل RATER من دراسة جودة الخدمة التي صممها علماء النفس أ. بارا ورمان، وفالاري زيثامل، وليونارد إل بيري في عام 1988. لقد صمموه لقياس الفرق بين ما يتوقع العملاء أن تكون عليه الخدمة وكيف ينظرون بعد ذلك إلى الخدمة. أي انه إطار عمل تقوم عليه مقاييس جودة الخدمة | |
| 162 | إطار عمل التقارير | Reporting Framework | تعريف. إطار إعداد التقارير هو نظام موحد للإبلاغ المستمر عن أنظمة إدارة المسؤولية الاجتماعية للشركات وأداء المسؤولية الاجتماعية للشركات. بشكل عام، يجب أن تسمح مثل هذه الأطر بتقديم التقارير العامة، على الرغم من أن هذا لن يكون عادة شرطًا. أي مجموعة من المعايير لقياس أداء المنظمة | |
| 163 | إطار مرجعي | Frame Of Reference | في مجال التسويق، يعتبر الإطار المرجعي نقطة مقارنة تساعد المسوقين في وضع منتجك وتمييزه في السوق. على وجه التحديد، يشير إلى كيفية رؤية العملاء لمنتجك فيما يتعلق بمنتجات أخرى من نفس النوع، أي مجموعة من المعلومات، مثل القيم أو الافتراضات أو البيئة أو الخبرات السابقة، والتي توفر سياقًا يعالج فيه الأشخاص المعلومات الجديدة | |
| 164 | إعادة استخدام | Reuse | إعادة الاستخدام هي عملية أخذ الأشياء القديمة التي قد تفكر في التخلص منها وإيجاد استخدام جديد لها. ويمكن استخدام برطمانات الأطعمة الموجودة في متاجر البقالة لتخزين بقايا الطعام أو لتناول الغداء في العمل. أي هي سياسة لتشجيع إعادة الاستخدام وإعادة التدوير في جميع مباني الشركة. إعادة المنتج إلى استخدامه الأصلي دون تكسير المواد | |
| 165 | إعادة الإعمار | Reconstructive Change | أي إجراء التغيير لإعادة تنظيم الطريقة التي تعمل بها المنظمة مع تنفيذ العديد من المبادرات في وقت واحد. إنه ينطوي على تغيير سريع ولكن دون تغيير جذري للثقافة أي انه سلسلة من التغييرات التنظيمية السريعة والمتزامنة استجابةً لحدث أو موقف كارثي | |
| 166 | إعادة التدوير | Down Cycling; Upcycling; Recycling | (1) إعادة التدوير حيث تكون المادة الناتجة أقل جودة مما كانت عليه في استخدامها الأصلي
(2) تمثل إعادة التدوير مجموعة متنوعة من العمليات التي يتم من خلالها تعديل المنتجات "القديمة" والحصول على حياة ثانية لأنها تتحول إلى منتج "جديد". إعادة التدوير حيث تكون المادة الناتجة ذات جودة أعلى مما كانت عليه في استخدامها الأصلي
(3) أعمال إعادة التدوير. نوع من الأعمال التي تدر دخلاً من جمع مواد متنوعة لإعادة التدوير. يوجد في عدد من البلدات والمدن شكل أو مجموعة متنوعة من أعمال إعادة التدوير التي تكسب دخلاً من مجموعة متنوعة من المواد لإعادة التدوير. أي إعادة استخدام مادة ما، إما لاستخدامها الأصلي أو استخدام جديد | |
| 167 | إعادة التصنيع | Remanufacturing | إعادة التصنيع هي عملية يتم تطبيقها على جزء أو منتج انتهى عمره الافتراضي والذي يعيده إلى أمر العمل "كجديد" أو إلى مستويات أداء أفضل من المنتج الأصلي. تشمل المنتجات المناسبة لإعادة التصنيع تلك التي: تتضمن تقنية ستستمر لفترة طويلة. أي إعادة بناء المنتج وفقًا لمواصفات المنتج الأصلي المصنوع باستخدام مجموعة من الأجزاء المعاد استخدامها والإصلاح والتجديد | |
| 168 | إعادة الشراء المعدلة | Modified Re-Buy | هي حالة شراء يشتري فيها فرد أو منظمة سلعًا تم شراؤها مسبقًا ولكنها تغير إما المورد أو بعض العناصر الأخرى في الطلب السابق. منتج / خدمة تم الحصول عليها من قبل ولكنها تتطلب تغييرًا طفيفًا قبل تحديد المصدر مرة أخرى | |
| 169 | إعادة هندسة العمليات التجارية | Business Process Re-Engineering (BPR) | هي نهج يتضمن إعادة التفكير وإعادة تصميم العمليات في المنظمة لتعزيز قدرتها على دعم استراتيجية الشركة للمنظمة وتقليل التكاليف، وهي تعني إعادة هندسة عمليات الأعمال. فإن تعريف إعادة هندسة العمليات التجارية (BPR) هو نهج منظم ومنضبط لتقليل التكاليف التنظيمية والعمليات التجارية الزائدة عن الحاجة التي تنطوي على تحليل مهام سير العمل البشرية والآلية الموجودة. | |
| 170 | إعارة | Secondment | الإعارة (يشار إليها أحيانًا باسم "التناوب الوظيفي") هي فرصة للعمل مؤقتًا في فريق مختلف داخل مؤسستك، أو في بعض الحالات، لمنظمة مختلفة تمامًا. أي إعادة تعيين مؤقت للموظف إلى إدارة أو دور وظيفي مختلف | |
| 171 | إعداد | On-Boarding | يشير "الإعداد" إلى العمليات التي يتم فيها دمج الموظفين الجدد في المنظمة. يتضمن الأنشطة التي تسمح للموظفين الجدد بإكمال عملية التوجيه الأولية للتوظيف الجديد، وكذلك التعرف على المنظمة وهيكلها، وثقافتها، ورؤيتها، ورسالتها وقيمها. العمليات والإجراءات الخاصة بإعداد عضو جديد في المنظمة -يمكن أن تشمل فرز تسجيل الدخول وعنوان البريد الإلكتروني وتنسيق الوصول إلى أنظمة تكنولوجيا المعلومات ذات الصلة والترتيب للحصول على شارات التعريف المناسبة | |
| 172 | إعسار | Insolvency | يشير الإعسار إلى المواقف التي لا يستطيع فيها المدين سداد الديون التي يدين بها. على سبيل المثال، قد تصبح الشركة المتعثرة معسرة عندما تكون غير قادرة على سداد أموال دائنيها المستحقة في الوقت المحدد، مما يؤدي في كثير من الأحيان إلى رفع دعوى الإفلاس. وعندما لا تستطيع المنظمة جمع نقود كافية للوفاء بالتزاماتها أو سداد الديون عندما تصبح مستحقة السداد | |
| 173 | إغلاق تعهدي | Promissory Estoppel | ضمن قانون العقود، يشير الإغلاق الأدنى إلى المبدأ القائل بأنه يجوز للطرف استرداده على أساس الوعد الذي تم التعهد به عندما كان اعتماد الطرف على هذا الوعد معقولًا، وكان الطرف الذي يحاول الاسترداد بشكل ضار يعتمد على الوعد. هو مبدأ قانوني يفيد بأن الوعد قابل للتنفيذ بموجب القانون، حتى لو تم تقديمه دون اعتبار رسمي، عندما يكون الوعد قد قدم وعدًا إلى الوعد الذي يعتمد بعد ذلك على هذا الوعد على حسابه. | |
| 174 | إقتصاد | Economy | يشمل الاقتصاد جميع الأنشطة المتعلقة بإنتاج واستهلاك وتجارة السلع والخدمات في منطقة ما. يتم اتخاذ هذه القرارات من خلال مزيج من معاملات السوق واتخاذ القرارات الجماعية أو الهرمية. فهو حالة منطقة أو بلد أو العالم فيما يتعلق بإنتاجه واستهلاكه للسلع والخدمات | |
| 175 | إقتصاد الحجم | Economy Of Scale | اقتصاديات الحجم هي مزايا تكلفة تواجهها الشركات عندما يصبح الإنتاج فعالاً، حيث يمكن توزيع التكاليف على كمية أكبر من السلع. أي عندما تصنع شركة ما سلعًا وتبيعها بكميات كبيرة، يمكن أن تقلل من تكاليف الإنتاج | |
| 176 | إقتصاد انتقالي | Transitional Economy | الاقتصاد الانتقالي هو اقتصاد يتغير من اقتصاد مخطط مركزيًا إلى اقتصاد السوق. تمر الاقتصادات التي تمر بمرحلة انتقالية بمجموعة من التحولات الهيكلية التي تهدف إلى تطوير مؤسسات قائمة على السوق. أي الإقتصاد الوطني الذي ينتقل من كونه اقتصادًا تسيطر عليه الدولة إلى اقتصاد السوق الكامل (على سبيل المثال، دول الاتحاد السوفيتي السابق) | |
| 177 | إقتصاديات النطاق | Economies Of Scope | يعني اقتصاد النطاق أن إنتاج سلعة واحدة يقلل من تكلفة إنتاج سلعة أخرى ذات صلة. تحدث اقتصاديات النطاق عندما يكون إنتاج مجموعة متنوعة من السلع أو الخدمات جنبًا إلى جنب أكثر فعالية من حيث التكلفة بالنسبة للشركة من إنتاج مجموعة أقل أو إنتاج كل سلعة بشكل مستقل. وتعرف أيضاً بأنها الفوائد التي يمكن أن تجنيها المنظمة من الكفاءة التي تحققها عندما يتم استخدام مواردها وقدراتها على النحو الأمثل | |
| 178 | إكتتاب | Underwriting | الإكتتاب هو العملية التي تستخدمها شركات التأمين لتحديد مخاطر التأمين على أعمالك الصغيرة. إنه ينطوي على شركة التأمين التي تحدد ما إذا كانت شركتك تشكل مخاطر مقبولة، وإذا حدث ذلك، فقم بحساب سعر عادل للتغطية الخاصة بك. أي تحديد المخاطر والتغطية وقيمة قسط التأمين عند تقييم طلب التأمين | |
| 179 | إكراه | Coercion | هو إجبار شخص أو منظمة على فعل شيء باستخدام التهديد أو أي فعل آخر لإجبار طرف على الدخول في اتفاقية. | |
| 180 | إلتزام أو إمتثال | Commitment | تعريف الإلتزام أو الإمتثال هو "إجراء الإمتثال لأمر" أو "حالة تلبية القواعد أو المعايير." في عالم الشركات، يتم تعريفها على أنها عملية التأكد من أن شركتك وموظفيك يتبعون جميع القوانين واللوائح والمعايير والممارسات الأخلاقية التي تنطبق على مؤسستك وهو الامتثال للقواعد والأنظمة ويعرف ايضاً بالاستعداد لتخصيص الموارد المالية وغير المالية لمشروع ما وكذلك يعرف بأنه الإلتزام بالعمل على أنه مستوى الحماس لدى الموظف تجاه المهام الموكلة إليه في مكان العمل. إنه الشعور بالمسؤولية لدى الشخص تجاه أهداف ورسالة ورؤية المنظمة التي يرتبط بها. | |
| 181 | إلغاء | Rescind | يتضمن الإنهاء إلغاء العقد والتعامل معه كما لو أنه لم يكن موجودًا من قبل من خلال التأكد من إزالة جميع آثاره. لإعادة جميع الأطراف إلى حالتها الأصلية، يجب إعادة الأشياء التي تم تبادلها، مثل النقود. لإلغاء العقد وإعلانه باطلاً من البداية، وضع الأطراف في موقف أقرب ما يمكن إلى الوضع الذي كانوا فيه لو لم يتم الاتفاق على العقد | |
| 182 | إلغاء / وقف التنفيذ | Call Off | شراء صنف باستخدام اتفاقية إطار عمل تم بالفعل من خلال عملية شراء | |
| 183 | إمكانية | Capability | هي قدرة المورد على تلبية متطلبات العمل المحددة للمؤسسة او المنظمة | |
| 184 | إنترنت | Internet | تعني الأعمال التجارية عبر الإنترنت نشاطًا تجاريًا أو نشاطًا تجاريًا مكونًا منخرطًا في 1- بيع السلع أو الخدمات على الإنترنت أو الوسائط الإلكترونية المماثلة التي نشأت المبيعات أو اكتملت عبر الإنترنت أو 2- تقديم خدمات تفاعلية على الإنترنت بدعم من الإعلانات المدفوعة أو الرعاية. أي نظام عالمي من الشبكات الإلكترونية المترابطة | |
| 185 | إنترنت الأشياء | Internet of Things (IoT) | يصف إنترنت الأشياء (IoT) شبكة الأشياء المادية -” الأشياء" -المضمنة مع أجهزة الاستشعار والبرامج والتقنيات الأخرى بغرض توصيل البيانات وتبادلها مع الأجهزة والأنظمة الأخرى عبر الإنترنت. أي أنها شبكة السلع الإلكترونية الاستهلاكية، والأجهزة المنزلية، والسيارات، والشاحنات، وغيرها من المعدات والأجهزة التي تحتوي على برامج وإلكترونيات ومشغلات واتصال، مما يسمح لتلك الأشياء بالاتصال والتفاعل وتبادل البيانات عبر الإنترنت وتقنيات الاتصال الأخرى | |
| 186 | إندماج / تكامل | Integration | تكامل أو إندماج الأعمال هو استراتيجية هدفها مزامنة تكنولوجيا المعلومات (IT) وثقافات وأهداف العمل ومواءمة التكنولوجيا مع استراتيجية وأهداف العمل. وتكامل الأعمال هو انعكاس لكيفية استيعاب تكنولوجيا المعلومات كوظيفة للأعمال. فهي مصطلح جماعي يستخدم لوصف آليات النمو التي تشمل شركتين تجتمعان (في هذه الحالة، عمليات الدمج والاستحواذ) حيث يتم استخدام نهج التفاوض عندما تحاول الأطراف المهتمة إنشاء المزيد من الشيئ ذي القيمة للمشاركة، والمعروف أيضًا باسم النهج التعاوني أو "المربح للجانبين" | |
| 187 | إنسانية | Humanity | يطلق هذا المصطلح لتقديم المساعدة للأشخاص الذين يعانون من محنة دون تمييز حيثما تكون هناك حاجة إليها | |
| 188 | إنشاء هيكل تقسيم العمل | Work Breakdown Structure (WBS) | أي مجموعة من المهام ذات الصلة ضمن مشروع أو عقد والتي تساهم في استكمال المشروع أو العقد بشكل عام | |
| 189 | إنشقاق العملاء | Customer Churn | هو المعدل الذي يتوقف عنده العملاء عن التعامل مع كيان ما. يتم التعبير عنها بشـــــكل شائع كنسبة مئوية من مشتركي الخدمة الذين توقفوا عن اشتراكاتهم خلال فترة زمنية معينة. وهو أيضًا المعدل الذي يترك به الموظفون وظائفهم خلال فترة معينة. لكي توسع الشركة عدد عملائها، يجب أن يتجاوز معدل نموها (يقاس بعدد العملاء الجدد) معدل النمو. او يعرف بأنه عدد ومعدل العملاء الذين ينتقلون من مؤسسة إمداد إلى أخرى (يُعرف أيضًا باسم استقطاب العملاء) | |
| 190 | إنفاق الذكاء | Spend Intelligence | "إنفاق الذكاء" يستحضر صورًا للنتيجة النهائية، بدلاً من الرحلة أو المسار للوصول إلى هناك (والتي يمكن أن تكون ثاقبة مثل البيانات التي تطحن نفسها) أي الأنظمة والعمليات وصيغ التقارير التي توفر معلومات وفهمًا لما يتم شراؤه من قبل المنظمة | |
| 191 | إنفاق الذيلي | Tail Spend | يُعرّف الإنفاق الذيل عمومًا بأنه مبلغ الأموال التي تنفقها المؤسسة على المشتريات التي تشكل حوالي 80٪ من المعاملات ولكن فقط 20٪ من إجمالي حجم الإنفاق. وتمثل نسبة 20٪ الأدنى من إنفاق المؤسسة، والتي تمثل عادةً 80٪ من الموردين. يمكن أن تتكون من مشتريات منخفضة القيمة لمرة واحدة، وقد لا تكون تحت سيطرة فريق المشتريات وقد لا يتم إجراؤها بموجب عقد | |
| 192 | إنقضاء الوقت | Time Barred | يُمنع الوقت الممنوع بمرور الوقت بموجب قانون التقادم أو قانون الراحة أو القاعدة الإجرائية. يُقال إن أي مطالبات أو إجراء يتجاوز فترة التقادم القانونية أصبح سارياً. حيث يتم إيقاف دعوى أو دعوى قضائية لأنه تم رفعها بعد فوات الأوان لتقييم النتائج الحقيقية لخرق أو نزاع | |
| 193 | إيجار | Lease | عقد الإيجار هو عقد يحدد الشروط التي يوافق بموجبها أحد الطرفين على تأجير أصل -في هذه الحالة، عقار -مملوك لطرف آخر. يضمن للمستأجر، المعروف أيضًا باسم المستأجر، استخدام العقار ويضمن للمؤجر (مالك العقار أو المالك) مدفوعات منتظمة لفترة محددة في المقابل. أي انه عقد بين طرفين -المستأجر والمؤجر -حيث يوافق أحد الطرفين على دفع مبلغ من المال مقابل استخدام أصل مثل سيارة أو آلة | |
| 194 | إيديوغرافيك | Idiographic | يركز على الحالات الفردية أو الأحداث. على سبيل المثال، يلاحظ علماء الإثنوغرافيا التفاصيل الدقيقة للحياة اليومية لبناء صورة شاملة لمجموعة معينة من الأشخاص أو المجتمع. وتأتي هذه الكلمة من الكلمة اليونانية "Idios" التي تعني خاص أو خاص. هذا يعني ما يجعل كل فرد فريدًا | |
| 195 | إيذاء | Victimization | الإيذاء هو المكان الذي يعاملك فيه صاحب العمل بشكل غير عادل بسبب بعض الإجراءات التي اتخذتها للوصول إلى حقوق العمل القانونية الخاصة بك. بصفتك عاملاً، لديك حقوق توظيف قوية، ولا يمكن أن يعاقب صاحب العمل على سعيك للاستفادة من هذه الحقوق. أي عندما يُعامل الفرد معاملة غير مواتية لأنه اشتكى، أو أشار إلى أنه يعتزم تقديم شكوى، نتيجة للتمييز أو المضايقة | |
| 196 | إيرادات | Revenues | الإيرادات هي المبلغ الإجمالي للدخل الناتج عن بيع السلع أو الخدمات المتعلقة بعمليات الشركة الأساسية. غالبًا ما يُشار إلى الإيرادات، والمعروفة أيضًا باسم إجمالي المبيعات، باسم "السطر الأعلى" لأنها تقع في الجزء العلوي من بيان الدخل. الدخل، أو صافي الدخل، هو إجمالي أرباح الشركة أو ربحها. أي الدخل لمنظمة | |
| 197 | إيرادات المبيعات | Sales Revenue | هي الإيرادات التي تأتي من مبيعات المنتجات والخدمات، بينما تشمل الإيرادات الدخل المتولد من أشياء لا تتعلق مباشرة بالأعمال الأساسية، مثل الدخل الناتج عن الفوائد على المدخرات أو النقد المدفوع من توزيعات الأرباح. هذا مصنف كدخل غير تشغيلي مقدار الأموال المتولدة من بيع السلع أو الخدمات | |
| 198 | ابتزاز | Extortion | الابتزاز هو الاستخدام غير المشروع للقوة الفعلية أو بالتهديد أو التخويف أو حتى العنف لكسب المال أو الممتلكات. عادة ما ينطوي الابتزاز بشكل عام على تهديد للضحية أو ممتلكاتهم أو أصدقائهم أو أفراد أسرتهم. يحظر قانون هوبز لعام 1946 الابتزاز الذي يؤثر على التجارة بين الولايات أو التجارة الخارجية. او هو ممارسة الحصول على أموال أو مزايا أخرى من خلال استخدام التهديد | |
| 199 | ابتكار | Collaborative | التعاون هو ممارسة عمل حيث يعمل الأفراد معًا لغرض مشترك لتحقيق فائدة الأعمال. ويتيح التعاون للأفراد العمل معًا لتحقيق غرض عمل محدد ومشترك. وفهم أهداف بعضهم البعض والعمل معًا لتحقيقها. | |
| 200 | اتجاهات | Attrition | الاستعداد أو الميل للاستجابة بطريقة معينة لموقف معين. | |
| 201 | اتحاد | Union | مجموعة من الأفراد الذين اجتمعوا لتعزيز حقوقهم ومصالحهم المشتركة وظروف العمل | |
| 202 | اتحاد الصناعة البريطاني | Confederation Of British Industry (CBI) | هي منظمة في المملكة المتحدة تمثل الشركات البريطانية وتضغط على الحكومة نيابة عنها، ويشير مصطلح اتحاد الصناعة البريطانية (CBI) إلى منظمة غير ربحية تمارس الضغط نيابة عن الشركات في المملكة المتحدة بشأن القضايا الوطنية والدولية. تأسست في يوليو 1965 بموجب ميثاق ملكي، تتمثل مهمة CBI في المساهمة في تعزيز التقدم المستدام للشركات والصناعة في المملكة المتحدة. كما يهدف إلى مساعدة الشركات المحلية على النمو والمساعدة في التخفيف من مخاطرها. | |
| 203 | اتخاذ القرار اللامركزي | Decentralized Decision-Making | هو أي عملية يتم فيها توزيع سلطة اتخاذ القرار في مجموعة أكبر. كما يشير أيضًا إلى وجود سلطة أعلى تُمنح للموظفين والمديرين التنفيذيين والعاملين من المستوى الأدنى. يمكن أن يكون هذا في أي منظمة من أي حجم، من سلطة حكومية إلى شركة. أي انه يمثل هيكل صنع القرار حيث تنتشر القرارات والعمليات إلى المزيد من المديرين والطبقات في التسلسل الهرمي التنظيمي، وكذلك إلى الشركاء التنظيميين الفرديين أو وحدات الأعمال أو مواقع التداول | |
| 204 | اتصال | B2B Connectivity | هي عملية مرور البيانات من منظمة أو شركة لشركة أخرى من خلال معايير متفق عليها مسبقًا، ويشير مصطلح "اتصال B2B" إلى شركة تتعامل مع شركة أخرى. أو "الاتصال الرقمي" وهو يعني أن الشركات تقدم منتجات على مواقع الويب. يمكن أن تكون هذه المواقع عبارة عن أسواق رقمية أو مشتريات إلكترونية أو محاور لسلسلة التوريد. لذا، فإن الاتصال الرقمي بين الشركات هو مبيعات B2B من خلال البوابات الرقمية. | |
| 205 | اتصال (تواصل) | Communication | الاتصال عنصر أساسي في نجاح أي عمل. ويُطلق على عملية نقل المعلومات من شخص إلى آخر، داخل بيئة الأعمال وخارجها ومصطلح “اتصالات الأعمال" مشتق من الاتصال العام المرتبط بأنشطة الأعمال. بعبارة أخرى، يعتبر الاتصال بين أطراف العمل أو الأشخاص للقيام بمهام متعلقة بالعمل "اتصالات تجارية". فهو شكل من أشكال تبادل المعلومات اللفظية وغير اللفظية التي تؤدي إلى تبادل المعلومات والأفكار والعواطف عبر الثقافة والفئات الاجتماعية. | |
| 206 | اتصال بارد | Cold Calling | هو إجراء زيارة أو مكالمة هاتفية غير مرغوب فيها (دون أن يكون بناءاً على طلب) في محاولة لبيع سلع أو خدمات، والاتصال البارد هو أسلوب يقوم فيه مندوب المبيعات بالاتصال بالأفراد الذين لم يعربوا من قبل عن اهتمامهم بالمنتجات أو الخدمات المعروضة. ويشير الاتصال البارد عادةً إلى الاستجداء عبر الهاتف أو التسويق عبر الهاتف، ولكن يمكن أن يتضمن أيضًا زيارات شخصية، مثل مندوبي المبيعات من الباب إلى الباب | |
| 207 | اتفاق إطاري | Framework Agreement | في سياق المشتريات، الاتفاق الإطاري هو اتفاق بين شركة أو أكثر من الأعمال التجارية أو المنظمات، "والغرض منها هو تحديد الشروط التي تحكم العقود التي ستُمنح خلال فترة معينة، لا سيما فيما يتعلق بالسعر، وعند الاقتضاء، الكمية المتوخاة ". أي انها اتفاقية رسمية بين منظمتين يُقصد بها أن تصبح ملزمة قانونًا في حالة إنشاء عقد | |
| 208 | اتفاق الصبر | Forbearance Agreement | التحمل هو تأجيل مؤقت لمدفوعات القرض الممنوحة من قبل المُقرض بدلاً من إجبار المقترض على حبس الرهن أو التخلف عن السداد. يتم التفاوض على شروط اتفاقية التحمل بين المقترض والمقرض. فهو أيضا يعرف بأنه تمديد الفترة الزمنية بحيث يمكن الوفاء بالالتزامات الواردة في العقد | |
| 209 | اتفاق حكيم | Wise Agreement | هو طرف يلبي المصالح المشروعة لكل جانب إلى أقصى حد ممكن، ويحل المصالح المتضاربة بشكل عادل، ويأخذ مصالح المجتمع في الاعتبار | |
| 210 | اتفاقات السرية | Confidentiality Agreements | هو عقد قانوني يتم فيه الاحتفاظ بالمعلومات وتأمينها كاتفاقيات سرية، والتي تسمى أحيانًا اتفاقيات السرية أو عدم الإفشاء، هي عقود يتم إبرامها من قبل طرفين أو أكثر يتفق فيها بعض أو جميع الأطراف على أن أنواعًا معينة من المعلومات تنتقل من طرف إلى آخر أو يتم إنشاؤها بواسطة أحد الأطراف ستبقى سرية. | |
| 211 | اتفاقيات التجارة العالمية | Global Trading Agreements | تنظم الاتفاقيات التجارية التجارة الدولية بين دولتين أو أكثر. قد تغطي الاتفاقية جميع الواردات والصادرات، أو فئات معينة من السلع، أو فئة واحدة. أي انها نهج متعدد المصادر لعلاقات الموردين | |
| 212 | اتفاقيات التداول الوحيدة | Sole Trading Agreements | في المصطلح العادي، التاجر الوحيد هو فرد يعمل لحسابه الخاص ويعمل لحسابه الخاص. بصفتك تاجرًا وحيدًا، يمكنك بيع المنتجات وتقديم الخدمات لأفراد أو شركات أخرى، لكنك لست متعاقدًا مع شركة أخرى كموظفين. باستخدام مورد واحد لعنصر فريد أو عالي الجودة يصعب استبداله أو تكراره مع شركاء التوريد الآخرين | |
| 213 | اتفاقيات المفاوضة النقابية الجماعية | Union-Collective Bargaining Agreements | الاتفاقات بين صاحب العمل والنقابة، والتي تحدد شروط وأحكام العمل و / أو تحتوي على أحكام تتعلق بمعدلات الأجور وساعات العمل وظروف العمل الأخرى للموظفين | |
| 214 | اتفاقيات شراء الأسهم | Share Purchase Agreements | اتفاقية شراء الأسهم هي عقد رسمي أو اتفاقية تحدد الشروط والأحكام المتعلقة ببيع وشراء الأسهم في الشركة. يجب أن تحدد اتفاقية شراء الأسهم بوضوح ما يتم بيعه ولمن ومقدار ذلك بالإضافة إلى أي التزامات ومسؤوليات أخرى. أي الشروط والأحكام المتعلقة ببيع وشراء أسهم الشركة | |
| 215 | اتفاقية | Convention | الاتفاقية، بمعنى الاجتماع، هي تجمع للأفراد الذين يجتمعون في مكان وزمان مرتبين من أجل المناقشة أو الانخراط في بعض المصالح المشتركة. وتعتمد الاتفاقيات الأكثر شيوعًا على الصناعة والمهنة والمعجبين. وهي مصطلح عام لجميع أنواع العقود أو المعاهدات أو الاتفاقيات | |
| 216 | اتفاقية اقتصادية وتجارية شاملة | Comprehensive Economic And Trade Agreement (CETA) | أو يطلق عليها (اتفاقية التجارة بين كندا وأوروبا بشكل غير رسمي) هي اتفاقية تجارة حرة بين كندا والاتحاد الأوروبي. تم تطبيقها مؤقتًا، وبالتالي إزالة 98٪ من التعريفات الموجودة مسبقًا بين الجزأين. أي انها اتفاقية اقتصادية وتجارية شاملة. اتفاقية فيينا بشأن عقود البيع الدولي للبضائع، وهي معاهدة للأمم المتحدة تسعى إلى مواءمة شروط العقد لبيع البضائع بين مختلف البلدان. وعقود البيع الدولي للبضائع (CISG)، والتي يشار إليها أيضًا باسم اتفاقية فيينا، هي معاهدة شكلتها الأمم المتحدة من أجل إنشاء اتفاقية دولية موحدة أو قانون نموذجي. يتم استخدام قانون النموذج الناتج بشكل شائع للتحكم في اتفاقيات المبيعات الدولية. | |
| 217 | اتفاقية الحماية من الضرر | Hold Harmless Agreement | تحمي اتفاقية الحماية من الضرر أصحاب الأعمال من المقاضاة عندما يعاني شخص ما من ضرر أو إصابة جسدية أو خسارة مالية في ممتلكات العمل أو أثناء تقديم الخدمة. وهي ايضاً تعرف بأنها اتفاق على أن المنظمة ليست مسؤولة عن أي أضرار تحدث أثناء العقد | |
| 218 | اتفاقية الشراء | Offtake Agreement | اتفاقية الشراء هي ترتيب بين المنتج والمشتري لشراء أو بيع أجزاء من السلع القادمة للمنتج. يتم التفاوض عليه عادة قبل إنشاء مصنع أو منشأة لتأمين تدفق السوق والإيرادات لإنتاجه المستقبلي. اتفاقية بين المنتج (المورد) والعميل (المشتري) لشراء أو بيع أجزاء من الإنتاج المستقبلي للمنتج | |
| 219 | اتفاقية تجارة حرة | (FTA) Free-Trade Agreement | هي اتفاقية بين دولتين أو أكثر حيث تتفق البلدان على التزامات معينة تؤثر على التجارة في السلع والخدمات، وحماية المستثمرين وحقوق الملكية الفكرية، فهي معاهدة دولية، حيث توافق الدول الأطراف فيها بشروط ملزمة على تقليل أو إزالة الحواجز أمام التجارة بينها، مثل التعريفات أو الحصص على الواردات أو الصادرات | |
| 220 | اتفاقية تعاون | Collaborative Agreement | هي اتفاقية طويلة الأجل بين منظمة شراء ومنظمة بيع تحدد كيف يقترح كل طرف مشاركة المعلومات والتكاليف والمخاطر والنتائج من خلال العمل معًا على منتج أو خدمة، يشار إليها أيضًا باسم اتفاقية تعاون، عقد التعاون (عقد التعاون) هو اتفاقية بين منظمتين أو أكثر (أو أفراد) يرغبون في التعاون لتحقيق غرض تجاري محدد أو محدود. | |
| 221 | اتفاقية ثلاثية | Tripartite | وتسمى أيضًا الاتفاقية الثلاثية الأطراف، هي عقد قانوني تدخله ثلاثة أطراف مختلفة. يمكن العثور على الاتفاقيات الثلاثية في جميع الصناعات ولكنها أكثر شيوعًا في صناعة الرهن العقاري، خاصة عند حدوث إنشاءات جديدة. عادة ما تشمل هذه الاتفاقيات المشتري والمقرض والباني. وهذا يعني "ثلاثة" وبالتالي يشار إلى منظمة العمل الدولية على أنها منتدى ثلاثي حيث أنها تجمع بين ثلاث هيئات أو أشخاص لاتخاذ قراراتها المشتركة. الثلاثة يشيرون إلى الحكومة وأرباب العمل والعمال | |
| 222 | اتفاقية عامة للتجارة في الخدمات | (GATS) | تعد الاتفاقية العامة للتجارة في الخدمات من أهم اتفاقيات منظمة التجارة العالمية. الاتفاقية، التي دخلت حيز التنفيذ في يناير 1995، هي المجموعة الأولى والوحيدة من القواعد المتعددة الأطراف التي تغطي التجارة الدولية في الخدمات. وتعرف كذلك بأنها اتفاقية دولية تنظم العوائق أمام تقديم الخدمات بين الدول المختلفة. على غرار اتفاقية الجات، لكنه ينطبق فقط على الخدمات، بهدف تشجيع التجارة الدولية في الخدمات | |
| 223 | اتفاقية عامة للتعريفات الجمركية | GATT | الاتفاقية العامة للتعريفات الجمركية والتجارة، وهي اتفاقية دولية تنظم الحواجز أمام التجارة الدولية، مثل الحصص والتعريفات (دفعة على البضائع التي يتم استيرادها). ينطبق فقط على تجارة السلع، بهدف تشجيع التجارة الدولية في السلع | |
| 224 | اتفاقية عدم الإفشاء | (NDA) Non-Disclosure Agreement | عقد ملزم قانونًا يؤسس علاقة سرية. يوافق الطرف أو الأطراف الموقعة على الاتفاقية على أن المعلومات الحساسة التي قد يحصلون عليها لن تكون متاحة لأي شخص آخر. يمكن أيضًا الإشارة إلى اتفاقية عدم الإفشاء باسم اتفاقية السرية. أي انه اتفاق بين طرفين أو أكثر للاتفاق على عدم الكشف عن أي معلومات تتعلق بمشروع أو عقد | |
| 225 | اتفاقية فيينا | (CISG) The Vienna Convention; Vienna Convention | (1) اتفاقية الأمم المتحدة بشأن عقود البيع الدولي للبضائع (CISG)، التي تُعرف أحيانًا باسم اتفاقية فيينا، هي معاهدة متعددة الأطراف تضع إطارًا موحدًا للتجارة الدولية. اعتبارًا من عام 2022، تم التصديق عليها من قبل 95 دولة، تمثل ثلثي التجارة العالمية. أي معاهدة هي قانون مبيعات دولي موحد
(2) اتفاقية الأمم المتحدة بشأن عقود البيع الدولي للبضائع (CISG)، التي تُعرف أحيانًا باسم اتفاقية فيينا، هي معاهدة متعددة الأطراف تضع إطارًا موحدًا للتجارة الدولية. اعتبارًا من عام 2022، تم التصديق عليها من قبل 95 دولة، تمثل ثلثي التجارة العالمية. اتفاقية البيع. أي اتفاقية الأمم المتحدة بشأن البيع الدولي للبضائع | |
| 226 | اتفاقية مستوى الخدمة | (SLA) Service Level Agreement | هي عقد بين مزود الخدمة وعملائه يوثق الخدمات التي سيقدمها المزود ويحدد معايير الخدمة التي يلتزم المزود بالوفاء بها. الالتزام على مستوى الخدمة (SLC) هو شكل أوسع وأكثر عمومية لاتفاقية مستوى الخدمة (SLA). أي وثيقة تحدد المستوى الأدنى المتوقع للخدمة بين مقدم الخدمة والعميل. يوضح نطاق الخدمة ومسؤوليات كل طرف وكيفية التصعيد من بين عوامل أخرى | |
| 227 | احتكار القلة | Oligopoly | احتكار القلة هو سوق يتميز بعدد صغير من الشركات التي تدرك أنها مترابطة في سياسات التسعير والإنتاج الخاصة بها. عدد الشركات صغير بما يكفي لمنح كل شركة بعض القوة السوقية، أي هيكل سوق تهيمن فيه شركات قليلة | |
| 228 | احتيال في مكان العمل | Workplace Fraud | يمكن تعريف الاحتيال في مكان العمل على أنه: "استخدام مهنة الفرد من أجل الإثراء الشخصي من خلال إساءة الاستخدام المتعمد أو سوء تطبيق موارد أو أصول المنظمة المستخدمة. أي السرقات الصغيرة التي تحدث داخل مكان العمل والتي يصعب اكتشافها ويمكن أن تتسبب بشكل جماعي في خسائر مالية أو موارد كبيرة. ومن الأمثلة على ذلك أخذ أدوات مكتبية غير مكلفة إلى المنزل، مما قد يتسبب في خسائر على نطاق أوسع إذا فعل الزملاء نفس الشيء | |
| 229 | اختبار الأجهزة المحمولة | PAT (Portable Appliance Testing) | اختبار الأجهزة المحمولة (المعروف باسم "PAT" أو "فحص PAT" أو (بشكل متكرر) باسم "اختبار PAT) هو المصطلح المستخدم لوصف فحص الأجهزة والمعدات الكهربائية للتأكد من أنها آمنة للاستخدام. المصطلح الرسمي للعملية هو "فحص واختبار المعدات الكهربائية أثناء الخدمة". أي عملية في بعض البلدان حيث يتم فحص سلامة الأجهزة الكهربائية | |
| 230 | اختبار السوق | Market Testing | وفقًا لتعريف موسوعة رواد الأعمال، يُعرَّف اختبار السوق بأنه طريقة "لاختبار سيناريوهات تسويق متعددة واختيار أكثر السيناريوهات الواعدة للتوسع". من منظور الشخص العادي، يعد اختبار السوق طريقة لاختبار المياه لمعرفة مدى جودة أداء المنتج أو الخدمة أو العرض أو لا. وتقييم مستوى المنافسة وقدرات الموردين ضمن مجال اختصاص محدد أو قطاع صناعي أو منطقة جغرافية. | |
| 231 | اختبار المصلحة العامة | The Public Interest Test | تُستخدم اختبارات المصلحة العامة للموافقة أو التوصية بالموافقة على مشروع مقترح، أو رفض أو التوصية برفض مشروع مقترح، أو إنهاء مشروع قائم. أي الاختبار الذي تستخدمه مؤسسات القطاع العام لتحديد ما إذا كان ينبغي نشر المعلومات للجمهور عند طلبها أم لا. لن يتم الكشف عن المعلومات إذا لم يُنظر إليها على أنها في المصلحة العامة | |
| 232 | اختبارات | Testing | تشير اختبارات الأعمال إلى أي اختبارات تجريها بين السوق المستهدف لمساعدتك في اتخاذ قرارات بشأن عملك. أي فعل استخدام السلع في الموقع لتحديد ما إذا كانت تعمل بشكل صحيح ومناسبة للغرض | |
| 233 | اختراق النمو | Growth Hacking | اختراق النمو (المعروف أيضًا باسم "تسويق النمو") هو استخدام أساليب التســــــــــويق الرقمي ذات الموارد الخفيفة والفعالة من حيث التكلفة للمساعدة في تنمية قاعدة مستخدمين نشطة والاحتفاظ بها، وبيع المنتجات واكتساب الظهور. أي انها أداة لخلق القيمة تعمل على بناء شبكات كبيرة بشكل كبير دون الكثير من الإنفاق الإعلاني | |
| 234 | اختصاص قضائي | Jurisdiction | يشير الاختصاص القضائي المطبق إلى الولاية القضائية أو السلطات القضائية التي يتم بموجبها تنظيم المقترض أو موطنه أو إقامته أو التي يتم من خلالها تنفيذ أي من أنشطته التجارية أو التي يقع فيها أي من ممتلكاته والتي لها ولاية قضائية على الموضوع الذي تتم معالجته. وتتعلق بالمنطقة الجغرافية التي تمتد عليها السلطة القانونية للمحكمة | |
| 235 | اختلاف العقد | Contract Variation | بعبارات بسيطة، يحدث تغيير العقد عندما يتفق الطرفان على القيام بشيء مختلف عن الطريقة التي اتفقا عليها في الأصل، في حين أن باقي العقد يعمل بخلاف ذلك دون تغيير. | |
| 236 | اختلاف في السعر | (VOP) Variation On Price | تباين السعر هو وجهة نظر المتداول للفرق بين السعر المطلوب أو المتوقع وسعر التنفيذ الفعلي الذي يتحقق بواسطة الأمر. يقيس تباين السعر الفرق بين السعر الذي توقعه المتداول والسعر الذي تم ملؤه به، والناشئ عن التحركات في السوق الأساسي الأسعار أي عندما تتقلب تكلفة شيء ما، يتم حساب التغيير وتطبيقه | |
| 237 | اختلاف في شرط السعر | Variation On Price Clause | هو بند تعاقدي يسمح للعقد بتغيير السعر وفقًا لشروط محددة | |
| 238 | اختلافات غير الرسمية | Informal Variations | هي تمثل التغييرات في العقد المتفق عليها شفويا والمقبولة بالسلوك | |
| 239 | ارتداء أجزاء | Wearing Parts | ارتداء الأجزاء: السلع المصممة للارتداء في ظروف عملها العادية، على سبيل المثال، الأختام وما إلى ذلك أي الأجزاء الموجودة داخل الجهاز والتي لها عمر محدود وتتطلب الاستبدال بانتظام | |
| 240 | ازدهار وانتعاش / اكتشاف جديد | Breakthroughs | هي تحسينات لم يتم تجربتها من قبل | |
| 241 | استبدال المدخلات | Input Substitution | يُقصد باستبدال المدخلات استبدال مادة سامة أو مادة خام مستخدمة في عملية إنتاج بمادة غير سامة أو مادة أقل سمية ويحدث استبدال المدخلات عندما يتم استبدال أحد المدخلات بآخر. على سبيل المثال، في متجر الحلويات، يمكن استبدال السكر بالعسل | |
| 242 | استبيان نفسي | Psychometric Questionnaire | اختبار مصمم لإظهار شخصية شخص ما، وقدرته العقلية، وآرائه، وما إلى ذلك، وغالبًا ما تستخدمه الشركات عندما تقرر ما إذا كانت ستوظف شخصًا أم لا: أظهر الاختبار النفسي أن لديه إحساسًا جيدًا بالمساحة، هذه طريقة علمية قياسية تُستخدم لقياس القدرات المعرفية للفرد وأسلوبه السلوكي عبر استبيان. يمكن أن يوفر نظرة ثاقبة للخصائص الشخصية والكفاءة. يمكن استخدامه لقياس مدى ملاءمة مقدم الطلب لدور وظيفي | |
| 243 | استثمار | Investment | الأعمال الاستثمارية تعني أي استثمار للمال أو رأس المال، و / أو المشورة المقدمة فيما يتعلق باستثمار الأموال أو رأس المال. فهو مقياس لجاذبية منظمة ما لمستثمر محتمل | |
| 244 | استجابة سلسلة التوريد | Supply Chain Responsiveness | توصف استجابة سلسلة التوريد بأنها كيف يمكن أن تكون سلسلة التوريد سريعة ومدى معالجتها للاحتياجات المتغيرة للعملاء فيما يتعلق بطلبهم وكذلك الاستجابة للتغيرات الأخرى في بيئة الأعمال الديناميكية أي قدرة سلسلة التوريد على الاستجابة لاحتياجات العملاء في أطر زمنية متناقصة باستمرار | |
| 245 | استحواذ عدائي | Hostile Takeover | يحدث الاستحواذ العدائي عندما تحاول الشركة المستحوذة الاستحواذ على شركة مستهدفة ضد رغبات إدارة الشركة المستهدفة. يمكن للشركة المستحوذة أن تحقق عملية استحواذ عدائية بالذهاب مباشرة إلى مساهمي الشركة المستهدفة أو القتال لاستبدال إدارتها. فهو شكل من أشكال الاستحواذ لا تريد فيه إدارة المنظمة المستهدفة أن تتم عملية الاستحواذ | |
| 246 | استدامة | Sustainability | تشير الاستدامة إلى ممارسة الأعمال التجارية دون التأثير سلبًا على البيئة أو المجتمع أو المجتمع ككل. اي دعم التوازن البيئي المستقبلي من خلال عدم الإضرار بالبيئة أو استنزاف الموارد الطبيعية | |
| 247 | استدامة المؤسسات التنافسية والمسؤولة | Sustaining Competitive And Responsible Enterprises (SCORE) | القدرة التنافسية المستدامة هي القدرة على بناء إطار (السياسات واللوائح وأدوات الإدارة والرؤى) الذي يسمح لشركة أو قطاع أو فرد أو دولة,أي أنه برنامج تدريبي تقدمه منظمة العمل الدولية لمساعدة الشركات على التغلب على التحديات وتحقيق ظروف عمل وعمليات تجارية محسنة باستدامة أو زيادة القدرة على توفير الدخل فيما يتعلق بالحاضر والمستقبل على نطاق أوسع. البيئة والمجتمع. | |
| 248 | استراتيجيات التنشأة الاجتماعية | Socialization Strategies | تقترح استراتيجية التنشأة الاجتماعية أن تصبح الاستراتيجية جزءًا من محادثة بين الأشخاص الذين لديهم حياة خاصة بهم. يمتلك الأفراد جزءًا منه، ويتحدثون مع بعضهم البعض حوله ويتبنون ما يعنيه لهم ويتكيفون معه. تشير استراتيجية التنشأة الاجتماعية أيضًا إلى أنها تصبح جزءًا من النسيج الاجتماعي أي الاستراتيجيات التي تعتمد على شركاء سلسلة التوريد تزيد من سنداتهم العلائقية بموجب المعايير والممارسات المقبولة بشكل متبادل من خلال العمل والعمليات التعاونية | |
| 249 | استراتيجية | Strategy | ببساطة، استراتيجية العمل هي مجموعة واضحة من الخطط والإجراءات والأهداف التي تحدد كيفية تنافس الشركة في سوق أو أسواق معينة مع منتج أو عدد من المنتجات أو الخدمات. أي خطة توجيه عالية المستوى مصممة لتحقيق هدف طويل الأجل أو هدف شامل | |
| 250 | استراتيجية إدارة الاتصال | Communication Management Strategy | يستخدم هذا المصطلح لتحديد وسائل وتواتر الاتصال بين مدير المشروع ومجلس المشروع وتصف استراتيجية إدارة الاتصالات وسائل وتواتر الاتصال بالأطراف الداخلية والخارجية للمشروع. وتحدد الاستراتيجية تدفقًا محكومًا للمعلومات الذي يسعى إلى تسهيل المشاركة مع أصحاب المصلحة. | |
| 251 | استراتيجية الاستفادة من مصادر | Sourcing Strategy | الإستعانة بالمصادر الاستراتيجية هي عملية تخلق كفاءات عبر جميع فئات الإنفاق، وتقلل من مخاطر التوريد مع تحسين اختيار الموردين، وتتيح رؤية التسعير والتنبؤ. أي خطة لإنشاء ميزة من خلال مراجعة الاحتياجات الحالية باستمرار مقابل فرص الشراء | |
| 252 | استراتيجية الجرد | Inventory Turnover | يشير دوران المخزون إلى مقدار الوقت الذي يمر من اليوم الذي تشتري فيه الشركة عنصرًا حتى يتم بيعه. دوران كامل للمخزون يعني أن الشركة باعت المخزون الذي اشتريته، ناقصًا أي عناصر مفقودة بسبب التلف أو الانكماش. أي انها النهج العام لكيفية إدارة المخزون، بما في ذلك نقاط الطلب والكميات والقيم والوضع المادي للمخزون وما إلى ذلك. | |
| 253 | استراتيجية الشراء | Procurement Strategy | يشير مصطلح استراتيجية الشراء إلى خطة طويلة الأجل للحصول على الإمدادات الضرورية بفعالية من حيث التكلفة من قائمة البائعين الأكفاء الذين سيقدمون سلعًا عالية الجودة في الوقت المحدد، مع الالتزام بشروط الشراء. الإجراءات المخطط لها لضمان تحقيق أهداف المشتريات طويلة الأجل وتعبئة الموارد المناسبة. | |
| 254 | استراتيجية دولية | International Strategy | تشير استراتيجية الأعمال الدولية إلى الخطط التي توجه المعاملات التجارية بين الكيانات في مختلف البلدان من جهة واستراتيجية المنظمة فيما يتعلق بالأعمال التي تتم خارج حدودها الوطنية | |
| 255 | استراتيجية سلسلة التوريد | Supply Chain Strategy | تشبه استراتيجية سلسلة التوريد خارطة طريق تساعد الشركات على توصيل منتجاتها إلى العملاء بأقل قدر ممكن من الاحتكاك. تضمن هذه الخطة تحسين كل مرحلة من مراحل سلسلة التوريد، بما في ذلك تحديد مصادر المواد والتصنيع والتسليم والخدمات اللوجستية. اي خطة رسمية مكتوبة توضح بالتفصيل رؤية المنظمة فيما يتعلق بسلسلة التوريد الخاصة بها على مدى فترة متعددة السنوات | |
| 256 | استراتيجية كشط السعر | Skimming Pricing Strategy | هو استراتيجية لتسعير المنتج تفرض من خلالها الشركة أعلى سعر مبدئي سيدفعه العملاء ثم تخفضه بمرور الوقت. حيث يتم تحديد سعر مرتفع للغاية لمنتج جديد، لأن العديد من المبتكرين والمتبنين الأوائل سيدفعون ثمن امتلاكه | |
| 257 | استراتيجية لوتينغ | Lotting Strategy | Lotting هي عملية تقسيم العناصر إلى مجموعات. أو تجميع وحدات SKU أو البنود في فئات لتقديمها إلى الموردين المحتملين على شكل دفعات | |
| 258 | استراتيجية مؤسسية | Corporate Strategy | هي أعلى مستوى من الاستراتيجية داخل المنظمة، والتي تركز على قدرة المنظمة في التغلب على تحديات الأعمال لتحقيق والحفاظ على الأداء التنافسي في الصناعة. | |
| 259 | استراتيجية محققة | Realized Strategy | هي نتاج استراتيجية الشركة المقصودة (أي ما خططت الشركة للقيام به)، والاستراتيجية المتعمدة للشركة (أي أجزاء الاستراتيجية المقصودة التي تواصل الشركة اتباعها بمرور الوقت)، واستراتيجيتها الناشئة (أي. ما فعلته الشركة ردًا على الفرص غير المتوقعة أي انها استراتيجية تستخدمها المنظمة في الممارسة ، سواء تم تطويرها من استراتيجيات ناشئة أو مقصودة أو كليهما | |
| 260 | استراتيجية مقصودة | Intended Strategy | الإستراتيجية المقصودة هي الاستراتيجية التي تأمل المنظمة في تنفيذها. عادة ما يتم وصف الاستراتيجيات المقصودة بالتفصيل في الخطة الاستراتيجية للمنظمة. عندما يتم إنشاء خطة استراتيجية لمشروع جديد، فإنها تسمى خطة عمل. أي هي استراتيجية مخططة لمنظمة ما، تم تشكيلها كنتيجة لعملية رسمية تحلل البيئة، وتأخذ في الاعتبار الموارد المتاحة، وتضع استراتيجية | |
| 261 | استشارة جماعية | Collective Consultation | الاستشارة الجماعية هي عملية يتعين على أصحاب العمل بموجبها استشارة ممثلي الموظفين بدلاً من التشاور معهم بشكل فردي. ومع ذلك، قد يحتاج الموظفون إلى استشارتهم بشكل فردي أيضًا، اعتمادًا على الظروف والاستشارة مهمة في مجموعة متنوعة من مواقف التوظيف. | |
| 262 | استشاريون/ مهنيون | Consultants | يتم تعيين المهنيين لتقديم معرفة مهنية محددة أو مشورة لن يتم تقديمها من قبل موظفي المنظمة ويعمل مستشاروا الأعمال كمستشارين محترفين لمساعدة الشركات على تحقيق أهدافها أو تبسيط العمليات في مجال معين من الأعمال، مثل المبيعات وتكنولوجيا المعلومات والتمويل والتسويق وإدارة سلسلة التوريد والموارد البشرية والعمليات والهندسة والأمن. | |
| 263 | استعداد للتغيير | Change-Readiness | هو الموقف الإيجابي للفرد تجاه التغييرات التي ستعود بالفائدة على نفسه وعلى المؤسسة ككل. فهي القدرة على البدء والاستجابة للتغيير باستمرار بطرق تخلق ميزة وتقليل المخاطر وتحافظ على الأداء | |
| 264 | استقلالية | Arm’s Length | هي نوع من العلاقة بين العميل والمورد تتميز بالموائمة للوفاء بمتطلبات المعاملات / الروتينية وهي مصطلح تجاري للإشارة إلى المعاملات التي يتفق فيها طرفان أو أكثر غير مرتبطين وغير منتسبين على القيام بأعمال تجارية، والعمل بشكل مستقل ولصالحهم الذاتي. | |
| 265 | استمرارية الأعمال والتعافي من الكوارث | Business Continuity And Disaster Recovery Plans | هي مجموعة من العمليات والتقنيات المستخدمة لمساعدة المنظمة على التعافي من الكارثة ومواصلة أو استئناف العمليات التجارية الروتينية. إنه مصطلح واسع يجمع بين أدوار ووظائف تكنولوجيا المعلومات والأعمال في أعقاب الكارثة بمعنى اخر هي كيف ينوي المورد الاستمرار في التداول في حالة وقوع حدث داخلي أو خارجي غير متوقع | |
| 266 | استيفاء الطلب | Order Fulfilment | هو جميع الخطوات التي تتخذها الشركة بين استلام طلب جديد ووضع هذا الطلب في يد العميل. تتضمن الممارسة تخزين المنتج وانتقاءه وتعبئته وشحنه وإرسال بريد إلكتروني إلى العميل لإعلامه بأن الطلب قيد النقل. أي انه عملية استلام ومعالجة وتسليم الطلبات للعملاء مع تقليل التكاليف | |
| 267 | اسمي | Nomothetic | يتضمن النهج البدائي محاولة إصدار تعميمات حول العالم وفهم الأنماط الاجتماعية واسعة النطاق. وتأتي هذه الكلمة من الكلمة اليونانية "نوموس" التي تعني القانون. في علم النفس، هذا يعني ما نشاركه مع الآخرين | |
| 268 | اشتراطات القائمين | Operant Conditioning | التكييف الفعال هو نظرية نفسية تجمع بين السلوكيات والنتائج. عند التقديم في بيئة مهنية، يكسب الموظفون مكافآت عندما يظهرون سلوكًا يفيد الشركة أو يتلقون عقوبات عندما لا يكون سلوكهم منتجًا. فهو ينطوي على التعلم من خلال عواقب السلوك | |
| 269 | اشتراطات المورد | Supplier Conditioning | هو رحلة وليست حدثًا. إذا كنت تعمل باستمرار مع أحد الموردين للشراكة معك بشأن حلول خفض التكلفة والقيمة المضافة، فستكون ردودهم على طلباتك ومقترحات الأسعار الخاصة بهم أكثر واقعية. أي عملية التأثير على الموردين للتصرف بطريقة معينة، وقبول ظروف أو معلومات معينة. | |
| 270 | اصول المتداولة | Current Assets | الأصول الحالية (تسمى أيضًا الأصول قصيرة الأجل) هي الأصول التي يستخدمها النشاط التجاري ويستبدلها و / أو يحولها إلى نقد خلال دورة تشغيل عادية (عادةً ما تكون أقل من 12 شهرًا). إنه يميزها عن الأصول طويلة الأجل، تلك التي يستخدمها النشاط التجاري لأكثر من عام. فهي أصول نقدية وأصول أخرى مملوكة لشركة ويمكن تحويلها بسهولة إلى نقد (من المتوقع أن يتغير الأصل الحالي في غضون أقل من اثني عشر شهرًا) | |
| 271 | اضطراب الموظفين | Staff Churn | اضطراب الموظفين هو معدل الدوران الإجمالي في موظفي المنظمة حيث يغادر الموظفون الحاليون ويتم تعيين موظفين جدد. عادةً ما يتم حساب معدل التغيب عن العمل كنسبة مئوية من الموظفين الذين يغادرون الشركة خلال فترة زمنية محددة. على الرغم من أن دوران بعض الموظفين أمر لا مفر منه، إلا أن ارتفاع معدل التغيير يعد أمرًا مكلفًا. | |
| 272 | اضطراب سلسلة التوريد | Supply Chain Disruptions | أي حدث يتسبب في حدوث اضطراب في إنتاج المنتجات أو بيعها أو توزيعها. يمكن أن تشمل اضطرابات سلسلة التوريد أحداثًا مثل الكوارث الطبيعية والصراعات الإقليمية والأوبئة. أي العوامل الهامة التي تؤثر على أنشطة سلسلة التوريد تتطلب استجابة. | |
| 273 | اعتمادات مستندية | Documentary Credits | هي أحد الأدوات المالية المستخدمة لتسهيل عملية التجارة الخارجية بين الشركات من مختلف البلدان، كما تستخدم الاعتمادات المستندية داخليًا في التجارة الداخلية لنفس البلد. عندما يتولى البنك السداد عند تقديم المستندات الصحيحة | |
| 274 | اعتمادية العملية | Process Reliability | موثوقية العملية هي طريقة لتحديد المشاكل، والتي لها فرص كبيرة لخفض التكاليف من أجل التحسينات. • أسلوب موثوقية العملية العادية هو أسلوب نظرة إلى أسفل. يستخدم كلاً من المؤامرات الاحتمالية وتقارير الإدارة. يبحث موظفو الخط دائمًا عن العملية من ارتفاع منخفض. فهو مقياس إلى أي مدى ستؤدي العملية إلى نتائج محددة العملية | |
| 275 | افتراضات | Assumptions | هي شيء يُنظر إليه على أنه حقيقي، ولكن لم يتم إثباته بعد، وهي الأفكار التي نفترض أنها صحيحة قبل اتخاذ القرارات. يتم وضع افتراضات أيضًا في الشركات لتطوير استراتيجيات والتخطيط واتخاذ القرارات. يتم توحيد هذه التخمينات بشكل عام على أنها إفصاح عن عدم اليقين والمخاطر. | |
| 276 | اكتساب | Acquisition | الطريقة أو الوسيلة التي تستحوذ بها المنظمة على ملكية منظمة أخرى. | |
| 277 | الآت تلقائية التشغيل | Automated Machines | هي آلة يتم ضبطها مسبقًا ولها وظائف افتراضية تقوم بها دون تدخل بشري. | |
| 278 | الأخلاق المهنية | Ethics | أخلاقيات العمل هي دراسة السياسات والممارسات التجارية المناسبة فيما يتعلق بالموضوعات التي يحتمل أن تكون مثيرة للجدل بما في ذلك حوكمة الشركات، اي انها المبادئ الاجتماعية المعترف بها التي تنطوي على العدل والإنصاف في جميع أنحاء علاقة العمل؛ فأن تكون أخلاقيًا يعني اتباع سلوك يعتبره مجتمع الأعمال والمجتمع الأوسع عادلاً | |
| 279 | الأسطول | Fleet | نشاط الأسطول يعني العمليات التجارية للبائعين والشركات التابعة لهم فيما يتعلق بشراء السيارات والمبيعات والتأجير ومنتجات الاشتراك والعمليات ذات الصلة لو هي مجموعة من المركبات التي تستخدمها منظمة | |
| 280 | الأسلوب | Style | هو الطريقة أو التقنية التي يتم من خلالها عمل شيء ما أو إنشاؤه أو أداء أسلوب فريد لركوب الخيل على النمط الكلاسيكي للرقص. ب: أسلوب مميز للتعبير (كما في الكتابة أو الكلام) يكتب مع اهتمام أكبر بالأسلوب بدلاً من المحتوى المنمق لنثر القرن الثامن عشر. أي الأسلوب هو إجراء أو طريقة يتم بها عمل شيء ما. لذلك فإن أسلوب القيادة هو الطريقة التي يقوم بها القائد بشيء ما | |
| 281 | الأسلوب التعاوني | Collaborative Style | هو العمل معًا بشكل فعال، وأسلوب يعزز الفوز والثقة في العلاقات. | |
| 282 | الأضرار | Damages | أضرار الشركة تعني جميع الخسائر والمسؤوليات والأضرار المتوقعة، بما في ذلك الخسائر في الأرباح وانقطاع الأعمال والرسوم والضرائب والفوائد والعقوبات والغرامات والتكاليف والمصروفات التي نشأت عن السلوك أو نتجت عنه أو كانت مرتبطة به. من الأعمال اعتبارًا من و / أو قبل الإغلاق وتشير عادةً إلى منح تعويض مالي في سياق خرق العقد | |
| 283 | الأضرار التبعية أو العرضية | Incidental Loss | الأضرار التبعية أو العرضية تعني أي خسارة في الإيرادات أو الدخل أو الأرباح أو المدخرات المتوقعة؛ خسارة أو الإضرار بسمعة العمل أو حسن النية؛ فقدان العملاء خسارة العمل أو الفرصة المالية؛ أو أي أضرار أخرى غير مباشرة أو خاصة من أي نوع مصنفة على أنها تبعية أو عرضية. وتعني خسارة معقولة تجاريًا ناتجة عن إيقاف تسليم أو تخزين ونقل البضائع بعد حدوث مخالفة | |
| 284 | الأضرار غير المصفاة | Unliquidated Damages | هو مقدار التعويضات التي قررتها المحكمة لأن طرفي العقد لم يتفقوا مقدمًا على مقدار الأضرار التي ستدفع لخرق شروط العقد. لم يكن من الممكن توقع الأضرار غير المصفاة لذلك تم البت فيها من قبل المحكمة. وهو مصطلح في العقد يسمح لأحد الطرفين بالمطالبة بتعويضات من طرف آخر في حالة حدوث خرق، لكنه لا يحدد مسبقًا المبلغ الذي يمكن المطالبة به | |
| 285 | الأقسام المتخصصة الرأسية | Vertical Specialist Departments | هي الأقسام التي تعمل في وظائف مهنية، مثل المشتريات، والتسويق، والتمويل، والموارد البشرية، وما إلى ذلك، بمعنى اخر الذين يعملون في وظيفة متخصصة وينقلون العمل إلى وظيفة متخصصة أخرى | |
| 286 | الأقوى | Optimization | السعر الأمثل هو نقطة السعر التي يتم فيها تعظيم إجمالي ربح البائع. عندما يكون السعر منخفضًا جدًا، يقوم البائع بنقل عدد كبير من الوحدات ولكنه لا يحقق أعلى ربح إجمالي ممكن. أي أنه قرار يلزم فيه مراعاة عوامل متغيرة متعددة لتحديد أفضل مسار عمل أو نتيجة متاحة نظرًا للقيود. على سبيل المثال، يمكن التخطيط لإمكانية التوصيل كل ساعتين، ولكن يمكن أن تكون إمكانية التسليم اليومية هي الحل الأمثل، مما يقلل من استخدام السيارة، ويقلل التكاليف ويعزز الأداء البيئي | |
| 287 | الأمر الزجري التجاري | Injunctions | الأمر الزجري التجاري هو أمر قانوني لاتخاذ إجراء معين أو الامتناع عنه. يحاول الأمر الزجري جعل الوضع غير العادل أكثر إنصافًا، إما من خلال التمسك بالسياسة القائمة أو إنشاء سياسة جديدة. يمكن لشركة ما أن تطلب أمر قضائي ضد شركة أخرى. فهي أوامر قضائية تمنع أي شخص من بدء أو استمرار عمل يهدد أو ينتهك الحق القانوني للآخر، أو يجبر شخصًا على القيام بعمل معين | |
| 288 | الأمر الواقع | De Facto | هو الشركة التي لم تكمل عملية التأسيس ولكنها تمارس الأعمال التجارية كما لو كانت شركة قانونية. يمكن لشركات الأمر الواقع أن تكون أيضًا شركات تم تعليقها أو حلها ولكنها لم تتوقف عن العمل. وتُستخدم في السياقات القانونية لتعني أن شيئًا ما يحدث أو يوجد في الواقع. | |
| 289 | الأمم المتحدة | United Nations | يشار إليها عادة باسم منظمة الأمم المتحدة، هي منظمة دولية غير ربحية تأسست في عام 1945 لزيادة التعاون السياسي والإقتصادي بين الدول الأعضاء فيها. أي أنها منظمة عالمية تضم العديد من البلدان التي تعمل معًا لحل التحدي العالمي | |
| 290 | الأنشطة | Activities | هي الأشياء التي تتم فيما يتعلق بالموارد البشرية | |
| 291 | الإتجار بالبشر | Greenhouse | تجني أعمال الدفيئة المال عن طريق بيع النباتات والزهور والمنتجات وغيرها من عناصر البستنة وتنسيق الحدائق للعملاء | |
| 292 | الإحتباس الحراري | Regionalised Inventory Holding | حيث يتم الاحتفاظ بالمخزون في مواقع متعددة، مع تخزين المخزون في مراكز التوزيع الإقليمية لخدمة الأسواق المحلية بشكل أكثر ملاءمة | |
| 293 | الإحتفاظ بالمخزون الإقليمي | (ROT) Retention Of Title | هو شرط تعاقدي يسمح للبائع بالاحتفاظ بالملكية القانونية للسلع التجارية حتى يتم سداد ثمنها بالكامل أو الوفاء بشروط أخرى. شرط ROT هو وسيلة لحماية الموردين في حالة إفلاس المشتري أو إعلان إفلاسه. أي انه بند في العقد يعني أن البائع يحتفظ بملكية (أو ملكية) البضائع حتى يتلقى السداد الكامل | |
| 294 | الإحتفاظ بحق الملكية | Monopoly | الاحتكار هو حالة يوجد فيها بائع واحد في السوق. في التحليل الاقتصادي التقليدي، يتم التعامل مع حالة الاحتكار على أنها النقيض القطبي للمنافسة الكاملة. بحكم التعريف، فإن منحنى الطلب الذي يواجه المحتكر هو منحنى طلب الصناعة الذي ينحدر إلى أسفل. أي حالة يمتلك فيها مورد واحد الحصة السوقية بالكامل ولا توجد منافسة فهو يتكون احتكار الشراء من سوق به مشتر واحد. عندما يكون هناك عدد قليل من المشترين. بشكل عام، عندما يكون للمشترين بعض التأثير على سعر مدخلاتهم، يقال إن لديهم قوة احتكار الشراء. حيث يوجد مشتر واحد مهم فقط في السوق | |
| 295 | الإحتكار | Cartel | نشاط الاحتكار هو قيام بعض الشركات بعقد اتفاقية أو تدابير للانخراط في واحد أو أكثر من الأنشطة المضادة للمنافسة، مثل تثبيت الأسعار أو التلاعب بالعطاءات أو الحد من الإنتاج أو العرض | |
| 296 | الإحتمالات | Probability | الاحتمالية هي قيمة لقياس مستوى احتمالية وقوع الأحداث التي ستحدث في المستقبل بنتائج غير مؤكدة (حدث) أي انها احتمال وقوع حدث | |
| 297 | الإحتيال | Fraud | الاحتيال هو نشاط خادع عمدًا من أجل الحصول على ميزة أو تحقيق ربح. بمعنى آخر، الاحتيال في الشركات هو ما يعادل الغش في الأعمال التجارية أو الأسواق المالية. فهو الوصف الشامل الذي يشمل الرشوة والفساد. الاحتيال هو الفعل المتعمد أو الإغفال أو التحريف بهدف تضليل طرف آخر لتحقيق مكاسب مالية. يعرّف البنك الدولي الاحتيال بأنه "إساءة استخدام الوظيفة العامة لتحقيق مكاسب خاصة" | |
| 298 | الإحصاء | Statistic | الإحصائيات هي دراسة البيانات ومعالجتها، بما في ذلك طرق جمع البيانات ومراجعتها وتحليلها واستخلاص النتائج منها. المجالان الرئيسيان للإحصاء هما الإحصاء الوصفي والاستنتاجي. يمكن استخدام الإحصائيات لاتخاذ قرارات تجارية واستثمارية مدروسة بشكل أفضل. أي خاصية لعينة تم العثور عليها من تقدير قيم معلمة مجتمع في مجموعة بيانات | |
| 299 | الإختبارات الوظيفية | Functional Tests | في الاختبار الوظيفي، تتم مقارنة كل وظيفة أو ميزة برمجية بمواصفات المؤسسة للتأكد من أن البرنامج يوفر المخرجات التي يتطلبها المستخدم النهائي أو الشركة. حيث يستخدم مطورو البرمجيات الاختبار الوظيفي كطريقة لأداء ضمان الجودة (QA). وهو شكل من أشكال اختبار ما إذا كانت وظائف المنتج كما هو موضح في المواصفات تحقق هدفها | |
| 300 | الإختصاص القضائي | Court Jurisdiction | الاختصاص القضائي يعني كلاً من سلطة المحكمة أو سلطتها في الفصل في نزاع بين الأطراف بالإضافة إلى الإقليم الذي تمتد عليه السلطة القانونية للمحكمة. أي أن المحاكم لها الحق القانوني والسلطة لإصدار حكم وفرض تعويض أو عقوبة | |
| 301 | الإختيار الإستراتيجي | Strategic Choice | يشير الاختيار الاستراتيجي إلى القرار الذي يحدد الاستراتيجية المستقبلية للشركة. إنه يتناول السؤال "إلى أين نذهب". يتم إجراء تحليل SWOT لفحص نقاط القوة والضعف في الشركة كما يتم تحديد الفرص التي يمكن استغلالها. أي العمليات التي تستخدمها المنظمات لتحديد الاستراتيجيات بناءً على مدى ملاءمة ومقبولة وجدوى كل اختيار بناءً على المعلومات الداخلية والخارجية. | |
| 302 | الإخلال بالعقد | Breach Of Contract | هي حالة يفشل فيها أحد الأطراف في التسليم وفقاً للمعايير المتفق عليها بالعقد المبرم. | |
| 303 | الإدارة عن طريق الإجهاد | Management By Stress | تشير إدارة الإجهاد إلى مجموعة واسعة من التقنيات والعلاجات التي تهدف إلى التحكم في مستويات التوتر لدى الشخص، وخاصة الإجهاد المزمن، لتحسين الأداء اليومي. لتقليل الضغط في مكان العمل، يمكن للمديرين مراقبة عبء العمل لكل موظف للتأكد من أنه يتماشى مع قدراتهم ومواردهم. لدفع القوى العاملة باستمرار لتحقيق المزيد، دون موارد إضافية | |
| 304 | الإدارة قائمة على النشاط | Activity-Based Management | تستخدم الإدارة القائمة على النشاط كافة المعلومات المتعلقة بحساب التكاليف على أساس النشاط وتطبقها لتوجيه أعمال المنظمة نحو ممارسات تجارية فعالة من حيث التكلفة والربحية طويلة الأجل وهي طريقة إدارية تدرس كيفية تحمل الشركة للتكاليف من حيث أنشطتها بدلاً من المنتجات النهائية حيث يتم الاستفادة من مفهوم محاسبة التكاليف على أساس النشاط والمعلومات الصادرة عنه في اتخاذ القرارات وعمليات التخطيط والتطوير لذا فإنها تأخذ نهجا أوسع من خلال التعمق في تحليل تكاليف الأنشطة والعلاقة بين الأنشطة وتكاليفها في محاولة لإيجاد والتعرف على الأنشطة التي قد تكون مستهلكة للتكاليف بشكل غير ضروري وتكون محملة بتكاليف غير مبررة ومن ثم القيام بالتخلص منها أو تحسينها لرفع الكفاءة الإنتاجية مما ينعكس على التكاليف والربحية. | |
| 305 | الإرتباط | Correlation | الارتباط هو إحصاء يقيس الدرجة التي يتحرك بها متغيرين فيما يتعلق ببعضهما البعض. في مجال التمويل، يمكن أن يقيس الارتباط حركة السهم بمؤشر معياري، وهو علاقة أو اتصال مثبت بين طرفين أو أكثر | |
| 306 | الإزدهار | Booming | هو مصطلح يستخدم لوصف الاقتصاد عندما يكون في حالة نمو سريع | |
| 307 | الإستبقاء | Retention | يشير الاحتفاظ بالعملاء إلى قدرة الشركة أو المنتج على الاحتفاظ بالعملاء بمرور الوقت. إذا كانت الشركة أو المنتج تتمتع باحتفاظ كبير بالعملاء، فهذا يعني أن العملاء يعودون للشراء أو يواصلون استخدام منتج أو خدمة. أي أنه مبلغ من المال المحتجز من الدفع لفترة زمنية محددة لاستخدامه لتغطية أي تكاليف مرتبطة بمعالجة العيوب التي لم يتم تصحيحها من قبل المورد | |
| 308 | الإستثناءات | Exclusions | الاستثناءات هي أحكام في بوليصات التأمين التجارية التي تلغي التغطية لأنواع معينة من الممتلكات أو المخاطر أو المواقف أو المخاطر. لا تغطي السياسة المخاطر الموضحة في الاستثناءات. تستخدم شركات التأمين الاستثناءات لإزالة التغطية للمخاطر التي لا ترغب في تأمينها من خلال البنود التي تحاول استبعاد مسؤولية الأطراف المعنية | |
| 309 | الإستحقاق | Accrual | أي تعديل يتم إجراؤه على مجموعة من الحسابات المالية ليعكس النشاط الذي حدث ولكن لم يتم استلام النقد أو دفعه بعد وبمعنى آخر ( هي المحاسبة التي تقوم على استخدام عملية التسوية او المطابقة للاعتراف بالإيرادات والمصاريف عند تحققها الفعلي بغض النظر عن تاريخ التحصيل او السداد أي انها تأخذ جميع الإيرادات المحققة في نهاية السنة سواء تم تحصيلها او لم يتم تحصيلها بعد وتأخذ جميع المصروفات المحققة سواء تم دفعها او لم يتم دفعها بعد وذلك لمقابلة الإيرادات بالمصروفات التي تخص فترة مالية معينة وعمل التسويات في نهاية السنة المالية.) | |
| 310 | الإستحواذ | Takeover | ينطوي الاستحواذ على شركة واحدة تكتسب السيطرة على عمل آخر. عمليات الاستحواذ (أو الاستحواذ كما هو معروف) هي الشكل الأكثر شيوعًا للنمو الخارجي، لا سيما من قبل الشركات الأكبر حجمًا. وتعرف ايضاً بأنها شراء شركة مدرجة في البورصة من قبل شركة أخرى. يتم تحقيق ذلك من خلال شراء حصة الأغلبية في أسهم المنظمة المستهدفة | |
| 311 | الإستحواذ الإداري بالكامل | Management Buy-Out (MBO) | في أبسط أشكاله، يتضمن MBO فريق إدارة شركة يجمع بين الموارد للحصول على كل أو جزء من الشركة التي يديرونها. في معظم الأحيان، يتولى فريق الإدارة السيطرة الكاملة والملكية، مستخدمين خبراتهم لتنمية الشركة ودفعها إلى الأمام. نوع من الاستحواذ حيث يستحوذ المديرون الحاليون لشركة ما على جزء كبير من الشركة أو كلها من الشركة الأم أو المالكين الخاصين | |
| 312 | الإستراتيجية الكبرى | Grand Strategy | في الأعمال التجارية، الاستراتيجية الكبرى هي مصطلح عام لبيان واسع للعمل الاستراتيجي. تنص الاستراتيجية الكبرى على الوسائل التي سيتم استخدامها لتحقيق أهداف طويلة الأجل. وتعرف ايضاً بانها قرار عمل استراتيجي يوفر التوجيه للإجراءات الاستراتيجية للمؤسسة | |
| 313 | الإستسلام المتبادل | Mutual Surrender | والمبلغ الذي سيحصل عليه حامل الوثيقة من شركة التأمين على الحياة إذا قرر الخروج من البوليصة قبل الاستحقاق. وهو يعرف ايضاً بالموافقة متفق عليها لإنهاء العقد | |
| 314 | الإستعارة | Metaphor | غالبًا ما تستخدم الاستعارة في تأطير نزاع أو موقف. يمكن أيضًا أن تكون الاستعارات هي الوسيلة التي نعالج بها أو نقترب من مشكلة التفاوض. غالبًا ما تكون الاستعارات المستخدمة في الأعمال في صميم كيفية إدراك الشخص للموقف. تشير هذه الاستعارات أيضًا إلى الكيفية التي قد يتفاعل بها الشخص أو يستجيب لها. فهو طريقة لوصف شيء تمثيلي ولكن لا يمكن تطبيقه حرفيًا على هذا الشيء | |
| 315 | الإستعانة بمصادر خارجية | Outsourcing | الاستعانة بمصادر خارجية هي ممارسة العمل المتمثلة في تعيين طرف خارج الشركة لأداء خدمات أو إنشاء سلع كان يتم إجراؤها تقليديًا داخل الشركة من قبل موظفي الشركة وموظفيها. والاستعانة بمصادر خارجية هي ممارسة تقوم بها عادة الشركات كإجراء لخفض التكاليف. أي القيام بعملية / أو وظيفة كانت منظمة المشتريات قد اضطلعت بها من قبل واستخدام مورد بموجب عقد لتقديم ذلك بدلاً من ذلك، على سبيل المثال، خدمة العملاء | |
| 316 | الإستقرار | Immobile | هي من أكبر ميزات موارد المؤسسة وقدرتها على الاستقرار، مثل حقوق ملكية العلامة التجارية وصورة الشركة | |
| 317 | الإستهلاك | Depreciation | الإستهلاك هو طريقة لحساب الانخفاض في قيمة الأصل بسبب الاستخدام والتآكل والتقادم. تنخفض قيمة معظم الأصول بمرور الوقت بعد شرائها. تحتاج الشركات إلى أخذ هذه القيمة المتناقصة في الاعتبار عند تحليل أدائها وتقدير التكاليف. الانخفاض في قيمة الأصول الثابتة بمرور الوقت | |
| 318 | الإسقاط | Projectification | الإسقاط هو عملية؛ إنه مسار يتم اتخاذه نحو زيادة التوجه نحو المشاريع واستخدامها ونحو إضفاء الطابع الرسمي على إدارة المشروع وشكل تنظيم المشروع، بدلاً من حدث لمرة واحدة أي نمو الهياكل المؤقتة والعمل القائم على المشاريع نتيجة للظروف السياسية والثقافية، وتسييس المهام، وريادة الأعمال ككفاءة أساسية، وتشتت التنسيق بين الوظائف الدائمة في المنظمات | |
| 319 | الإضرار بالسمعة | Reputational Damage | الخسارة المالية أو القيمة المالية للمساهمين الناتجة عن الإضرار بسمعة المنظمة والذي قد ينشأ من خلال الدعاية السيئة أو المعلومات السلبية أو الأحداث المعاكسة أو الإجرامية، حتى لو ثبت أنه غير مذنب | |
| 320 | الإقتصاد التداولي (الدائري) | Circular Economy | هو مبدأ تعظيم إعادة الاستخدام واستخراج القيمة من المواد والمنتجات بدلاً من التخلص منها دون مراعاة النتيجة. وهو نهج منهجي للتنمية الاقتصادية مصمم لإفادة الشركات والمجتمع والبيئة. على عكس النموذج الخطي، فإن الاقتصاد الدائري متجدد بالتصميم ويهدف إلى فصل النمو تدريجيًا عن استهلاك الموارد المحدودة. | |
| 321 | الإقتصادات غير الرسمية | Informal Economies | الاقتصاد غير الرسمي (القطاع غير الرسمي أو الاقتصاد الرمادي) هو جزء من أي اقتصاد لا يخضع للضرائب ولا يخضع للمراقبة من قبل أي شكل من أشكال الحكومة. أي انه أنظمة التجارة التي يعمل فيها العمال لحسابهم الخاص إلى حد كبير، ويعملون بدون عقد، وساعات عمل غير منتظمة. إنهم يعملون على وعود شفهية بالأجر، لكنهم قد لا يتقاضون رواتبهم بسرعة أو بانتظام أو على الإطلاق. لا يحصلون على مزايا مثل أجر المرض أو أجر الإجازة بمعنى آخر هو جزء من الاقتصاد لا يخضع للضرائب أو يخضع للمراقبة من قبل أي شكل من أشكال الحكومة (يُعرف أيضًا باسم الاقتصاد الرمادي أو القطاع غير الرسمي). لا يتم تضمينه في الناتج القومي الإجمالي لبلد (GNP) أو الناتج المحلي الإجمالي (GDP) لبلد ما | |
| 322 | الإنبعاثات الاصطناعية | Anthropogenic Emissions | الانبعاثات الناتجة عن النشاط الاقتصادي، على عكس المصادر الطبيعية (يشير هذا إلى الانبعاثات المرتبطة بشكل خاص بمركبات الشركة ومرافق الشركة، على سبيل المثال، احتراق الوقود في الغلايات والأفران والبنزين والديزل وما إلى ذلك). | |
| 323 | الإنتاج المشترك | Co-Production | يحدث عندما يلعب العملاء دورًا في إنتاج منتج ما فمثلاً، عندما يصف أحد العملاء تصميمًا بمواصفات معينة للخياطة، فسيتم صنع الفستان وفقًا لمواصفات العميل. في هذه الحالة يكون العميل قد شارك في إنتاج الفستان من خلال توفير متطلبات ومواصفات خاصة تختلف عن خط الإنتاج الخاص بالشركة. فالإنتاج المشترك يعرف أيضاً على أنه مشروع مشترك بين شركتين أو أكثر من شركات الإنتاج المختلفة بغرض إنتاج الأفلام، والإنتاج التلفزيوني، وتطوير ألعاب الفيديو، وما إلى ذلك. في حالة الإنتاج المشترك الدولي، تعمل شركات الإنتاج من دول مختلفة (عادة من دولتين إلى ثلاثة) معًا. | |
| 324 | الإنتاج بكثافة /الضخم / الإنتاج بكميات ضخمة | Mass Production | الإنتاج الضخم هو تصنيع كميات كبيرة من المنتجات المعيارية، غالبًا باستخدام خطوط التجميع أو تكنولوجيا الأتمتة. يسهل الإنتاج الضخم الإنتاج الفعال لعدد كبير من المنتجات المماثلة. الإنتاج المستمر للمنتجات القياسية التي يمكن أن تستفيد من وفورات الحجم | |
| 325 | الإنتاج حسب الطلب | Built-To-Order (BTO) Supply Chain | حيث لا يتم تصنيع المنتج حتى يتم استلام الطلب. يشار إليه أحيانًا باسم Make To Order أو Made To Order (MTO) هو نهج إنتاج لا يتم فيه بناء المنتجات حتى يتم استلام طلب مؤكد للمنتجات. وبالتالي، يحدد المستهلك النهائي وقت وعدد المنتجات المنتجة. | |
| 326 | الإنتاجية | Productivity | الإنتاجية هي مقياس للأداء الاقتصادي يقارن كمية السلع والخدمات المنتجة (المخرجات) مع كمية المدخلات المستخدمة لإنتاج تلك السلع والخدمات. فهي عروض ملموسة من المؤسسات التي يستخدمها العملاء لتلبية احتياجاتهم أو رغباتهم من خلال الاستحواذ أو الاستهلاك أو الاستخدام | |
| 327 | الإنتماء | Belongingness | الحالة الإيجابية للفرد عندما يشعر أنه ينتمي إلى مجموعة معينة | |
| 328 | الإنحراف المعياري | Standard Deviation | الانحراف المعياري هو مقياس لمدى اختلاف عائد الأصل عن متوسط عائده خلال فترة زمنية محددة. الانحراف المعياري هو مقياس شائع الاستخدام لتقلبات الأوراق المالية والصناديق والأسواق. يشير الانحراف المعياري المرتفع إلى أصل مع تقلبات أسعار أكبر ومخاطر أكبر فهو مصطلح إحصائي لحساب مدى انحراف توافق عنصر عن المتوسط | |
| 329 | الإنطوائية | Introversion | "الانطوائية هي مجموعة من نقاط القوة والضعف، والانبساطية أيضًا؛ لذلك ستحتاج إلى مزيج من الاثنين إذا كنت تريد أن يحقق عملك أفضل أداء "، كما كتب أحد الخبراء في Entrepreneur. أي عمل يحتاج إلى توازن جيد بين المهارات ووجهات النظر والمواهب فالانطوائية هي إحدى السمات الرئيسية للشخصية. يميل الفرد الانطوائي إلى التفكير الداخلي، ويركز على الأفكار والمشاعر والحالات المزاجية الداخلية بدلاً من السعي وراء التحفيز الخارجي. غالبًا ما يُساء تفسير الأفراد الانطوائيين على أنهم خجولون ولكن الكثيرين يتواصلون اجتماعيًا بسهولة. | |
| 330 | الإنفاق | Expenditure | في الأعمال التجارية، يعني الإنفاق استثمارًا، وهو أمر سيجلب القيمة بمرور الوقت. تعريفات الإنفاق. فعل إنفاق المال على السلع أو الخدمات. فهو مقدار الأموال التي تنفقها شركة | |
| 331 | الإنفاق القابل للتوجيه (تخصيص) | Addressability Of Spend | هو الإنفاق الذي يتم من خلال المفاوضات أو تطبيق جهود الادخار الأخرى أو الرافعة المالية مع الموردين. أو المبلغ الإجمالي للأموال التي يمكن أن تستفيد من نوع من الرقابة على المشتريات. ويكون تحت سيطرة مكتب المشتريات. فكلما زاد هذا الرقم فيما يتعلق بإيرادات الشركة، كان ذلك أفضل. | |
| 332 | الإنفاق المباشر | Direct Spend | يشمل الشراء المباشر -أو الإنفاق المباشر، أو التكلفة المباشرة -شراء السلع والمواد والخدمات المرتبطة مباشرة بإنتاج السلع و / أو الخدمات التي تقدمها الشركة. أي انها شراء المواد الخام والسلع والخدمات التي تدخل مباشرة في المنتج الذي يتم تصنيعه أو في الخدمات التي تقدمها المنظمة | |
| 333 | الإنفاق غير المباشر | Indirect Spend | يشير الإنفاق غير المباشر إلى المصاريف المتكبدة للمواد والخدمات والصيانة اللازمة لتشغيل الأعمال. كلاهما أساسيان بنفس القدر لإدارة الشركة، ولا يمكن لأحدهما أن يوجد بدون الآخر. أي السلع والخدمات التي تساعد المنظمة على العمل، ولكنها لا تساهم بشكل مباشر في المنتجات أو الخدمات النهائية التي تقدمها المنظمة | |
| 334 | الابتكار | Innovation | الابتكار في الأعمال هو عملية المنظمة لتقديم أفكار جديدة، أو تدفقات العمل، أو المنهجيات، أو الخدمات أو المنتجات. حيث تمتلك الشركات المبتكرة أفكارًا جديدة ومثيرة من المرجح أن تجتذب استثمار رأس المال الاستثماري. يشير ابتكار المنتج إلى منتجات جديدة أو محسّنة بشكل ملحوظ. يمكن أن يشمل الابتكار صنع نفس المنتج بمكونات أفضل أو منتج جديد أكثر سهولة في الاستخدام فهو التحديد والتطورات المطلوبة لتأمين تحسينات الأعمال أو الميزة التنافسية باستخدام أفكار جديدة أو طرق عمل جديدة. | |
| 335 | الاتحاد الأوروبي | EU European Union | هو اتحاد اقتصادي وسياسي فريد بين 27 دولة أوروبية. تم إنشاء سلف الاتحاد الأوروبي في أعقاب الحرب العالمية الثانية. فالاتحاد الأوروبي يمثل الدول الأعضاء في البر الرئيسي لأوروبا مع درجة كبيرة من التكامل الاقتصادي | |
| 336 | الاحتكار | Relevance | الملاءمة هي التجربة الكاملة لمنتج أو علامة تجارية أو قضية يمكننا الارتباط بها؛ إنها تجـــــــربة لا تغير العقول فقط، ولكن الأهم من ذلك أنها تغير السلوك وتحافظ على هذا التغيير. أي احتمالية ما إذا كان العنصر سيكون مفيدًا أم لا في حالة ما | |
| 337 | الارتباط أو العقلانية | Hybrid Strategies | تسهل الاستراتيجية الهجينة بيع المنتج بأسعار أقل من المنافس بينما تقدم في نفس الوقت جودة أعلى للمنتج. تمزج الاستراتيجية الهجينة بين عناصر التمايز والتكلفة المنخفضة لتقديم منتجات للعملاء بميزة تنافسية. فهي الاستراتيجيات التي تجمع بين أفضل أجزاء استراتيجيتين أو أكثر | |
| 338 | الاستراتيجيات الهجينة | Impartiality | يمكن وصف الحياد على أنه المبدأ القائل بأن القرارات يجب أن تستند إلى معايير موضوعية، وليس على أساس التحيز أو التحيز أو تفضيل منفعة شخص على آخر لأسباب غير لائقة. يستند العمل فقط على الحاجة، دون تحيز أو الانتماء إلى طرف معني | |
| 339 | الاستقلالية | Consideration | الاعتبار أو المقابل هو دفعة يدفعها طرف لطرف آخر مقابل تحويل شيء ذي قيمة. يمكن أن يشمل المقابل دفع الممتلكات، أو تسوية التزام، ويجب أن تكون ذات قيمة لكلا الطرفين في صفقة. | |
| 340 | الاعتبار أو المقابل | Primary Obligation | الالتزام الأساسي هو في الأساس التزام تم فرضه على كلا الطرفين لتنفيذ ما وعدوا به، في حين أن الالتزام الثانوي، من شأنه أن يحدد العقوبة في حالة خرق العقد. وهو عبارة عن التزام مكتوب بشكل صريح ومُدرج في عقد بين المشتري والبائع | |
| 341 | الالتزام الأساسي | Contract Compliance | هي احدى جوانب إدارة العقود الذي يتحقق للتأكد من أن شروط العقد يتبعها المورد ويشير الامتثال للعقد إلى مراعاة القواعد والإجراءات المحددة في العقد. غالبًا ما يتضمن ذلك مراجعات دورية لعقد قائم لتحديد الالتزام بتفويضات وبروتوكولات الامتثال والتحقق من الانحرافات. | |
| 342 | الامتثال للعقد | Maverick Spend | يُعرّف الإنفاق المستقل بأنه الشراء من الموردين دون اتباع سياسة الشراء المحددة مسبقًا للشركة. يعني شراء السلع أو الخدمات خارج العقد أو من موردين غير مفضلين أن شركتك لا تستفيد من خصومات الموردين المفضلة التي عملت بجد للتفاوض بشأنها. غالبًا ما يتم الإنفاق غير المصرح به مع الموردين غير المعتمدين | |
| 343 | الانفاق المستقل | Human Trafficking | الإتجار بالبشر هو تجنيد الأشخاص أو نقلهم أو إيواؤهم أو استقبالهم بالقوة أو الاحتيال أو الخداع بهدف استغلالهم لتحقيق الربح. أي التجارة غير المشروعة في البشر كعبيد | |
| 344 | البحث والتطوير | (R & D) Research And Development | يعد البحث والتطوير (R&D) أداة قيمة لتنمية أعمالك وتحسينها. يتضمن البحث والتطوير البحث في السوق واحتياجات عملائك وتطوير منتجات وخدمات جديدة ومحسنة لتلائم هذه الاحتياجات. فالبحث الذي تم إجراؤه على البيئة والعملاء والقوى الأخرى في بيئة الأعمال وإنشاء منتجات أو عمليات لتلبية احتياجات السوق أو استغلال الفرص | |
| 345 | البساطة | Lean | الأعمال التجارية الخالية هي شركة تعمل على زيادة القيمة إلى أقصى حد مع تقليل الهدر. يركز نموذج الأعمال الخالي من الهدر على تحسين العمليات عبر تدفق القيمة من أجل القضاء على الهدر وتقديم قيمة محسّنة للعميل. فنتيجة أنشطة تقليل النفايات بما في ذلك إزالة عناصر عمليات الإنتاج التي لا تضيف قيمة للمنتج النهائي | |
| 346 | التثليث | Triangulation | تتضمن عملية التثليث توريد سلعتين بين ثلاثة تجار مسجلين في ضريبة القيمة المضافة (VAT) في ثلاث دول أعضاء مختلفة في الاتحاد الأوروبي. على سبيل المثال، عندما يقوم تاجر من دولة عضو واحدة (MS1) ببيع البضائع إلى تاجر تم إنشاؤه في دولة عضو أخرى (MS2). وتطلق ايضاً كمفهوم إحصائي يعتمد على فهم ما إذا كانت البيانات صحيحة أم لا من خلال مراجعة المعلومات من مصادر بيانات متعددة. تعتبر البيانات صالحة إذا تم التحقق منها بواسطة مصدرين موثوقين أو أكثر للمعلومات | |
| 347 | التجارة الإلكترونية | E-Commerce | هي بيع وشراء السلع والخدمات عبر الإنترنت. يتم إجراؤه عبر أجهزة الكمبيوتر والأجهزة اللوحية، فالتجارة الإلكترونية تشير إلى تسويق وبيع وشراء السلع والخدمات باستخدام الإنترنت والمعاملات المالية المرتبطة بها المطلوبة لمعالجة تلك المعاملات | |
| 348 | التجديد المستمر | Continuous Replenishment | هي عبارة عن استراتيجية سلسلة التوريد حيث يتم التزويد المتكرر عبر سلسلة التوريد للحفاظ على تدفق أفضل وتقليل التقلبات التي قد تؤدي إلى التأثير على تجربة العملاء (ويطلق عليها احياناً بتأثير السوط) او بمعنى اخر هو استراتيجية تشارك فيها الشركات معلومات المخزون مع الموردين، مما يسمح لهؤلاء الموردين بتجديد المخزون تلقائيًا عند الحاجة. وتساعد أتمته تجديد المخزون على تقليل تكاليف اللوجستيات والتخزين ومواءمة الإنتاج مع الطلب. | |
| 349 | التحقق من الأرقام | Check Digits | يتم إضافة الأرقام أو الأكواد إلى المنتجات لكي تسمح بالتحقق من صحة المعلومات المتوفرة عن المنتج بواسطة المستند المقيد به بيانات المنتج بالحاسب الآلي. يتم إنشاءه عادةً باستخدام تسلسلات رقمية محددة وهي مصممة لتقليل احتمالية الأخطاء وكذلك هو رقم او رمز للتحقق أو شكل من أشكال التحقق من تكرار الصنف او المنتح يستخدم لاكتشاف الأخطاء في أرقام التعريف، مثل أرقام الحسابات المصرفية، والتي يتم استخدامها في أحد التطبيقات حيث سيتم إدخالها يدويًا على الأقل في بعض الأحيان. | |
| 350 | التحكم في العملية الإحصائية | (SPC) Statistical Process Control | هو منهجية قياسية في الصناعة لقياس الجودة والتحكم فيها أثناء عملية التصنيع. يتم الحصول على بيانات الجودة في شكل قياسات المنتج أو العملية في الوقت الفعلي أثناء التصنيع. أي أداة للتحكم في العمليات والتحكم في الجودة من خلال مراقبة عملية التصنيع لضمان عدم حدوث عيوب | |
| 351 | التحليل البعدي / التلوي | Meta-Analysis | التحليل التلوي هو التحليل الإحصائي لنتائج الدراسات المشمولة من مراجعة منهجية. يجب أن يعتمد التحليل التلوي على منهجية مراجعة منهجية، مع إضافة التحليل الإحصائي للنتائج. ويعرف ايضاً بأنه استخدام دراسات بحثية متعددة لتحسين اليقين في الاستنتاجات وحل الخلافات وإنشاء صورة أكمل لمجال البحث | |
| 352 | التحليل الثغرات | Gap Score | تحليل الثغرات هو طريقة لتقييم أداء وحدة الأعمال لتحديد ما إذا كانت متطلبات أو أهداف العمل يتم الوفاء بها، وإذا لم يكن الأمر كذلك، فما هي الخطوات التي يجب اتخاذها للوفاء بها. يمكن أيضًا الإشارة إلى تحليل الفجوة على أنه تحليل الاحتياجات أو تقييم الاحتياجات أو تحليل فجوة الحاجة. هي الفرق بين درجة الإدراك والتوقع | |
| 353 | التحليل الكمي | Quantitative Analysis | التحليل الكمي (QA) هو أسلوب يستخدم النمذجة الرياضية والإحصائية والقياس والبحث لفهم السلوك. يمثل المحللون الكميون حقيقة معينة من حيث القيمة العددية. ويعتمد التحليل على المعلومات الرقمية أو الإحصائية بدلاً من الآراء والبيانات | |
| 354 | التحليل المتدرج | STEEPLED Analysis | STEEPLE هو تحليل متقدم لأنه يقيس العوامل الخارجية البيئية الكلية. فهو يقدم نظرة عامة مفصلة عن المجالات الخارجية المختلفة. ويشير اختصار تحليل STEEPLE إلى الاجتماعية والتكنولوجية والاقتصادية والبيئية والسياسية والقانونية والأخلاقية. ويوفر تحليل PESTLE معلومات سياقية حول اتجاه الأعمال، وتحديد موقع علامتها التجارية، وأهداف النمو، والمخاطر (مثل جائحة آخر) للإنتاجية. يمكن أن يساعد في تحديد صلاحية المنتجات والخدمات الحالية وتحديد تطوير منتج جديد. أي فحص مفصل للبيئة الكلية يغطي العوامل الاجتماعية والتكنولوجية والاقتصادية والبيئية والسياسية والقانونية والأخلاقية والديموغرافية | |
| 355 | التخادم | As A Service | تستخدم لوصف خدمات تكنولوجيا المعلومات التي يتم تقديمها عن بُعد، عبر الحوسبة السحابية ومرافق مركز البيانات خارج الموقع | |
| 356 | التدقيق المتعمق | Drill Down | التنقل لأسفل هو إمكانية تنقل المستخدم من عرض أكثر عمومية للبيانات إلى عرض أكثر تحديدًا بنقرة واحدة على الماوس. على سبيل المثال، يمكن أن يسمح تقرير تفصيلي يعرض إيرادات المبيعات حسب الولاية للمستخدم بتحديد ولاية والنقر عليها ومشاهدة إيرادات المبيعات حسب المقاطعة أو المدينة داخل تلك الولاية. وهو البيانات التي يمكن استكشافها بمستويات متزايدة من التفاصيل | |
| 357 | التدويل | Internationalization | يصف التدويل تصميم منتج بطريقة يمكن استهلاكه بسهولة عبر بلدان متعددة. يتم استخدام هذه العملية من قبل الشركات التي تتطلع إلى توسيع بصمتها العالمية بما يتجاوز أسواقها المحلية، فهم يفهمون أن المستهلكين في الخارج قد يكون لديهم أذواق أو عادات مختلفة. أي انها استراتيجية تطوير السوق التي تتضمن العمل في أسواق جغرافية مختلفة | |
| 358 | التزام ثانوي | Secondary Obligation | التزام ينشأ عن تطبيق القانون بشأن خرق التزام أساسي. تظل الإلتزامات الثانوية واجبة التنفيذ بعد إنهاء العقد. أي التزام بديل، عادة ما يشمل طرفًا غير مدرج في العقد بين المشتري والبائع، في حالة عدم إمكانية الوفاء بالالتزام الأساسي | |
| 359 | التزام قانوني | Legal Obligation | يُقصد بالالتزام القانوني أي التزامات تتعلق بالعمل أو الممتلكات أو احتلالها أو استخدامها والتي يفرضها أي قانون حالي أو مستقبلي أو صك قانوني أو لائحة أو قواعد ممارسة صناعية أو أمر أو إشعار أو متطلبات أي سلطة مختصة أو محكمة. أي هو واجب تحدده محكمة قانونية | |
| 360 | التزامات المدنية | Civic Obligations | هي مسؤوليات المواطن. وتشمل هذه الخدمة في هيئة محلفين أو أن تكون شاهدًا في المحكمة والواجب المدني هو التزام قانوني على المواطنين، أو بعبارة أخرى، إنه شيء يجب على المواطنين القيام به كما هو مطلوب بموجب القانون. | |
| 361 | التسليم الكامل في الوقت المحدد | DIFOTIS | هو مقياس لأداء التسليم في سلسلة التوريد ويقيس عدد المرات التي يحصل فيها العميل على ما يريد في الوقت الذي يريده. أي التسليم كاملا وفي الوقت المحدد والمواصفات | |
| 362 | التصميم التفككي | Design For Disassembly | التصميم التفكيكي هو تصميم المباني لتسهيل التغييرات والتفكيك المستقبلية (جزئيًا أو كليًا) لاستعادة الأنظمة والمكونات والمواد، وبالتالي ضمان إمكانية إعادة تدوير المبنى بأكبر قدر ممكن من الكفاءة في نهاية عمره الافتراضي. أي تصميم المنتجات لتسهيل استعادة المواد عالية الجودة لإعادة التدوير | |
| 363 | التصميم المعياري | Modular Design | هو نهج لتصميم المنتج يتم استخدامه لإنتاج منتج كامل من خلال دمج أو دمج أجزاء أصغر مستقلة عن بعضها البعض. أي انه استراتيجية تصميم حيث يتم تقسيم النظام العام إلى وحدات مستقلة يمكن استبدالها دون تغيير الوظيفة العامة للنظام | |
| 364 | التصنيف الائتماني | Credit Rating | التصنيف الائتماني هو تقييم الجدارة الائتمانية للمقترض بشكل عام أو فيما يتعلق بدين معين أو التزام مالي. الدرجة الممنوحة لمنظمة ما بناءً على مقدار المخاطر التي تشكلها على الدائن | |
| 365 | التعاون التشغيلي | Co-Operative | هي شركات مملوكة من قبل "الأعضاء المالكين". يتم التحكم في التعاونيات بشكل ديمقراطي من قبل أصحابها الأعضاء، وعلى عكس الأعمال التجارية التقليدية، يحصل كل عضو على صوت في كيفية إدارة العمل. الخدمات أو البضائع التي تقدمها التعاونية تستفيد منها وتخدم أصحابها الأعضاء. | |
| 366 | التعبئة الالكترونية | E-Fulfilment | هي الترتيبات اللازمة للشركات لبيع منتجاتها أو خدماتها على الإنترنت: تبيع أعمال الإيفاء الإلكتروني الخاصة بـ Zendor.Com خبرتها في التخزين والتسليم والتحقق من الائتمان والخدمات اللوجستية الأخرى إلى تجار التجزئة عبر الإنترنت. فهي جزء من صناعة الخدمات اللوجستية الأكبر، وهي تعمل بشكل خاص مع التجار عبر الإنترنت. بمجرد أن يضع العميل طلبًا على أحد مواقع الويب، يتم تمرير المعلومات عبر الكمبيوتر المضيف للأعمال (عادة ما يكون نظام تخطيط موارد المؤسسات) إلى نظام إدارة المستودعات حيث يتم تنفيذ الطلب الإلكتروني | |
| 367 | التعددية | Pluralist | توجد التعددية عندما تسعى مجموعات متعددة للتأثير على السياسات والممارسات والعوامل الأخرى التي تؤثر على الحياة اليومية. تتضمن الشركة أو المنظمة التعددية الموظفين أو الأعضاء في عملية صنع القرار بدلاً من جعل الإدارة تملي جميع القرارات. أي الاعتراف بالتنوع في اهتمامات الموظفين وأصحاب العمل، واستثمار الجهود لحل المصالح المتنافسة من أجل العمل معًا | |
| 368 | التفاوض الإلكتروني | E-Negotiation | هو عملية إجراء مفاوضات بين شركاء الأعمال باستخدام الوسائل الإلكترونية. الدافع وراء الاهتمام بالتفاوض الإلكتروني هو قدرتها على تزويد شركاء الأعمال بعمليات أكثر كفاءة، مما يمكنهم من صياغة عقود أفضل في وقت أقل. أي استخدام طريقة إلكترونية، أو البريد الإلكتروني، لإجراء مفاوضات | |
| 369 | التفاوض التجاري | Commercial Negotiation | هو عملية يشارك فيها طرفان أو أكثر سعياً للوصول إلى اتفاق أو تسوية لواحدة أو أكثر من القضايا التجارية أو سلسلة التوريد حيث توجد وجهات نظر متباينة. وتهدف إلى التوصل إلى اتفاق تجاري. تتضمن هذه العملية مواجهة توقعات المفاوضين ومصالحهم ومواقفهم ووجهات نظرهم | |
| 370 | التفكير النقدي | Critical Reflection | التفكير النقدي هو عملية التحليل وإعادة النظر والتشكيك في التجارب ضمن سياق واسع من القضايا. او التفكير في سبب تفكيرنا وشعورنا وتصرفنا بطريقة معينة | |
| 371 | التقييم | Appraisals | من خلال تجميع الطلب، يتم تقصير أوقات الوصول، وبالتالي يرتفع الطلب المحدد (وهو أمر بديهي، نظرًا لأن تجميع الطلب يعني بشكل أساسي الجمع بين تدفقات الطلب المختلفة). أي انها استراتيجية يتم فيها دمج الاحتياجات المختلفة من جميع أنحاء المنظمة وتقديمها إلى مورد واحد للوفاء بالمتطلبات | |
| 372 | التكاليف الثابتة | Sunk Costs | تشير التكلفة الغارقة، التي تسمى أحيانًا التكلفة بأثر رجعي، إلى استثمار تم تكبده بالفعل ولا يمكن استرداده. تشمل الأمثلة على التكاليف الغارقة في الأعمال التسويق، أو البحث، أو تثبيت البرامج الجديدة أو المعدات، أو الرواتب والمزايا، أو نفقات المرافق. أي تكلفة سلسلة التوريد التي تكبدتها المنظمة ولا يمكن استردادها، مثل العقود وقرارات العمل التي تم اتخاذها في الماضي حتى لو لم تقم أبدًا بإنتاج أو بيع أي منتج أو خدمة. لا يمكن تغييرها أو تجنبها من الآن فصاعدًا. جميع التكاليف الغارقة هي تكاليف ثابتة | |
| 373 | التكلفة الإجمالية المستهدفة | Total Target Cost | تكلفة تُعزى إلى تكلفة دورة الحياة المتوقعة للمنتج أو الخدمة بناءً على وظائفها وخصوصياتها | |
| 374 | التكلفة الإجمالية للملكية | (TCO) Total Cost Of Ownership; Total Cost Of Ownership Analysis | (1) التقدير المستخدم لمساعدة المشترين على تحديد التكلفة الشاملة لتقديم خدمة أو تصنيع منتج بما في ذلك جميع العمليات غير ذات القيمة المضافة والخردة / إعادة العمل أو تكاليف التخلص الأخرى. سعر الشراء + تكلفة الاستحواذ + تكلفة الاستخدام + تكلفة نهاية العمر الافتراضي
(2) هي تقدير للمصروفات المرتبطة بشراء ونشر واستخدام وتقاعد منتج أو قطعة من المعدات. تحدد التكلفة الإجمالية للملكية، أو التكلفة الفعلية، تكلفة الشراء عبر دورة حياة المنتج بالكامل. أي نهج منظم لحساب التكاليف الكاملة المرتبطة بشراء واستخدام أحد الأصول أو الاستحواذ على مدار دورة حياته بالكامل | |
| 375 | التكلفة الإجمالية للوصول | Total Landed Cost | تكلفة الوصول هي مجموع المصاريف المرتبطة بشحن منتج. عادةً ما يشير المصطلح إلى التكاليف المرتبطة بالشحن الدولي مثل الضرائب والرسوم. أي التكلفة الإجمالية للمنتج بمجرد تسليمه للعميل. يشمل ذلك السعر الأصلي للمنتج وتكاليف النقل والرسوم ورسوم الجمارك وأسعار صرف العملات وتكلفة المناولة | |
| 376 | التمييز الانتقائي | Selective Discrimination | التمييز يعني معاملة بعض الناس بشكل مختلف عن الآخرين. هذا ليس غير قانوني دائمًا فبعد كل شيء، يتقاضى الناس أجورًا مختلفة أي التمييز على أساس العرق واللون والدين والجنس والأصل والإعاقة والعمر والترقية وتحديد الرواتب والتدريب وجميع شروط وأحكام التوظيف الأخرى | |
| 377 | التمييز المباشر | Direct Discrimination | يحدث التمييز المباشر عندما يتم التعامل مع شخص أو مجموعة من الأشخاص بشكل أقل تفضيلًا من شخص أو مجموعة أخرى بسبب خلفيتهم أو بعض الخصائص الشخصية. أي انه معاملة فرد أسوأ من غيره بسبب خاصية محمية | |
| 378 | التمييز عن طريق الإدراك | Discrimination By Perception | هو شكل من أشكال التمييز المباشر. ينطوي التمييز عن طريق الإدراك على معاملة المدعي بشكل أقل تفضيلًا لأن المدعى عليه يعتقد خطأً أن الموظف يتمتع بخاصية محمية. فهو يمثل التمييز المباشر تجاه الفرد لأنه يُنظر إليه على أنه يتمتع بخاصية محمية، حتى لو لم يكن كذلك | |
| 379 | التمييز غير المباشر | Indirect Discrimination | يحدث التمييز غير المباشر عندما تكون هناك قاعدة أو سياسة غير معقولة تكون هي نفسها بالنسبة للجميع ولكن لها تأثير غير عادل على الأشخاص الذين يتشاركون سمة معينة. فهي مساوئ الفرد بسبب تطبيق حكم أو معيار أو ممارسة تؤثر بشكل غير مبرر أو غير متناسب على أولئك الذين لديهم خاصية محمية | |
| 380 | التناسب الإستراتيجي | Strategic Fit | يعبر التوافق الاستراتيجي عن الدرجة التي تتوافق بها المنظمة مع مواردها وقدراتها مع الفرص المتاحة في البيئة الخارجية. أي مطابقة الموارد والقدرات في سلسلة التوريد بالبيئة الخارجية لدعم استراتيجية العمل الشاملة | |
| 381 | التنبؤ | Forecasting | أداة صنع القرار التي تستخدمها الشركات للمساعدة في الميزانية والتخطيط فهو أداة للمساعدة في وتقدير النمو المستقبلي. بأبسط العبارات، فإن التنبؤ هو محاولة للتنبؤ بالنتائج المستقبلية بناءً على الأحداث الماضية والرؤية الإدارية. | |
| 382 | التنميط | Stereotyping | القوالب النمطية في مكان العمل هي وضع افتراضات حول الأشخاص بناءً على جنس الشخص أو ثقافته، أو تستند إلى سمات دينية أو جسدية. أي من المفترض أن يمتلك الفرد مجموعة من الخصائص، بسبب مجموعة مفرطة التعميم من المعتقدات من قبل الآخرين والتي تضعهم في موقف معين. | |
| 383 | التوريد / التحويل الجماعي | Crowdsourcing | هو جمع المعلومات أو الآراء أو العمل من مجموعة من الأشخاص، وعادةً ما يتم الحصول عليها عبر الإنترنت. يتيح العمل الجماعي للشركات توفير الوقت والمال مع الاستفادة من الأشخاص ذوي المهارات أو الأفكار المختلفة من جميع أنحاء العالم. جمع المعلومات والآراء من مجموعة كبيرة من الناس عبر الإنترنت | |
| 384 | الثقة بين المنظمات | Inter-Organizational Trust | التعريف الشائع للثقة بين المنظمات هو المدى الذي يتمتع به أعضاء منظمة ما بتوجيه ثقة جماعية تجاه منظمة أخرى أي انها ثقافة الثقة التي يتمتع بها الأعضاء التنظيميون تجاه منظمة شريكة | |
| 385 | الثقة بين المنظمات | Inter-Organizational Trust | التعريف الشائع للثقة بين المنظمات هو المدى الذي يتمتع به أعضاء منظمة ما بتوجيه ثقة جماعية تجاه منظمة أخرى أي انها ثقافة الثقة التي يتمتع بها الأعضاء التنظيميون تجاه منظمة شريكة | |
| 386 | الثورة الصناعية الرابعة | Fourth Industrial Revolution | هي طريقة لوصف عدم وضوح الحدود بين العوالم المادية والرقمية والبيولوجية. إنه مزيج من التطورات في الذكاء الاصطناعي (AI)، والروبوتات، وإنترنت الأشياء (Iot)، والطباعة ثلاثية الأبعاد، والهندسة الوراثية، والحوسبة الكمومية، وتقنيات أخرى. أي توصيف العصر الصناعي الرابع الذي يعتمد على التكنولوجيا التي تدمج العوالم المادية والرقمية والبيولوجية لتقديم أنظمة إلكترونية فيزيائية | |
| 387 | الجاهزية / مدة التشغيل | Up Time | الجهوزية هي ببساطة مقياس لعدد الدقائق في السنة التي يمكن أن تظل فيها الشركة "متصلة بالإنترنت". على سبيل المثال، إذا كان النشاط التجاري غير قادر على العمل لمدة ست ساعات بسبب عطل في الإنترنت يؤدي إلى توقف موقع الويب عن الاتصال بالإنترنت، فسيتم خصم تلك الساعات الست من إجمالي وقت تشغيل الشركة للعام. أي الوقت الذي يعمل فيه أحد الأصول أو يعمل بشكل فعال | |
| 388 | الجبهة الفعالة | Efficiency Frontier | هي مجموعة المحافظ المثلى التي تقدم أعلى عائد متوقع لمستوى محدد من المخاطر أو أقل مخاطرة لمستوى معين من العائد المتوقع. فالمحافظ التي تقع تحت الحدود الفعالة هي دون المستوى الأمثل لأنها لا توفر عائدًا كافيًا لمستوى المخاطرة. أي انها موجهة في المقام الأول إلى ما يمكن تحقيقه وما يمكن أن تحققه المنظمة في المدى القريب، مع تغييرات صغيرة في الموارد وسياسات التشغيل واستخدام أفضل للتكنولوجيا | |
| 389 | الجناح أيمن | Right Wing | يمكن أن يشير مصطلح الجناح اليميني بشكل عام إلى قسم من الحزب أو النظام السياسي الذي يدعو إلى المشاريع الحرة والملكية الخاصة، وعادة ما يفضل الأفكار التقليدية اجتماعيا. أي وجهة نظر سياسية تقليدية محافظة، مع التركيز على الرأسمالية واقتصاد السوق الحر، وحق الفرد في الاعتناء بنفسه. | |
| 390 | الجناح الأيسر | Left Wing | مصطلح وصفي لوجهات النظر السياسية، الليبرالية أو الراديكالية أو الثورية، لا سيما الرأي القائل بوجود تفاوتات اجتماعية غير مقبولة في الوقت الحاضر. أي انها وجهة نظر سياسية يتم إصلاحها تقليديًا، مع التركيز على الاشتراكية والتوزيع العادل للثروة | |
| 391 | الجيل X | Generation X | هو الاكتفاء الذاتي والتركيز على النتائج والعمل الجاد مع الميل إلى الإنجاز الهادئ. المفكرين الرياديين والمتعلمين والمستقلين. وهي قيمة التنوع والتحديات والمسؤولية. المدخلات الإبداعية ومواردها. احتضان التكنولوجيا ووسائل التواصل الاجتماعي. وكذلك تعرف بأنها الأشخاص الذين ولدوا بين منتصف الستينيات وأوائل الثمانينيات | |
| 392 | الجيل Z | Generation Z | يشير الجيل Z إلى الجيل الذي ولد بين 1997-2012، بعد جيل الألفية. سيصبح الجيل Z قريبًا أكبر مجموعة من المستهلكين -وستحتاج العلامات التجارية التي تريد جزءًا من هذه الفرصة إلى فهم ميولها وتوقعاتها الرقمية. أي الأشخاص الذين ولدوا بين منتصف التسعينيات ومنتصف العقد الأول من القرن الحادي والعشرين والمعروف أيضًا باسم Ingeneration | |
| 393 | الحد الأدنى للمقياس الفعال | (MES) Minimum Efficient Scale | هو أدنى نقطة على منحنى التكلفة حيث يمكن للشركة أن تنتج منتجها بسعر تنافسي. في نقطة MES، يمكن للشركة تحقيق وفورات الحجم اللازمة لها للمنافسة بفعالية في صناعتها. أي أدنى نقطة على منحنى متوسط التكلفة بناءً على المخرجات المطلوبة للمؤسسة لتحقيق الكفاءة الإنتاجية | |
| 394 | الحل البديل للنزاعات | Alternative Dispute Resolution (ADR) | هي الطريقة التي يتم بها حل نزاع بين طرفين ولا تنطوي على أي إجراءات قضائية، بما في ذلك التصعيد إلى مستويات أعلى من السلطة والوساطة والمقاضاة والتحكيم أي هو اتفاق نهائي يتوصل اليه الطرفان في الدعوى القضائية، ويتم اعتماد هذه التسوية في سجلات المحكمة. وهناك عدة عناصر للتسوية تتمثل في التنازل عن أي حق في إعادة فتح ملف القضية أو الطعن فيها. | |
| 395 | الحيّز الوقت | Time Bucket | الغرض من حيّز الوقت هو جمع أحداث الطلب خلال النافذة الزمنية من أجل إصدار أمر توريد مشترك. لإعادة ترتيب السياسات التي تستخدم نقطة إعادة ترتيب، يمكنك تحديد نطاق زمني، أي الفترة الزمنية المحددة | |
| 396 | الخدمات اللوجستية العكسية | Reverse Logistics | هي مجموعة الأنشطة التي يتم إجراؤها بعد بيع المنتج لاستعادة القيمة وإنهاء دورة حياة المنتج. عادة ما يتضمن إعادة المنتج إلى الشركة المصنعة أو الموزع أو إعادة توجيهه للصيانة أو التجديد أو إعادة التدوير. أي جميع العمليات المتعلقة بإعادة استخدام المنتجات والمواد. يتضمن تخطيط وتنفيذ ومراقبة التدفق الفعال من حيث التكلفة للمواد الخام، والمخزون قيد التشغيل، والسلع التامة الصنع والمعلومات ذات الصلة من نقطة المنشأ إلى نقطة الاستهلاك لغرض التوافق مع متطلبات العملاء | |
| 397 | الخدمات اللوجستية المشتركة | Competitive Assessment/’ Teardown’ | هي نهج تستخدمه وتديره مجموعة اللوجستيات لتسهيل تجميع الموارد والمعلومات اللوجستية، لسد الثغرات في سلسلة التوريد الإنسانية، وإفادة جميع الجهات الفاعلة الإنسانية المشاركة في جهود استجابة معينة. وتشمل جميع عناصر سلسلة التوريد الخاصة بشركة أو منظمة، من المصنع إلى العميل النهائي. وهي تشمل النقل من الشركة المصنعة إلى المستودع والتخزين وتنفيذ الطلبات والتسليم إلى العميل النهائي. | |
| 398 | الخسارة التبعية | Consequential Loss | هي خسارة ليست نتيجة طبيعية لخرق خلال الوضع الطبيعي والخسارة التبعية هي تأثير سلبي غير مباشر ناتج عن تلف الممتلكات أو المعدات التجارية. يجوز لصاحب العمل شراء تأمين لتغطية أي ضرر يلحق بالممتلكات والمعدات، ويمكنه أيضًا الحصول على تغطية الخسائر الثانوية | |
| 399 | الخصم | Rebate | الخصم هو شكل من أشكال شراء الخصم وهو مبلغ يتم دفعه عن طريق التخفيض أو الإرجاع أو الاسترداد الذي يتم دفعه بأثر رجعي. إنه نوع من ترويج المبيعات يستخدمه المسوقون بشكل أساسي كحوافز أو مكملات لمبيعات المنتجات. فهو آلية مالية يحصل بموجبها المشتري على مدفوعات من المورد مقابل تقديم طلبات أعلى من حدود الحجم المتفق عليها مسبقًا | |
| 400 | الدفع المرحلي | Stage Payment | المدفوعات المرحلية تعني أي دفعة يتم سدادها فيما يتعلق بحدث رئيسي أو في أي تاريخ آخر في كلتا الحالتين "أصحاب المصلحة" يعني الإدارة والأعضاء والمعلمين وأصحاب العمل والمستفيدين واتحادات المعلمين وجمعيات أصحاب العمل. أي المدفوعات التي يتم جدولتها خلال مسار البرنامج المتفق عليه من قبل الأطراف، عادة في البداية | |
| 401 | الرئيس التنفيذي للمشتريات | Chief Procurement Officer (CPO) | هو الفرد المسؤول عن الإدارة والإشراف على قسم المشتريات في المنظمة ويشرف على اقتناء السلع والخدمات التي تقدمها المنظمة. ويضمن CPO أن عمليات الشراء ستلبي الاحتياجات التنظيمية بينما تساعد في تقليل التكاليف أو إعطاء هوامش ربح أعلى أو كليهما | |
| 402 | الرغبة في المخاطرة | Risk Appetite | الرغبة في المخاطرة هي مقدار المخاطر التي تكون المنظمة على استعداد لتحملها سعياً وراء الأهداف التي تعتبرها ذات قيمة. يمكن أيضًا وصف قابلية المخاطر على أنها قدرة المؤسسة على المخاطرة، أو الحد الأقصى من المخاطر المتبقية التي ستقبلها بعد وضع الضوابط والتدابير الأخرى. أي مستوى المخاطرة الذي يشعر الفرد أو المنظمة بالراحة تجاهه | |
| 403 | السببية | Causation | هي القيام بفعل شيء يتسبب في شيء آخر | |
| 404 | السعر المتميز | Premium Price | التسعير متميز (يُطلق عليه أيضًا تسعير الصورة أو تسعير المكانة) هو ممارسة الحفاظ على سعر أحد المنتجات أو الخدمة مرتفعًا بشكل مصطنع من أجل تشجيع التصورات الإيجابية بين المشترين، بناءً على السعر فقط. أي عندما يتم بيع منتج بسعر أعلى من منافسيه | |
| 405 | الشمولية | Collectivism | يلتزم الأفراد بالرقابة والعمل الجماعي، إذا كنا نتحدث عن الاقتصاد، فإن الجماعية تشير إلى نظام يتم فيه التحكم في توزيع السلع والخدمات من قبل الحكومة أو الدولة، أو من قبل مجموعات من الأفراد. | |
| 406 | الصحيح التحجيم | Right-Sizing | هو عملية إعادة هيكلة الشركة حتى تتمكن من تحقيق ربح بشكل أكثر كفاءة وتلبية أهداف العمل المحدثة. وعادة ما تقوم المنظمات بتصحيح أعمالها عن طريق تقليل القوى العاملة لديها، وإعادة تنظيم الإدارة العليا، وخفض التكاليف، وتغيير الأدوار الوظيفية. أي وسيلة لتحويل شيء ما إلى حجمه الأمثل | |
| 407 | الصفر الجمعي | Zero-Sum | في علم الاقتصاد، يكون الموقف صفريًا إذا كانت مكاسب أحد الأطراف متوازنة تمامًا بخسائر طرف آخر ولم يتم إنشاء صافي ربح أو خسارة. أي نظرية اقتصادية ترى التوازن الدقيق بين الخسارة والمكاسب | |
| 408 | الضمان | Guarantee | ضمان العمل هو التزام تتعهد به الشركة للوفاء بالديون المتكبدة بموجب بطاقات ائتمان الشركة. إنه مشابه للضمانات الشخصية التي يقدمها حاملو البطاقات الأفراد. التزام من البائع (أو الشركة المصنعة للمعدات الأصلية) بأنه في حالة عدم تلبية المنتج للجودة المحددة في فترة محددة، فسيتم إصلاحه أو استبداله أو رد ثمنه. من المحتمل أن تكون هناك شروط وأحكام. عادة ما يتم كتابة الضمان | |
| 409 | العمل في صوامع | Silo-Working | في الأعمال التجارية، تشير الصوامع التنظيمية إلى أقسام الأعمال التي تعمل بشكل مستقل وتتجنب مشاركة المعلومات. يشير أيضًا إلى الشركات التي تمتلك أقسامها تطبيقات نظام صوامع، حيث لا يمكن مشاركة المعلومات بسبب قيود النظام. أي حصر المعلومات على القسم الذي أنتجها وتعرف بوظيفة أو قسم داخل النظام التنظيمي لا يتواصل أو يشارك المعرفة أو يعمل بالتعاون مع أجزاء أخرى من العمل فهي الحالة التي لا تشارك فيها الوظائف داخل المنظمة المعلومات أو المعرفة مع وظائف أخرى داخل نفس المنظمة | |
| 410 | العوائد المتناقصة | Diminishing | هو نظرية في علم الاقتصاد تتنبأ بأنه بعد الوصول إلى مستوى مثالي من السعة، فإن إضافة عامل إنتاج إضافي سيؤدي في الواقع إلى زيادات أقل في الإنتاج. أي انه الظاهرة المتمثلة في أن كل تحسين لجزء واحد من العملية سيضيف قيمة أقل، كلما تم إجراء المزيد من التحسينات بالفعل | |
| 411 | العيوب الصفرية | Zero Defects | العيوب الصفرية هي طريقة تفكير وفعل تعزز فكرة أن العيوب غير مقبولة، وأن على الجميع "القيام بالأشياء بشكل صحيح في المرة الأولى". الفكرة هنا هي أنه مع فلسفة عدم وجود عيوب، يمكنك زيادة الأرباح من خلال القضاء على تكلفة الفشل وزيادة الإيرادات أي فلسفة تقليل وإزالة العيوب أثناء إنتاج سلعة أو خدمة. الهدف من كل عملية فردية هو أن يتم تنفيذها بشكل صحيح في المرة الأولى، في كل مرة | |
| 412 | الفرق المتمردة | Skunk Works | مشروع Skunk Works (المعروف أيضًا باسم Skunk Works) هو مشروع مبتكر، يشمل مجموعة صغيرة من الأشخاص، خارج قنوات البحث والتطوير العادية داخل المنظمة. Skunk Works هو الاسم الذي يطلق على فريق البحث والتطوير السري في شركة Lockheed Aircraft Corp. فهو مختبر أو قسم تجريبي في شركة أو مؤسسة ، يكون عادةً مستقلاً عن قسم الأبحاث الرئيسي في المنظمة وأصغر كثيرًا منه | |
| 413 | الفطرة | Nativism | الفطرة هي السياسة السياسية لتعزيز أو حماية مصالح السكان الأصليين أو السكان الأصليين على مصالح المهاجرين، بما في ذلك دعم تدابير تقييد الهجرة. أي المواقف التي تركز على حماية حقوق ومصالح المواطنين المولودين في البلاد قبل حقوق المهاجرين | |
| 414 | اللامركزية | Decentralization | النهج اللامركزي هو المكان الذي تسمح فيه الأعمال التجارية باتخاذ القرارات من قبل المديرين والمرؤوسين في أسفل السلسلة. يوفر هذا الهيكل للموظفين المزيد من مسؤوليات صنع القرار. يتعلق هذا بالهيكل التنظيمي حيث ينتشر اتخاذ القرار عبر التسلسل الهرمي للمؤسسة، بما في ذلك المديرين من وحدات الأعمال والوظائف ومواقع التداول المختلفة | |
| 415 | اللوجستيات العكسية | Return (Or Reverse) Logistics | تخزين ومناولة وحركة المواد أو المنتجات في الاتجاه العكسي من العرض الأصلي. قد ينطوي ذلك على سلع معيبة أو فائض من السلع أو مطالبات بموجب الضمان. تقدم بعض المنظمات إعادة قطع الغيار لإعادة التدوير أو إعادة الاستخدام؛ من الممكن أيضًا إعادة التدوير في نهاية العمر أو الخردة | |
| 416 | الماضي القريب | Recency | وهي تعني كيف أجرى العميل عملية شراء مؤخرًا. أو عدد المرات التي يقوم فيها العميل بإجراء عملية شراء. بقيمة نقدية أو مقدار الأموال التي ينفقها العميل على المشتريات. | |
| 417 | المتبنون الأوائل | Early Adopters | هم هؤلاء الأفراد الذين يستخدمون منتجات جديدة قبل غالبية الناس. إنهم مجازفون ورائدون ولهم تأثير قوي على نجاح أو فشل منتج جديد. ولهذا السبب تسعى العديد من الشركات إلى الحصول على موافقة المتبنين الأوائل مجموعة من المستهلكين هم الأوائل بعد المبتكرين في شراء أو استخدام منتج أو تقنية جديدة | |
| 418 | المحيط الأحمر | Red Ocean | المحيطات الحمراء هي جميع الصناعات الموجودة اليوم -مساحة السوق المعروفة، حيث يتم تحديد حدود الصناعة وتحاول الشركات التفوق على منافسيها للاستيلاء على حصة أكبر من السوق الحالية. المنافسة الشرسة تحول المحيط إلى اللون الأحمر الدموي. ومن ثم، فإن مصطلح المحيطات "الحمراء". أي سوق تنافسي حيث يحاول جميع اللاعبين في صناعة ما التفوق على منافسيهم | |
| 419 | المحيط الأزرق | Blue Ocean | هو سوق شاسع وعميق وغير تنافسي حيث لم يتم بعد طرح وجهات نظر أعمق وأفكار جديدة وهو مصطلح في مجال ريادة الأعمال تم إنشاؤه في عام 2005 لوصف الأسواق الجديدة مع القليل من المنافسة أو الحواجز التي تقف في طريق المبتكرين. | |
| 420 | المسؤولية الاجتماعية للشركات | Corporate Social Responsibility (CSR) | هي مفهوم إداري حيث تقوم الشركات بدمج الاهتمامات الاجتماعية والبيئية في عملياتها التجارية والتفاعلات مع أصحاب المصلحة. وأن تلتزم بالمثل وأن يكون لها تأثير إيجابي على البيئة والمجتمع | |
| 421 | المسح المدار ذاتيا | Self-Administered Survey | المسح الذي تتم إدارته ذاتيًا هو عملية جمع البيانات حيث يكون الباحث غائبًا تمامًا عندما يقوم المستجيبون بملء الاستبيان، ومن هنا جاء المصطلح -تدار ذاتيًا. أي يقرأ المستجيبون تعليمات الاستطلاع والأسئلة بدون الباحث. هذا أمر طبيعي للاستطلاعات عبر الإنترنت | |
| 422 | الميل الأخير | The Last Mile | يشير الميل الأخير إلى المرحلة الأخيرة في العملية، خاصة عندما يشتري العميل البضائع. عند استخدامه في سياق النقل وسلسلة التوريد والتصنيع والبيع بالتجزئة، يتم استخدام الميل الأخير لوصف تسليم المنتجات في المرحلة الأخيرة من النقل. فهو المرحلة الأخيرة من سلسلة التوريد الإنسانية، حيث يتم تسليم المساعدات إلى المستفيدين ومجتمعاتهم | |
| 423 | النزاهة | Integrity | تعني النزاهة في العمل تشغيل مؤسستك باستمرار وفقًا لمجموعة قوية من القيم الأخلاقية وأثناء اتباع الإرشادات الأخلاقية المعمول بها. يمكن تعريف النزاهة أيضًا على أنها "حالة كونها كاملة وغير مقسمة". أي التصرف بأمانة مع وجود مبادئ أخلاقية قوية | |
| 424 | النظام الفني الاجتماعي | Socio-Technical | النظام الفني الاجتماعي (STS) هو تطبيق عملي للنظرية الاجتماعية التقنية وعادة ما يتضمن تصميمات تنظيمية معقدة تركز على التفاعل بين الأشخاص في المنظمة والتكنولوجيا. أي التفاعل بين العوامل الاجتماعية والمتطلبات التكنولوجية للمنظمة | |
| 425 | النهج المعتمد على المنتج | Product-Based Approach | نهج المنتج يعني التركيز على المنتج النهائي. ظهر المفهوم لأول مرة في التدريس والكتابة ثم تبناه لاحقًا المسوقون والمديرون. في التسويق، يعني نهج المنتج أن الأعمال تركز على ناتجها بدلاً من طلب العملاء واحتياجاتهم وقيمهم. أي انها مجموعة متنوعة من المنتجات التي تقدمها منظمة لتلبية متطلبات المستهلكين المتنوعة وشرائح العملاء وهي الرأي القائل بأن الجودة دقيقة وقابلة للقياس | |
| 426 | الهامش | Margin | في سياق الأعمال العام، الهامش هو الفرق بين سعر بيع المنتج أو الخدمة وتكلفة الإنتاج، أو نسبة الربح إلى الإيرادات. يمكن أن يشير الهامش أيضًا إلى جزء من سعر الفائدة على الرهن العقاري ذي السعر القابل للتعديل (ARM) مضافًا إلى معدل مؤشر التعديل. هو الربح كنسبة مئوية من قيمة المبيعات | |
| 427 | الهندسة فوق الجدارية | Over-The-Wall Engineering | في نهج الهندسة فوق الحائط لتصميم المنتج، يؤدي كل عضو في الفريق مهامه ثم ينقل هذه الضمانات إلى عضو الفريق التالي. نشأ مصطلح "نهج فوق الجدار" لأن عمل كل شخص يتم تسليمه على جدار المقصورة الافتراضي (أو الفعلي) إلى الشخص التالي. أي أنها نهج هندسي تقليدي يستخدم سلسلة متسلسلة من المهام المتخصصة، واحدة تلو الأخرى، لتحقيق التطوير | |
| 428 | الهوية القائمة على المطالبات | Claim Identification | هي وسيلة لمصادقة مستخدم نهائي أو تطبيق أو جهاز إلى نظام آخر بطريقة تلخص المعلومات المحددة للكيان مع توفير البيانات التي تسمح لها بالتفاعلات المناسبة وذات الصلة. او هي عندما يتم تحديد مدى اتساع وأهمية شروط العقد ومراجعتها | |
| 429 | الوقت هو جوهر المسألة | Time Is Of The Essence | يعتبر "الوقت جوهريًا" بيانًا يمكن تضمينه في لغة أحكام العقد للتأكيد على أنه يجب على الأطراف إكمال التزاماتهم في الوقت المحدد. وبعبارة أخرى، فإن عبارة "الوقت جوهري" تعني أن التوقيت جوهري لأداء العقد. وهو مصطلح قانوني يستخدم في العقود للتأكيد على أهمية التسليم في الوقت المناسب. | |
| 430 | الوقت والمواد | Time And Materials (T&M) | هي عبارة قياسية في عقد البناء أو تطوير المنتج أو أي جزء آخر من العمل يوافق فيه صاحب العمل على الدفع للمتعاقد بناءً على الوقت الذي يقضيه موظفون متعاقدون من الباطن لأداء العمل، وتعرف أيضاً بترتيب يتم فيه الدفع للمتعاقد على أساس التكلفة الفعلية للعمالة والمواد المباشرة | |
| 431 | انتهازية سلسلة التوريد | Supply Chain Opportunism | إحدى الظواهر ذات الأهمية الكبيرة للعلاقات بين المشتري والمورد هي الانتهازية. تُعرَّف الانتهازية بأنها السلوك الذي يسعى وراء المصلحة الذاتية بدهاء. يتجلى ذلك في سلوكيات مثل السرقة والغش وعدم الأمانة وحجب المعلومات، أي هو موقف تتبنى فيه المنظمة نهجًا قائمًا على المصلحة الذاتية وعلى حساب الآخرين داخل سلسلة التوريد | |
| 432 | انجراف المهمة | Mission Drift | كما يشير المصطلح، هو في الأساس ما يحدث عندما تبدأ مؤسستك في الابتعاد عن الأهداف التي حددتها في بيان المهمة. أي ابتعاد المشروع عن هدفه الأصلي بحيث لا يتحقق الهدف الأصلي | |
| 433 | انخفاض التدفق التعاقدي | Contractual Flow Downs | شروط التدفق التعاقدي هي احكام العقد التي من خلالها يقوم الطرفان بدمج شروط العقد العام بين المالك والمتعاقد وقد يشار إليها أيضًا بشروط من العقد الرئيسي يمكن تمثيلها في أي عقد اخر من الباطن، مثل تواريخ الإنجاز والشروط السرية | |
| 434 | اندماج | Merger | الاندماج هو اتفاق يوحد شركتين قائمتين في شركة واحدة جديدة. هناك عدة أنواع من عمليات الاندماج وأيضًا عدة أسباب تجعل الشركات فهو قرار مشترك بين المنظمات لتشكيل ملكية مشتركة | |
| 435 | اندماج عكسي | Reverse Merger | يحدث الاندماج العكسي عندما تصبح شركة خاصة شركة عامة عن طريق شراء السيطرة على الشركة العامة. عندما تخطط شركة للاكتتاب العام من خلال الاكتتاب العام، يمكن أن تستغرق العملية عامًا أو أكثر حتى تكتمل، ولكن مع الاندماج العكسي، يمكن لشركة خاصة طرح أسهم عامة في أقل من 30 يومًا. ويُعرف أيضًا باسم الاستحواذ العكسي -استحواذ شركة أصغر على شركة أكبر. غالبًا ما تحصل الشركة الأصغر على حق الوصول إلى سوق الأوراق المالية ومجموعة أوسع من المساهمين | |
| 436 | انعكاس في النشاط | Reflection-On-Action | عملية تتعلق بالتفكير في قضية مثيرة للقلق واستكشافها، والتي يتم تشغيلها من خلال تجربة ما". هذا يعني ببساطة أنه لكي يكون هناك انعكاس، يجب أن تكون هناك تجربة، بغض النظر عن كونها إيجابية أو سلبية. ويعرف بالتفكير في العمل هو التأمل بأثر رجعي للممارسة من أجل الكشف عن المعرفة المستخدمة في حالة معينة، من خلال تحليل وتفسير المعلومات التي تم استدعاؤها. وكذلك يعرف بعملية بأثر رجعي تختبر التجارب الحالية أو المشاكل أو المواقف مقابل الخبرة السابقة والفهم | |
| 437 | انقلابات الشركات | Corporate Inversions | يُعرف أيضًا باسم الانعكاسات الضريبية حيث تقوم الشركة بنقل موطنها القانوني إلى دولة أخرى لتقليل عبء ضريبة الدخل مع الاحتفاظ بالعمليات المادية، بما في ذلك المقر الوظيفي الإداري وأغلبية المساهمين، في بلد المنشأ ذات الضرائب المرتفعة | |
| 438 | بحكم الواقع | De Facto | هو الشركة التي لم تكمل عملية التأسيس ولكنها تمارس الأعمال التجارية كما لو كانت شركة قانونية. يمكن لشركات الأمر الواقع أن تكون أيضًا شركات تم تعليقها أو حلها ولكنها لم تتوقف عن العمل. وتُستخدم في السياقات القانونية لتعني أن شيئًا ما يحدث أو يوجد في الواقع. | |
| 439 | بدائل | Substitutes | البديل هو منتج أو خدمة يمكن للمستهلكين استبدالها بسهولة بأخرى. في علم الاقتصاد، غالبًا ما تكون المنتجات بدائل إذا زاد الطلب على منتج واحد عندما يرتفع سعر المنتج الآخر. أي منتجات (أو خدمات) من نوع مختلف تلبي حاجة مماثلة أو تقدم مزايا مماثلة، على سبيل المثال، الشاي والقهوة، أو الغاز والكهرباء | |
| 440 | بدل التوظيف والدعم | Employment And Support Allowance (ESA) | هو المال للأشخاص الذين لديهم قدرة محدودة على العمل بسبب مرضهم أو إعاقتهم ولكنهم لا يحصلون على أجر المرض القانوني. هناك نوعان: بدل العمل والدعم المرتبط بالدخل. بدل مساهم / نمط جديد للعمالة والدعم. في المملكة المتحدة، وهي دفعة يتلقاها الأشخاص الذين لا يستطيعون العمل بسبب المرض أو الإعاقة | |
| 441 | بدون حق الرجوع | Without Recourse | "بدون حق الرجوع" تعني بدون مسؤولية. تحتوي جميع اتفاقيات البيع التي أبرمها المشتري والبائع على حقوق ومسؤوليات لكلا الطرفين. البيع بدون حق الرجوع يعني أن المشتري يقبل جميع المخاطر المرتبطة بالشراء. إذا فشل الدفع، فلن يتحمل المؤيد المسؤولية | |
| 442 | براءة إختراع | Patent | هي شكل من أشكال الحماية يمنح الشخص أو الكيان القانوني حقوقًا استئثارية لصنع أو استخدام أو بيع مفهوم أو اختراع ويستبعد الآخرين من فعل الشيء نفسه طوال مدة براءة الاختراع. أي طريقة لحماية الملكية الفكرية، مع استبعاد الأطراف الأخرى من استخدام أو تسويق أو صنع منتجات تتعلق بها | |
| 443 | برامج إدارة التغيير | Change Management Programmers | وهي تأخذ شكل نهج منظم لنقل المنظمة من وضعها الحالي إلى حالة مستقبلية مرغوبة، تمكّن برامج إدارة التغيير الشركات من التحكم في تثبيت عمليات جديدة لتحسين تحقيق فوائد الأعمال. | |
| 444 | برامج تحويلية | Transformational Programmers | تعمل برامج التحول على تغيير كيفية استخدام المؤسسات للأفراد والعمليات والتكنولوجيا والبنية التحتية المادية لتطوير القدرات للوفاء بمهمتها. هذه البرامج مدفوعة بشعور من الإلحاح، وهي واسعة النطاق والتأثير، وعادة ما يتم تنفيذها بالتوازي مع العمليات الجارية. أي برنامج نشاط رئيس لتغيير طريقة عمل القسم أو المؤسسة بأكملها بشكل جذري | |
| 445 | برمجة الأعداد الصحيحة المختلطة | Mixed-Integer Programming (MIP) | تُعرف نماذج التحسين التي يجب أن تكون فيها بعض المتغيرات أو جميعها عددًا صحيحًا باسم برمجة الأعداد الصحيحة المختلطة (MIP). هناك سببان رئيسيان لاستخدام MIP. متغيرات القرار هي الكميات التي يجب أن تكون عددًا صحيحًا، على سبيل المثال، عدد الموظفين المراد تعيينهم أو عدد السيارات التي يجب صنعها. وهي تعرف بمشكلة البرمجة ذات الأعداد الصحيحة المختلطة هي مشكلة يتم فيها تقييد بعض متغيرات القرار لتكون قيمًا صحيحة (أي الأعداد الصحيحة، مثل −1، 0، 1، 2، إلخ) في الحل الأمثل. يزيد استخدام متغيرات عدد صحيح من نطاق مشاكل التحسين المفيدة التي يمكن تعريفها وحلها | |
| 446 | برمجة الهدف ومتعددة الأهداف | Goal And Multi-Objective Programming | برمجة الأهداف هي نهج أمثل متعدد الأهداف يندرج في إطار الأساليب مع التحديد المسبق للأفضليات، وبالتالي يرث مزاياها. تعد برمجة الأهداف أكثر فائدة لمثل هذه المشكلات التي لها وظائف موضوعية متضاربة ويطلق عليها أهداف برمجة الحاسوب | |
| 447 | برمجة لغوية عصبية | Neuro-Linguistic Programming | المرونة العصبية هي عملية التغيير التي يحدثها دماغك في مساراته العصبية ونقاط الاشتباك العصبي. تحدث التغييرات نتيجة لسلوكك أو بيئتك أو عملياتك العصبية. إنه يشكل باستمرار (أو يقوي) اتصالات عصبية جديدة طوال الحياة. فهي طريقة للتأثير على سلوك الدماغ باستخدام اللغة لمساعدة الشخص على إعادة برمجة الطريقة التي يستجيب بها دماغه للمنبهات من أجل تغيير السلوك وتحسينه | |
| 448 | برنامج | Program | البرنامج عبارة عن مسعى استراتيجي فريد وعابر يتم إجراؤه لتحقيق تغيير مفيد ودمج مجموعة من المشاريع ذات الصلة وأنشطة العمل كالمعتاد. أي مجموعة منسقة من عدة مشاريع مجتمعة يمكن أن تحقق فوائد كبيرة للمؤسسة غالبًا ما تشتمل على مبادرات تقود التغيير ولكن يمكن أن تشمل المزيد من الأنشطة التشغيلية | |
| 449 | برنامج | Platform | هو نموذج أعمال يخلق قيمة من خلال تسهيل التبادلات بين مجموعتين أو أكثر من المجموعات المترابطة، عادة المستهلكين والمنتجين. مثل Facebook أو Uber أو Alibaba، لا تنشئ هذه الشركات المخزون وتتحكم فيه بشكل مباشر عبر سلسلة التوريد بالطريقة التي تعمل بها الشركات الخطية. أي بيئة، سواء كانت رقمية أم لا، توفر مساحة حيث يمكن للمجموعات المختلفة التواصل مع المشاركين الآخرين | |
| 450 | برنامج حسب الطلب | Bespoke | وهي منتج أو خدمة مصممة خصيصًا لعميل واحد مثال ان تقوم شركة ما بتطوير برنامج خصيصًا لشركة أو مؤسسة، يطلق عليه برنامجًا مخصصًا أو مصممًا خصيصًا. | |
| 451 | بروتوكول إدارة المخاطر | Risk Management Protocol | توضح بروتوكولات إدارة المخاطر عملية إدارة المخاطر وتصف تقييم المخاطر ومعالجتها على أنها في مركز عملية إدارة المخاطر. على الرغم من أن عملية إدارة المخاطر يتم تقديمها غالبًا على شكل تسلسلي، إلا أنها في الممارسة العملية متكررة. أي إجراءات إدارة المخاطر الرسمية لإدارة الأنشطة استجابة لحدث خطر | |
| 452 | بروتوكول نقل الملفات | (FTP) File Transfer Protocol | هو بروتوكول نقل الملفات هو وسيلة لتنزيل الملفات وتحميلها ونقلها من موقع إلى آخر على الإنترنت وبين أنظمة الكمبيوتر. يتيح FTP نقل الملفات ذهابًا وإيابًا بين أجهزة الكمبيوتر أو عبر السحابة. ويحتاج المستخدمون إلى اتصال بالإنترنت من أجل تنفيذ عمليات نقل بروتوكول نقل الملفات. أي شبكة كمبيوتر تتيح نقل ملفات الكمبيوتر بين العميل والخادم | |
| 453 | بضاعة آخر المدة | Closing Stock | هي المخزون المحتفظ به في نهاية فترة محاسبية؛ يصبح المخزون الافتتاحي للفترة القادمة، أي أنه مقدار المخزون الذي لا يزال لدى الشركة في نهاية الفترة المشمولة بالتقرير. يتضمن ذلك المواد الخام ومخزون البضائع التامة الصنع. بعض البنود المحملة على المصروفات عند تكبدها، مثل مستلزمات الإنتاج، لا تعتبر جزءًا من إقفال المخزون | |
| 454 | بطاقة أداء المورد | Supplier Scorecard | هي التي تسمى أيضًا بطاقة أداء البائع، هي أداة تسمح للمشترين والموردين بمراقبة علاقتهم. وتحتوي بطاقات الأداء على مقاييس أو فئات يستخدمها المشترون لتصنيف مورديهم، أي انها طريقة لتقييم الموردين مقابل معايير محددة | |
| 455 | بطاقة الأداء | Scorecard | بطاقة قياس الأداء هي تمثيل رسومي للتقدم بمرور الوقت لكيان ما، مثل مؤسسة أو موظف أو وحدة أعمال، نحو هدف أو أهداف محددة. وتستخدم بطاقات قياس الأداء على نطاق واسع في العديد من الصناعات في كل من القطاعين العام والخاص. أي انها التقرير المستخدم لتتبع تحقيق أو التقدم نحو الأهداف أو الأهداف التي تم تضمينها في عقد مع مورد | |
| 456 | بطاقة الأداء المتوازن | Weighted Scorecard | هي مقياس أداء إداري استراتيجي يساعد الشركات على تحديد عملياتها الداخلية وتحسينها لمساعدة نتائجها الخارجية. ويقيس بيانات الأداء السابقة ويزود المؤسسات بتعليقات حول كيفية اتخاذ قرارات أفضل في المستقبل. أي انها أداة ذات عملية منهجية وعادلة لاختيار الموردين، بناءً على معايير محددة مسبقًا | |
| 457 | بطاقة الشراء (بطاقة المشتريات) | Purchasing Card (Procurement Card) | هي نوع من بطاقات الدفع الخاصة بالشركة وتُستخدم لعمليات الشراء الصغيرة لتحقيق قدر أكبر من الفعالية من حيث التكلفة والتحكم والراحة. تُعرف بطاقات الشراء أيضًا باسم بطاقات الشراء أو P-Cards أو Pcards. ويمكن ربط بطاقات الشراء إما ببطاقة ائتمان أو حساب مصرفي. بشكل أساسي وهي بطاقة ائتمان مملوكة للشركة تمكن الضابط من إجراء عمليات شراء منخفضة القيمة دون الحاجة إلى طلبات رسمية وطلبات الشراء | |
| 458 | بطل المشروع | Project Champion | بطل المشروع هو عضو الفريق على رأس مشروع إدارة المشروع. هذا هو الشخص الذي يتأكد من أن الجميع على متن الطائرة وعلى المسار الصحيح لإكمال المشروع بنجاح وفي الوقت المحدد. أي انه شخص داخل منظمة تنفذ مشروعًا أو تغييرًا في العمل يتحمل مسؤولية ضمان نجاح المشروع أو التغيير | |
| 459 | بقصد أن يكون الاتفاق قابلاً للتنفيذ عبر المحاكم | Intending That An Agreement Should Be Capable Of Being Enforced Via The Courts | هي تعني اللجنة الدائمة المشتركة بين الوكالات (IASC) الآلية الأساسية للتنسيق المشترك بين الوكالات للمساعدة الإنسانية. فهي منتدى فريد من نوعه يشارك فيه الشركاء الإنسانيون الرئيسيون للأمم المتحدة وغير التابعين للأمم المتحدة. تأسست اللجنة الدائمة المشتركة بين الوكالات في يونيو 1992، استجابة لقرار الجمعية العامة للأمم المتحدة 46/182 بشأن تعزيز المساعدة الإنسانية | |
| 460 | بلوك تشين | Block Chain | هي تقنية تسمح برقمة البيانات، وهي قائمة من السجلات يطلق عليها مجاميع، والتي يتم ربطها باستخدام التشفير. ويتضمن التشفير المجاميع السابقة والطابع الزمني وبيانات المعاملة المطلوبة. ويكون تصميمه مقاومًا للتعديل وبالتالي فهو آمن للغاية. وتُستخدم التكنولوجيا لتسجيل المعاملات بين الأطراف بكفاءة وبطريقة دائمة وقابلة للتحقق، مثل مدفوعات الفواتير وبمعنى آخر هو عبارة عن دفتر أستاذ مشترك وغير قابل للتغيير يسهل عملية تسجيل المعاملات وتتبع الأصول في شبكة الأعمال. | |
| 461 | بناء وتشغيل وتحويل | Operate And Transfer (BOT) | يصف شكلاً من أشكال تمويل المشاريع، حيث يمنح القطاع الخاص أو العام امتيازًا لكيان تجاري لتمويل وتصميم وإنشاء وتشغيل وصيانة مرافق، مع الاحتفاظ بجميع الإيرادات الناتجة عن المشروع ولكن عادةً ما يتم تحويل المرفق إلى الحكومة في نهاية فترة الامتياز. وعادة ما يتم تطوير مشاريع البنية التحتية من خلال شراكات بين القطاعين العام والخاص. وغالباً ما تكون مشاريع BOT عبارة عن مشاريع بنية تحتية واسعة النطاق يتم تمويلها وبنائها وتشغيلها من قبل الحكومة وحدها. | |
| 462 | بند | Item | بند الأعمال يعني أي إجراء ضمن سلطة مجلس الإدارة، باستثناء تلك الإجراءات التي فوضها مجلس الإدارة بشكل صحيح لأي شخص أو أشخاص آخرين، أو الوكيل الإداري، أو مسؤول الجمعية، أو لجنة مجلس الإدارة التي تضم أقل من نصاب مجلس الإدارة. أي انه قطعة جرد يمكن التعرف عليها بشكل فريد. يُعرف أيضًا برقم الجزء أو وحدة حفظ المخزون (SKU). يمكن أن يكون العنصر عبارة عن مواد خام، أو سوائل، أو أجزاء مكونة، أو مجموعات فرعية، أو تغليف، إلخ. | |
| 463 | بند الاستثناء | Exclusion Clause | شرط الاستثناء هو مصطلح في العقد يسعى إلى استبعاد أو الحد من مسؤولية أحد أطرافه. على سبيل المثال، قد ينص على أن الطرف لا يتحمل أي مسؤولية في حالة انتهاك العقد أو، بدلاً من ذلك، يسعى للحد من نطاق سبل الانتصاف المتاحة أو الوقت الذي يمكن المطالبة به. وهو لتقييد شخص ما من الحصول على حق في العقد | |
| 464 | بند المنفعة المجتمعية | Community Benefit Clause | هو شرط تعاقدي يستخدم لبناء الظروف الاقتصادية أو الاجتماعية أو البيئية في تسليم العقود العامة، وتوفر بنود المنافع المجتمعية وسيلة لتحقيق الاستدامة (الاجتماعية والاقتصادية والبيئية) في العقود العامة. يتعلق الأمر بتحقيق فائدة إضافية للمجتمع في عقد بالإضافة إلى الفائدة المباشرة من شراء السلع أو الخدمات أو الأشغال. | |
| 465 | بنود عنق الزجاجة | Bottleneck Items | وهي العناصر منخفضة القيمة وعالية الخطورة | |
| 466 | بنوك تجارية | Commercial Banks | يشير مصطلح البنك التجاري إلى مؤسسة مالية تقبل الودائع، وتقدم خدمات الحسابات الجارية، وتقدم قروضًا متنوعة، وتقدم منتجات مالية أساسية مثل شهادات الإيداع (CD) وحسابات التوفير للأفراد والشركات الصغيرة. | |
| 467 | بنوك مركزية | Central Banks | هي السلطة النقدية العليا لدولة ما وهي بنوك للحكومة والمؤسسات المالية. البنوك المركزية لا تتعامل مع عامة الناس، وهي مؤسسة مالية تُمنح سيطرة مميزة على إنتاج وتوزيع الأموال والائتمان لأمة أو مجموعة من الدول. في الاقتصادات الحديثة، يكون البنك المركزي عادة مسؤولاً عن صياغة السياسة النقدية وتنظيم البنوك الأعضاء. | |
| 468 | بنى اجتماعية | Social Constructs | في الشركة، يتم تحديد نموذج العمل من خلال مجموعة مهيمنة من الأشخاص. لديهم فهم مشترك لماهية العمل التجاري الذي يعملون فيه وكيف يخلقون القيمة. ومع ذلك، فإن نموذج العمل ليس حقيقة مطلقة. إنه بناء اجتماعي لصناع الرأي المهيمنين، على سبيل المثال. إدارتك العليا. أي الأفكار التي يتم قبولها بشكل عام من قبل الناس نتيجة للفهم المشترك | |
| 469 | بنية المؤسسة | Enterprise Architecture | بنية المؤسسة (EA) هي تخصص لقيادة استجابات المؤسسة بشكل استباقي وشامل للقوى التخريبية من خلال تحديد وتحليل تنفيذ التغيير نحو رؤية الأعمال والنتائج المرجوة. أي ممارسة توفر نهجًا شاملاً لتحليل تصميم وتخطيط وتنفيذ تطوير الاستراتيجية وتنفيذها | |
| 470 | بوكا يوكي | Poka-Yoke | هي تقنية لتجنب الخطأ البشري البسيط في مكان العمل. يُعرف أيضًا باسم تدقيق الأخطاء، ومنع الأخطاء، وطرق العمل الآمنة من الفشل، وهو ببساطة نظام مصمم لمنع الأخطاء غير المقصودة التي يرتكبها العمال الذين يؤدون عملية ما. يُنطق Poh-Kah Yoh-Keh ويُشار إليه أحيانًا باسم تدقيق الأخطاء -أي آلية تساعد في تجنب الأخطاء عن طريق منعها أو تصحيحها | |
| 471 | بي ال سي | Public Limited Company (PLC) | كيف تعمل شركة عامة محدودة (PLC). حيث يطلق على شركة عرضت أسهمًا في الأسهم لعامة الناس. يتحمل مشترو تلك الأسهم مسؤولية محدودة. بمعنى، لا يمكن تحميلهم المسؤولية عن أي خسائر تجارية تزيد عن المبلغ الذي دفعوه مقابل الأسهم. فهي شركة عامة محدودة حيث يتم تداول الأسهم في بورصة معترف بها | |
| 472 | بيئة العمل | Ergonomic | هي عملية تغيير بيئة العمل (المعدات والأثاث ووتيرة العمل وما إلى ذلك) لتلائم المتطلبات المادية وقيود الموظفين بدلاً من إجبار العمال على التكيف مع الوظائف التي يمكن، بمرور الوقت، أن يكون لها تأثير مدمر على عملهم. فهي مراعاة كفاءة الأفراد في بيئة العمل | |
| 473 | بيئة تنافسية | Competitive Environment | هي نظام تتنافس فيه الشركات المختلفة مع بعضها البعض باستخدام قنوات التسويق المختلفة، والاستراتيجيات الترويجية، وطرق التسعير، وما إلى ذلك. يحتوي هذا النظام على لوائح يجب على الشركات اتباعها. فهو سوق ديناميكي تتنافس فيه الأعمال وتتحدد الوظائف من خلال عدد وقدرة المشترين والموردين. | |
| 474 | بيان الاحتياجات | Statement Of Needs | يحدد بيان الاحتياجات المشكلة ويصف الظروف في المجتمع التي ستعالجها مؤسستك. بيان الاحتياجات هو فرصة لإثبات فهمك لقضية المجتمع وقدرة مؤسستك على تلبية الحاجة. فهو يحدد بيان احتياجات العمل فكرة مشروع قد تتحول إلى استثمار / مشروع مقترح (I / P). يتضمن وصفًا موجزًا لغرض المشروع المقترح وأهدافه ونطاقه بالإضافة إلى الترتيب التقريبي لحجم التكلفة والجدول الزمني والمهارات التجارية والتقنية الأساسية. أي تعريف مشكلة أو فرصة عمل مع المعايير التي تحددها | |
| 475 | بيان الرؤية | Vision Statement | بيان الرؤية هو إعلان المنظمة عن أهدافها على المدى المتوسط والطويل، مع ذكر ما تريد أن تصبح في المستقبل. وتعمل بيانات الرؤية كهدف تسعى الشركة لتحقيقه. غالبًا ما يتم الخلط بين بيانات الرؤية وبيانات المهمة. أي يحدد القواعد التي ستدير المنظمة شؤونها من أجل تحقيق مهمتها | |
| 476 | بيان العمل | (SOW) Statement Of Work | بيان العمل هو اتفاق ملزم قانونًا بين العميل والبائع يصف الشروط والأحكام لتنفيذ نطاق عمل المشروع. أي وصف تفصيلي للمهام أو الخدمات المحددة التي يجب على المتعاقد أداؤها بموجب شروط العقد فهي وثيقة تحدد الأنشطة التي يتعين القيام بها في برنامج تحدد النواتج والجداول الزمنية والأنشطة التي يتعين استكمالها | |
| 477 | بيانات | Data | بيانات العمل تعني جميع المعلومات والبيانات التجارية السرية التي يتم الوصول إليها أو جمعها أو استخدامها أو تخزينها أو مشاركتها أو توزيعها أو نقلها أو إتلافها أو معالجتها بأي طريقة أخرى بواسطة أي من أنظمة الأعمال أو بأي طريقة أخرى في سياق تسيير أعمال الشركة. وهي تشمل الحقائق التي يمكن استخدامها لحساب الاتجاهات السابقة، والتنبؤ بالمستقبل واتخاذ القرارات المنطقية، وللمساعدة في التخطيط | |
| 478 | بيانات أساسية | Primary Data | هي المعلومات التي يتم جمعها من خلال البحث الأصلي أو المباشر. على سبيل المثال، الاستطلاعات ومناقشات مجموعة التركيز. من ناحية أخرى، البيانات الثانوية هي المعلومات التي تم جمعها في الماضي من قبل شخص آخر. على سبيل المثال، البحث في الإنترنت ومقالات الصحف وتقارير الشركة. أي البيانات التي يتم جمعها لغرض معين ومن مصادر مباشرة | |
| 479 | بيانات إحصائية | Statistical Data | حيث يمكّن البحث الإحصائي في مجال الأعمال المديرين من تحليل الأداء السابق، والتنبؤ بالممارسات التجارية المستقبلية وقيادة المنظمات بفعالية. يمكن للإحصاءات وصف الأسواق وإعلام الإعلانات وتحديد الأسعار والاستجابة للتغيرات في طلب المستهلكين. والبيانات الإحصائية هي المعلومات التي يتم تسجيلها فيما يتعلق بدراسات كميات كبيرة من البيانات الرقمية | |
| 480 | بيانات الاعتماد | Reliance Data | تشارك Reliance Industries Ltd. في استكشاف وإنتاج الهيدروكربونات وتكرير وتسويق البترول والبتروكيماويات وتجارة التجزئة والاتصالات السلكية واللاسلكية. تعمل من خلال القطاعات التالية: النفط إلى المواد الكيميائية (O2C)، النفط والغاز، البيع بالتجزئة، الخدمات الرقمية، الخدمات المالية، وغيرها. أي البيانات التي سيعتمد عليها المتعاقد والتي يتحمل العميل مسؤوليتها. تسمى أحيانًا بيانات خط الأساس | |
| 481 | بيانات التعريف / الوصفية | Metadata | هي بيانات او أجزاء من المعلومات لها بعض المعنى فيما يتعلق بجزء آخر من المعلومات. يمكن إنشاؤها وإدارتها وتخزينها وحفظها مثل أي جزء آخر من البيانات مجموعة من البيانات التي تصف أو توفر معلومات حول بيانات أخرى | |
| 482 | بيانات المهيكلة | Structured Data | البيانات المهيكلة هي البيانات التي تم تنظيمها في مستودع منسق، عادة قاعدة بيانات، بحيث يمكن جعل عناصرها قابلة للعنونة من أجل معالجة وتحليل أكثر فعالية. هيكل البيانات فهو نوع من المستودعات التي تنظم المعلومات لهذا الغرض. فهي بيانات شديدة التنظيم، مثل العمر والجنس ومستوى الدخل والمبيعات | |
| 483 | بيانات تاريخية | Historical Data | البيانات التاريخية، في سياق واسع، هي بيانات مجمعة حول الأحداث والظروف الماضية المتعلقة بموضوع معين. بحكم التعريف، تتضمن البيانات التاريخية معظم البيانات التي تم إنشاؤها إما يدويًا أو تلقائيًا داخل المؤسسة. فهي تصف ما حدث وتميل إلى التعامل | |
| 484 | بيانات ثانوية | Secondary Data | البيانات الثانوية هي بيانات بحثية تم جمعها مسبقًا ويمكن للباحثين الوصول إليها. يتناقض المصطلح مع البيانات الأولية، وهي البيانات التي يتم جمعها مباشرة من مصدرها وسيتم استخدامها لمتطلبات محددة جديدة تختلف عن سبب جمعها من أجله | |
| 485 | بيانات ضخمة | Big Data | مجموعات البيانات الضخمة التي يتم تحليلها باستخدام أنظمة إدارة البيانات لتحديد الأنماط والاتجاهات، وهي مجموعات بيانات أكبر وأكثر تعقيدًا، خاصة من مصادر البيانات الجديدة. ومجموعات البيانات هذه ضخمة جدًا لدرجة أن برامج معالجة البيانات التقليدية لا تستطيع إدارتها. | |
| 486 | بيانات غير منظمة | Unstructured Data | البيانات غير المنظمة هي معلومات، في العديد من الأشكال المختلفة، لا تتبع نماذج البيانات التقليدية، مما يجعل من الصعب تخزينها وإدارتها في قاعدة بيانات علائقية سائدة. أي عكس البيانات المنظمة، مثل المعلومات النصية التي يتم التقاطها بواسطة مراكز الاتصال أو محتوى الوسائط الاجتماعية | |
| 487 | بيانات مؤشر الأسهم | Stock Ticker Data | مؤشر الأسهم عبارة عن تقرير عن أسعار بعض الأوراق المالية، يتم تحديثه باستمرار طوال جلسة التداول من قبل مختلف أسواق الأوراق المالية. ويسجل اي تغيير في سعر الورقة المالية، سواء كانت تلك الحركة صعودًا أو هبوطًا. ويعرف كذلك بأنه تقرير عن حركة الأسعار لبعض الأوراق المالية، ويتم تحديثه باستمرار طوال جلسة التداول من قبل مختلف البورصات | |
| 488 | بيرت | PERT | تقنية مراجعة تقييم البرنامج (PERT) هي أداة تخطيط لإدارة المشاريع تستخدم لحساب مقدار الوقت الذي سيستغرقه إنهاء المشروع بشكل واقعي. وتُستخدم مخططات PERT لتخطيط المهام داخل المشروع مما يسهل جدولة أعضاء الفريق وتنسيقهم. وتُستخدم مخططات PERT لتخطيط المهام داخل المشروع مما يسهل جدولة أعضاء الفريق وتنسيقهم. تقنية تقييم ومراجعة المشروع (PERT) هي أداة إحصائية تستخدم في إدارة المشروع | |
| 489 | بيروقراطية | Bureaucracy | هي نظام تحكم مصمم بعقلانية يديره المسؤولون الذين يتبعون السياسة والإجراءات من أجل تقديم أداء المهام بكفاءة. والبيروقراطية في الأعمال هي منظمة هرمية أو شركة تعمل من خلال مجموعة من القواعد المحددة مسبقًا في الأعمال التجارية الكبيرة، وهناك عادة العديد من الوظائف المتنوعة التي يجب أن تؤديها المؤسسات الفرعية المتخصصة التي تقدم تقارير عن سلسلة الإدارة. | |
| 490 | بيع متقاطع | Cross-Selling | البيع المتقاطع هو ممارسة تسويق منتجات إضافية للعملاء الحاليين، وغالبًا ما تتم ممارسته في صناعة الخدمات المالية. يمكن للمستشارين الماليين في كثير من الأحيان كسب إيرادات إضافية عن طريق البيع العابر للمنتجات والخدمات الإضافية لقاعدة عملائهم الحاليين. حيث تدعو المنظمات العملاء لشراء سلع ذات صلة أو تكميلية | |
| 491 | تأثير | Effect | تأثير الأعمال هو اختلاف أداء الأعمال التجارية وتلك الخاصة بالأعمال الأخرى. او انحراف إيجابي أو سلبي عما هو متوقع | |
| 492 | تأثير إيجابي | Leverage | الرافعة المالية هي استراتيجية استثمار تستخدم الأموال المقترضة على وجه التحديد، استخدام الأدوات المالية المختلفة أو رأس المال المقترض لزيادة العائد المحتمل للاستثمار. ويمكن أن تشير الرافعة المالية أيضًا إلى مقدار الدين الذي تستخدمه الشركة لتمويل الأصول. بتعبير اخر هي لاستخدام السوق لتحقيق أفضل ميزة للفرد. على سبيل المثال، تتضمن زيادة الإنفاق قيام المشتري بمراجعة إجمالي الإنفاق على منتج أو خدمة، على سبيل المثال، عبر مناطق عمل أو مواقع متعددة. | |
| 493 | تأثير التكلفة | Cost Impact | تشير تأثير التكلفة إلى مصاريف تنفيذ معاملة لمؤشر معين أو ورقة مالية ذات حجم أمر معين. تُظهر تأثير التكلفة، التأثير على سعر السهم عندما يتم شراء الأسهم أو بيعها بكميات كبيرة من قبل المستثمر. وتكلفة التأثير هي مقياس واقعي وعملي لسيولة السوق. وهي المبلغ الذي يتم إنفاقه على منتج أو خدمة معينة | |
| 494 | تأثير السوط | Bullwhip Effect | وهو يعني زيادة التقلبات في المخزون بسبب تغير طلب المستهلك. يمكن أن يظهر عدم انتظام الطلب في الجزء السفلي من سلسلة التوريد كفروق أكبر في أعلى سلسلة التوريد، وهي ظاهرة في سلسلة التوريد تصف كيف يمكن للتقلبات الصغيرة في الطلب على مستوى البيع بالتجزئة أن تسبب تقلبات أكبر تدريجياً في الطلب على مستويات البيع بالجملة والموزع والشركة المصنعة وموردي المواد الخام. ويطلق عليها ايضاً تأثير فورستر وهي نظرية تشير الى ميل المستهلك الى شراء كميات أكثر من حاجته للمستقبل القريب من منتج او مادة من منتج او مادة غير متوفرة بدرجة كافية وتتناول هذه النظرية الظاهرة المتعلقة بقنوات التوزيع حيث تؤدي التوقعات الى قصور او عدم كفاءة في سلسلة الامداد إذ تلاحظ زيادة التقلبات في المخزون استجابة للتحولات في طلب العملاء وذلك بالتوازي مع الصعود في سلسلة التوريد. | |
| 495 | تأثير السوط الأخضر | Green Bullwhip Effect | تأثير السوط الأخضر مشابه لهذا التأثير. يستخدم المصطلح لوصف مجموعة ديناميكية من الاستجابات للقضايا البيئية في سلاسل التوريد، ونتيجة هذا التأثير هي أن المتطلبات البيئية للعملاء تصبح أكثر صرامة وتقييدًا في سلسلة التوريد. فعندما ينتقل الضغط للامتثال للمعايير البيئية إلى أسفل سلسلة التوريد، مع وقت أقل في كل طبقة لإجراء التغييرات المطلوبة التي يطلبها المشتري الأصلي | |
| 496 | تأثير المخاطر | Risk Impact | تأثير المخاطر هو تقدير للخسائر المحتملة المرتبطة بالمخاطر المحددة. إنها ممارسة قياسية لتحليل المخاطر لوضع تقدير للاحتمالية والأثر أي تقييم المخاطر المحتملة على المنظمة | |
| 497 | تأثير غير مباشر | Spillover Effect | هو عندما يكون لحدث ما في بلد ما تأثير مضاعف على اقتصاد بلد آخر، عادة ما يكون أكثر اعتمادًا. يمكن أن تنتج الآثار غير المباشرة عن تراجع سوق الأسهم مثل الركود العظيم في عام 2008، أو الأحداث الكلية مثل كارثة فوكوشيما في عام 2011. أي تأثير على مكونات أو أحداث تبدو غير ذات صلة | |
| 498 | تأجيل التصنيع | Manufacturing Postponement | التأجيل هو مفهوم في إدارة سلسلة التوريد حيث تنتج الشركة المصنعة منتجًا عامًا، يمكن تعديله في المراحل اللاحقة قبل النقل النهائي إلى العميل. تأخير أنشطة التصنيع النهائية لتخصيص المنتجات وإضفاء الطابع الشخصي عليها لتمكين زيادة الاستجابة وتنوع المنتجات وسرعة التسليم وكفاءة التكلفة | |
| 499 | تأجيل اللوجستيات | Logistics Postponement | يشير التأجيل اللوجستي إلى عندما تقوم الشركة بتأخير خطوة أو أكثر من الخطوات النهائية لإنتاج منتج حتى يتم شراؤه. لكي تقوم الشركة بذلك، يجب أن يكون المنتج المعني قابلاً للتخصيص بسهولة وأن يكون شيئًا يرغب الناس في شرائه عبر مجموعة من الاستعدادات المماثلة. أي تحديد عدد المواقع التي يتم فيها تخزين المنتجات النهائية بناءً على التنبؤ بالطلب | |
| 500 | تأكيد الذات | Assertiveness | هي رغبة الفرد في إشباع اهتماماته الشخصية | |
| 501 | تأكيد وإقرار | Affirmation | عندما يرغب طرف بريء في الاستمرار في تنفيذ العقد على الرغم من مخالفة الطرف الآخر لبنود العقد | |
| 502 | تأمين | Insurance | تعني أعمال التأمين أعمال التعهد بالمسؤولية بموجب عقد تأمين لتعويض أو تعويض أي شخص فيما يتعلق بالخسارة أو الضرر، بما في ذلك المسؤولية عن دفع تعويضات أو تعويض مشروط بوقوع حدث معين، وتشمل أعمال التأمين على الحياة وإعادة التأمين. يتم فيه دفع رسوم لطرف واحد (شركة التأمين) بحيث يقبل المخاطرة ويغطي أي تكاليف تقع عادةً على عاتق الشخص الذي يتحمل المسؤولية القانونية عنهم. يتم نقل المخاطر بشكل فعال من الشخص الذي يتحمل المسؤولية القانونية إلى شركة التأمين | |
| 503 | تأمين وطني | National Insurance (NI) | هو المال الذي يدفعه المـــــوظفون وأصحاب العــمل والعاملين لحـــسابهم إلى HMRC. غالبًا ما يتم اختصار التأمين الوطني إلى NI، أو NIC، حيث يشير الحرف "C" إلى المساهمات. يدفع الأشخاص المختلفون أنواعًا أو "فئات" مختلفة من التأمين الوطني. فهو المخطط الذي يدفع فيه أصحاب العمل والموظفون البريطانيون من أجل تقديم مزايا للمحتاجين | |
| 504 | تأهيل مسبق للمورد | Supplier Pre-Qualification | هو طريقة يتم من خلالها تقييم موردي سلع و / أو خدمات معينة وفقًا لمعايير محددة مسبقًا، وبعد ذلك تتم دعوة الموردين الذين يستوفون معايير التأهيل فقط لتقديمها. أي انه عملية مبكرة ضمن عملية الشراء لمعرفة ما إذا كان الموردون المحتملون يستوفون معايير المنظمة المشترية بشأن القدرة والقدرة والاستقرار المالي | |
| 505 | تاريخ التسليم المتعهد به | Promise Time | إنه تاريخ الشحن الذي يلتزم به البائع، وغالبًا ما يشير إلى تاريخ التسليم في موقع العميل. يتم إعطاء هذا التاريخ للعملاء لتسليم طلباتهم، ويجب على البائعين الالتزام بهذا الالتزام. أي انه التاريخ الأصلي للمورد المذكور. يشار إليه أحيانًا باسم تاريخ الوعد الأصلي. يُقارن هذا عادةً بتاريخ التسليم الفعلي لقياس الأداء. إذا تم تسليم الطلب عند الوعد به، فسيتم التسليم في الوقت المحدد | |
| 506 | تاقت الوقت | Tact Time | هو المعدل الذي تحتاج إليه لإكمال منتج ما لتلبية طلب العملاء. على سبيل المثال، إذا تلقيت طلبًا جديدًا لمنتج كل 4 ساعات، فسيحتاج فريقك إلى إنهاء منتج في 4 ساعات أو أقل لتلبية الطلب. Tact Time هو معدل البيع الخاص بك ويمكن تصنيفه بسهولة على أنه نبض قلب عملية عملك. أي معدل الإنتاج المطلوب لتلبية طلب العميل | |
| 507 | تبادل الإلكتروني للبيانات | Electronic Data Interchange (EDI) | تبادل الوثائق التجارية من كمبيوتر إلى كمبيوتر في شكل إلكتروني لوثائق الأعمال بتنسيق إلكتروني قياسي بين شركاء الأعمال. وهو الاتصال الإلكتروني للمعلومات التي يتم توصيلها تقليديًا على الورق، مثل أوامر الشراء والفواتير | |
| 508 | تبادل البيانات الإلكترونية | (EDI) Electronic Data Interchange | يعرف تبادل البيانات الإلكترونية بأنه تبادل من جهاز كمبيوتر إلى كمبيوتر لوثائق العمل بتنسيق إلكتروني قياسي بين شركاء الأعمال. يعمل التبادل الإلكتروني للبيانات بدون واجهة بشرية وبالتالي يمكن أن يحل محل البريد العادي والفاكس والبريد الإلكتروني. | |
| 509 | تبادل السلع | Commodities Exchange | ويســــمى أيضًا سوق العقود الآجلة، أو تبادل العقود الآجلة، هو سوق منظم لشراء وبيع العقود القابلة للتنفيذ لتسليم سلعة مثل القمح أو الذهب أو القطن أو أداة مالية مثل سندات الخزانة أو العملات في تاريخ ما في المستقبل. | |
| 510 | تبادل العقود الآجلة | Futures Exchange | تبادل السلع حيث يتم تداول العقود الآجلة فهو السوق الآجل أو سوق العقود الآجلة. وهو بمثابة بورصة لبيع وشراء السلع للتسليم في المستقبل. فهو سوق يوافق فيه بائع سلعة ما على بيع أو شراء كمية معينة من السلعة إلى مشترٍ بسعر معين في تاريخ محدد في المستقبل | |
| 511 | تباين | Variance | هو الفرق بين النتيجة الفعلية المقاسة والأساس، مثل المبلغ المدرج في الميزانية. في العديد من التطبيقات المحاسبية، يعتبر التباين هو الفرق بين التكلفة الفعلية والتكلفة القياسية. ويتم استخدام تقارير الفروق للحفاظ على مستوى محكم من الرقابة على الأعمال التجارية، فهي الفرق بين المبلغ المدرج في الموازنة والإنفاق الفعلي | |
| 512 | تباين / التفاوت | Variation | هو تباين بين المقياس الفعلي لخاصية المنتج وقيمته المستهدفة. يعتبر التباين المفرط خارج الحدود العليا والسفلى المقبولة المحددة لمواصفات المنتج، والتي يمكن أن تؤدي إلى إهمال المنتج أو إنقاذه. ويعرف ايضاً بأنه الاختلاف هو تغيير في نطاق العمل أو الإطار الزمني للعمل أو الطريقة التي يتم بها إكمال العمل، على النحو المتفق عليه من قبل العميل | |
| 513 | تباين / تقلب الطلب | Demand Variability | في معجم سلسلة التوريد، يعد تباين الطلب "مقياسًا لمقدار التباين في الطلب. إنه الفرق بين ما يتوقع المرء حدوثه وما يحدث بالفعل." أو بعبارة أخرى، عندما لا تسير الأمور وفقًا لخطة التغيرات في الطلب على المنتج من فترة إلى أخرى | |
| 514 | تبلور | Crystallized | عندما يشتري المستثمر أصلًا رأسماليًا، فإن الزيادة (أو النقصان) في قيمة الورقة المالية لا تُترجم إلى ربح (أو خسارة). لا يمكن للمستثمر المطالبة بأي ربح (أو خسارة) إلا بعد أن يقوم ببيع الورقة المالية. يشار إلى بيع الورقة المالية بربح بلورة مكاسب رأسمالية. وهو يعرف ايضاً بأنه نزاع مؤهل للحل عن طريق التحكيم | |
| 515 | تتبع | Traceability | إمكانية التتبع، في تتبع سلسلة التوريد، هي القدرة على تحديد وتتبع وتعقب عناصر منتج أو مادة أثناء انتقالها على طول سلسلة التوريد من السلع الخام إلى المنتجات النهائية. أي القدرة على تتبع مصدر المواد والمنتجات التي تم إنتاجها | |
| 516 | تثبيت السعر | Price-Fixing | هو اتفاق (مكتوب أو شفهي أو مستدل من السلوك) بين المنافسين لرفع أو خفض أو الحفاظ على أو استقرار الأسعار أو مستويات الأسعار بشكل عام، وتتطلب قوانين مكافحة الاحتكار أن تحدد كل شركة الأسعار والشروط التنافسية الأخرى بنفسها، دون الاتفاق مع أحد المنافسين. أي انه استخدام أي آلية للتحكم بشكل مصطنع في سعر المنتج، على سبيل المثال، اتفاق بين الموردين على أنهم سيقدمون جميعًا نفس السعر | |
| 517 | تجارة بينية | Inter-Trading | التجارة الدولية والمعاملات الاقتصادية التي تتم بين الدول. ومن بين المواد التي يتم تداولها عادة السلع الاستهلاكية، مثل أجهزة التلفزيون والملابس؛ السلع الرأسمالية، مثل الآلات؛ والمواد الخام والمواد الغذائية. أي التداول بين الشركات المملوكة لكيانات مختلفة | |
| 518 | تجارة داخل الشركة | Intra-Company Trading | معاملة تحدث بين شركتين تابعتين لنفس الشركة الأم. على سبيل المثال، إذا قام أحد الموردين بالبيع إلى تاجر تجزئة، وكان كلاهما مملوكًا لنفس المجموعة، فيُقال إنها معاملة داخل الشركة. أي الأعمال التي تتم داخل الشركة، أي بين قسمين أو موقعين | |
| 519 | تجانس | Homogeneous | لها نفس التكوين أو الشكل؛ فهي منظمة تنتج أو تبيع منتجات لها أوجه تشابه كبيرة، وغالبًا ما تستخدم نفس المكونات. أي قابلة للمقارنة أو من نفس النوع | |
| 520 | تجانس طلب | Demand Smoothing | هي طريقة تسويق تستخدم عندما تكون قدرة الشركة على الإنتاج مفرطة في الإجهاد. يتطلب تجانس الطلب تقليل طلب العملاء على منتج الشركة من خلال الأنشطة التسويقية المختلفة، على سبيل المثال، عن طريق سحب المواد الترويجية (الإعلانات) من السوق. فهو بمثابة التكتيكات التي تستخدمها المنظمة لتقليل الطلب مؤقتًا على منتجاتها / خدماتها خلال أوقات القدرة الإنتاجية المجهدة | |
| 521 | تجاهل الطبقة | Tier Skipping | هي الاستراتيجية المتعمدة المتمثلة في التوجه مباشرة إلى منتج أو مورد يكون في مقدمة سلسلة التوريد المعينة. على سبيل المثال، الذهاب مباشرة إلى الشركات المصنعة للحصول على سلع تامة الصنع، بدلاً من الحصول عليها عبر بائع تجزئة | |
| 522 | تجديد | Novation | يعني التجديد انه اتفاق بين طرفين متعاقدين للسماح باستبدال طرف جديد بآخر قائم. وهو يعرف كذلك بنقل أعباء ومزايا العقد؛ حيث تم تدمير العقد القديم وإنشاء عقد جديد | |
| 523 | تجديد الإشتراك على التوالي | Straight Re-Buy | هي عملية شراء يشتري فيها العميل نفس البضائع بنفس الكمية وبنفس الشروط من نفس المورد وتعرف بأنها شراء عنصر تم شراؤه آخر مرة عندما كانت هناك حاجة بدلاً من التفكير في بديل | |
| 524 | تجريد | Divesting | يشمل التجريد شركة تبيع جزءًا من أصولها، غالبًا لتحسين قيمة الشركة والحصول على كفاءة أعلى. ستستخدم العديد من الشركات سحب الاستثمارات لبيع الأصول الطرفية التي تمكن فرق الإدارة الخاصة بهم من استعادة التركيز بشكل أكبر على الأعمال الأساسية. أي انها التخلص الجزئي أو الكامل من وحدة عمل أو مورد من خلال البيع أو التبادل أو الإغلاق، عادةً لأن الإدارة قررت التوقف عن تشغيل تلك الوحدة لأنها لم تعد جزءًا من الأعمال الأساسية أو هذا هو تخفيض وحدة الأعمال عن طريق البيع أو الحل | |
| 525 | تجزئة | Fragmentation; Segmentation | (1) تحدث التجزئة عندما لا يكون هناك قائد واضح داخل الصناعة. هذا يعني أنه في حين أن العديد من الشركات قد تعمل في صناعة معينة، لا يمتلك أي منها حصة كافية في السوق للتأثير على الأسعار والإنتاج والاستثمار والمنافسة. وتعرف أيضا بأنها عملية أو حالة الانكسار أو الانقسام إلى أجزاء
(2) التجزئة هو عملية تقسيم السوق المستهدف للشركة إلى مجموعات من العملاء المحتملين ذوي الاحتياجات والسلوكيات المتشابهة. يساعد القيام بذلك الشركة على البيع لكل مجموعة عملاء باستخدام استراتيجيات مميزة مصممة خصيصًا لاحتياجاتهم. أي يفحص التقسيم مجموعة من العملاء أو الموردين ويقسم المجموعة إلى مجموعة فرعية أصغر بناءً على الخصائص المحددة | |
| 526 | تجزئة مستهدفة | Targeted Segmentation | يسعى تقسيم السوق إلى تحديد مجموعات مستهدفة من المستهلكين لتصميم المنتجات والعلامات التجارية بطريقة جذابة للمجموعة. يمكن تقسيم الأسواق بعدة طرق مثل جغرافيًا أو ديموغرافيًا أو سلوكيًا. أي تقسيم العملاء المحتملين إلى مجموعات مختلفة لاستهداف منتجات محددة ومزيج العرض | |
| 527 | تجميع الطلب | Pooling Of Demand | من خلال تجميع الطلب، يتم تقصير أوقات الوصول، وبالتالي يرتفع الطلب المحدد (وهو أمر بديهي، نظرًا لأن تجميع الطلب يعني بشكل أساسي الجمع بين تدفقات الطلب المختلفة). أي انها استراتيجية يتم فيها دمج الاحتياجات المختلفة من جميع أنحاء المنظمة وتقديمها إلى مورد واحد للوفاء بالمتطلبات | |
| 528 | تجنب التكلفة | Cost Avoidance | تجنب التكلفة هو الحفاظ على الإنفاق الحالي لمنع ارتفاع الأسعار بسبب التضخم أو الاقتصاد أو ارتفاع تكاليف المنتجات أو الخدمات. مثال على تجنب التكلفة هو عندما تشتري الشركة ضمانًا موسعًا للمعدات للحد من تكاليف الصيانة أو المصاريف النثرية. وكذلك الحد من الزيادات المحتملة في التكلفة | |
| 529 | تجهيز | Kitting | التجهيز في اللوجستيات هو عملية تجميع منتجات متعددة في "مجموعة" واحدة يتم شحنها إلى العميل. يمكن للشركات والشركات اللوجستية تبسيط عمليات الشحن، وخفض تكاليف الشحن، وتنفيذ الطلبات بسرعة أكبر باستخدام التجهيز. وتعرف ايضاً بانها نشاط في مستودع أو مخزن لتجميع مجموعات العناصر التي سيتم استخدامها معًا -يتم إنشاء "مجموعة من العناصر" لمهمة محددة | |
| 530 | تحالف | Consortium | هي جمعية من الأفراد أو المنظمات التي تجمع مواردها للمشاركة في نشاط مشترك لتحقيق هدف مشترك، وهو عبارة عن مجموعة تتكون من شخصين أو أكثر أو شركات أو حكومات تعمل معًا لتحقيق هدف مشترك. أي الكيانات التي تشارك في مجموعة موارد تجمع | |
| 531 | تحالف استراتيجي | Strategic Alliance | هو ترتيب بين شركتين للقيام بمشروع مفيد للطرفين بينما تحتفظ كل منهما باستقلاليتها. الاتفاقية أقل تعقيدًا وأقل إلزامًا من المشروع المشترك، حيث تجمع شركتان موارد لإنشاء كيان تجاري منفصل. أي ترتيب بين طرفين أو أكثر للقيام بمشروع رفيع المستوى محدد ومفيد للطرفين، غالبًا بموارد مشتركة، مع البقاء مستقلين عن بعضهما البعض. عادة ما تكون أقل من شراكة قانونية كاملة | |
| 532 | تحدي التنوع | Diversity-Challenged | هو المكافحة والسعي من أجل اتخاذ القرارات حيث يوجد التنوع | |
| 533 | تحديد الأولويات حسب الأفضلية | A Priori Prioritization | "الأفضلية" تعني "ذات الأهمية الأعلى أو ذات الأولوية " ويستخدم تحديد الأولويات لمعرفة ما هو موجود بالفعل لدي المنظمة لتنظيم الأولويات. | |
| 534 | تحديد المصادر الإلكترونية | E-Sourcing | هو عملية تجارية للبحث عن الموردين الحاليين والمحتملين وتقييمهم واختيارهم والتعاون معهم. يضيف E-Sourcing ببساطة بعدًا إلكترونيًا للأعمال التي يتم إجراؤها عبر الإنترنت في نظام أساسي قائم على الويب، وهو المعيار في عالم اليوم للرقمة. أي انها الأنظمة الإلكترونية التي تدعم مراحل دورة الشراء من تحديد الحاجة إلى اختيار المورد. | |
| 535 | تحديد تردد الراديو | RFID (Radio Frequency Identification) | هي تقنية تستخدم موجات الراديو للتعرف بشكل سلبي على كائن مميز. يتم استخدامه في العديد من التطبيقات التجارية والصناعية من تتبع العناصر على طول سلسلة التوريد لتتبع العناصر المعاد سحبها من المكتبة. أي تخضع العناصر التي تستخدم تقنية الراديو لتعريف نفسها وموقعها لامتلاك الأجهزة والبرامج المناسبة وتعرف ايضاً بأنها تقنية تستخدم موجات الراديو للتعرف بشكل سلبي على كائن مميز. يتم استخدامه في العديد من التطبيقات التجارية والصناعية، أي انه طريقة اتصال لاسلكية تستخدم العلامات الرقمية لتحديد العناصر المحددة وتحديد موقعها لتحديد السلع وتتبعها عن طريق العلامات التي تنقل إشارة الراديو. تحتوي العلامات على معلومات مخزنة إلكترونيًا. يمكن تمييز عناصر المخزون وتعقبها بهذه الطريقة | |
| 536 | تحديد مصادر الأحداث | Sourcing Events | هو ممارسة ترميز يستخدمها مبرمجو الكمبيوتر لنمذجة نظام كسلسلة من الأحداث من أجل تحديد التغييرات التي تم إجراؤها بمرور الوقت. أي انها نشاط، مثل إرسال طلب للحصول على اقتراح، يتم استخدامه في المشتريات لشراء عنصر | |
| 537 | تحرش | Harassment | التحرش هو سلوك مسيئ وغير مرحب به من رئيس أو زميل في العمل أو بائع أو عميل. قد يكون هذا السلوك العدواني غير قانوني، اعتمادًا على الظروف. وهو السلوك غير المرغوب فيه، على أساس الخصائص المحمية، والذي ينتهك كرامة الفرد؛ أو حيث تكون بيئة العمل مخيفة أو عدائية أو مهينة أو مهينة أو مسيئة | |
| 538 | تحسن مستمر | Continuous Improvement | تحقيق التغيير الإيجابي من خلال المراجعة المستمرة للعمليات لإزالة النفايات وزيادة القيمة المضافة. أي انها ثقافة الشركة التي تشجع جميع الموظفين على البحث عن طرق لتعزيز عمليات الأعمال التجارية. | |
| 539 | تحسين الأداء | Performance Improvement | يشير تحسين الأداء إلى تحسين عملية أو وظيفة أو إجراء تجاري بهدف تحسين النتائج الإجمالية. يختلف تحسين الأداء عن خطة تحسين الأداء (PIP)، والتي تشير إلى خطة لمساعدة موظف معين على تحسين أدائه الوظيفي. أي أنه الحصول على نتائج أفضل من خلال تحسين مخرجات الأفراد والفرق | |
| 540 | تحسين البنية التحتية | Infrastructure Improvement | البنية التحتية للأعمال هي المرافق الأساسية والهياكل والخدمات التي يتم بناء بقية الأعمال عليها. من الشائع التفكير في البنية التحتية على أنها أشياء مادية ولكن يمكن أيضًا اعتبار البرامج والخدمات الأساسية بنية تحتية وكذلك الحصول على نتائج أفضل من خلال تحسين الأنظمة والأدوات المتاحة للقيام بالمهمة | |
| 541 | تحسين العملية | Process Improvement | يعد تحسين إجراءات العمل (BPI) ممارسة يقوم فيها قادة المؤسسات بتحليل عملياتهم التجارية لتحديد المجالات التي يمكنهم فيها تحسين الدقة والفعالية والكفاءة ثم إجراء تغييرات داخل العمليات لتحقيق هذه التحسينات. أي الحصول على نتائج أفضل من خلال تغيير الطريقة التي تتم بها الأمور | |
| 542 | تحسين سلسلة التوريد | Supply Chain Optimization | "تحسين سلسلة التوريد" تشغيل سلسلة التوريد بأقصى كفاءة. يعتمد هذا على مؤشرات الأداء الرئيسية بما في ذلك إجمالي مصاريف التشغيل وإجمالي عائد الهامش على المخزون المستثمر وتعرف ايضاً بأنها تطبيق الأدوات والعمليات لتبسيط سلاسل التوريد من البداية إلى النهاية لزيادة القيمة وإزالة النفايات. | |
| 543 | تحسين قاعدة العرض | Supply Base Optimization | يبدأ تحسين قاعدة التوريد المستدامة بالترشيد، والمبادرة الاستراتيجية، والعمليات الداعمة لتقليل الموردين الساكنين أو ذوي الاستخدام المحدود؛ تجاوز مجرد تقليل عدد الموردين وقضاء المزيد من الوقت مع عدد أقل من الموردين لتقليل التكاليف أي الحصول على العدد المناسب من الموردين لعملك | |
| 544 | تحسين محرك البحث | SEO | يرمز SEO إلى "تحسين محرك البحث"، فإن المعنى البسيط لـ SEO في تسويق عملك هو عملية تحسين موقع الويب الخاص بك بحيث تزداد احتمالية عرض محركات البحث مثل Google لأعمالك في نتائج بحث المستخدمين. اي يشير هذا إلى تحسين محرك البحث وهو الاسم الذي يطلق على النشاط الذي يحاول تحسين تصنيفات محرك البحث على الإنترنت | |
| 545 | تحضير الأعمال / الأموال | Green Wash | هي ممارسة تسويق شركة أو منظمة بحيث تبدو أكثر صداقة للبيئة أو أكثر إيكولوجية (أكثر طبيعية وصحية وخالية من المواد الكيميائية وقابلة لإعادة التدوير وأقل إهدارًا للموارد الطبيعية) عندما تلوث أنشطتها البيئة عمليًا. أي محاولة لتقديم عمل عادي أو منتج على أنه صديق للبيئة وتعرف بأنها ممارسة استخدام المسؤولية الاجتماعية للشركات كحملة تسويقية لتغطية الممارسات غير الأخلاقية | |
| 546 | تحفيز | Motivation | يتعلق الدافع بالطرق التي يمكن للأعمال التجارية من خلالها تشجيع الموظفين على تقديم أفضل ما لديهم. يهتم الموظفون المتحمسون بنجاح الأعمال ويعملون بشكل أفضل. ينتج عن القوى العاملة المتحمسة: زيادة الإنتاج بسبب الجهد الإضافي من العمال. وهو مشتق من الكلمة اللاتينية "Movere" التي تعني "التحرك"، فإن العوامل الداخلية والخارجية هي التي تساهم في السلوك البشري والعمل في مكان العمل والأداء الوظيفي | |
| 547 | تحقيق الذات | Self-Actualization | يشير تحقيق الذات إلى الحالة التي يدرك فيها المرء إمكاناته الكاملة، سواء كانت منظمة أو فردًا. وصف ماسلو هذا المستوى بأنه الرغبة في إنجاز كل ما في وسعه، ليصبح أقصى ما يمكن أن يكون. فيما يتعلق بالمنظمة، يمكن تطبيق نفس القواعد على الفرد حيث يدور تحقيق الذات حول إدراك الفرد لإمكاناته الحقيقية وتحقيق مواهبه | |
| 548 | تحكيم | Arbitration | عندما يتم تعيين طرف ثالث مستقل من قبل الأطراف المتعاقدة لاتخاذ قرار ملزم من شأنه تسوية النزاع بين الأطراف المتعاقدة | |
| 549 | تحكيم دولي | International Arbitration | هو التحكيم بين الشركات أو الأفراد في دول مختلفة، عادةً عن طريق تضمين بند للنزاعات المستقبلية في العقد. أي التحكيم بين الشركات أو الأفراد في ولايات مختلفة، عادةً عن طريق تضمين بند للنزاعات المستقبلية في العقد | |
| 550 | تحليل | ABC (Always Better Control) Analysis | هو تحليل منهجي مجزأ ومبسط (ويعرف بالتحليل الثلاثي للمخزون) أو (التحكم الأفضل دائماً) وهو تحليل يوفر آلية أو طريقة لتصنيف المنتجات حسب أهميتها أو قيمتها أو فئتها وعليه فإن القيمة الأعلى للمنتج تندرج تحت الفئة (A) والمنتجات الأقل قيمة تأخذ التصنيف (B) والمنتجات ذات القيمة الأقل تندرج تحت الفئة (C) ويستخدم هذا التحليل لتسهيل عملية الإدارة والرقابة على المنتجات وهو يعتمد بشكل مطلق على تحليل باريتو (وهو عبارة عن أداة لمراقبة الجودة من خلال أسلوب مبسط يعطي الأولوية لحل المشاكل واتخاذ القرارات من حيث أن أول قرار عليك القيام به (أي له الأولوية) سيكون له أثر مضاعف في حل المشكلة). ويمكن استخدام تحليل ABC لتقسيم إجمالي الإنفاق الخارجي للمؤسسة بناءاً على القيمة بحيث يتم استخدام مواردها لإدارة هذه النفقات وتحديد الأولويات وفقًا لذلك. | |
| 551 | تحليل "كما هو" | As Is’ Analysis | هو تحليل للوضع الحالي | |
| 552 | تحليل احتياجات العمل | Business Needs Analysis | هي العملية الرسمية التي تمر بها الشركة لتحليل احتياجاتها في سياق معين وتوقيع بيان احتياجات العمل المتفق عليه كأساس لبناء استراتيجية تفاوض | |
| 553 | تحليل الاسترداد | Payback Analysis | هو منهجية رياضية لتحديد فترة الاسترداد للاستثمار. فترة الاسترداد هي المدة التي سيستغرقها سداد الاستثمار بالتدفق النقدي المشتق من الأصل أو المشروع. بعبارات عامية، يتم حساب "نقطة التعادل" أي منهجية بسيطة لتحديد مقدار الوقت الذي سيستغرقه الاستثمار ليتم سداده بالتدفق النقدي الذي يولده | |
| 554 | تحليل التباين | Variance Analysis | تحليل التباين هو دراسة انحرافات السلوك الفعلي مقابل السلوك المتوقع أو المخطط له في إعداد الميزانية أو المحاسبة الإدارية. يتعلق هذا بشكل أساسي بكيفية تأثير الاختلاف في السلوكيات الفعلية والمخططة على كيفية تأثر أداء الأعمال. فهو تحديد الفروق بين الأداء الفعلي والمخطط، وتحليل أسباب هذه الاختلافات. يتم استخدامه بهدف تقليل أوجه القصور | |
| 555 | تحليل التكاليف والعائد | Cost–Benefit Analysis | هو عملية مقارنة التكاليف والفوائد (أو الفرص) المتوقعة أو المقدرة والمرتبطة بقرار المشروع لتحديد ما إذا كان منطقيًا من منظور الأعمال. فهو تقدير لجميع التكاليف التي ينطوي عليها المشروع والتي يتم قياسها مقابل الإيرادات المتوقعة والفوائد الأخرى | |
| 556 | تحليل التكلفة | Cost Analysis | يشير تحليل التكلفة إلى مقياس العلاقة بين التكلفة والمخرجات، أي أن الاقتصاديين مهتمون بتحديد التكلفة المتكبدة في توظيف المدخلات ومدى جودة إعادة ترتيبها لزيادة إنتاجية (مخرجات) شركة. فهو تحليل يحدد ويقسم التكاليف المكونة للمنتجات | |
| 557 | تحليل التكلفة المستهدفة | Target Cost Analysis | وهي تعني تحليل سعر السوق وحجمه وأرباحه، ومنه يتم اشتقاق تكلفة الإنتاج المستهدفة | |
| 558 | تحليل الحساسية | Sensitivity Analysis | تحليل الحساسية هو نموذج مالي يحدد كيفية تأثر المتغيرات المستهدفة بناءً على التغييرات في المتغيرات الأخرى المعروفة باسم متغيرات الإدخال. يشار إلى هذا النموذج أيضًا باسم تحليل المحاكاة. أي إنها طريقة للتنبؤ بنتيجة القرار بالنظر إلى مجموعة معينة من المتغيرات. أي تقنية تسمح بتحليل التغييرات في الافتراضات المستخدمة في التنبؤات | |
| 559 | تحليل السبب الجذري | Root Cause Analysis | طريقة لحل المشكلات التي تحدد السبب الجذري للخطأ | |
| 560 | تحليل السعر | Price Analysis | في الأعمال العامة، تحليل الأسعار هو عملية فحص وتقييم السعر المقترح دون تقييم عناصر التكلفة المنفصلة والأرباح المقترحة. أي انه نهج لاختبار ما إذا كان السعر المدفوع مقابل السلع أو الخدمات عادلاً أم لا | |
| 561 | تحليل السوق | Market Analysis | هو تقييم شامل للسوق داخل صناعة معينة. من خلال هذا التحليل، ستدرس ديناميكيات السوق، مثل الحجم والقيمة، وشرائح العملاء المحتملين، وأنماط الشراء، والمنافسة، وعوامل مهمة أخرى. أي استخدام المعلومات والتقارير والبيانات الخارجية من السوق التي ستدعم أنشطة المصادر الخاصة بالمنظمة. | |
| 562 | تحليل الفجوات | Gantt Chart | مخطط جانت هو تمثيل رسومي للنشاط مقابل الوقت. تعريف من APM Body Of Knowledge الإصدار السابع مخطط جانت هو أداة لإدارة المشاريع تساعد في تخطيط وجدولة المشاريع من جميع الأحجام، على الرغم من أنها مفيدة بشكل خاص لتبسيط المشاريع المعقدة. فهو المقارنة بين ما تم تحقيقه مقابل ما تم استهدافه أو التخطيط له (على سبيل المثال، في وثيقة بدء المشروع وخطة المشروع). يمكن تطبيقه على الميزانية والنطاق والجدول الزمني وتسليمات المشروع | |
| 563 | تحليل الموقف | Situation Analysis | هو فحص مفصل لوجود الشركة في السوق بناءً على عوامل داخلية وخارجية. يفحص عملاء الشركة الحاليين والمحتملين وكيفية استجابتهم لمنتجات وخدمات الشركة أي الوضع الحالي داخل المنظمة من حيث وضعها التنافسي وتحليل الموقف. يجيب هذا التحليل على السؤال "أين نحن الآن؟" | |
| 564 | تحليل النشاط / الوقت | Activity/Time Analysis | هو وسيلة لتقسيم التكاليف العامة للمنظمة من خلال فحص مقدار الوقت الذي يقضيه كل موظف في نشاط متعلق بمخرجات أو قسم أو وظيفة معينة بالمؤسسة، مثال على ذلك، تحليل مقدار الوقت الذي يقضيه المحاسب في تقدير تكلفة الأفراد العاملين بالمنشأة مقارنةً بالوقت الذي يقضيه في تحليل تكلفة المبيعات والتسويق وكذلك يشير تحليل النشاط إلى تحديد ووصف الأنشطة في المنظمة وتقييم تأثيرها على العمليات القائمة بها كما يحدد ما هي الأنشطة التي يتم تنفيذها وكم عدد الأشخاص الذين يؤدون الأنشطة. | |
| 565 | تحليل باريتو | Pareto Analysis | يقوم تحليل باريتو على فكرة أن 80٪ من فائدة المشروع يمكن تحقيقها عن طريق القيام بـ 20٪ من العمل -أو، على العكس من ذلك، 80٪ من المشاكل يمكن تتبعها إلى 20٪ من الأسباب. تحليل باريتو هو أداة قوية للجودة واتخاذ القرار. ويُعرف مبدأ باريتو أيضًا بقاعدة 80/20. تنص على أن ما يقرب من 80٪ من تأثيرات شيء ما تأتي من 20٪ من الأسباب. من المقبول عمومًا في إدارة الأعمال أن 80٪ من قيمة الإنفاق تأتي من أعلى 20٪ من العقود أو الموردين | |
| 566 | تحليل بوغ | Pugh Analysis | مصفوفة تحليل Pugh هي أداة تحليل ينتج عنها مفهوم مثالي. يمكنك تحسين قائمة الأفكار باستخدام عملية قائمة على المصفوفة لوزن ومقارنة التصاميم المفاهيمية. على غرار الموالية مقابل السلبيات. تقييم خيارات متعددة مقابل خط الأساس. استخدم مصفوفة لمعالجة عدة عوامل. أي انها أداة لتسهيل نهج قائم على الفريق يحول توقعات العملاء إلى عدد من الحلول المحتملة ثم يقيمها لاختيار الأفضل منها | |
| 567 | تحليل تأثير الأعمال | (BIA) Impact | هو عملية تحديد مدى أهمية الأنشطة التجارية ومتطلبات الموارد المرتبطة بها لضمان المرونة التشغيلية واستمرارية العمليات أثناء وبعد تعطل الأعمال. فهو تأثير حدث الخطر على سلسلة التوريد أو المنظمة | |
| 568 | تحليل تدفق القيمة | VSM | يُطلق عليه أيضًا: تحليل تدفق القيمة، ورسم خرائط عملية بسيطة. يتم تعريف مخطط تدفق القيمة (VSM) على أنه أداة بسيطة تستخدم مخطط انسيابي لتوثيق كل خطوة في العملية. يرى العديد من الممارسين الخاليين من الهدر VSM كأداة أساسية لتحديد الهدر، وتقليل أوقات دورات العملية، وتنفيذ تحسين العملية. أداة لتحليل العملية الحالية لنقل منتج أو خدمة من الأصل إلى العميل | |
| 569 | تحليل تكلفة الشراء | (PCA) Purchase Cost Analysis | إن تحليل التكلفة هو عملية حسابية يتم إجراؤها بواسطة متخصصي المشتريات للتأكد من السعر المتوقع للسلعة أو الخدمة أثناء عملية الاستعانة بالمصادر الاستراتيجية. أي انه تحليل تكلفة المواد والمكونات والأنشطة الفردية التي تشكل عنصرًا تم شراؤه | |
| 570 | تحليل توزيع التكلفة | Supplier Cost Breakdowns | يشير تحليل توزيع التكلفة إلى عملية تحديد العوامل التي تحدد سعر المنتج، لأنه يحدد بشكل أساسي جميع العناصر داخل سعر المنتج، مما يؤدي إلى تكلفة المنتج. أي يقدم المورد تفصيلاً لتكاليفه وأرباحه | |
| 571 | تحليل ديموغرافي | Demographics | هو جمع وتحليل الخصائص العريضة لمجموعات من الناس والسكان. تعد البيانات الديموغرافية مفيدة جدًا للشركات لفهم كيفية التسويق للمستهلكين والتخطيط الاستراتيجي للاتجاهات المستقبلية في طلب المستهلك. فهي البيانات المتعلقة بالاتجاهات داخل السكان. | |
| 572 | تحليل سلسلة القيمة | (VCA) Value Chain Analysis | هو عملية تحدد فيها الشركة أنشطتها الأساسية وأنشطتها الداعمة التي تضيف قيمة إلى منتجها النهائي ثم تحلل هذه الأنشطة لتقليل التكاليف أو زيادة التمايز. وتمثل سلسلة القيمة الأنشطة الداخلية التي تمارسها الشركة عند تحويل المدخلات إلى مخرجات أي تحليل الأنشطة التنظيمية لتحديد الأكثر قيمة (من حيث التمايز أو التكلفة) وأيها يمكن تحسينه لتوفير ميزة تنافسية | |
| 573 | تحليل محفظة | Portfolio Analysis | يعد تحليل محفظة الأعمال في الأساس عملية النظر في منتجات الشركة وخدماتها وتصنيفها بناءً على مدى أدائها وقدرتها التنافسية. أي تحليل قاعدة الإنفاق والعرض لتحديد النهج الصحيح لإدارة الموردين والعلاقات. | |
| 574 | تحليل محفظة العملاء | Customer Portfolio Analysis | هي تقييم للمجموعات التي يتعامل معها الفرد وتشمل التركيبة السكانية، والرسوم السيكو رافية، والأنماط السلوكية، ومراجعات التسويق، وحالات ربحية العميل. حيث يكشف كل جزء من هذه الأجزاء وما يمكن القيام به لمساعدة الأعمال التجارية على إنشاء استراتيجيات وعلاقات مع العملاء. وبناءاً عليه فالمراجعات الاستراتيجية هي التي توفر مجموعة من خيارات العلاقات لإدارة العملاء. | |
| 575 | تحليل نسبة السيولة | Liquidity Ratio Analysis | هو استخدام عدة نسب لتحديد قدرة المنظمة على سداد فواتيرها في الوقت المناسب. هذا التحليل مهم للمقرضين والدائنين، الذين يرغبون في اكتساب فكرة عن الوضع المالي للمقترض أو العميل قبل منحهم الائتمان. ويُشار إليها باسم "النسب المالية" باستخدام معلومات من البيانات المالية المنشورة للمورد | |
| 576 | تحليل نسبي | Ratio Analysis | هو طريقة كمية لاكتساب نظرة ثاقبة لسيولة الشركة وكفاءة التشغيل والربحية من خلال دراسة بياناتها المالية مثل الميزانية العمومية وبيان الدخل. تحليل النسب هو حجر الزاوية في تحليل الأسهم الأساسي. أي انه إشارة إلى الأداء المالي الحالي للمؤسسة | |
| 577 | تحليل نوعي | Qualitative Analysis | يستخدم التحليل النوعي الحكم الذاتي لتحليل قيمة الشركة أو التوقعات بناءً على معلومات غير قابلة للقياس الكمي، مثل الخبرة الإدارية ودورات الصناعة وقوة البحث والتطوير وعلاقات العمل. أي انه التحليل على أساس الآراء والبيانات (التي غالبا ما تكون غير قابلة للقياس الكمي) بدلا من الأدلة الرقمية أو الإحصائية فهو بيانات تقيس جودة شيء ما بدلاً من كميته | |
| 578 | تحليل وظيفي | Functional Analysis | يتضمن التحليل الوظيفي للسجلات تحديد وظائف وأنشطة العمل الخاصة بالمؤسسة. يوفر فهمًا لما تفعله المنظمة وكيف تنفذ عملها ويربطها بالسجلات التي يتم إنشاؤها. أي تحقيق في الوظائف التي يؤديها موضوع التحليل | |
| 579 | تحليلات الإنفاق | Spend Analysis | هو عملية جمع بيانات الإنفاق وتنقيتها وتصنيفها وتحليلها بهدف تقليل تكاليف الشراء وتحسين الكفاءة ومراقبة الضوابط والامتثال. أي هي عملية جمع وتصنيف وتحليل بيانات المصروفات | |
| 580 | تحمض | Acidification | وهو إطلاق بعض الانبعاثات، مثل ثاني أكسيد الكبريت أو ثاني أكسيد الكربون، والتي تتفاعل مع الرطوبة في الهواء لتكوين أحماض ضارة | |
| 581 | تحمل المخاطر | Risk Tolerance | هو درجة التباين في عوائد الاستثمار التي يرغب المستثمر في تحملها في تخطيطه المالي. وتحمل المخاطر عنصر مهم في الاستثمار. هذا هو مقدار المخاطر التي يكون المشروع أو البرنامج على استعداد لقبولها. يمكن تطبيقها على البرامج أو المشاريع ككل، أو المهام الفردية أو العقود | |
| 582 | تحميل | Loading | يعني تحميل الأعمال أي كيان تجاري يقدم خدمات التحميل مقابل الدفع. فهو عملية تحديد وتخصيص مقدار العمل الذي يمكن تخصيصه لآلة واحدة أو عدة آلات تُعرف أيضًا باسم مراكز العـمل (مجموعات من الأشخاص و / أو الآلات) | |
| 583 | تحميل الموارد | Resource Loading | هو عملية مستخدمة في إدارة المشروع تملأ إجمالي الوقت المتاح لأعضاء الفريق بالتعيينات طوال أسبوع العمل. عادةً ما يقوم مديرو المشروع بتعيين أعضاء الفريق بنسبة مئوية من المشروع أو الهدف يوميًا حتى يصلوا إلى 100٪ من سعة العمل الأسبوعية أي تخطيط القوى العاملة وتعيين المهام للموظفين حتى يتم حجز 100٪ من وقت الموظفين المتاح | |
| 584 | تحميل محدود | Finite Loading | من الناحية المفاهيمية، يعني المصطلح عدم وضع أي عمل في المصنع أكثر مما يتوقع أن ينفذه المصنع. يشير المصطلح عادةً إلى تقنية الكمبيوتر التي تتضمن مراجعة أولوية المتجر تلقائيًا لتسوية عملية التحميل حسب العملية. فهو العملية التي يتم من خلالها تخصيص قدر معين من العمل لمركز العمل من خلال مراعاة قدرته ووقت المعالجة | |
| 585 | تحميل وحدة | Unit Load | يشير مصطلح تحميل الوحدة إلى حجم التجميع الذي يتم فيه دمج عدد من العناصر الفردية لسهولة التخزين والمناولة، على سبيل المثال، تمثل حمولة الحاوية وحدة لأغراض الشحن. أي انه مصطلح يستخدم لوصف تجميع العناصر المختلفة في كومة أو أكوام مناسبة مما يسهل من التعامل معها وتخزينها. عادةً ما يتضمن ذلك منصات التحميل و / أو التغليف البلاستيكي للحمل | |
| 586 | تحوط أو طوق | Hedge | هو استراتيجية لإدارة المخاطر تستخدم لتعويض الخسائر في الاستثمارات من خلال اتخاذ موقف معاكس في الأصل ذي الصلة. عادة ما يؤدي تقليل المخاطر التي يوفرها التحوط إلى انخفاض في الأرباح المحتملة. بمعنى ان يستثمر الأشخاص في عمليات التحوط كوسيلة لتجنب المخاطر لإدارة الأصول القيمة وحمايتها | |
| 587 | تحوط العملات | Currency Hedging | بعبارات بسيطة للغاية، التحوط من العملات هو عملية الدخول في عقد مالي من أجل الحماية من التغيرات غير المتوقعة أو المتوقعة في أسعار صرف العملات. وهي تعرف ايضاً بأنها طريقة لشراء العملات الأجنبية قبل السداد المتوقع لمنع الخسارة المالية الناتجة عن تقلبات السوق | |
| 588 | تحول الأعمال | Business Transformation | وهي العمليات المستخدمة لتطوير وتنفيذ التغيير الاستراتيجي كاستجابة للتغيرات في البيئة الكلية، يعد تحول الأعمال مصطلحًا شاملاً لإجراء تغييرات جوهرية في كيفية إدارة الأعمال أو المؤسسة. وهذا يشمل الموظفين والعمليات والتكنولوجيا. وتساعد هذه التحولات المؤسسات على التنافس بشكل أكثر فاعلية، وتصبح أكثر كفاءة، أو إنشاء محور استراتيجي بالجملة. | |
| 589 | تحول المخزون أو دوران | Inventory Velocity | معدل دوران المخزون هو نسبة مالية توضح عدد المرات التي باعت فيها الشركة المخزون واستبدلت به خلال فترة معينة. يمكن للشركة بعد ذلك تقسيم الأيام في الفترة بواسطة صيغة دوران المخزون لحساب الأيام التي يستغرقها بيع المخزون في متناول اليد. وهو مقياس لعدد المرات التي يتم فيها بيع المخزون أو استخدامه في فترة زمنية معينة، على سبيل المثال، سنة. يتم حسابه لمعرفة ما إذا كان هناك مخزون زائد مقارنة بمستوى المبيعات | |
| 590 | تحيز | Bias | الميول الشخصية للفرد لصالح أو ضد شخص ما أو شيء ما بناءً على المعتقدات والتفاهمات المحددة مسبقًا ويُعرَّف التحيز التجاري على أنه المعلومات المقدمة بطريقة تحاول التأثير على آراء المشاركين لصالح منتج تجاري معين لغرض صريح يتمثل في تعزيز أعمال الكيان التجاري. | |
| 591 | تخثث | Eutrophication | ينجم التخثث عن مدخلات المغذيات الزائدة، ولا سيما النيتروجين والفوسفور، مما يتسبب في زيادة مستويات الكتلة الحيوية في النظم الإيكولوجية المائية. يمكن أن يؤدي هذا إلى اضطراب كبير في النظم الإيكولوجية المائية وقد يؤثر أيضًا على السلع والخدمات المرتبطة بها والأنشطة الاقتصادية وصحة الإنسان. أي إطلاق المغذيات الزائدة في نهر أو بحيرة أو بحر، مما قد يؤدي إلى فقدان الأكسجين المذاب، وخنق الحياة البرية | |
| 592 | تخزين شحنة | Consignment Stocking | هو أسلوب للحصول على مخزون من أحد الموردين والدفع فقط عند بيعه أو استخدامه بدلاً من الدفع بعد فترة ائتمان تجاري يتم فيه بيع المنتج بواسطة بائع تجزئة، ولكن يحتفظ المورد بالملكية حتى يتم بيع المنتج. نظرًا لأن بائع التجزئة لا يشتري المخزون فعليًا حتى يتم بيعه، يمكن إرجاع المنتجات غير المباعة. | |
| 593 | تخزين مرن | Flexible Warehousing | التخزين المرن هو نموذج للاستفادة من مرافق المستودعات لمزود 3PL (لوجستيات طرف ثالث) بشروط مرنة لجميع أنشطة التوزيع اللوجستية. فهو مصطلح يستخدم لوصف أي تقنية تسمح بالقدرة قصيرة المدى على زيادة مساحة التخزين أو تقليلها | |
| 594 | تخزين مسبق | Resource Pre-Positioning | يعد التخزين المسبق لإمدادات الطوارئ إحدى آليات زيادة التأهب للكوارث الطبيعية. أي عملية وضع الموارد بالقرب من حيث قد تكون هناك حاجة إليها، كوسيلة لتسريع الاستجابة الفورية لكارثة إنسانية | |
| 595 | تخصص | Niche | السوق المتخصصة هي شريحة من سوق أكبر يمكن تحديدها من خلال احتياجاتها أو تفضيلاتها أو هويتها الفريدة التي تجعلها مختلفة عن السوق ككل. على سبيل المثال، يوجد في سوق الأحذية النسائية العديد من القطاعات أو المنافذ المختلفة، أي وصف منتج أو خدمة غير قياسية، تم إعدادها أو تقديمها خصيصًا للعميل | |
| 596 | تخصيص | Earmarking | هو العملية التي يقوم من خلالها الأشخاص أو المنظمات بتخصيص أموال محددة لأغراض محددة. في المنظمات، يتعلق التخصيص بكيفية إنفاق الشركات أو الحكومات في الميزانية. أي انها العملية التي يحدد فيها المانح للمساعدات الإنسانية أو التمويل أين أو من سيستخدم تبرعه | |
| 597 | تخصيم | Factoring | يسمح التخصيم للأعمال بالحصول على رأس مال أو أموال فورية بناءً على الدخل المستقبلي المنسوب إلى مبلغ معين مستحق على حساب مستحق أو فاتورة تجارية. تمثل الذمم المدينة الأموال المستحقة للشركة من عملائها للمبيعات التي تتم بالدين. وهي ايضاَ طريقة للشركات لتمويل التدفق النقدي عن طريق بيع فواتيرها (حسابات القبض) إلى طرف ثالث | |
| 598 | تخطيط | Planning | خطة العمل هي وثيقة تحدد بالتفصيل أهداف الشركة وكيف تخطط لتحقيق أهدافها. تضع خطة العمل خارطة طريق مكتوبة للشركة من وجهات النظر التسويقية والمالية والتشغيلية. تستخدم كل من الشركات الناشئة والشركات القائمة خطط الأعمال، أي تطوير تسلسل الأنشطة التي يجب إنجازها خلال فترة زمنية معينة | |
| 599 | تخطيط استمرارية الأعمال | Business Continuity Planning (BCP) | هي عملية تستخدمها الشركة لتطوير خطة لتمكينها من التعافي من الاضطراب في أقصر وقت ممكن. وتخطيط استمرارية الأعمال (BCP) هي العملية التي تخضع لها الشركة لإنشاء نظام للوقاية والتعافي من التهديدات المحتملة مثل الكوارث الطبيعية أو الهجمات الإلكترونية. تم تصميم BCP لحماية الأفراد والأصول والتأكد من قدرتها على العمل بسرعة عند وقوع الكوارث. | |
| 600 | تخطيط التعاوني والتنبؤ والتجديد | Forecasting And ، Collaborative Planning،Replenishment (CPFR) | يصف التخطيط التعاوني والتنبؤ والتجديد (CPFR) مجموعة من الممارسات التي يخطط فيها الشركاء التجاريون لأنشطة سلسلة التوريد الرئيسية لتلبية طلب العملاء بكفاءة بأقل تكلفة ممكنة. حيث أنه يمثل تكامل سلسلة التوريد المحسّن الذي يدعم إدارة سلسلة التوريد التعاونية لتجديد المنتجات في نقطة البيع. | |
| 601 | تخطيط الجودة المتقدم | Advanced Quality Planning (AQP) | هي الأساليب والإجراءات المستخدمة لبناء الجودة في المنتج قبل دخوله حيز الإنتاج. وتمتد فعاليتها إلى ما هو أبعد من التصميم الأولي وإطلاق المنتج. | |
| 602 | تخطيط الطلب | Demand Planning | هو عملية إدارة سلسلة التوريد التي تمكن الشركة من توقع الطلب المستقبلي وتخصيص مخرجات الشركة بنجاح سواء كانت منتجات أو خدمات وفقًا لتلك التوقعات. بحيث تحقق تمكين المنظمات من تغيير القدرات، سواء الإنتاج أو الخدمة لتلبية التغييرات في الطلب. | |
| 603 | تخطيط العمليات | Process Mapping | تخطيط عملية الأعمال هو العرض المرئي للخطوات ضمن عملية الأعمال التي توضح كيفية إجرائها من البداية إلى النهاية. يوفر هذا النوع من الخرائط صورة موجزة للخطوات اللازمة لإحضار منتج أو خدمة أو عملية أخرى من البداية إلى النهاية وتسلسل الخطوات التي يجب أن تتم. أي تحديد الخطوات الفردية في العملية والأنشطة المرتبطة بكل خطوة | |
| 604 | تخطيط المبيعات والعمليات | (S&OP) Sales And Operations Planning | هو عملية تخطيط متكاملة تعمل على مواءمة الطلب والعرض والتخطيط المالي وتتم إدارتها كجزء من التخطيط الرئيسي للشركة. تم تصميم وتنفيذ S&OP لدعم اتخاذ القرارات التنفيذية المتعلقة بالموافقة على خطة مالية وخطة مالية مجدية ومربحة. أي عملية تخطيط مستويات الموارد الإجمالية المستقبلية بحيث يتوازن العرض مع الطلب | |
| 605 | تخطيط الموارد البشرية | Human Resource Planning | هو العملية المستمرة للتخطيط المنتظم مسبقًا لتحقيق الاستخدام الأمثل لأهم أصول المنظمة وجودة مستوى الموظفين. يضمن تخطيط الموارد البشرية أفضل ملاءمة بين الموظفين والوظائف مع تجنب النقص في القوى العاملة أو الفائض. وتحدد الحاجة إلى الموارد البشرية وتوافرها من أجل تحقيق أهداف المنظمة | |
| 606 | تخطيط تدفق القيمة | Value Stream Mapping | هو أسلوب تصنيع بسيط أو أسلوب مؤسسي رشيق يستخدم لتوثيق وتحليل وتحسين تدفق المعلومات أو المواد المطلوبة لإنتاج منتج أو خدمة للعميل، أي انه أداة لتحليل المعلومات المتعلقة بعمليات سلسلة التوريد، والتي يمكن استخدامها لتحديد الاختناقات والهدر والفرص لإضافة قيمة | |
| 607 | تخطيط متجر العمل | Job-Shop Layout | يتم تنظيم ورشة العمل حسب العملية، حيث يتم تنظيم خطوط التجميع أو عمليات التدفق المستمر في تخطيط المنتج. في التخطيط الأخير، يتم ترتيب المعدات أو عمليات العمل وفقًا للخطوات الدقيقة التي يتم بها صنع المنتج ويشبه مسار كل جزء خطًا مستقيمًا. أي يتم تجميع الموارد أو العمليات المتشابهة معًا إما لأن ذلك مناسب أو للسماح باستخدام أفضل للموارد | |
| 608 | تخطيط متطلبات المواد | Material Handling | هو نظام إدارة مخزون قائم على الكمبيوتر مصمم لتحسين إنتاجية الشركات. تستخدم الشركات أنظمة تخطيط متطلبات المواد لتقدير كميات المواد الخام وجدولة تسليمها. استنادًا إلى التوقعات، يقوم MRP بجدولة الإنتاج وفقًا لفواتير المواد مع تقليل المخزون. هذه التقنية محوسبة وتبحث في المتطلبات خلال فترة زمنية محددة | |
| 609 | تخطيط موارد التصنيع | Manufacturing Resource Planning (MRP II) | تمديد MRP المحوسب لربط جميع الوظائف، بما في ذلك الهندسة والإنتاج والمشتريات وما إلى ذلك، في نظام دعم القرار المتكامل | |
| 610 | تخطيط موارد التوزيع | Distribution Resource Planning (DRP) | تخطيط موارد التوزيع (DRP) هو طريقة مستخدمة في إدارة الأعمال لتخطيط الأوامر داخل سلسلة التوريد. يمكّن DRP المستخدم من تعيين معلمات معينة للتحكم في المخزون (مثل مخزون الأمان) وحساب متطلبات المخزون على مراحل زمنية. وهو نظام يمكن بموجبه حساب الموارد والوقت اللازم لتحقيق أهداف التوزيع | |
| 611 | تخطيط موارد المؤسسات | ERP (Enterprise Resource Planning) | يشير تخطيط موارد المؤسسة (ERP) إلى نوع من البرامج التي تستخدمها المؤسسات لإدارة أنشطة الأعمال اليومية مثل المحاسبة والمشتريات وإدارة المشاريع وإدارة المخاطر والامتثال وعمليات سلسلة التوريد. ونظام تخطيط موارد المؤسسة، وهو نظام إلكتروني متعدد الوظائف يجمع بين تدفقات العمل داخل وخارج الأعمال من جميع الوظائف | |
| 612 | تخفيف | Mitigate; Dilutive | (1) التخفيف يعني تقليل مخاطر الخسارة من وقوع أي حدث غير مرغوب فيه. هذا عنصر مهم لأي عمل تأمين لتجنب الخسائر غير الضرورية. أي اتخاذ إجراء لتقليل احتمالية و / أو تأثير حدث الخطر. على سبيل المثال، الاحتفاظ بمخزون آمن / احتياطي يخفف من تأثير تأخر تسليم الموردين
(2) يحدث التخفيف عندما تصدر الشركة أسهمًا جديدة تؤدي إلى انخفاض نسبة ملكية المساهمين الحاليين لتلك الشركة. يمكن أن يحدث تخفيف المخزون أيضًا عندما يمارس أصحاب خيارات الأسهم، مثل موظفي الشركة، أو حاملي الأوراق المالية الأخرى القابلة للخيار خياراتهم. حيث تؤدي معاملة الاستحواذ إلى انخفاض أرباح الشركة المقتناة للسهم (EPS) بعد الاستحواذ | |
| 613 | تخمين | Speculating | في عالم المال، تشير المضاربة أو التداول المضارب إلى فعل إجراء معاملة مالية تنطوي على مخاطر كبيرة بفقدان القيمة ولكنها تحمل أيضًا توقعًا بمكاسب كبيرة أو قيمة رئيسية أخرى. أي إجراء معاملة مالية تنطوي على مخاطر فقدان قيمة عالية، ولكن يتم ذلك لمحاولة تأمين ربح مرتفع | |
| 614 | تدابير التوقع | Expectation Measures | الطريقة الشائعة لقياس التوقعات هي سؤال المشاركين عن توقعاتهم قبل تجربة منتج أو موقع ويب أو علامة تجارية أو خدمة، ثم قياس تجربتهم بعد استخدامها بنفس المقياس. وهي الأضرار التي تحاول وضع الطرف البريء في الموقف الذي كان من الممكن أن يكون فيه لو تم تنفيذ العقد كما هو متوقع | |
| 615 | تدابير ذاتية | Subjective Measures | القياس الذاتي هو كيف يقيس العلماء ما يقوله الناس. من المهم جدًا أن نستمع إلى مرضانا ونحصل على تعليقات بشأن تجربتهم هنا. يمكن أن يشمل ذلك استخدام استطلاع للإجابة على الأسئلة المفتوحة، وترتيب التجربة بناءً على المشاعر، والمزيد. أي التدابير المتخذة التي تعتمد على الرأي والتفسير الشخصي بدلاً من تقييم الحقائق أو البيانات | |
| 616 | تدابير رائدة | Leading Measures | هي المؤشرات أو المقاييس الرئيسية في الأعمال أي الأنشطة اليومية التي تؤدي إلى نتيجة "مؤشرات التأخير" (الهدف أو الهدف الذي تحاول تحقيقه). هذه الأنشطة الرئيسية (المدخلات) تقود أداء ونجاح "مؤشرات التأخر" وتتوقع النتائج المستقبلية. أي انها إجراءات تشغيلية تقود الأداء المستقبلي للمؤسسة | |
| 617 | تدابير لينة / ناعمة | Soft Measures | في مجال التمويل، يستخدم مصطلح "المقاييس اللينة" لوصف المؤشرات المتعلقة بقيمة أو أداء الشركة التي تنحرف عن المقاييس التقليدية "الصعبة" مثل هوامش الربح الصافي أو ربحية السهم (EPS). تُستخدم المقاييس اللينة عادةً عندما يصعب الحصول على مقاييس صعبة، أي التدابير التشغيلية، على سبيل المثال، رضا العملاء وتحسين العملية الداخلية | |
| 618 | تدابير متأخرة | Lag Measures | هي تقارير النتائج السابقة أو الأحداث التي حدثت بالفعل والنتيجة النهائية. على سبيل المثال، إجمالي مبيعات الشهر، إجمالي صافي أو إجمالي ربح الشهر. لقد تجاوزت هذه النتائج، وليس هناك ما يمكنك فعله لتغييرها. فهي شكل من أشكال القياس يتتبع نجاح الأداء الذي حدث بالفعل | |
| 619 | تداول الأسهم | Stock Exchange | البورصة هي موقع مركزي يجمع الشركات والحكومات بحيث يمكن للمستثمرين شراء وبيع الأسهم. تسمح البورصات القائمة على المزادات مثل بورصة نيويورك للمتداولين والوسطاء بالتواصل فعليًا ولفظيًا لأوامر الشراء والبيع. أي انها مجموعة فرعية من سوق الأوراق المالية وتسهل عملية التبادل بين المشترين والبائعين (بشكل عام عبر وسيط) | |
| 620 | تداول عمودي | Vertical Trading | هي عملية يتم فيها تداول المنتجات عبر شبكة سلسلة التوريد المنشأة دوليًا | |
| 621 | تداول من الداخل | Insider Trading | التداول من الداخل هو التداول بناءً على معلومات داخلية هو تداول أسهم الشركة أو غيرها من الأوراق المالية من قبل أفراد لديهم إمكانية الوصول إلى معلومات سرية أو غير عامة حول الشركة. يعتبر الاستفادة من هذا الوصول المميز خرقًا لواجب الفرد الائتماني. ويعرف ايضاً التداول في البورصة من قبل أشخاص لديهم إمكانية الوصول إلى معلومات غير متاحة للجمهور حول شركة ما، وبالتالي يتمتعون بميزة على المتداولين الآخرين | |
| 622 | تدبير غير مباشر | Indirect Procurement | تتضمن المشتريات غير المباشرة، والمعروفة أيضًا باسم الإنفاق غير المباشر، شراء السلع والخدمات والإمدادات والمواد بما في ذلك أجهزة الكمبيوتر والأجهزة والبرامج والصيانة والمرافق والسفر المطلوبة للتشغيل اليومي للأعمال. أي شراء السلع أو الخدمات التي لا تشكل بشكل مباشر جزءًا من المنتج أو الخدمة النهائية. | |
| 623 | تدرج منطقي | Logical Incrementalism | هو نهج معياري للتخطيط الاستراتيجي في المنظمات التي تجمع بين عناصر عملية التخطيط الاستراتيجي الرسمي الكلاسيكي مع منظور سلوكي السلطة؛ كما أنه يدمج العمليات الناشئة لتشكيل الاستراتيجية التي لوحظت في المنظمات. أي انها فلسفة إدارة حيث يتم إنشاء الاستراتيجيات من خلال سلسلة من القرارات الصغيرة التي يتم مراجعتها بعد ذلك بشكل دوري | |
| 624 | تدريب وتطوير | Training And Development | مبادرات التدريب والتطوير هي أنشطة تعليمية داخل منظمة مصممة لتحسين الأداء الوظيفي للفرد أو المجموعة. تتضمن هذه البرامج عادةً تطوير معرفة العامل ومجموعات المهارات وغرس دافع أكبر لتحسين الأداء الوظيفي. أي عملية نقل المزيد من المعرفة والقدرات والمهارات للموظفين حتى يتمكنوا من تنفيذ المهام بكفاءة وفعالية أكبر | |
| 625 | تدريجي | Incremental | يعني زيادة تدريجية. يمكن أن يزيد من إنفاق إعلانك وعرض المنتج خلال إطار زمني معين في ضوء بعض المعايير المحددة. يمكن تعريف البيع المتزايد على أنه التحويل الذي يحدث بناءً على نشاطك التسويقي أو الترويجي تدريجيًا أو بوتيرة بطيئة | |
| 626 | تدفق | Flow | تدفق الأعمال هو العملية التي تتم فيها المهام في العمل. إنها خطوات عملية الأعمال من البداية إلى النهاية لضمان تحقيق أهداف الشركة وأهدافها. يوضح تدفق الأعمال أيضًا جميع المكونات الرئيسية لعملية الأعمال. فهو إمكانية نقل المخزون حول المنشأة بأسرع طريقة وأكثرها أمانًا. | |
| 627 | تدفق الخط | Line Flow | يتم تعريفه بالحركة المستمرة للعناصر من خلال عملية الإنتاج. ويتم إنتاج أعداد كبيرة من نفس البضائع بشكل مستمر في عملية الإنتاج هذه. غالبًا ما تكون هناك فرصة لمستوى عالٍ من الأتمتة على خط تجميع إنتاج التدفق. بعض الأمثلة: مصنع تجميع السيارات. أي يتم ترتيب موارد الإنتاج أو المعدات في تسلسل، متبوعة ببعضها البعض. على سبيل المثال، في مصنع للخبز سيكون هناك آلة خلط، ثم فرن، ثم رف تبريد، ثم معدات تغليف | |
| 628 | تدفق العناصر | Flow Of Items | يتضمن تدفق المنتج حركة البضائع من المورد إلى المستهلك (داخليًا وخارجيًا)، بالإضافة إلى التعامل مع احتياجات خدمة العملاء مثل مواد الإدخال أو المواد الاستهلاكية أو الخدمات مثل التدبير المنزلي. يتضمن تدفق المنتج أيضًا عمليات الإرجاع / الرفض (التدفق العكسي). فهو مسار الاتجاه في حركة الأصناف عبر شبكة سلسلة التوريد | |
| 629 | تدفق القطعة الواحدة | Single-Piece Flow | يشير التدفق أحادي القطعة، الذي يُطلق عليه أيضًا التدفق المستمر، إلى الطريقة التي تنتقل بها المنتجات من خطوة واحدة في العملية إلى الخطوة التالية -نقلها بكفاءة عن طريق تخطيط سير العمل بناءً على المنتج واحتياجاته، بدلاً من المؤسسة أو المعدات. أي الموقف الذي تستمر فيه المنتجات، منتج واحد كامل في كل مرة، من خلال عمليات مختلفة في التصميم وأخذ الطلبات والإنتاج، دون انقطاع أو تدفقات عكسية أو خردة | |
| 630 | تدفق القيمة | Value Stream | هي مجموعة من الإجراءات التي تتم لإضافة قيمة إلى العميل من الطلب الأولي من خلال إدراك العميل للقيمة. يبدأ تدفق القيمة بالمفهوم الأولي، ثم ينتقل عبر مراحل مختلفة من التطوير ثم من خلال التسليم والدعم. ويعرف ايضاً بأنه تسلسل الأنشطة اللازمة لتصميم وإنتاج وتسليم مزيج المنتج والخدمات إلى العميل النهائي | |
| 631 | تدفق المعلومات | Information Flow | تدفق المعلومات في المنظمة هو كل الاتصالات بين الإدارات والموظفين والأنظمة المطلوبة للعمل بشكل صحيح. فإدارة تدفق المعلومات بين نقطة المنشأ ونقطة تخزين المعلومات أو تحليلها بغرض اتخاذ القرار | |
| 632 | تدفق سفلي | Flow Down | شرط التدفق السفلي هو حكم العقد الذي من خلاله يقوم الطرفان بدمج شروط العقد العام بين المالك والمتعهد العام في اتفاقية الطبقة الدنيا. قد يشار إليه أيضًا بعبارة تمريرية أو هو مصطلح مدرج في اتفاقية من الدرجة الأدنى يعكس الالتزامات بموجب العقد الأساسي | |
| 633 | تدفق نقدي | Cash Flow | هو المبلغ الصافي للنقدية أو المعادلات النقدية المنقولة داخل وخارج الشركة والتدفق النقدي (CF) هو الزيادة أو النقص في مقدار الأموال التي تمتلكها شركة أو مؤسسة أو فرد. في التمويل، ويستخدم المصطلح لوصف مبلغ النقد (العملة) الذي يتم إنشاؤه أو استهلاكه في فترة زمنية معينة. | |
| 634 | تدقيق الابتكار | Innovation Audit | هو طريقة لفهم مدى فعالية المنظمة في إدارة الابتكار. يُطلب من الموظفين الأفراد إبداء آرائهم دون الكشف عن هويتهم حول الجوانب المختلفة لإدارة الابتكار، مثل الطريقة التي يتم بها إنشاء الأفكار. ويعرف كذلك تقييم لقدرة المنظمة على الابتكار | |
| 635 | تدقيق الجودة | Quality Auditing | تدقيق الجودة هو مراجعة وتقييم منهجية ومستقلة وموثقة لنظام إدارة الجودة في المنظمة (QMS) لتحديد ما إذا كانت أنشطة الجودة والنتائج تتوافق مع ترتيب استراتيجي يتم تنفيذه بشكل فعال ومناسب لتحقيق الأهداف. فهو التفتيش المنهجي على عملية أو منتج أو خدمة لتقييم الامتثال للمعايير أو المواصفات أو اللوائح. | |
| 636 | تدقيق المشروع | Project Audit | هو عملية التفتيش التفصيلي لإدارة المشروع ومنهجيته وتقنياته وإجراءاته ووثائقه وخصائصه وميزانياته ونفقاته ومستوى إنجازه. تدقيق المشروع هو خطوة أساسية في عملية إغلاق المشروع. أي انه عملية أكثر رسمية من المراجعة؛ عادة ما يتم القيام بذلك من قبل طرف مستقل عن المنظمة التي يتم تدقيقها | |
| 637 | تدقيق الموقف | Position Audit | تدقيق الموقف هو تحليل لموقف الأعمال اليوم | |
| 638 | تدهور | Deterioration | هو فعل أو عملية أن تصبح ضعيفًا أو متدنيًا في الجودة أو الأداء أو الحالة: حالة تدهور الصدأ تدهور المعايير الأكاديمية. او عملية شيء ما تصبح أقل جودة أو أداء | |
| 639 | ترابط التنافسي | Competitive Interdependence | يشير إلى فكرة أن الدول (على سبيل المثال، الاتحاد الأوروبي والولايات المتحدة الأمريكية) يمكن أن تكون متنافسة ولكن في نفس الوقت تعتمد على بعضها البعض. تؤثر علاقتهم أيضًا على الحوكمة الاقتصادية العالمية والإقليمية، على سبيل المثال، يدعو الاعتماد المتبادل التكافلي إلى الارتباط القوي بين المنظمات وعملائها ومورديها، بينما يحدد الاعتماد المتبادل التنافسي العلاقة بين المنظمة والتفاعل مع منافسيها | |
| 640 | تراجع | Backwardation | هو عندما يكون السعر الحالي للأصل الأساسي أعلى من الأسعار المتداولة في سوق العقود الآجلة. يمكن أن يحدث التراجع نتيجة ارتفاع الطلب على أحد الأصول حاليًا من العقود المستحقة في الأشهر القادمة من خلال سوق العقود الآجلة. | |
| 641 | تراكمي | Accretive | والمقصود به زيادة أرباح الشركة المقتنية للسهم (EPS) نتيجة عملية الاستحواذ | |
| 642 | ترتيب الأنشطة | Configuration Of Activities | هي الكيفية التي يتم بها تنظيم الأنشطة التي تنفذها منظمة، مثل التصنيع وتطوير المنتجات: سواء كانت مركزة في منطقة جغرافية واحدة أو منتشرة عبر مناطق / دول جغرافية مختلفة | |
| 643 | ترجيح | Weighting | "إذا كنت تحسب متوسطًا لمجموعة من الأشياء المختلفة، فيمكن استخدام عامل الترجيح لإعطاء أهمية أكبر لأشياء معينة في المجموعة." "على سبيل المثال، لمشاركة الأموال بين الأشخاص الذين يحتاجون إلى مبالغ مختلفة، يمكن استخدام عامل ترجيح حتى يحصل الأشخاص الذين يحتاجون إلى المزيد من المال على المزيد." أي عملية إعطاء كل نوع من فئات التأثير أهمية نسبية أي قيمة تُمنح لكل شيء في مجموعة لإظهار أهميته عند مقارنته مع الآخرين في المجموعة: يشتري متتبعو المؤشرات الأسهم بما يتناسب مع وزن الشركة ضمن مؤشر سوق معين. إعطاء وزن متساوٍ لكل سهم يعني أنه، بشكل عام، كان الانخفاض 9.4٪ .3 أيام مضت | |
| 644 | ترحل / تأجيل | -Contango | وهو مصطلح يعبر عن السعر المستقبلي الذي يكون أعلى من السعر الفوري المتوقع ويطلق المصطلح Contango على حالة يكون فيها السعر الآجل للسلعة أعلى من السعر الفوري. تحدث Contango عادةً عندما يُتوقع أن يرتفع سعر الأصل بمرور الوقت. ينتج عن ذلك منحنى أمامي مائل إلى الأعلى. | |
| 645 | تردد الراديو | (RF) Radio Frequency | هو قياس يمثل معدل تذبذب طيف الإشعاع الكهرومغناطيسي، أو موجات الراديو الكهرومغناطيسية، من ترددات تتراوح من 300 جيجا هرتز (Ghz) إلى 9 كيلو هرتز (كيلو هرتز). أي انه شكل من أشكال الاتصال اللاسلكي يتيح للمستخدمين نقل المعلومات عبر موجات الطاقة الكهرومغناطيسية من محطة طرفية إلى محطة أساسية، والتي ترتبط بدورها بجهاز كمبيوتر مضيف. يمكن وضع المحطات في محطة ثابتة، مثبتة على شاحنة رافعة شوكية أو محمولة في يد العامل. تحتوي المحطة الأساسية على جهاز إرسال واستقبال للاتصال بالأطراف الأخرى | |
| 646 | ترشيد الموردين | Supplier Rationalization | ترشيد الموردين، المعروف أيضًا باسم تقليل قاعدة العرض [SBR] هو عملية تقليص قاعدة التوريد عن طريق تقليل عدد الموردين النشطين. يتمثل جدول الأعمال الأساسي لترشيد الموردين في تبسيط إنفاق المؤسسة على عدد أقل من الموردين وتحقيق قيمة أفضل من تلك العلاقات. أي المراجعة الاستراتيجية لقاعدة التوريد بهدف تقليل الأعداد الإجمالية | |
| 647 | ترشيد قاعدة التوريد | Supply Base Rationalization | أو يطلق عليها ترشيد الموردين، هو ممارسة تقليل عدد الموردين النشطين لتبسيط إنفاق المؤسسة. من الناحية المثالية، سيسمح تقليص قاعدة التوريد عن قصد للمؤسسة بقضاء المزيد من الوقت والتركيز على بناء القيمة من علاقات الموردين الحالية. أي عندما يقلل المشتري من عدد الموردين لديه لمنتج أو خدمة. يتم ذلك عادةً كجزء من تمرين لخفض التكاليف. سيسمح الشراء من مورد واحد فقط للمشتري بالاستفادة من إنفاقه ويجب أن يؤدي إلى أسعار مخفضة | |
| 648 | تركيز على النتائج | Outcome-Focused | يعني اعتماد نهج يركز على النتائج توجيه مؤسستك لتحقيق النتائج -نتائج أنشطتك. يساعد التركيز على النتائج المؤسسات على أن تثبت لأصحاب المصلحة أن ما يفعلونه يأتي بثماره أي انه نوع مواصفات الأداء التي تصف الوظائف أو الأداء الذي يجب أن يفي به المنتج | |
| 649 | تسارع الجرد | Inventory Velocity | سرعة المخزون هي الفترة الزمنية من استلام المواد الخام إلى بيع البضائع النهائية الناتجة. وبالتالي، فهي الفترة التي يكون خلالها النشاط التجاري يمتلك مخزونًا. أي هو الوقت من استلام المواد الخام إلى بيع البضائع التامة الصنع، أي الفترة التي تمتلك الشركة خلالها المخزون | |
| 650 | تساند | Co-Creation | يحدث عندما يشارك العملاء في عملية إنتاج خدمة. على سبيل المثال، لكي يقدم الطبيب خدمة جيدة وتشخيصًا جيدًا، يجب على المريض أن يصف عدم ارتياحه أو مشكلته بأفضل طريقة ممكنة. وبهذه الطريقة يكون العميل قد قدم مساهمة في تقديم خدمة طبية جيدة، ونحدد الإبداع المشترك او التساند على أنه التطوير التعاوني لقيمة جديدة (المفاهيم والحلول والمنتجات والخدمات) جنبًا إلى جنب مع الخبراء و / أو أصحاب المصلحة. | |
| 651 | تسديد | Payback | يشير مصطلح فترة الاسترداد إلى مقدار الوقت المستغرق لاسترداد تكلفة الاستثمار. ببساطة، هو طول الوقت الذي يصل فيه الاستثمار إلى نقطة التعادل. يستثمر الأشخاص والشركات أموالهم بشكل أساسي لاسترداد الأموال، وهذا هو سبب أهمية فترة الاسترداد. أي الفترة الزمنية اللازمة لاسترداد تكلفة الاستثمار | |
| 652 | تسرب العقد | Contract Leakage | تخسر الشركات مئات الآلاف من الدولارات من خلال ما يسمى بتسرب العقد -الفرق بين قيمة العقد المتوقعة والقيمة الحقيقية التي تم إنشاؤها في الإنتاج. أو هو الفجوة بين المزايا المحددة في مرحلة ما قبل المنح وتلك التي تم تحقيقها خلال عمر العقد | |
| 653 | تسعير الأدنى | Minimum Pricing | يمكن أن تؤدي الأسعار الدنيا إلى زيادة السعر الذي يتلقاه المنتجون. تم استخدامها في الزراعة لزيادة دخل المزارعين فهي حد أدنى محدد مسبقًا للسعر يجب دفعه مقابل السلع المنتجة كتجارة عادلة | |
| 654 | تسعير الاختراق | Penetration Pricing | تسعير الاختراق هو استراتيجية تسويقية تستخدمها الشركات لجذب العملاء إلى منتج أو خدمة جديدة من خلال تقديم سعر أقل خلال عرضها الأولي. يساعد السعر المنخفض منتجًا أو خدمة جديدة على اختراق السوق وجذب العملاء بعيدًا عن المنافسين. في البداية، تم تعيين السعر المنخفض لجذب نسبة كبيرة من السوق. عندما يتم تحديد الحصة السوقية، يمكن بعد ذلك زيادة السعر. | |
| 655 | تسعير التنافسي | Competitive Pricing | هو التسعير القائم على المنافسة هو استراتيجية يتغير بها السعر وفقًا للاختلافات في أسعار المنافسين. يتم فصل سعر المنتج عن رغبة العميل في الدفع أو قيمة المنتج ويرتبط فقط بأسعار المنافسين. فهي طريقة تسعير يستخدم فيها البائع أسعار المنتجات المنافسة كمعيار بدلاً من النظر في تكاليفه الخاصة أو طلب العميل | |
| 656 | تسعير السلع | Commodity Pricing | متوسط سعر السوق المشحون للمنتج أو هي أسعار السلع لأي سنة مقبلة بناءً على متوسط الأسعار المنشورة مؤخرًا لتلك السنة لجميع محللي السلع المختارين الذين تم نشرهم خلال ربع التقويم المنتهي للتو. | |
| 657 | تسعير القائم على المنافسة | Competition-Based Pricing | هو استراتيجية يتغير بها السعر وفقًا للاختلافات في أسعار المنافسين. ينفصل سعر المنتج عن رغبة العميل في الدفع أو قيمة المنتج ويرتبط فقط بأسعار المنافسين. او هي طريقة تسعير يستخدم فيها البائع أسعار المنتجات المنافسة كمعيار بدلاً من النظر في تكاليفه الخاصة أو طلب العميل | |
| 658 | تسعير النفسي | Psychological Pricing | هو الممارسات التجارية لتحديد الأسعار أقل من الرقم الصحيح. الفكرة وراء التسعير النفسي هي أن العملاء سيقرأون السعر المخفض قليلاً ويعاملونه بسعر أقل من السعر الفعلي أي انه تم تعيين السعر ليكون له صورة إيجابية وتأثير نفسي، على سبيل المثال، ممارسة استخدام الأسعار "الفردية" في البيع بالتجزئة، مثل 9.99 دولارًا أمريكيًا | |
| 659 | تسعير ديناميكي | Dynamic Pricing | التسعير الديناميكي هو استراتيجية تستخدم لتحديد أسعار سوق مرنة للمنتجات والخدمات التي تقدمها الشركات، مع مراعاة بعض المتغيرات مثل التوازن بين العرض والطلب، والموسمية والاستراتيجية التنافسية. تسمح هذه الاستراتيجية للشركات بالتكيف بسرعة وتنافسية مع السوق أي عندما يتغير سعر المنتج أو الخدمة ليعكس الطلب المتغير في السوق | |
| 660 | تسعير زعيم الخسارة | Loss Leader Pricing | تسعير استراتيجية زعيم الخسارة منتجًا أقل من تكلفة إنتاجه من أجل جذب العملاء أو بيع منتجات أخرى أكثر تكلفة. قيادة الخسارة هي استراتيجية مثيرة للجدل تعتبر مفترسة. تستخدم بعض الشركات استراتيجية قيادة الخسارة عندما تهدف إلى اختراق أسواق جديدة لاكتساب حصة في السوق. أي البيع بسعر أقل من التكلفة من أجل تحقيق مبيعات. يتم ذلك بهدف زيادة حجم المبيعات لتغطية الخسائر | |
| 661 | تسعير على أساس التكلفة | Cost-Based Pricing | التسعير القائم على التكلفة هو طريقة تسعير تعتمد على تكلفة إنتاج وتصنيع وتوزيع المنتج. بشكل أساسي، يتم تحديد سعر المنتج عن طريق إضافة نسبة مئوية من تكاليف التصنيع إلى سعر البيع لتحقيق الربح. أي عملية تحديد الأسعار التي تعكس تكاليف إنتاج وتوزيع وبيع المنتج، مع نسبة هامش ربح لتغطية الجهد والمخاطر التي ينطوي عليها | |
| 662 | تسعير على أساس التكلفة زائد | Cost-Plus Pricing | يُعرف تسعير التكلفة الإضافية أيضًا باسم التسعير الترميزية. إنها طريقة تسعير حيث يتم إضافة نسبة مئوية ثابتة فوق التكلفة التي بتطلبها إنتاج وحدة واحدة من المنتج (تكلفة الوحدة). الرقم الناتج هو سعر بيع المنتج، أي ان سعر تكلفة عنصر مضافًا إليه هامش متفق عليه | |
| 663 | تسعير على أساس قيمة العميل | Customer Value-Based Pricing | التسعير على أساس القيمة هو استراتيجية تعتمد فيها الأسعار في الغالب على القيمة المتصورة للمستهلكين للمنتج أو الخدمة. حيث ان السعر يعتمد على تصور المشتري للقيمة | |
| 664 | تسعير قائم على القيمة | Value-Based Approach | هو استراتيجية لتحديد الأسعار بناءً على القيمة المتصورة للمستهلك للمنتج أو الخدمة المعنية. تسعير القيمة هو التسعير الذي يركز على العميل، مما يعني أن الشركات تعتمد أسعارها على مقدار اعتقاد العميل بأن المنتج يستحق. أي انه تطوير نهج قائم على التصنيع يتضمن كلاً من التكلفة والسعر | |
| 665 | تسلسل | Sequencing | يشير التسلسل إلى تنفيذ الإصلاحات الاقتصادية لإحياء الاقتصاد الذي لا يعمل بشكل صحيح، وعلى وجه التحديد، فإن التسلسل يتعلق بتقديمها بالترتيب الصحيح. يحدد هذا الترتيب الذي يجب تنفيذ المهام به | |
| 666 | تسلسل هرمي للفئات | Category Hierarchy | ترتيب فئات الشراء إما أعلى أو أسفل أو على نفس المستوى بشكل متماثل. ويستخدم التسلسل الهرمي للفئات لتصنيف المنتجات والموردين والبيانات الأخرى لإعداد التقارير والتحليل. ويتكون كل تسلسل هرمي من فئة رئيسية وهيكل من الفئات الفرعية، قد يكون للمؤسسة أكثر من تسلسل هرمي واحد. | |
| 667 | تسليم | Deliverable | مصطلح "التسليمات" هو مصطلح لإدارة المشروع يستخدم تقليديًا لوصف السلع أو الخدمات القابلة للقياس الكمي التي يجب تقديمها عند الانتهاء من المشروع. يمكن أن تكون المخرجات ملموسة أو غير ملموسة بطبيعتها. فيمكن لمنتج أو خدمة أنشأها المشروع للعميل أو راعي المشروع. يمكن أن تشمل، على سبيل المثال، وثيقة أو دورة تدريبية أو حل تكنولوجيا المعلومات | |
| 668 | تسوية الموارد | Resource Levelling | تسوية الموارد هي تقنية لإدارة المشروع تتضمن حل التجميع الكلي أو تضارب الجدولة لضمان إكمال المشروع بالموارد المتاحة. تشمل الموارد الوقت أو المواد أو الأدوات اللازمة لإكمال مشروع أي تعديل موارد المشروع بناءً على التوترات بين قيود العرض والطلب | |
| 669 | تسويق المباشر | Direct Marketing | هو شكل من أشكال الإعلان الذي يستهدف شخصًا أو شركة على وجه التحديد لإنشاء أعمال تجارية جديدة، أو رفع صورة مؤسسة أو منتج، أو إجراء عملية بيع. يعد البريد المباشر والتسويق عبر الهاتف والتسويق عبر البريد الإلكتروني من الأنواع الشائعة للتسويق المباشر أي انه عندما يتم بيع المنتجات مباشرة إلى المستهلك وليس من خلال تجار التجزئة | |
| 670 | تسويق بالعلاقات | Relationship Marketing | هو أحد جوانب إدارة علاقات العملاء (CRM) الذي يركز على ولاء العملاء ومشاركة العملاء طويلة الأجل بدلاً من الأهداف قصيرة المدى مثل اكتساب العملاء والمبيعات الفردية. أي انه يبحث هذا في مشاركة العملاء على المدى الطويل بما في ذلك ولاء العملاء | |
| 671 | تشتت الإبتكارات | Diffusion Of Innovation | تصف نظرية نشر الابتكارات النمط والسرعة التي تنتشر بها الأفكار أو الممارسات أو المنتجات الجديدة بين السكان. اللاعبون الرئيسيون في النظرية هم المبتكرون، والمتبنون الأوائل، أي المعدل الذي يتم به توصيل الابتكار واعتماده موضع الاستخدام | |
| 672 | تشريع ثانوي | Secondary Legislation | التشريع الثانوي هو قانون أنشأه الوزراء (أو هيئات أخرى) بموجب الصلاحيات الممنوحة لهم بموجب قانون صادر عن البرلمان. يتم استخدامه لملء تفاصيل الأعمال (التشريع الأساسي). توفر هذه التفاصيل إجراءات عملية تمكن من تطبيق القانون والعمل به في الحياة اليومية. في المملكة المتحدة، فالتشريع الثانوي هو قانون أنشأه وزراء الحكومة أو هيئات أخرى بموجب الصلاحيات الممنوحة لهم بموجب قانون صادر عن البرلمان (وهو التشريع الأساسي). ويُعرف التشريع الثانوي أيضًا بالتشريع المفوض أو الثانوي. يأخذ أحيانًا شكل صك قانوني (مع البرلمان. المملكة المتحدة / الموقع -المعلومات / المسرد / المفوض -أو -التشريع الثانوي /) | |
| 673 | تشريعات | TUPE Legislation | هو حماية الموظفين إذا تغيرت يد الشركة التي يعملون فيها. يتمثل تأثيره في نقل الموظفين وأي التزامات مرتبطة بهم من صاحب العمل القديم إلى صاحب العمل الجديد بموجب القانون. وتعني نقل التعهدات (حماية التوظيف). وتحمي لوائح TUPE حقوق الموظفين حيث يتم نقل العمل الذي تم توظيفهم للقيام به إلى شركة جديدة | |
| 674 | تشغيل الأطفال | Child Labor | غالبًا ما يُعرَّف مصطلح "عمل الأطفال" على أنه عمل يحرم الأطفال من طفولتهم وإمكاناتهم وكرامتهم، ويضر بنموهم البدني والعقلي. كما يشير إلى العمل الذي: يشكل خطرًا وضارًا للأطفال عقليًا أو جسديًا أو اجتماعيًا أو أخلاقيًا؛ و / أو. استغلال للأطفال في الصناعة والعمل. | |
| 675 | تصحيح الوضع | Remedy Of The Situation | طريقة للتعامل مع موقف صعب أو حل مشكلة: السياسة المالية، وليس النقدية، يجب أن تكون العلاج المفضل. وإمكانية إصلاح الموقف من الجهة المتعثرة | |
| 676 | تصدير / الصادرات | Exports | الصادرات هي السلع والخدمات التي يتم إنتاجها في بلد ما وبيعها للمشترين في بلد آخر. تشكل الصادرات، إلى جانب الواردات، التجارة الدولية. السلع أو الخدمات المباعة خارج بلد الإنتاج | |
| 677 | تصرف في المنتج | Product Disposition | هو التخلص من المنتج يعني التحكم الموثق و / أو الحالة و / أو الاستخدام للمنتج. تشمل الأمثلة، على سبيل المثال لا الحصر، الإفراج، والرفض، والحجر الصحي، والتعليق، والإفراج عن التغليف، والإرجاع، والإتلاف. أي عملية تحديد وتحديد ما يجب فعله بكل منتج يتم إرجاعه من خلال قناة اللوجستيات العكسية | |
| 678 | تصريح بالسبب | Express Cause | حيث يتم الكشف عنه بالكامل أو التعبير عنه دون لبس وبوضوح تام | |
| 679 | تصعيد | Escalate | يمكن أن يشير هذا المصطلح إلى زيادة أهمية بعض الأنشطة المتعلقة بالأعمال أو نقل مهمة إلى قسم أعلى داخل المنظمة، مثل فكرة سلم متحرك لمتجر متعدد الأقسام ينتقل من مستوى منخفض إلى مرتفع، أو يرفع الأشخاص الموجودين عليه. بمعنى آخر لأخذ شيء ما إلى المستوى التالي؛ لأخذ المشكلة بجدية أكبر | |
| 680 | تصفية | Liquidating | مصطلح التصفية في المالية والاقتصاد هو عملية إنهاء الأعمال التجارية وتوزيع أصولها على المطالبين. لم يعد العمل المفلس موجودًا بمجرد اكتمال عملية التصفية. يمكن أن تشير التصفية أيضًا إلى عملية بيع المخزون، عادةً بخصومات كبيرة. وهي تعرف ايضاً بالسهولة التي يمكن بها تحويل الأصول إلى نقد. قد تكافح شركة ذات قاعدة أصول عالية القيمة ولكن سيولة منخفضة للوفاء بديونها في الوقت المحدد | |
| 681 | تصفيف | Layering | التصفيف هو استراتيجية في التداول عالي التردد حيث يقوم المتداول بإصدار الأوامر التي لم ينوي تنفيذها مطلقًا ومن ثم إلغاؤها على أمل التأثير على سعر السهم. على سبيل المثال، لشراء الأسهم بسعر أقل، يضع المتداول في البداية أوامر للبيع بسعر السوق المطلوب أو أقل منه. وهو عملية ترتيب تدفق المعلومات وتنسيق الأنشطة عبر سلسلة التوريد | |
| 682 | تصميم / الهيكل التنظيمي | Organizational Design/Structure | التصميم التنظيمي هو في الواقع عملية رسمية لدمج الأشخاص والمعلومات والتكنولوجيا. الهيكل التنظيمي هو السلطة الرسمية والسلطة والأدوار في المنظمة. يعمل الحجم التنظيمي ودورة الحياة التنظيمية والاستراتيجية والبيئة والتكنولوجيا معًا لتشكيل منظمة كاملة أي انه النمط الرسمي لمناصب الموظفين داخل المنظمة يحدد الأدوار والمهام والمسؤوليات والتواصل والإشراف، وهو مصمم لدعم أهداف المنظمة. | |
| 683 | تصميم المشترك | Co-Design | هي نهج لتصميم الخدمة وتقديمها، وعادةً ما تكون للخدمات الاجتماعية، حيث يتم تصميم الحلول بالاشتراك مع منظمة الشراء والموردين والمستخدمين النهائيين للخدمات، ويعرف أيضا بأنه عملية الإنشاء مع أصحاب المصلحة (الأعمال أو العملاء) على وجه التحديد ضمن عملية تطوير التصميم لضمان تلبية النتائج لاحتياجاتهم وقابليتها للاستخدام. (قد يُطلق على التصميم المشترك أيضًا اسم التصميم التشاركي وهو مصطلح يستخدم في كثير من الأحيان داخل مجتمع التصميم.) | |
| 684 | تصميم الوظيفة | Job Design | تصميم الوظيفة هو عملية تحديد أدوار الموظفين ومسؤولياتهم والأنظمة والإجراءات التي يجب عليهم استخدامها أو اتباعها. الغرض الرئيسي من تصميم الوظيفة، أو إعادة التصميم، هو تنسيق عمليات العمل وتحسينها لخلق قيمة وزيادة الأداء. أي المحتوى والواجبات ومتطلبات المهمة في الدور الوظيفي الذي يؤديه الفرد | |
| 685 | تصميم سلسلة التوريد | Supply Chain Design | هو نموذج عمل يحدد هيكل وشبكة سلسلة التوريد لتقدير الوقت والتكاليف التي ينطوي عليها جلب البضائع إلى السوق. أي عملية تصميم البنية التحتية لسلسلة التوريد لإدارة التوازن بين الإنتاج والمخزون والنقل للمطابقة | |
| 686 | تصميم شبكة سلسلة التوريد | Supply Chain Network Design | تصميم شبكة سلسلة التوريد (SNDC) المعروف أيضًا باسم "التخطيط الاستراتيجي لسلسلة التوريد" هو عملية بناء ونمذجة سلسلة التوريد لفهم التكاليف والوقت لجلب السلع والخدمات إلى السوق ضمن الموارد المتاحة للمؤسسات. أي العملية المعنية بتحديد البنية التحتية اللوجستية على مدى أفق تخطيط ممتد لتقديم الحل الاستراتيجي الأكثر فعالية من حيث التكلفة و / أو الخدمة كما يعرف بأنه العملية المعنية بتحديد البنية التحتية اللوجستية على مدى أفق تخطيط ممتد لتوفير الحل الاستراتيجي الأكثر فعالية من حيث التكلفة و / أو الخدمة. أي تخصيص جميع المنظمات في إطار منظم من أجل تحقيق أهداف استراتيجية طويلة الأجل | |
| 687 | تصميم صديق للبيئة | Eco-Design | يأخذ التصميم البيئي في الاعتبار الجوانب البيئية في جميع مراحل عملية تطوير المنتج، ويسعى جاهداً للمنتجات التي تحقق أقل تأثير ممكن على البيئة طوال دورة حياة المنتج. وتصميم منتج للتعامل مع أهم الآثار البيئية لذلك المنتج على مدار دورة حياته بالكامل | |
| 688 | تصميم وبناء | Design And Build | هي طريقة لتسليم المشروع حيث يعمل كيان واحد بموجب عقد واحد مع مالك المشروع لتقديم خدمات التصميم والبناء. ككيان واحد، عقد واحد، تدفق موحد للعمل من المفهوم الأولــــــــــي حتى الاكتمال. أي ترتيب تعاقد حيث يكون المتعهد مسؤولاً عن تصميم وبناء البرنامج | |
| 689 | تصنيع الإلكتروني | E-Manufacturing | هو منهجية نظام تمكّن عمليات التصنيع من الاندماج بنجاح مع الأهداف الوظيفية للمؤسسة من خلال استخدام الإنترنت، والتقنيات التنبئية الخالية من الكابلات (أي اللاسلكية، والويب، وما إلى ذلك)." أي انها تكامل مختلف جوانب أنظمة التصنيع باستخدام الإنترنت والإنترانت | |
| 690 | تصنيع تدفق الطلب | Demand Flow Manufacturing | تقنية تدفق الطلب (DFT) هي استراتيجية لتحديد ونشر العمليات التجارية في التدفق، مدفوعة استجابة لطلب العملاء. يعتمد DFT على إنتاج البضائع من حالتها الخام عندما يبدأ بطلب المستهلك الفعلي. (المقابل هو الإنتاج باتباع خطة غير مرتبطة بطلب محدد) | |
| 691 | تصنيع قابل للاسترداد | Recoverable Manufacturing | تساعد أنظمة التصنيع القابلة للاسترداد على تقليل التأثير البيئي للصناعة من خلال إعادة استخدام المواد، وتقليل استهلاك الطاقة، وتقليل الحاجة إلى دفن المنتجات الصناعية. | |
| 692 | تصنيف | ABC Categorization; Categorization | (1) عندما يتم تصنيف العناصر طبقاً لفئات حسب الأهمية تكون الفئة A هي الأكثر أهمية ثم تليها الفئة B الأقل أهمية ثم C الأقل أهمية
(2) هو تقسيم الإنفاق التنظيمي والموردين إلى مجموعات طبقاً لتصنيفها منطقياً | |
| 693 | تصنيف الدفعات | Batching | تجميع المهام والأنشطة اللوجستية المتشابهة التي تتطلب موارد مماثلة | |
| 694 | تصنيف المورد | Supplier Rating | تستند تقييمات البائعين، المعروفة أيضًا باسم تصنيفات الموردين، إلى نظام رسمي لتقييم المؤسسات التي تقدم منتجات أو خدمات للشركة. إنها عملية يتم فيها تعيين حالة أو عنوان للموردين بناءً على عدة معايير. أي قياس أداء مورد موجود | |
| 695 | تصنيف الموردين | Supplier Tiring | هو عملية تنظيم الموردين في طبقات بناءً على أهميتها لسلسلة التوريد الخاصة بك. يســـاعد تصنيف الموردين إلى طبقات على تبسيط الاتصالات بين الشركة ومورديها، أي هيكل من الموردين في سلسلة أو شبكة التوريد. يتضمن المفهوم مؤسسة لديها عدد محدود من موردي "الدرجة الأولى" والتي بدورها ستدير أعدادًا كبيرة من موردي المواد و / أو المكونات في "المستوى الثاني" وأي مستويات أخرى. | |
| 696 | تصنيفات | Taxonomies | مخططات التصنيف ويبدأ التصنيف بنظرة للمؤسسة من منظور مستخدمي الأعمال وأهداف العمل. إنه يحدد الأشياء الأكثر أهمية للأعمال المتعلقة بالأشخاص والمنتجات والخدمات والعملاء والعمليات وآليات خلق القيمة في قلب المؤسسة. | |
| 697 | تضارب المصالح | Conflict of Interest | في مجال الأعمال التجارية، ينشأ تضارب المصالح عندما يختار الشخص مكسبًا شخصيًا على واجباته تجاه صاحب العمل، أو تجاه مؤسسة يكونون فيها من أصحاب المصلحة، أو يستغلون مناصبهم لتحقيق مكاسب شخصية بطريقة ما. | |
| 698 | تطبيع | Normalization | التطبيع هو عملية إزالة النفقات أو الإيرادات غير المتكررة من مقياس مالي مثل EBITDA أو EBIT أو الأرباح. بمجرد تسوية الأرباح، يمثل الرقم الناتج قدرة الأرباح المستقبلية التي يتوقعها المشتري من الأعمال. أي عملية تحويل فئات التأثير المختلفة بحيث يكون لها جميعًا نفس الوحدات وبالتالي يمكن مقارنتها | |
| 699 | تطبيق الاستراتيجية | Implementing Strategy | يشير تنفيذ الاستراتيجية إلى تنفيذ الخطط والاستراتيجيات، وذلك لتحقيق الأهداف طويلة المدى للمنظمة. إنه يحول الاستراتيجية المختارة إلى تحركات وأعمال المنظمة لتحقيق الأهداف. أي تعبئة موارد المنظمة وقدراتها من أجل تنفيذ الأهداف الاستراتيجية. | |
| 700 | تطور | Development | تطوير الأعمال هو إنشاء قيمة طويلة الأجل للمؤسسة من العملاء والأسواق والعلاقات. يمكن اعتبار تطوير الأعمال على أنه أي نشاط تقوم به إما منظمة صغيرة ،أو كبيرة، أو مؤسسة غير ربحية أو هادفة للربح تخدم غرض "تطوير" الأعمال بطريقة ما. أي أنها نهج استراتيجي طويل المدى للتنمية يعود بالفائدة على كل من المنظمة والفرد | |
| 701 | تطور إبداعي | Creative Evolution | التطور الذي هو نتاج إبداعي لقوة حيوية وليس عملية عفوية يمكن تفسيرها من حيث القوانين العلمية او يعرف بأنه المرحلة الأولى من نمو المؤسسة، تتميز باتصالات غير رسمية وآليات تحكم مدفوعة بردود فعل من السوق | |
| 702 | تطور الإتجاه | Direction Evolution | هو عملية التحسين المستمر للعلامة التجارية. ويشمل أيضًا تحسين آراء العملاء والعملاء المحتملين عن الشركة مع تغير الأوقات والأسواق والأزياء واحتياجات المستهلك. وهي تعتبر المرحلة الثانية من تطور المنظمة وفقًا لجرينر، فهي تتميز بالتوتر بين روح المبادرة والحاجة إلى السيطرة | |
| 703 | تطور التعاون | Collaboration Evolution | هي المرحلة الخامسة من نمو المنظمة، تتميز بالتعاون والعمل غير الرسمي للتغلب على الروتين البيروقراطي | |
| 704 | تطور التفويض | Delegation Evolution | تتطلع الشركات إلى تطوير استراتيجيات مختلفة لرفع مستوى مشاركة الموظفين. فالتفويض في حد ذاته هو استراتيجية مؤثرة لتحديد معظم المربعات المناسبة للأداء العالي. وغالبًا ما تتداول بشأن الصيغ العملية لزيادة إنتاجية فريقك. فهي تعبر عن المرحلة الثالثة من نمو المؤسسة وتتميز بوجود مدراء من المستوى الأدنى يتحملون مسؤولية متزايدة وكبار المديرين التنفيذيين اللذين يديرون عن طريق الاستثناء | |
| 705 | تطور التنسيق | Co-Ordination Evolution | التنسيق هو وظيفة الإدارة التي تضمن أن الإدارات المختلفة و. مجموعات تعمل بشكل متزامن. لذلك، هناك وحدة العمل بين الموظفين والمجموعات و. كما أنه يحقق الانسجام في تنفيذ المهام والأنشطة المختلفة لتحقيقها. أهداف المنظمة بكفاءة. تتميز بعدد كبير من الأنظمة الصارمة المستخدمة للتحكم في اتخاذ القرار | |
| 706 | تطوير الإستراتيجية الإضافية | Incremental Strategy Development | تطوير إضافي هو نهج تطوير يوفر تطوير أنظمة معلومات الأعمال في سلسلة من المراحل الفرعية الصغيرة القابلة للتنفيذ والغرض منه هو إنتاج نتيجة مفيدة قبل انقضاء فترة الاهتمام التنظيمي. تطور الاتجاه الاستراتيجي نتيجة القرارات المتخذة في المنظمة بمرور الوقت | |
| 707 | تطوير العملية | Process Development | تطوير عمليات الأعمال (BPD) هو وسيلة لمواءمة المنظمة بكفاءة مع رغبات واحتياجات العملاء. أي انها تناوب عمليات الإدخال أو الإخراج لزيادة الكفاءة وتمكين المنظمة من تحقيق وضع تنافسي أفضل | |
| 708 | تطوير المنتج التعاوني | Continuing Professional Development (CPD) | هو التعاون بين المنظمات المختلفة على تطوير منتج حيث انه تطوير استراتيجية عمل ومجموعة من تطبيقات البرامج التي تسهل المنظمات المختلفة للعمل معًا على تطوير منتج. يُعرف أيضًا باسم إدارة تعريف المنتج التعاوني (Cpdm). | |
| 709 | تطوير المهني المستمر | Continuing Professional Development | هي مصطلح يعني الحصول على تدريب أو حضور دورات لتنمية المعرفة او التطوير المهني المستمر حيث يشير إلى عملية تتبع وتوثيق المهارات والمعرفة والخبرة التي تكتسبها بشكل رسمي وغير رسمي أثناء عملك، بعد أي تدريب أولي. إنه سجل لما تختبره وتعلمه ثم تقدمه. | |
| 710 | تطوير منتج جديد | (NPD) New Product Development | هو العملية الشاملة لوضع تصور لمنتج جديد وتصميمه وتخطيطه وتسويقه تجاريًا في محاولة لطرحه في السوق. أي انها عمليات جلب منتج جديد أو محسّن إلى السوق للحصول على إيرادات إضافية أو حصة في السوق. | |
| 711 | تعاقب التكلفة الزائدة | Cost-Plus Arrangements | عقد التكلفة الإضافية هو اتفاقية لتعويض الشركة عن المصروفات المتكبدة بالإضافة إلى مبلغ محدد من الربح، وعادة ما يتم تحديده كنسبة مئوية من السعر الكامل للعقد. كاتفاقيات التسعير حيث يتم الدفع للمورد مقابل التكاليف المتفق عليها المتكبدة بالإضافة إلى النسبة المئوية المتفق عليها أو المبلغ في الأعلى للسماح بالربح | |
| 712 | تعاقب الفائزين | Order Winners | هم المزايا التنافسية مثل الجودة وسرعة التسليم والموثوقية وتصميم المنتج والمرونة والصورة التي تجعل عملاء الشركة يختارون منتجات أو خدمات تلك الشركة. هذا هو السبب الرئيسي وراء شراء العملاء لمنتج الشركة، فالفائزون بناءاً على ترتيبهم او تعاقبهم او رتبهم ودرجاتهم هم العاملون الذين سيفوزون بالمزايدة أو شراء العميل | |
| 713 | تعاقب المؤهلات | Order Qualifiers | هي المزايا التنافسية التي يجب على الشركة إثباتها حتى تكون منافسًا قابلاً للتطبيق في مجال الأعمال. على سبيل المثال، إذا كانت شركة التكنولوجيا Pear Products لا تفي بالمعايير الدنيا لتعاقب المؤهلات، فسيتجاهل العملاء منتجاتهم وخدماتهم أو يرفضونها. فتعاقب المؤهلات هو عامل منتج أو خدمة مطلوبة حتى يتم اعتبار المنتج / الخدمة من قبل العميل | |
| 714 | تعاقد / اتفاق / تعهد | Contracting | وهو شخص أو شركة توافق على إجراء عمل لكيان آخر على النحو المحدد بموجب شروط العقد. على عكس الموظفين، فإن المتعاقدين كيانات مستقلة لا تعمل حصريًا لشخص واحد أو شركة واحدة وتخضع لقانون توظيف ومعاملة ضريبية مختلفة عن الموظفين. فهي الأنشطة التي تضمنت توثيق اتفاقية قابلة للتنفيذ بين المنظمة والموردين أو أطراف ثالثة أخرى. | |
| 715 | تعامل مع المخزون | Inventory Handling | تشير إدارة المخزون إلى عملية طلب مخزون الشركة وتخزينه واستخدامه وبيعه. يتضمن ذلك إدارة المواد الخام والمكونات والمنتجات النهائية، فضلاً عن تخزين هذه العناصر ومعالجتها. أي انها إدارة ومراقبة المواد الخام والمكونات والسلع التامة الصنع وبنود المخزون الأخرى | |
| 716 | تعاون | Innovation | الابتكار في الأعمال هو عملية المنظمة لتقديم أفكار جديدة، أو تدفقات العمل، أو المنهجيات، أو الخدمات أو المنتجات. حيث تمتلك الشركات المبتكرة أفكارًا جديدة ومثيرة من المرجح أن تجتذب استثمار رأس المال الاستثماري. يشير ابتكار المنتج إلى منتجات جديدة أو محسّنة بشكل ملحوظ. يمكن أن يشمل الابتكار صنع نفس المنتج بمكونات أفضل أو منتج جديد أكثر سهولة في الاستخدام فهو التحديد والتطورات المطلوبة لتأمين تحسينات الأعمال أو الميزة التنافسية باستخدام أفكار جديدة أو طرق عمل جديدة. | |
| 717 | تعاون الأفقي | Horizontal Collaboration | التعريف العام للتعاون الأفقي هو تجميع الأنشطة اللوجيستي وتوحيد سلاسل التوريد بين مصنعين (يمكن أن يكونا غير متنافسين أو شبه / متنافسين مباشرين) من أجل المنافع المتبادلة. وهي نوع من الشراكة حيث تعمل منظمتان مستقلتان أو أكثر على نفس المستوى معًا لتنفيذ عمليات سلسلة التوريد وخلق منافع متبادلة | |
| 718 | تعاون العمودي | Vertical Collaboration | هو نوع من الشراكة حيث تقوم مؤسستان أو أكثر من مستويات مختلفة بمشاركة المعلومات والموارد والمسؤوليات وأفضل الممارسات لخدمة العملاء النهائيين | |
| 719 | تعاون متعدد الوظائف | Cross-Functional Collaboration; Cross-Functional Involvement | (1) التعاون متعدد الوظائف هو العملية التي يجتمع فيها أفراد من أقسام مختلفة في مؤسسة ذات مجالات خبرة مختلفة لتحقيق هدف مشترك. يمكن أن يكون هذا التعاون عضويًا أو قائمًا على المشروع. او هو مجموعة من الأشخاص ذوي المهارات والتخصصات المختلفة يجتمعون معًا لتحقيق هدف مشترك
(2) التعاون متعدد الوظائف هو عندما يتحد أفراد من فرق أو وظائف مختلفة (التسويق، المبيعات، الهندسة، الموارد البشرية) داخل الشركة للعمل على هدف أو مشروع أو مسؤولية مشتركة. ويعرف كذلك بالاستفادة من خبرة المجموعات والأفراد من الوظائف التنظيمية الداخلية بالشركة ذات الصلة وشركاء التوريد الخارجيين لمن جانب آخر لتقديم تطوير منتج / خدمة جديدة. | |
| 720 | تعاوني | Collaboration | العمل مع طرف آخر (أو أطراف متعددة) من أجل المنفعة المتبادلة، أي أن كلا الطرفين قادر على تحقيق أهداف كل منهما والتعاون يعرف أيضا بأنه ممارسة عمل حيث يعمل الأفراد معًا لغرض مشترك لتحقيق فائدة الأعمال. يتيح التعاون للأفراد العمل معًا لتحقيق غرض عمل محدد ومشترك. | |
| 721 | تعاونية | Co-Cooperativeness | يُعرِّف التحالف التعاوني الدولي التعاونية، أو التعاونية، على أنها "رابطة مستقلة من الأشخاص متحدون طواعية لتلبية احتياجاتهم وتطلعاتهم الاقتصادية والاجتماعية والثقافية المشتركة من خلال مؤسسة مملوكة بشكل مشترك ويتم التحكم فيها بشكل ديمقراطي". بمعنى آخر، يتم إنشاء التعاونيات بواسطة | |
| 722 | تعايش الصناعي | Industrial symbiosis (IS) | هو ان يصبح مفهوم "نفايات"في شركة ما مادة خام لشركة أخرى | |
| 723 | تعبئة | Mobilization | يشير مصطلح تعبئة الموارد إلى جميع الأنشطة التي تقوم بها شركة ناشئة أو منظمة لتأمين موارد مالية وبشرية ومادية جديدة وإضافية لتعزيز مهمتها. يتمثل الدافع وراء الاستدامة التنظيمية في الجهود المبذولة لتعبئة الموارد أي عندما ينتقل العقد من مورد إلى آخر | |
| 724 | تعبئة القناة | Channel Fill | هو وسيلة لتضخيم إيرادات الشركة أو مبيعاتها مباشرة قبل فترة الإبلاغ، مثل نهاية الربع المالي أو السنة المالية. لقد تم القيام بذلك لإظهار أن الأداء المالي للشركة أفضل مما هو عليه في الواقع. | |
| 725 | تعبير عن الاهتمام | (EoI) Expression Of Interest | هو التعبير عن الاهتمام هو تصريح غير رسمي بأن المشتري، سواء كان استراتيجيًا أو ماليًا، يرغب في شراء شركة. كما سيزود التعبير عن الاهتمام البائع بمجموعة من أسعار الشراء المحتملة فهو وثيقة مرسلة من طرف إلى آخر تحدد الاهتمام بالتعاون في مشروع | |
| 726 | تعجيل | Expediting | التعجيل هو مفهوم في إدارة المشتريات والمشاريع لضمان الجودة والتسليم في الوقت المناسب للسلع والمكونات. يتحكم قسم المشتريات في تقدم التصنيع في المورد فيما يتعلق بالجودة والتعبئة والامتثال للمعايير والجداول الزمنية المحددة. أي العملية المتضمنة في تقدم الأمر لضمان استلام المخزون في أسرع وقت ممكن | |
| 727 | تعدد المصادر | Multiple Sourcing | تعدد المصادر هو نهج الاستعانة بمصادر خارجية حيث يتم التعاقد على الخدمات مع عدد من الموردين، عادة بالاقتران مع بعض عناصر تقديم الخدمة المقدمة داخليًا. إنه يختلف عن نموذج المورد المفضل وبالطبع النموذج الداخلي بالكامل. اي تشتري منظمة إمداداتها لمنتج أو خدمة معينة من مصدرين أو أكثر | |
| 728 | تعديل السعر الاقتصادي للأسعار الثابتة | (FPEPA)The Fixed Price With Economic Price Adjustment Contract | هو نوع من العقود حيث يدفع المشتري للبائع سعرًا ثابتًا تم تحديده بالفعل ومنصوصًا عليه في العقد. يسمح هذا العقد المعين بتعديل محدد مسبقًا لسعر أو سعر العقد | |
| 729 | تعديل سعر العقد | Contract Price Adjustment | هو بند قانوني يمكن بموجبه تغيير سعر العقد، سوآءا بالزيادة أو النقصان بالرجوع إلى صيغة متفق عليها مسبقاً، مثلاً معدل التضخم أو بعض المؤشرات الأخرى الاقتصادية المعترف بها | |
| 730 | تعرض الصفقة | Transaction Exposure | التعرض للمعاملة هو مستوى عدم اليقين من الشركات المشاركة في التجارة الدولية. على وجه التحديد، تتمثل مخاطر تقلب أسعار صرف العملات بعد أن تكون الشركة قد تعهدت بالفعل بالتزام مالي. وتعرف ايضاً بمستوى المخاطر المرتبطة بالتجارة الدولية والالتزامات المالية التي تعهدت بها المنظمة نتيجة للتقلبات في أسعار الصرف الأجنبي | |
| 731 | تعرض للخطر | Risk Exposure | التعرض للمخاطر هو الخسارة المحتملة المقدرة من الأنشطة التجارية الجارية حاليًا أو المخطط لها. عادة ما يتم حساب مستوى التعرض بضرب احتمال وقوع حادث خطر بمقدار خسائره المحتملة. أي انه مقياس الخسارة المستقبلية المحتملة الناشئة من المخاطر | |
| 732 | تعريف متكامل أو برنامج متكامل | IDEF (Integrated Definition Or Integrated Program) | يشير إلى عائلة من لغات النمذجة في مجال الأنظمة وهندسة البرمجيات. وهي تغطي مجموعة واسعة من الاستخدامات، من النمذجة الوظيفية إلى البيانات والمحاكاة والتحليل / التصميم الموجه للكائنات واكتساب المعرفة. تم تطوير لغات التعريف هذه بتمويل من القوات الجوية الأمريكية وتستخدم بشكل كبير من قبلهم، بالإضافة إلى الوكالات العسكرية ووزارة الدفاع الأمريكية (Dod) الأخرى، كما يتم استخدامها من قبل العديد من الشركات لالتقاط وتحسين العمليات التجارية. فهو برنامج يستخدم للحصول على معرفة الموردين عبر سلسلة التوريد | |
| 733 | تعريفات واسعة تعتمد على الفئات | Broad Category-Based Definitions | وتشمل الاختلافات البشرية الأخرى مثل نمط الحياة والثقافة والدين والهوية الجنسية والتعبير والتوجه الجنسي والحالة الاجتماعية والحالة الاقتصادية، بالإضافة إلى الجنس والعمر والعرق والاختلافات العرقية والإعاقة. | |
| 734 | تعريفة | Tariff | التعريفة الجمركية، وتسمى أيضًا الرسوم الجمركية، وهي الضرائب المفروضة على البضائع أثناء عبورها للحدود الوطنية، وعادة ما تكون من قبل حكومة البلد المستورد. يمكن استخدام الكلمات التعريفة والرسوم الجمركية بالتبادل. أي ضريبة يجب دفعها على سلعة معينة عند نقلها من بلد إلى آخر | |
| 735 | تعصب | Prejudice | يشير التحيز إلى المعتقدات والأفكار والمشاعر والمواقف التي يحملها شخص ما حول المجموعة. التحيز لا يعتمد على تجارب المرء؛ بدلا من ذلك، هو حكم مسبق، نشأ خارج التجربة الفعلية. أي الآراء غير المواتية التي يتم تشكيلها حول الفرد، بناءً على مفاهيم مسبقة عنهم، بناءً على اختلافاتهم الفردية | |
| 736 | تعلم | Learning | في إدارة الأعمال، المنظمة التعليمية هي شركة تسهل تعلم أعضائها وتحول نفسها باستمرار. تمت صياغة هذا المفهوم من خلال عمل وأبحاث بيتر سينج وزملائه. أي انها عملية تحدث بعد تجربة تحويلية تؤدي إلى اكتساب المتعلم للمعرفة والمهارات وتطوير المواقف والقيم والمعتقدات | |
| 737 | تعلم أحادي الحلقة | Single-Loop Learning | يمكن أيضًا وصف التعلم أحادي الحلقة بأنه موقف نلاحظ فيه وضعنا الحالي ونواجه مشاكل أو أخطاء أو تناقضات أو عادات غير عملية. بعد ذلك نقوم بتكييف سلوكنا وإجراءاتنا للتخفيف من الوضع وتحسينه وفقًا لذلك. أي التعلم السطحي الذي يركز على التذكر بدلاً من الفهم | |
| 738 | تعلم التلقائي | Spontaneous Learning | يعني التعلم العفوي القيام بتجربة أو نشاط لم يتم التخطيط له بناءً على احتياجات الطفل أو اهتماماته لذلك عليك التفكير في الوقت الذي يواجه فيه الطفل مشكلة كنت قد ساعدته فيها بناءً على نشاط قمت به الذي كان غير مخطط له أي نشاط التطوير الموجود في مواقف الحياة اليومية | |
| 739 | تعلم تنظيمي | Organizational Learning | التعلم التنظيمي هو عملية إنشاء المعرفة والاحتفاظ بها ونقلها داخل المنظمة. وتتحسن المنظمة بمرور الوقت لأنها تكتسب الخبرة. من هذه التجربة، هو قادر على خلق المعرفة. أي انه أنشطة لدعم التطوير المستمر للمنظمات. | |
| 740 | تعلم ثنائي الحلقة | Double-Loop Learning | يستلزم التعلم ثنائي الحلقة تعديل الأهداف أو قواعد اتخاذ القرار في ضوء التجربة. تستخدم الحلقة الأولى الأهداف أو قواعد اتخاذ القرار، وتتيح الحلقة الثانية تعديلها، وبالتالي "الحلقة المزدوجة". أي انها بمثابة التعلم العميق الذي يركز على الفهم والفضول ويؤدي إلى التفكير الابتكاري والصلات الإبداعية بين الأفكار والمفاهيم | |
| 741 | تعلم رسمي | Formal Learning | يشـــير التعلم الرســــمي إلى نوع من برامج التعلم يتم فيه تحديد الأهداف والغايات من قبل قــــسم التدريب و / أو المصمم التعليمي و / أو المدرب. يُطلق على التعلم الرسمي أيضًا اسم التعلم المنظم أو التعلم المتزامن. أي التعلم المنظم مع المحتوى المنظم | |
| 742 | تعلم موسع | Expansive Learning | التعلم الموسع هو مصطلح صاغه لوصف إنشاء معرفة مهنية جديدة، على عكس اكتساب المتعلمين للمعرفة الموجودة التي لم تكن معروفة لهم من قبل. فهو طريقة تعلم يبدأها فرد مشارك في نشاط التغيير الجماعي لتصميم عملية أو ممارسة جديدة | |
| 743 | تعليم اجتماعي | Social Learning | في سياق تعلم الأعمال، يتم تعريف التعلم الاجتماعي بالطرق غير الرسمية، لا سيما من خلال التقنيات الاجتماعية مثل المدونات ومواقع الويكي ومنتديات المناقشة وأدلة الموضوعات ومقاطع الفيديو. أي كيف يتعلم الناس من بعضهم البعض من خلال التفاعل الاجتماعي | |
| 744 | تعميق القطاع المالي | Financial Sector Deepening (FSD) | تأسس برنامج تعميق القطاع المالي الكيني (FSD) في أوائل عام 2005 لدعم تنمية الأسواق المالية في كينيا كوسيلة لتحفيز تكوين الثروة والحد من الفقر. وهو يعني تعني تعميق القطاع المالي للمساعدة في تطوير الأسواق المالية في كينيا لتحفيز الثروة والحد من الفقر | |
| 745 | تعهد | Available To Promise | هو رد مقدم من شركة إلى عملائها بشأن تاريخ تسليم أحد الطلبات | |
| 746 | تعويض | Indemnity | التعويض هو سمة من سمات عقد العمل حيث يوافق أحد الطرفين على تعويض طرف آخر عن خسارة سابقة أو محتملة. يتم الدفع إما نقدًا أو إصلاح أو استبدال الممتلكات التالفة. وهو ضمان أو حماية ضد الخسارة، عادة عن طريق تعويض مالي | |
| 747 | تعيين / مهمة | Assignment | هي تسليم أو بيع مزايا و / أو التزامات العقد إلى طرف آخر | |
| 748 | تغذية راجعة الحلقة المفتوحة | Open-Loop Feedback | حلقة التغذية الراجعة هي عملية يتم فيها إعادة تدوير مخرجات النظام واستخدامها كمدخلات. في مجال الأعمال، يشير هذا إلى عملية. أي انه نظام تحكم مستمر يوفر التغذية الراجعة، حيث لا يؤثر الناتج عن التغذية الراجعة على مصدر التغذية الراجعة | |
| 749 | تغير جذري | Radical Change | يشير التغيير الجذري إلى التغيير الذي يحدث بسرعة نسبيًا ويغير جوهر الهياكل الاجتماعية أو الممارسات التنظيمية. على وجه التحديد، يؤثر هذا النوع من التغيير على الموارد والمعايير والمخططات التفسيرية للمجموعات والأفراد. أي انه يحدث التغيير الجذري عندما يتم إجراء تغيير كبير على عملية خلال فترة زمنية محددة | |
| 750 | تغيير التخريبي | Disruptive Change | هو مستقبل غير محلي لا رجوع فيه والتغيير الذي يؤثر على جزء من الصناعة. يمكن أن يحدث هذا بسبب التغيرات في اتجاهات السوق مما تسبب في حدوث تحول في نمط الإنتاج لتناسب متطلبات العملاء. أي انه تغيير لا رجوع فيه يؤثر على جزء من الصناعة | |
| 751 | تغيير التطوري | Evolutionary Change | هو تدريجي ويحدث تدريجيًا بمرور الوقت. غالبًا ما يحدث التغيير البطيء والتدريجي لضمان بقاء المنظمة. إنه تدريجي لأنه يحدث خطوة بخطوة، شيئًا فشيئًا. أي تغييرات تدريجية ومتزايدة تعمل على تغيير أنشطة المنظمة على مدى فترة طويلة | |
| 752 | تغيير الخطوة | Step Change | يُعرَّف تغيير الخطوة في قاموس Collins على أنه "تغيير مهم، لا سيما التحسين". من المتوقع أن تكون التغييرات أقل بساطة من التغييرات التدريجية وستتطلب جهدًا كبيرًا لتحقيق نمو كبير. أي (في العمل أو السياسة) تغيير كبير في السياسة أو الموقف لا سيما التغيير الذي ينتج عنه تحسن أو زيادة. أي تغيير جذري وسريع، وغالبًا ما يكون رد فعل لعوامل غير متوقعة | |
| 753 | تغيير العقد | Contract Change | عندما لا تكون هناك حاجة إلى خدمة أصلية في العقد أو تغيرت بشكل أساسي، مما يعني حدوث تغيير في العقد وهي تعني أي تغيير أو تعديل على الخدمات أو هذه الاتفاقية، بما في ذلك على سبيل المثال لا الحصر، التغييرات أو التعديلات على أي بيان عمل، بخلاف التغييرات التشغيلية. | |
| 754 | تغيير تدريجي | Incremental Change | هو المفهوم الذي تطوره البرامج والمنظمات بمرور الوقت من خلال إجراء تعديلات صغيرة؛ أي عن طريق تغيير المكونات أو الأنشطة بشكل تدريجي، وبالتالي البناء على الوضع الراهن. يحدث التغيير التدريجي عندما يتم تغيير العملية في النهاية عن طريق إجراء تغييرات طفيفة خلال فترة زمنية محددة | |
| 755 | تغيير تكيفي | Adaptive Change | التغييرات التكيفية هي تعديلات صغيرة وتدريجية تقوم بها المؤسسات والمديرون للتكيف مع تحديات الأعمال اليومية والأسبوعية والشهرية. وهي تعني انه مطلوب تغيير خطوة تدريجية لإعادة تنظيم كيفية عمل المنظمة | |
| 756 | تغيير ثوري | Revolutionary Change | التغيير الثوري هو التغيير بالولاية. أي تغيير كبير ومفاجئ وكامل يؤدي إلى إعادة تنظيم استراتيجية المنظمة | |
| 757 | تغيير جزئي | Part-Exchange | التبادل الجزئي أو صفقة التبادل الجزئي هو نــــــــوع من العقود. في التبادل الجزئي، بدلاً من قيام أحد طرفي العقد بدفع الأموال والطرف الآخر الذي يقوم بتوريد السلع / الخدمات، يقوم كلا الطرفين بتوريد السلع / الخدمات، ويقوم الطرف الأول بتوريد المال الجزئي والسلع / الخدمات الجزئية. أي إعطاء أصل لتشكيل جزء من السداد لأصل جديد | |
| 758 | تغيير مغلق | Closed Change | هو تغيير يمكن مراجعته وفهمه بوضوح من حيث ما حدث وسبب حدوثه وعواقبه | |
| 759 | تغيير مفتوح | Open-Ended Change | تغيير لا يمكن فهم أسبابه ونتائجه على وجه اليقين | |
| 760 | تفاصيل البند | Line Item Detail | تفاصيل البند تعني قائمة بالعناصر بما في ذلك الوصف وسعر الوحدة ومعدل ضريبة القيمة المضافة المطبق على المعاملة. معلومات حول عنصر فردي تم شراؤه | |
| 761 | تفاضل | Differentiation | استراتيجية التمايز هي نهج تقوم الشركات بتطويره من خلال تزويد العملاء بشيء فريد ومختلف ومتميز عن العناصر التي قد يقدمها منافسوهم في السوق. الهدف الرئيسي من تنفيذ استراتيجية التمايز هو زيادة الميزة التنافسية ويساعد الشركات على بيع المنتجات ذات الأغراض المختلفة لعملاء مختلفين لديهم احتياجات مختلفة. يمكن تمييز المنتجات بناءً على التصميم والجودة والوظيفة. بشكل عام، يتم تمييز المنتجات التي يتم تمييزها بناءً على مستوى جودتها (عالية أو منخفضة) رأسياً التمايز الرأسي. يتم تمييز المنتجات المتمايزة بناءً على وظائف مختلفة أفقياً تمايز أفقي | |
| 762 | تفاقية | Agreement | عندما تكون آراء جميع الأطراف متفقة حول موضوع ما | |
| 763 | تفاوض | Negotiation | مفاوضات الأعمال هي عملية بين طرفين أو أكثر (لكل طرف أهدافه واحتياجاته ووجهات نظره) يسعيان إلى اكتشاف أرضية مشتركة والتوصل إلى اتفاقية لتسوية مسألة ذات اهتمام مشترك وحل النزاع وتبادل القيمة. أي التفاوض بين المشتري والمورد هو مناقشة بهدف الوصول إلى اتفاق، عادة حول سعر المنتج أو الخدمة | |
| 764 | تفاوض سلوكي | Behavioral Negotiation | هو عملية لبناء العلاقات البناءة وتحقيق النتائج المتفق عليها من استخدام السلوكيات الإيجابية ويتضمن ذلك الخروج بأفكار إبداعية حول كيفية دفع المفاوضات إلى الأمام بطريقة ترضي احتياجات كلا الطرفين. | |
| 765 | تفاوض مربح للجانبين | Win-Win Negotiation | هو استكشاف دقيق لموقفك الخاص وموقفك من الرقم المقابل، من أجل العثور على نتيجة مقبولة للطرفين تمنحك أكبر قدر ممكن مما تريده. أي عندما يكون كلا الطرفين في التفاوض في الختام قد حققوا أهدافهم من خلال نهج بناء وخلق القيمة بدلاً من نهج المساومة أو الإكراه | |
| 766 | تفضيل المورد | Supplier Referencing | تحديد موقع المورد هو عملية تصنيف الإنفاق مع المورد من حيث الربح المحتمل ومخاطر العرض ويساعد في تحديد أولويات فئات الإنفاق وتطوير الاستراتيجية الصحيحة. محتوى المشتريات CIPS. أي العمليات التي يتعهد بها المشتري لضمان فهم منظور المورد للفوائد والمخاطر المحتملة في العلاقة بين العميل والمورد. | |
| 767 | تفكك العمودي | Vertical Disintegration | حالة يتم فيها إعطاء أجزاء مختلفة من عملية صناعية أو تجارية لشركات مختلفة للقيام بها، حيث يتم تنفيذها من قبل شركة واحدة فقط: يمكن استخدام استراتيجية التفكك الرأسي لاستعادة الميزة التنافسية حيث يكون الموردون المتخصصون في وضع أفضل للاستجابة لسوق الاحتياجات وتعرف كذلك بأنها إجراء يتم فيه التحكم في العديد من المستويات في الإنتاج و / أو إدارة منتج أو خدمة بدءًا من المواد الخام، بواسطة شركة أو مؤسسة واحدة | |
| 768 | تفكير الجماعي | Groupthink | التفكير الجماعي هو ظاهرة تحدث عندما تتوصل مجموعة من الأفراد إلى إجماع دون تفكير أو تقييم نقدي للعواقب أو البدائل. أي نتيجة اتخاذ القرار غير العقلانية الناتجة عن الرغبة في الحفاظ على إجماع المجموعة | |
| 769 | تفكير تصميمي | Design Thinking | التفكير التصميمي هو عملية لحل المشكلات من خلال إعطاء الأولوية لاحتياجات المستهلك قبل كل شيء. يعتمد على الملاحظة والتعاطف وكيف يتفاعل الناس مع بيئاتهم، ويستخدم نهجًا عمليًا تكراريًا لخلق حلول مبتكرة منهجية تصميم إبداعية وتركز على حل المشكلات داخل سلسلة التوريد بناءً على خمس خطوات: التعاطف والتعريف والتفكير والنموذج الأولي والاختبار | |
| 770 | تفويض السلطة | Delegated | يشير تفويض السلطة إلى تقسيم العمل ومسؤولية اتخاذ القرار إلى فرد يقدم تقاريره إلى قائد أو مدير. إنها العملية التنظيمية للمدير الذي يقسم عمله بين جميع أفراده. فهي إعطاء الطرف الآخر مسؤولية القيام بالأعمال المتفق عليها في العقد | |
| 771 | تفويض الشراء | Devolved Procurement | في نموذج تفويض الشراء تقوم المشتريات بإضفاء اللامركزية على عملياتها وتخول السلطة في الإدارات الأخرى وأصحاب المصلحة في العمل هذا يعني أن الفرق المختلفة تتمتع بحرية إجراء عمليات الشراء بشكل مستقل عن فريق المشتريات المركزي والشراء المفوض أو اللامركزي هو هيكل شراء تكون بموجبه المواقع الفردية مسؤولة عن نشاط الشراء | |
| 772 | تقادمية | Obsolescence | مخاطر التقادم هي مخاطر أن تصبح العملية أو المنتج أو التكنولوجيا المستخدمة أو التي تنتجها الشركة من أجل الربح عتيقة، وبالتالي لن تكون قادرة على المنافسة في السوق. هذا من شأنه أن يقلل من ربحية الشركة. أي انه عندما لا يتم استخدام شيء ما أو يصبح قديمًا. من حيث التوريد، البضائع المتقادمة هي سلع لم تعد مطلوبة | |
| 773 | تقادمية المنتج | Product Obsolescence | يشير تقادم المنتج إلى الوقت والحالة التي تتوقف فيها التقنية أو المنتج عن كونه مفيدًا أو منتجًا أو متوافقًا. قد يحدث تقادم المنتج عندما تتوقف الشركة عن إنتاج أو تسويق أو دعم منتج تم بيعه أو تطويره. وأصبحت المنتجات قديمة نتيجة الوقت الذي تقضيه في العبور وفي الصناعات التي تشهد تطورًا تقنيًا سريعًا أو تغيرات في الموضة | |
| 774 | تقارير الاستدامة | Sustainability Reports | هو تقرير تنشره شركة أو منظمة حول الآثار الاقتصادية والبيئية والاجتماعية التي تسببها أنشطتها اليومية. وتتضمن هذه التقارير معلومات حول الأداء المالي والبيئي والاجتماعي | |
| 775 | تقارير الخط | Line Reports | اسم. عمل. هيكل أو علاقة يكون فيها الموظف مسؤولاً أمام مدير معين أو يكون مسؤولاً أمامه. أي الأشخاص الذين يقدمون تقارير إلى المدير | |
| 776 | تقارير السنوية للشركة | Company Annual Reports | يتم إصدار التقارير مرة كل عام كطريقة للتواصل مع المساهمين حول أداء الشركة، التقرير السنوي هو وثيقة مؤسسية يتم نشرها على المساهمين توضح الوضع المالي للشركة وعملياتها خلال العام السابق. لم يكن التقرير السنوي مكونًا منتظمًا للتقارير المالية للشركات إلا بعد سن التشريع بعد انهيار سوق الأوراق المالية. | |
| 777 | تقارير مباشرة | Direct Reports | التقارير المباشرة هي موظفين يعملون مباشرة تحت شخص آخر في المؤسسة. إنهم يقدمون تقارير إلى شخص فوقهم في التسلسل الهرمي التنظيمي الذي يشرف على عملهم. قد تكون معرفة كيفية إدارة التقارير المباشرة بفعالية صعبة في بعض الأحيان أي هؤلاء هم الموظفون الذين هم أقل مباشرة من شخص آخر، وعادة ما يكون رئيسهم أو مديرهم المباشر الذي يديرهم | |
| 778 | تقارير نقاط التفتيش | Checkpoint Reports | يتم إنتاج تقرير نقاط التفتيش من قبل مديري الفريق لتقديم تقرير إلى مدير المشروع عن الحالة والتقدم المحرز في مقابل حزمة العمل. وتقرير نقاط التفتيش هو تقرير محدد زمنياً لأنه يجب أن يتم إنتاجه على أساس قيد التقدم حيث يتم لمقارنة التقدم الفعلي والموارد المستخدمة مقابل الخطط | |
| 779 | تقاضي | Litigation | ما هو التقاضي التجاري؟ يتضمن قانون التقاضي التجاري النزاعات الناشئة عن الأعمال والمعاملات التجارية ذات الصلة ذات الطبيعة غير الجنائية. يشمل التقاضي التجاري الأنواع التالية من القضايا، على سبيل المثال: خرق العقد. نزاعات الاحتيال. وهو يعرف ايضاً بأنه عملية اتخاذ الإجراءات القانونية في حالات النزاع | |
| 780 | تقدير | Estimate | التقدير من حيث صلته بإنشاء البيانات المالية، هو حساب لمعاملة مالية لا يمكن تحديد قيمة دقيقة لها، ويستند إلى الحكم والفهم التاريخي والخبرة. وهو أفضل تخمين للمورد بشأن السعر. ليس لها مكانة قانونية | |
| 781 | تقدير التكاليف | Cost Estimating | تقدير التكلفة في إدارة المشروع هو عملية التنبؤ بالموارد المالية وغيرها من الموارد اللازمة لإكمال مشروع ضمن نطاق محدد. يحسب تقدير التكلفة لكل عنصر مطلوب للمشروع من المواد إلى العمالة -ويحسب المبلغ الإجمالي الذي يحدد ميزانية المشروع. فهي عملية الوصول إلى التكلفة التقريبية لمنتج أو خدمة | |
| 782 | تقرير الخبراء | Expert Reports | تقرير الخبراء هو إجراء يتم فيه تقديم نزاع أو خلاف بين الطرفين، باتفاق الطرفين، إلى خبير واحد [أو أكثر] يتخذ قرارًا بشأن المسألة المحالة إليه [هم]. والقرار ملزم، ما لم يتفق الطرفان على خلاف ذلك. فهي طريقة لتسوية المنازعات. إنها عملية خاصة حيث يتم تعيين خبير تقني مستقل من قبل الأطراف. يتمتع الخبير بسلطة طرح الأسئلة على الأطراف قبل التوصل إلى قرار. يتخذ الخبير قرارًا ملزمًا بشأن المسائل الفنية وليس القانونية. قرار الخبير ملزم قانونًا | |
| 783 | تقرير ملخص | Highlight Report | يتم استخدام تقرير تسليط الضوء لتزويد أصحاب المصلحة الرئيسيين بملخص لحالة المبادرة على فترات منتظمة. يمكن بعد ذلك استخدام التقرير لرصد تقدم المبادرة والإبلاغ عن أي مشكلات أو مخاوف معينة إلى مجلس الإدارة، عبر مدير المشروع. وهو يأخذ المعلومات الأكثر صلة من السجلات والتقارير من فريق المشروع، ويستخدمها لمقارنة خطة المشروع بالتقدم الفعلي | |
| 784 | تقسيم | Zoning | يمكن لمراسيم تقسيم المناطق أن تقيد أو تحظر تمامًا أنواعًا معينة من الشركات من العمل في منطقة ما. قد يكون لديك قيود أقل على تقسيم المناطق إذا كنت تبني عملك خارج منزلك، ولكن لا يزال من الممكن تطبيق قوانين تقسيم المناطق حتى على الأعمال التجارية من المنزل. وتعرف ايضاً بترتيب في مخزن أو مستودع أو منشأة مخازن حيث يتم تحديد المناطق بناءً على متطلبات الوصول المختلفة أو خصائص أنواع مختلفة من المعدات أو المخزون | |
| 785 | تقصير | Default | التقصير هو عدم تقديم الفائدة المطلوبة أو سداد أصل الدين، سواء كان ذلك الدين قرضًا أو ضمانًا. يمكن للأفراد والشركات وحتى البلدان التخلف عن سداد التزامات ديونها. تعتبر مخاطر التخلف عن السداد اعتبارًا مهمًا للدائنين وعدم وفاء أحد الطرفين بالتزاماته التعاقدية | |
| 786 | تقلب | Volatility | التقلب هو مصطلح استثماري يصف متى يمر السوق أو الورقة المالية بفترات من تحركات الأسعار غير المتوقعة، والحادة في بعض الأحيان. غالبًا ما يفكر الناس في التقلبات فقط عندما تنخفض الأسعار، ولكن التقلب يمكن أن يشير أيضًا إلى ارتفاع مفاجئ في الأسعار أيضًا. أي احتمالية ووتيرة التغيير داخل سلسلة التوريد، مما يؤدي إلى زيادة مستويات عدم اليقين | |
| 787 | تقلب العملية | Process Variability | تباين العملية هو الاختلاف الذي يحدث أثناء عملية التصنيع ويحدث في جميع عمليات التصنيع. هدف الشركة هو تقليل هذا التباين. نريد أن نحصل عليه بأقل ما يمكن حتى يكون المنتج الذي نبيعه هو نفسه تقريبًا في كل مرة ننتجها ونبيعها. أي عدم الاستقرار العشوائي المتأصل في العملية التي يوجد فيها انحراف عن العملية القياسية | |
| 788 | تقليل التنوع | Variety Reduction; Reactive Variety Reduction | (1) هو عملية تقليل عدد أنواع أو حجم أو درجات المنتج الذي يتم شراؤه أو تصنيعه أو تخزينه. أي انه تقليل نطاق المنتجات أو الخدمات المتاحة -يؤدي ذلك إلى تقليل التكاليف ويتطلب مستويات مخزون أقل
(2) هو عملية تقليل عدد أنواع أو حجم أو درجات المنتج الذي يتم شراؤه أو تصنيعه أو تخزينه. حيـــــــث يغير المشترون المنتجات أو الخدمات بعد السوق، وبالتالي يتفاعلون مع تغير السوق | |
| 789 | تقليل الصنف الاستباقي | Proactive Variety Reduction | مكن أن يكون تقليل التنوع استباقيًا أو تفاعليًا. يمكن تحقيق الحد الاستباقي من التنوع باستخدام، قدر الإمكان، المكونات الموحدة والتجمعات الفرعية لعمل منتجات نهائية غير متشابهة في المظهر والأداء بحيث تستخدم مجموعة متنوعة من المنتجات النهائية عددًا قليلاً من المكونات الأساسية. حيث يقوم المشترون بتغيير المنتجات أو الخدمات قبل السوق، وبالتالي تعزيز التغيير | |
| 790 | تقنيات المحفظة | Portfolio Techniques | نهج ابتكرته مجموعة Boston Consulting Group الذي حاول مساعدة المديرين على "موازنة" تدفق الموارد النقدية بين أعمالهم المختلفة مع تحديد هدفهم الاستراتيجي الأساسي ضمن المحفظة الإجمالية. التصنيف: الدراسات الإدارية والتنظيمية. أي هي طرق موازنة إدارة وحدات الأعمال ونطاقات المنتجات داخل محفظة | |
| 791 | تقنيات المرتبة الأعلى | Outranking Techniques | تقنيات لتسجيل الموردين | |
| 792 | تقنيات تقييم الاستثمار | Investment Appraisal Techniques | تقييم الاستثمار هو طريقة تقوم بها الشركة بتقييم جاذبية الاستثمارات أو المشاريع المحتملة بناءً على نتائج العديد من تقنيات التمويل والميزنة الرأسمالية المختلفة. أي انها طريقة تحليلية لتقييم الالتزام المالي أو مقارنة الاستثمارات. عادةً ما تستند هذه إلى مبادئ المحاسبة وغالبًا ما تتضمن تحليل تكلفة العمر الإجمالي أو دورة الحياة، وتأثير التدفق النقدي، والوقت اللازم لتغطية (أو `` سداد '') الاستثمار، ومعدل العائد المعبر عنه كنسبة مئوية وتأثير التكلفة وتفاوتات الدخل بمرور الوقت | |
| 793 | تقنيات ناشئة | Emerging Technologies | هي قطاع تكنولوجيا المعلومات المسؤول عن تطوير منتجات أو أجهزة جديدة من المتوقع استخدامها على نطاق واسع في السنوات الخمس إلى العشر القادمة. غالبًا ما تتطلع الشركات إلى التقنيات الناشئة للخدمات أو الأجهزة الجديدة التي ستساعدها في إنشاء ميزة تجارية تنافسية أي انها التقنيات التي يتم تطويرها ولم يتم تبنيها على نطاق واسع بعد ولديها القدرة على تغيير المنظمات. | |
| 794 | تقنية خاصة | Proprietary Technology | تتضمن التكنولوجيا الخاضعة لحقوق الملكية تطبيقًا أو أداة أو نظامًا ينتمي حصريًا إلى مؤسسة. يتم تطويرها واستخدامها بشكل عام من قبل المالك داخليًا لإنتاج وبيع المنتجات أو الخدمات إلى المستخدم النهائي أو العميل. أي انها التكنولوجيا والعمليات والأنظمة المرتبطة بها والتي هي ملك للمنظمة، مما يوفر للمنظمة ميزة تنافسية | |
| 795 | تقييم | Valuation | تقييم الأعمال هو عملية تحديد القيمة الاقتصادية لنشاط تجاري، وإعطاء المالكين تقديرًا موضوعيًا لقيمة شركتهم. عادةً ما يحدث تقييم الأعمال عندما يتطلع المالك إلى بيع كل أعماله أو جزء منها، أو الاندماج مع شركة أخرى. أي العملية المستخدمة لتقدير قيمة الشيء | |
| 796 | تقييم الأثر الاجتماعي | Social Impact Assessment | تقييم الأثر الاجتماعي هو عملية البحث والتخطيط وإدارة التغيير الاجتماعي أو النتائج (الإيجابية والسلبية، المقصودة وغير المقصودة) الناشئة عن السياسات والخطط والتطورات والمشاريع فهو تقييم يبحث في كيفية مراقبة وتحليل وإدارة الآثار الاجتماعية للشركة | |
| 797 | تقييم الأداء | Performance Appraisal | تقييم الأداء هو عملية لتقييم وتوثيق مدى جودة أداء الموظف لوظيفته. إنه جزء من نظام إدارة أداء الشركة. تعتمد تقييمات الأداء على تقدم الموظف مقابل الأهداف المحددة مرة واحدة في السنة مع مديره أو مديرها. أي عملية تفحص الأداء والإنجازات والمساهمة الشاملة في الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة | |
| 798 | تقييم التنافسي | Teardown | التقييم التنافسي أو التحليل التنافسي هو أداة لتخطيط الأعمال تحاول حساب وجود المنافسين وتأثيرهم المحتمل على قرارات العمل. وتعرف كذلك بأنها عملية تفكيك منتج منافس أو مورد إلى الأجزاء المكونة له بحيث يمكن تقدير تكاليفه | |
| 799 | تقييم العطاء | Tender Evaluation | معايير تقييم العطاء تعني تلك المعايير أو الأحكام المحددة التي تم تحديدها كجزء من عملية المناقصة والتي سيتم تخصيص نقاط لها لتسجيل وتحديد أفضل قيمة للبلدية. أي العمليات التي يتم إجراؤها لتقييم الاستجابات مقابل مجموعة من المتطلبات في عملية المناقصة. | |
| 800 | تقييم المخاطر | Risk Assessment | هو عملية تحديد وفهم وتقييم المخاطر المحتملة في مكان العمل فيما يتعلق بالتسيير اليومي للشركة. أي انه عملية تحديد والتعامل مع أي مخاطر محتملة قد يواجهها المشروع | |
| 801 | تقييم المورد | Supplier Appraisal; Supplier Evaluation | (1) تقييم قدرة المورد المحتمل على التحكم في الجودة والتسليم والكمية والسعر وجميع العوامل الأخرى التي يجب تضمينها في العقد. موافقة المورد وضع مؤسسة على قائمة الموردين المعتمدة بعد عملية تقييم المورد. أي تقييم قدرة المورد المحتمل على التحكم في الجودة والتسليم والكمية والسعر وجميع العوامل الأخرى التي يجب تضمينها في العقد
(2) تقييم المورد هو عملية تقييم الموردين المحتملين والموافقة عليهم من خلال التقييمات الكمية والنوعية. والغرض من ذلك هو تجميع قائمة بأفضل الموردين المتاحين. أي العمليات المستخدمة لتقييم استجابات الموردين مقابل مجموعة محددة من المعايير التي يمكن ترجيحها للإشارة إلى الأهمية النسبية لمعايير معينة. عادةً ما تتضمن هذه العملية مجموعة من أصحاب المصلحة الداخليين الذين يقدمون تقييمات فردية يتم إضافتها معًا لتوفير قائمة مرتبة بالموردين. | |
| 802 | تقييم دورة الحياة | Life Cycle Assessment (LCA) | يُعرَّف تقييم دورة الحياة (LCA) بأنه التحليل المنهجي للتأثيرات البيئية المحتملة للمنتجات أو الخدمات خلال دورة حياتها بالكامل. وتتدفق عملية قياس المواد و / أو الطاقة على مدار دورة حياة المنتج بأكملها، من المهد إلى اللحد | |
| 803 | تقييم محرك النظرية | Theory Drive Evaluation | التقييم القائم على النظرية هو نهج للتقييم (أي نموذج تحليلي مفاهيمي) وليس طريقة أو تقنية محددة. إنها طريقة هيكلة وإجراء تحليل في التقييم. تشرح نظرية التغيير كيف يُتوقع أن ينتج عن التدخل نتائجه، أي طريقة تقييم تبحث في كيفية نجاح المشروع أو فشله ولماذا | |
| 804 | تكاليف إعادة العمل المادي | Material Requirements Planning (MRP) | التكاليف المرتبطة بتعديل المنتجات لجعلها تعمل | |
| 805 | تكاليف الاحتفاظ / تحمل التكاليف | Holding Costs/Carrying Costs | تكاليف الحمل، والمعروفة أيضًا باسم تكاليف الاحتفاظ وتكاليف نقل المخزون، هي التكاليف التي تدفعها الشركة مقابل الاحتفاظ بالمخزون. وهي التكاليف المرتبطة بتخزين ومعالجة المخزون المادي | |
| 806 | تكاليف الاحتفاظ بالمخزون | Inventory Holding Costs | هي تلك المرتبطة بتخزين المخزون الذي لا يزال غير مباع. هذه التكاليف هي أحد مكونات تكاليف المخزون الإجمالية، إلى جانب تكاليف الطلب والنقص. تشمل تكاليف حيازة الشركة سعر البضائع التالفة أو الفاسدة، وكذلك تكلفة مساحة التخزين والعمالة والتأمين. أي انها تكلفة الاحتفاظ بالمخزون في نقاط التوحيد عبر سلسلة التوريد. يمكن أن تؤدي التأخيرات والوقت المنقضية في النقل إلى زيادة تكاليف الاحتفاظ بالمخزون | |
| 807 | تكاليف الاستبعاد | Disposal Costs | هي المصاريف التي ترتبط مباشــــرة بالتخلص من الأصول. يمكن أن تكون التكاليف كبيرة بــــــــسبب الصعوبة المرتبطة بالتخلص من أصول البنية التحتية. يعتمد الدخل والمصروفات المرتبطة بالتخلص من الأصول على بيع الأصول أو هدمها أو نقلها. أي انها التكاليف المرتبطة بالتخلص من العناصر أو السلع أو المعدات غير المرغوب فيها، إما لأنها لم تعد مطلوبة أو وصلت إلى نهاية عمرها الإنتاجي؛ قد تشمل النقل والتفكيك والضرائب المرتبطة بمكب النفايات | |
| 808 | تكاليف التبديل | Switching Costs | هي التكاليف التي يتكبدها المستهلك نتيجة لتغيير العلامات التجارية أو الموردين أو المنتجات. على الرغم من أن معظم تكاليف التحويل السائدة ذات طبيعة نقدية، إلا أن هناك أيضًا تكاليف تبديل نفسية وقائمة على الجهد ومستندة إلى الوقت. أي التكاليف التي يتكبدها المشتري عند التغيير من منتج أو مورد إلى آخر | |
| 809 | تكاليف التدفق المادي | Physical Flow Costs | قد لا يكون لافتراض تدفق التكلفة الذي تقوم به الشركة أي علاقة بالتدفق الفعلي للمخزون داخل وخارج الشركة. يشير التدفق المادي للبضائع إلى التوقيت الفعلي لوقت بيع البضائع. ويشير إلى الطرق المتاحة لتحديد التكاليف المرتبطة بحركة المخزون من المورد إلى العميل | |
| 810 | تكاليف الخطوة | Step Costs | هي نفقات ثابتة لمستوى معين من النشاط، ولكنها تزيد أو تنقص بمجرد تجاوز الحد. تتغير تكاليف الخطوة بشكل غير متناسب عندما تزداد أو تنقص مستويات إنتاج الشركة المصنعة أو مستويات نشاط أي مؤسسة. أي التكاليف التي تتغير عند نقاط بدلاً من زيادة مطردة | |
| 811 | تكاليف العمالة الخردة | Scrap Labor Costs | تُعرف قيمة الخردة أيضًا بالقيمة المتبقية أو قيمة الإنقاذ أو قيمة التكسير. قيمة الخردة هي التكلفة المقدرة التي يمكن بيع الأصل الثابت بها بعد احتساب الإهلاك الكامل في الاعتبار. أي التكاليف البشرية التي ينطوي عليها صنع الأجزاء التي لا يمكن استخدامها | |
| 812 | تكاليف الفرصة | Opportunity Costs | تمثل تكاليف الفرصة الفوائد المحتملة التي يفوتها الفرد أو المستثمر أو الشركة عند اختيار بديل عــلى آخر. نظرًا لأن تكاليف الفرصة البديلة غير مرئية بحكم التعريف، يمكن التغاضي عنها بسهولة. أي يتم التخلي عن الفوائد المحتملة نتيجة اختيار بديل على آخر | |
| 813 | تكاليف المباشرة | Direct Costs | هي المصاريف التي تتكبدها الشركة مباشرة لصنع منتج أو خدمة، أو شراء منتج بالجملة لإعادة بيعه. (تعتبر جميع التكاليف الأخرى تكاليف غير مباشرة.) أي انها التكاليف المرتبطة مباشرة بإنتاج سلعة أو خدمة | |
| 814 | تكاليف المخزون | Inventory Costs | تشمل تكلفة المخزون تكاليف طلب المخزون والاحتفاظ به، بالإضافة إلى إدارة الأعمال الورقية ذات الصلة. يتم فحص هذه التكلفة من قبل الإدارة كجزء من تقييمها لمقدار المخزون الذي يجب الاحتفاظ به في متناول اليد فالتكاليف المرتبطة بالاحتفاظ بمخزون من الإمدادات، بما في ذلك تكاليف الحصول على السلع وتكاليف المستودعات والتأمين وما إلى ذلك. | |
| 815 | تكاليف المستهدفة أو اللازمة | Target Cost | تقديرات التكلفة المستهدفة لتكلفة المنتج عن طريق طرح هامش الربح المطلوب من سعر السوق التنافسي. نظرًا لأن التكلفة المستهدفة تشير إلى السوق التنافسي، فهي تركز بشكل أساسي على العملاء ومفهوم مهم لتطوير منتج جديد. أي التكلفة الإجمالية المتفق عليها بين العميل والمتعاقد والتي لا يمكن للبرنامج تجاوزها | |
| 816 | تكاليف المورد | Supplier Costs | هذه هي تكلفة عملك، عند شراء منتج من المورد. يمكنك الحصول على عنصر بسعر واحد، ولكن بعد ذلك يمكنك الارتباط بالعديد من الموردين، ولكل مورد تكلفة مورد مختلفة. فتكاليف المورد (على عكس السعر) هي التكاليف التي يتكبدها المورّدون أو يتوقعون تكبدها، عند تسليمهم ما طلبه المشتري | |
| 817 | تكاليف تبديل العملاء | Customer Switching Costs | تكاليف التبديل هي التكاليف التي يتكبدها المستهلك نتيجة لتغيير العلامات التجارية أو الموردين أو المنتجات. على الرغم من أن معظم تكاليف التبديل السائدة ذات طبيعة نقدية، إلا أن هناك أيضًا تكاليف تبديل نفسية وقائمة على الجهد ومستندة إلى الوقت. والتكاليف التي سيتكبدها المستهلك (النقدية والوقت والجهد والنفسية) عندما ينتقل من علامة تجارية إلى أخرى أو من منتج إلى آخر. عندما تكون تكاليف التبديل منخفضة، غالبًا لأنه يمكن تكرار المنتجات بسهولة، تفقد الشركات ميزة تنافسية حيث يمكن للعملاء بسهولة اختيار منتجات أحد المنافسين | |
| 818 | تكاليف ثابتة | Fixed Costs | هي التكاليف التي لا تتغير عند زيادة أو انخفاض حجم المبيعات أو الإنتاج. هذا لأنهم لا يرتبطون مباشرة بتصنيع منتج أو تقديم خدمة. نتيجة لذلك، تعتبر التكاليف الثابتة من التكاليف غير المباشرة. فالتكاليف التي يجب دفعها بغض النظر عن حجم المنتج أو الخدمة المنتجة، مثل الإيجار والرواتب | |
| 819 | تكاليف دورة الحياة | Life-Cycle Costs | تكلفة دورة الحياة هي عملية تجميع جميع التكاليف التي سيتكبدها مالك أو منتج الأصل على مدار عمره الافتراضي. تشمل هذه التكاليف الاستثمار الأولي والاستثمارات الإضافية المستقبلية والتكاليف المتكررة سنويًا مطروحًا منها أي قيمة قابلة للإصلاح. أي انها التكلفة الإجمالية المتضمنة في بنود المخزون، بما في ذلك سعر الشراء والتسليم الداخلي والاستلام والمناولة والتخزين والتعبئة والتحضير وتكاليف الإرسال والتأمين والنفقات العامة | |
| 820 | تكاليف شبه متغيرة | Semi-Variable Costs | والمعروفة أيضًا باسم التكلفة شـــــبه الثابتة أو التكلفة المختلطة، هــــي تكلفة تتكون مــــن مزيج من المكونات الثابتة والمتغيرة. يتم إصلاح التكاليف لمستوى معين من الإنتاج أو الاستهلاك، وتصبح متغيرة بعد تجاوز مستوى الإنتاج هذا. أي تكلفة تتكون من تكلفة ثابتة وتكلفة متغيرة | |
| 821 | تكاليف غير مباشرة | Indirect Costs | تمثل التكاليف غير المباشرة نفقات ممارسة الأعمال التي لم يتم تحديدها بسهولة بمنحة أو عقد أو وظيفة أو نشاط مشروع معين، ولكنها ضرورية للتشغيل العام للمنظمة وتسيير الأنشطة التي تؤديها. فالتكاليف العامة للمؤسسة، مثل الإيجار ورسوم الخدمة والأجور -لا يمكن بسهولة أن تُعزى هذه التكاليف إلى منتجات أو خدمات معينة (تُعرف أيضًا باسم النفقات العامة) | |
| 822 | تكاليف ومنفعة | Cost Benefit | تعريف التكلفة والمنفعة هو تحليل إيجابيات وسلبيات موقف معين أو مسار عمل لتحديد كيفية مقارنة الجوانب السلبية بالإيجابيات. وهي عملية حسابية تأخذ في الاعتبار الفوائد الناتجة عن تكلفة أو عملية محددة. قد لا يكون لبعض الفوائد قيم نقدية | |
| 823 | تكامل البيانات | Data Integration | تكامل البيانات هو عملية تجارية تقنية تُستخدم لدمج البيانات من مصادر مختلفة في قاعدة بيانات واحدة دقيقة وشاملة. وتساعد تكامل البيانات في توفير نظرة عامة عالية المستوى لمعلومات الأعمال الرئيسية لتسهيل تحليل الأعمال. ودمج البيانات من مصادر مختلفة باستخدام العمليات الفنية والتجارية لإنشاء معلومات مفيدة يمكن استخدامها بعد ذلك في اتخاذ القرار | |
| 824 | تكامل النظم | Systems Integration | تكامل أنظمة الأعمال هو عملية دمج المعلومات والبيانات من جميع أنحاء الشركة في موقع واحد يسهل الوصول إليه. الهدف من تكامل أنظمة الأعمال هو ربط الأنظمة الداخلية، مثل تتبع عدد العملاء الجدد، بأجهزة جمع البيانات الخاصة بالشركة. أي عملية تجميع عدد من الأنظمة الفرعية في نظام واحد | |
| 825 | تكامل داخلي نشط | Active Internal Integration | ركز التكامل الداخلي على التواصل المفتوح بين الفرق متعددة الوظائف بالمنظمة | |
| 826 | تكامل رأسي | Vertical Integration | التكامل رأسي هو استراتيجية تسمح للشركة بتبسيط عملياتها من خلال تولي الملكية المباشرة لمختلف مراحل عملية الإنتاج الخاصة بها بدلاً من الاعتماد على المتعاقدين أو الموردين الخارجيين. أي عندما يمتلك المشتري شركات ضمن سلسلة التوريد الخاصة به. يمكن أن يكون هناك تكامل رأسي أمامي حيث يمتلك المشتري موزعًا، أو تكاملًا رأسيًا متخلفًا حيث يمتلك المشتري أحد مورديه للمواد الخام أي عندما تمتلك مؤسسة في سلسلة التوريد موردًا آخر واحدًا على الأقل، مما يزيد من سيطرة المنظمة على عمليات التصنيع أو التوزيع | |
| 827 | تكامل رأسي للتنوع | Vertical Integration Of Diversity | التنويع العمودي هو أحد أهم استراتيجيات التنويع والتوسع. في هذا، تتوسع الشركة إما في الاتجاه الأمامي أو الخلفي. في الأساس، في ظل هذا التنويع، تحاول الشركة جعل وجودها في سلسلة التوريد، إما عن طريق الاستحواذ على مورد أو عميل، أو كليهما. ويعرف ايضاً بأنه الدرجة التي تساهم بها ممارسة التنوع والعمليات الإدارية المرتبطة بها في المنظمة في الأهداف الاستراتيجية المحددة في استراتيجية العمل. هذا يشير إلى فعالية استراتيجية التنوع | |
| 828 | تكامل سلسلة التوريد | Supply Chain Integration | يعني تكامل سلسلة التوريد بشكل أساسي أن أنظمة المعلومات والاتصالات لجميع أصحاب المصلحة قادرة على تبادل المعلومات بسلاسة من خلال جميع عمليات التخطيط والتنفيذ والإكمال لعمليات النقل واللوجستيات طوال فترة حياة المنتج. أي المواءمة والتنسيق بين شركاء سلسلة التوريد من خلال تبادل المعلومات ونظم المعلومات الإدارية | |
| 829 | تكامل عكسي | Backward Integration | هو شكل من أشكال التكامل الرأسي الذي تقوم فيه الشركة بتوسيع دورها للوفاء بالمهام التي كانت تكملها الشركات في سلسلة التوريد. بمعنى آخر، التكامل العكسي هو عندما تقوم شركة، بشراء شركة أخرى توفر المنتجات أو الخدمات اللازمة للإنتاج | |
| 830 | تكتيكات العمل | Work Tactics | تكتيكات العمل هي خطط قصيرة المدى لا تنحرف عن الاستراتيجية الشاملة. هذه هي الإجراءات التي تؤثر على نجاح أو فشل استراتيجية العمل. نظرًا لأنها تحدد إجراءً ما، فإنها غالبًا ما تكون محدودة زمنياً ويمكن أن تكون سلسة للغاية. أي الأنشطة والإجراءات التشغيلية الأساسية التي تجعل الاستراتيجية حقيقة واقعة | |
| 831 | تكلفة | Cost; Cost Object | (1) التكلفة في شركة تجارية هي المصاريف التي تتحملها الشركة في محاولة لبيع منتج أو خدمة. تشمل هذه التكاليف أشياء مثل إيجار مساحة للبيع بالتجزئة، والاستثمارات في تجديد المخزون، والأجور المدفوعة للموظفين. فهو مبلغ المال المستخدم في صنع منتج أو تقديم خدمة
(2) هي مصطلح يستخدم بشكل أساسي في محاسبة التكاليف لوصف شيء يتم تخصيص التكاليف له. الأمثلة الشائعة لكائنات التكلفة فهي خطوط الإنتاج أو المناطق الجغرافية أو العملاء أو الأقسام أو أي شيء آخر ترغب الإدارة في تحديد التكلفة له | |
| 832 | تكلفة إجمالية للاكتساب | (TCA) Total Cost Of Acquisition | هي مفهوم محاسبة إدارية يشمل جميع التكاليف المرتبطة بشراء السلع أو الخدمات أو الأصول. بشكل عام، هو السعر الصافي بالإضافة إلى التكاليف الأخرى اللازمة لشراء العنصر وإيصاله إلى نقطة الاستخدام. أي التكلفة الإجمالية المتكبدة في الحصول على منتج من المصادر إلى الاستلام والتركيب | |
| 833 | تكلفة الإجمالية | Total Cost | التكلفة الإجمالية (TC) بأبسط العبارات هي جميع التكاليف المتكبدة في إنتاج شيء ما أو الانخراط في نشاط. في علم الاقتصاد، تتكون التكلفة الإجمالية من التكاليف المتغيرة + التكاليف الثابتة. التكاليف المتغيرة (VC) هي التكاليف التي تتغير بناءً على عدد السلع التي تنتجها أو مقدار الخدمة التي تستخدمها. وهي التكلفة الحقيقية للمنتج، ليس فقط على أساس سعره ولكن على جميع تكاليف شراء المنتج وصيانته طوال الوقت الذي تمتلكه فيه الشركة | |
| 834 | تكلفة الإنتاج | Production Cost | تشير تكاليف الإنتاج إلى التكاليف التي تتكبدها الشركة من تصنيع منتج أو تقديم خدمة تحقق إيرادات للشركة. يمكن أن تشمل تكاليف الإنتاج مجموعة متنوعة من النفقات، مثل العمالة والمواد الخام ومستلزمات التصنيع الاستهلاكية والنفقات العامة. | |
| 835 | تكلفة الدفترية (الختامية) المغلقة | Closed-Book Costing | حيث لا يشارك المورد تكاليفه أو هوامش الربح مع عملائه، ويوفر هذا اليقين المالي، وستستند الفواتير على التكاليف "الفعلية" المتكبدة (بالإضافة إلى هامش متفق عليه)، مما يعني أنها الأنسب للمشاريع التي يُتوقع أن يتغير فيها مستوى الخدمة قليلاً للغاية على مدار مدة العقد. | |
| 836 | تكلفة الكتاب المفتوح | Open Book Costing; Open-Book Costing | (1) هي عملية يكون فيها المشتري والمورد على دراية بكافة التكاليف والأرباح المطلوبة لبعضهما البعض
(2) يتفق المشتري وبائع العمل / الخدمات على التكاليف التي يمكن تعويضها والربح المالي الذي يمكن للمورد إضافته إلى هذه التكاليف. حيث يتم بعد ذلك إصدار فاتورة بالمشروع إلى العميل بناءً على التكاليف الفعلية المتكبدة بالإضافة إلى هامش الربح المتفق عليه | |
| 837 | تكلفة المبيعات | Cost Of Sales (COS) | تشير تكلفة المبيعات (COS) إلى مقدار ما تنفقه تجارة التجزئة أو البيع بالجملة على المنتجات التي تشتريها من الموردين لإعادة بيعها. تظهر تكلفة المبيعات كتكلفة مباشرة في بيان الدخل. يتم استخدامه فقط من قبل الشركات التي لا تصنع منتجاتها للبيع. فهي المواد والعمالة والتكاليف الأخرى المرتبطة مباشرة بالسلع أو الخدمات المقدمة. في منظمة غير صناعية، يكون الفرق بين المخزون الافتتاحي والمشتريات ناقصًا أي مخزون مغلق | |
| 838 | تكلفة المرغوبة أو المستهدفة | Desired Or Target Cost | لتكلفة المستهدفة هي نهج لتحديد تكلفة دورة حياة المنتج والتي يجب أن تكون كافية لتطوير وظائف وجودة محددة، مع ضمان الربح المطلوب. يتضمن تحديد التكلفة المستهدفة عن طريق طرح هامش الربح المطلوب من سعر السوق التنافسي. ويتم الاتفاق على سعر المورد (وربحه) ويضمن المورد بعد ذلك إمكانية احتواء تكاليفه لتحقيق الهدف المقصود -قد يحفز المشتري المورد لاستكشاف طرق لخفض تكاليفه | |
| 839 | تكلفة بالإضافة إلى الرسوم الثابتة | (CPFF) | عقد التكلفة بالإضافة إلى الرسوم الثابتة هو نوع محدد من العقود حيث يتم دفع المتعاقد المصروفات العادية لمشروع ما، بالإضافة إلى رسوم ثابتة إضافية مقابل خدماتهم. ويسمح ذلك للمتعهد بتحصيل ربح من المشروع، ويشجع الإنتاج الاقتصادي في مختلف الصناعات، أي انه نوع من العقود يتم فيه دفع رسوم ثابتة متفق عليها للمتعهد | |
| 840 | تكلفة دورة الحياة | Life-Cycle Costing (LCC) | تكلفة دورة الحياة، أو تكلفة الحياة بأكملها، هي عملية تقدير مقدار الأموال التي ستنفقها على أحد الأصول على مدار عمره الإنتاجي. أي عملية فهم جميع التكاليف التي سيتكبدها الأصل على مدار عمره الافتراضي. يمكن أن يشمل ذلك تكاليف مثل الشراء والتشغيل والإصلاح والتخلص | |
| 841 | تكلفة رأس المال | Capital Cost | هي مصاريف ثابتة يتم دفعها لمرة واحدة يتم تكبدها عند شراء الأراضي أو المعدات أو المباني المستخدمة في إنتاج السلع أو تقديم الخدمات، فإن تكاليف رأس المال هي المبالغ التي يتم إنفاقها لاقتناء أو استبدال أو إضافة أو إجراء إصلاحات رئيسية على المنشأة او الشركة أو بعض معداتها. | |
| 842 | تكلفة سلسلة التوريد | Supply Chain Cost | يتم تعريف تكاليف سلسلة التوريد على أنها تكاليف تشكل نسبة كبيرة من إجمالي سعر المبيعات لمنتج أو خدمة. يحدد المصنعون عادة تكاليف سلسلة التوريد باستخدام التكلفة الإجمالية للملكية، هي جميع التكاليف ذات الصلة في سلسلة التوريد الخاصة بالمنظمة | |
| 843 | تكلفة على أساس النشاط | Activity-Based Costing(ABC) | وهي طريقة محاسبية تحمل التكاليف لجميع الأنشطة العامة (غير المباشرة) على تكلفة المنتجات (المباشرة). أي تخصيص أو تحميل التكلفة اعتماداً على الأنشطة التي تسببت في حدوثها، بدلاً من تحميلها بشكل مباشر على المنتجات أو الخدمات، وغيرها. وتتميز هذه الطريقة المحاسبية أنه لا يتم فقد لأي تكاليف ويمكن رؤية التوازن بين أنشطة التكلفة المباشرة وغير المباشرة بوضوح. | |
| 844 | تكلفة للخدمة | Cost To Serve | تكلفة الخدمة هي أداة محاسبة قائمة على العمليات تُستخدم لحساب ربحية حساب العميل، بناءً على أنشطة الأعمال الفعلية والتكاليف العامة المتكبدة في خدمة ذلك العميل. الشركات قادرة على تغيير موقع العملاء والخدمات، وكيف يتم تقديمها لتحسين الهامش العام. | |
| 845 | تكليف | Commissioning | عملية التكليف هي التطبيق المتكامل لمجموعة من التقنيات والإجراءات الهندسية لفحص واختبار كل عنصر تشغيلي للمشروع من الوظائف الفردية مثل الأدوات والمعدات، وحتى الكيانات الأكثر تعقيدًا مثل الأنظمة الفرعية والأنظمة. | |
| 846 | تكميلية | Complementarity | يُقصد بالأعمال التكميلية أي نشاط تجاري يعمل في نفس الصناعة التي لها نفس التصنيف القياسي للصناعة أو يكون مكملاً أو يعزز بشكل آخر الأعمال الأساسية للشركة، بما في ذلك على سبيل المثال لا الحصر أعمال تقديم خدمات الإنترنت. وهي أيضا علاقة بين شخصين أو أكثر تتحسن نتيجة التركيز على صفات كل منهما | |
| 847 | تكنولوجيا | Technology | تكنولوجيا الأعمال هي تقنية معلومات يتم نشرها في سياق الأعمال. تُعرَّف تقنية المعلومات على نطاق واسع بأنها استخدام أجهزة الكمبيوتر لتخزين البيانات واستلامها ونقلها ومعالجتها الأخرى، وأداء المهام التشغيلية التي تتطلب موارد الحوسبة (قوة المعالجة، إلخ) أي العمليات والإجراءات والأدوات والمعرفة والأنظمة التي يمكن للمؤسسات استخدامها كمنصات للمساعدة في خلق القيمة وكذلك تقديم القيمة، غالبًا في شكل سلع وخدمات | |
| 848 | تكنولوجيا الإنتاج الأمثل | (OPT) Optimized Production Technology | تعتمد تقنية الإنتاج المُحسَّنة (OPT) على المبدأ القائل بأن تقليل الاختناقات في النظام أثناء تحسين وجدولة عدم الاختناقات يزيد من إنتاجية النظام الذي يؤدي بدوره إلى زيادة الأرباح أي تقنية تعتمد على الكمبيوتر لجدولة عمليات الإنتاج الفردية بناءً على قيود العملية برمتها | |
| 849 | تكنولوجيا المشتريات | Procurement Technology | هي سلسلة من الأنشطة والإجراءات اللازمة للحصول على منتجات وخدمات تكنولوجيا المعلومات. تتضمن المشتريات كلاً من المسؤوليات الاستراتيجية والإدارية. أي انه مجموعة متكاملة من الأنظمة لجمع البيانات وتخزينها ومعالجتها لتوفير المعلومات والمعرفة والتحليل لدعم إدارة الأداء واتخاذ القرار. | |
| 850 | تكوين العقد | Contract Formation | عندما تجتمع كل العناصر لتشكيل عقد وبشكل عام، يتطلب تكوين العقد الموافقة المتبادلة فقط بين الطرفين، مما يعني وجود اتفاق ونية للالتزام بشروط الصفقة. | |
| 851 | تكوين ذاتي | Autopoiesis | هو نظام قادر على التكاثر والحفاظ على نفسه | |
| 852 | تمثيل | Representation | التمثيل عبارة عن بيان محدد حول حالة الشركة المراد بيعها. أدلى هذا البيان من قبل الطرفين في اتفاق. يجوز تقديم التمثيل فقط للأمور المادية أو خارج المعرفة أي تأكيد على الوقائع لتشجيع طرف آخر على إبرام عقد، يسمح خرقه بالتعامل مع العقد كما لو لم يحدث أبدًا | |
| 853 | تمرين | Training | يمكن تعريف التدريب على أنه: عملية زيادة معرفة ومهارات القوى العاملة لتمكينهم من أداء وظائفهم بفعالية. وبالتالي، فإن التدريب هو عملية يكتسب فيها الفرد المهارات والمعرفة المتعلقة بالوظيفة. يمكن أن تكون تكاليف التدريب كبيرة في أي عمل أي نشاط لدعم تنمية المعرفة والمهارات المطلوبة للفرد لإكمال مهام عمل محددة | |
| 854 | تمكين | Empower | التمكين في الأعمال هو ممارسة إدارية لمشاركة المعلومات والمكافآت والسلطة مع الموظفين. هذا يضعهم في قلب المنظمة من خلال منحهم القوة والاستقلالية. وهي لمنح شخص ما الثقة والسلطة لفعل شيء ما وتعرف ايضاً على انها السلطة أو السلطة الممنوحة لشخص ما للقيام بشيء ما، مثل السماح للموظفين بقدر أكبر من الحرية والتحكم في أنفسهم في عملهم | |
| 855 | تموضع | Positioning | يحدد تحديد الموقع المكان الذي يقف فيه منتجك (العنصر أو الخدمة) فيما يتعلق بالآخرين الذين يقدمون منتجات وخدمات مماثلة في السوق بالإضافة إلى عقل المستهلك. الوصف: الموضع الجيد يجعل المنتج فريدًا ويجعل المستخدمين يفكرون في استخدامه كميزة مميزة لهم. أي الاقتراح بأن منظمة تتبنى وترتيب سلسلة التوريد على المستوى المحلي والإقليمي والعالمي | |
| 856 | تمويل المشروع | Project Finance | تمويل المشروع هو تمويل (تمويل) البنية التحتية طويلة الأجل، والمشاريع الصناعية، والخدمات العامة باستخدام هيكل مالي غير حق الرجوع أو حق الرجوع المحدود. يتم سداد الديون وحقوق الملكية المستخدمة في تمويل المشروع من التدفق النقدي الناتج عن المشروع. فهو جمع الأموال لدعم مشروع معين | |
| 857 | تمييز | Discrimination | يحدث التمييز عندما يعامل صاحب العمل موظفًا بشكل أقل تفضيلًا من غيره. قد يعني ذلك حصول موظفة على أجر أقل من زميل لها مقابل قيامها بنفس الوظيفة، أو رفض موظف من مجتمع أقلية عرقية من فرص التدريب المتاحة لزملائه الآخرين. فهو المعاملة المجحفة أو غير العادلة للأشخاص على أساس خصائصهم الفردية | |
| 858 | تنازل | Waiver | التنازل هو حكم ملزم قانونًا حيث يوافق أي طرف في العقد على التنازل طوعًا عن مطالبة دون أن يكون الطرف الآخر مسؤولاً. يمكن أن تكون التنازلات إما مكتوبة أو في شكل من أشكال العمل. وفعل التنازل عن حق أو تعويض ممنوح في العقد | |
| 859 | تنازل عن الحلول | Waiver Of Subrogation | هو حكم تعاقدي يتنازل بموجبه المؤمن له عن حق شركة التأمين الخاصة به في طلب التعويض أو المطالبة بتعويض عن الخسائر من طرف ثالث مهمل. عادةً ما تفرض شركات التأمين رسومًا إضافية مقابل التنازل عن تأييد الحلول. أي انه فعل منع شركة التأمين من المطالبة باسترداد الأموال المستحقة لشركة التأمين من طرف ثالث | |
| 860 | تناسب الشخص مع المنظمة | Person–Organization Fit | التوافق بين الفرد والمنظمة على أساس توفير الاحتياجات ومشاركة الخصائص الأساسية المتشابهة | |
| 861 | تناسب الشخص مع الوظيفة | Person-Job Fit | يتم تعريف PO الملاءمة على أنها "التوافق بين الأشخاص والمنظمات الذي يحدث عندما: (أ) كيان واحد على الأقل يوفر ما يحتاجه الآخرون، أو (ب) يشتركون في خصائص أساسية متشابهة، أو ما مدى توافق خصائص الفرد، بما في ذلك المتطلبات النفسية والشخصية والقدرة، مع الوظيفة المحددة التي يقومون بها | |
| 862 | تنافر المعرفي | Cognitive Dissonance | هي الأفكار التي لا تتفق مع أفكار الفرد ومعتقداته ومواقفه، خاصة فيما يتعلق بالتغيير، وهو صراع داخلي يحدث بين الناس عندما تتعارض معتقداتهم وآرائهم المختلفة. وقد يساعد المسوق الذي يمكنه حل مثل هذه النزاعات المستهلكين في اختيار منتجات علامتهم التجارية. ويشير إلى موقف يكون فيه الفرد لديه مواقف أو معتقدات أو سلوكيات متضاربة. يتسبب في شعور الفرد بعدم الراحة، مما يؤدي إلى رغبتهم في تغيير مواقفهم أو معتقداتهم أو سلوكياتهم لتقليل الانزعاج واستعادة التوازن. | |
| 863 | تنافس تنافسي | Rivalry | التنافس التنافسي هو مقياس لمدى المنافسة بين الشركات القائمة. يمكن أن يحد التنافس الشديد من الأرباح ويؤدي إلى حركات تنافسية، بما في ذلك خفض الأسعار، وزيادة نفقات الإعلان، أو الإنفاق على تحسين الخدمة / المنتج والابتكار أي المنافسة بين الشركات، عادة في نفس الصناعة | |
| 864 | تنافسية | Competitive | الأعمال التنافسية: تعني الأعمال المصرفية والخدمات المالية، والتي تشمل، على سبيل المثال لا الحصر، مدخرات المستهلكين، والخدمات المصرفية التجارية، وأعمال التأمين والائتمان، وأعمال الادخار والقروض وإقراض الرهن العقاري، أو أي أعمال أخرى تشارك فيها أي من الكيانات المصرفية. أو استثمر وتعرف كذلك بأنها علاقة يهدف فيها أحد الأطراف إلى تحقيق أفضل نتيجة ممكنة لنفسه، حتى على حساب الطرف الآخر | |
| 865 | تناقص المورد | Supplier Attrition | يشير مصطلح التناقص إلى التخفيض التدريجي والمتعمد في أعداد الموظفين والذي يحدث عندما يتقاعد الموظفون أو يستقيلون ولا يتم استبدالهم. يستخدم بشكل شائع لوصف تقليص حجم مجموعة موظفي الشركة من قبل متخصصي الموارد البشرية (HR). الخسارة غير المتوقعة لمورد ما، ربما من خلال اختيار أحد الموردين عدم العمل مع عميل معين بعد الآن أو نتيجة عدم الاستقرار المالي الذي يؤدي إلى الإفلاس | |
| 866 | تناقص طبيعي (للموظفين) | Natural attrition of employees | عندما تفقد الشركة الموظفين بسبب مغادرة الموظفين وعدم استبدالهم | |
| 867 | تنبؤ | Forecast | التنبؤ هو تقنية تستخدم البيانات التاريخية كمدخلات لعمل تقديرات مستنيرة تكون تنبؤيه في تحديد اتجاه الاتجاهات المستقبلية. تستخدم الشركات التنبؤ لتحديد كيفية تخصيص ميزانياتها أو التخطيط للنفقات المتوقعة لفترة زمنية مقبلة. مثل هذا هو الطلب المتوقع على منتج من المرجح أن يحدث في فترة زمنية معينة، والخطط هي الإجراءات التي تتخذها الشركة لتلبية التوقعات | |
| 868 | تنسيق الأنشطة المشترك | Co-Ordination Of Activities | المستوى الذي يتم فيه تنسيق العمليات في الشركات المختلفة؛ سواء كانت لا مركزية وتعمل في مواقع او بلدان مختلفة، أو منسقة من موقع مركزي واحد والتنسيق هو عبارة عن تنظيم أنشطة مجموعتين أو أكثر حتى يعملوا معًا بكفاءة ويعرفون ما يفعله الآخرون. | |
| 869 | تنسيق سلسلة التوريد (أو "تنسيق القناة") | Supply Chain Co-Ordination (Or ‘Channel Co-Ordination’) | يهدف إلى تحسين أداء سلسلة التوريد من خلال مواءمة خطط وأهداف المؤسسات الفردية | |
| 870 | تنصل | Repudiate | أن تقرر أن الاتفاقية لم تعد سارية وأنك لن تفعل ما تقول إنه يجب عليك القيام به: التنصل من عقد / اتفاقية عدم التسليم في الوقت المحدد سوف يمنح المشتري الحق في التنصل من العقد. عندما يشير أحد الطرفين إلى أنه لم يعد ينوي الوفاء بالتزاماته بموجب العقد، وعادةً ما يكون ذلك ردًا على خرق | |
| 871 | تنظيم الإنتاج | Production Organization | منظمة الإنتاج هي اسم آخر لنشاط تجاري يشار إليه عادة باسم الشركة المصنعة. يشارك هذا النوع من الشركات في الأنشطة التجارية المتعلقة بإنتاج المنتجات والمعدات | |
| 872 | تنفيذ الصفقة | Trade Execution | هو عندما يتم تنفيذ أمر الشراء أو البيع. من أجل تنفيذ صفقة، يجب على المستثمر الذي يتداول باستخدام حساب وساطة أولاً تقديم أمر شراء أو بيع، ثم يتم إرساله إلى الوسيط. أي إتمام أمر الشراء أو البيع لورقة مالية أو سلعة | |
| 873 | تنقية البيانات | Data Cleansing | تنقية البيانات أو تنظيف البيانات هي عملية تحديد وتصحيح البيانات الفاسدة وغير الكاملة والمكررة وغير الصحيحة وغير ذات الصلة من مجموعة مرجعية أو جدول أو قاعدة بيانات. تنشأ مشكلات البيانات عادةً من خلال أخطاء إدخال المستخدم، والتقاط البيانات غير المكتملة، والتنسيقات غير القياسية، وقضايا تكامل البيانات. فهي عملية تسعى إلى إزالة السجلات المكررة وتحديد المناطق التي لا تكتمل فيها البيانات | |
| 874 | تنقيح | Refinement | التنقية او التنقيح او التكرير يمكن أن تعني أيضًا جعل شيء ما أكثر كفاءة، مثل عملية تجارية، أو واضح، | |
| 875 | تنمية الاقتصاد | Developing Economy | تتميز الاقتصادات النامية، التي كان يشار إليها في السابق باسم الاقتصادات الأقل نمواً ببنية تحتية ضعيفة، ومعدلات نمو متدنية، واقتصاد غير متوازن، ودخل شخصي منخفض للغاية. والاقتصاد الوطني يُعتقد عمومًا أنه لا يزال يطور قاعدته الصناعية ومؤسساته المالية وبنيته التحتية الاقتصادية | |
| 876 | تنمية المورد | Supplier Development | تطوير الموردين هو عملية العمل مع موردين معينين على أساس واحد لواحد لتحسين أدائهم لصالح المؤسسة المشترية. يرتبط ارتباطًا وثيقًا بإدارة علاقات الموردين والشراكة وهما موضوعان منفصلان لدى CIPS مستندات مماثلة بشأنهما. أي عملية العمل مع الموردين لتحسين العمليات أو المنتجات أو الخدمات التي تقدم فوائد لكل من المشتري والمورد. | |
| 877 | تنمية عضوية | Organic Development | النمو الداخلي على أساس التكيف مع المواقف في متناول اليد. على سبيل المثال، قد تتطور أنظمة المعلومات الجديدة بشكل تدريجي بناءً على ملاحظات المستخدم بدلاً من البدء من جديد بنظام من طرف ثالث. أي انها طريقة داخلية لتحقيق استراتيجية العمل؛ يتم تطوير الاستراتيجيات من خلال البناء على القدرات الذاتية للمؤسسة وتطويرها | |
| 878 | تنمية مستدامة | Sustainable Development | بالنسبة لمؤسسة الأعمال، تعني التنمية المستدامة اعتماد استراتيجيات وأنشطة الأعمال التي تلبي احتياجات المؤسسة وأصحاب المصلحة اليوم مع حماية واستدامة وتعزيز الموارد البشرية والطبيعية التي ستكون مطلوبة في المستقبل. أي التنمية التي تلبي احتياجات السكان في الوقت الحاضر دون التأثير سلبا على احتياجات الموارد للسكان في المستقبل | |
| 879 | تنمية نفسية واجتماعية | Psychosocial Development | التطور النفسي الاجتماعي هو مجرد عبارة خيالية تشير إلى كيفية انسجام احتياجات الفرد (النفسية) مع احتياجات أو مطالب المجتمع (الاجتماعية). أي انه تطور الشخصية من الطفولة إلى البلوغ | |
| 880 | تنوع | Diversity | ببساطة شديدة، التنوع في مكان العمل يعني أن الشركة توظف مجموعة واسعة من الأفراد المتنوعين. غالبًا ما يُساء فهم التنوع على أنه المسائل متعددة الثقافات فقط، ولكنها تنطبق أيضًا على تنوع الجنس، والعرق، والعرق، والعمر، والجنس، واللغة، والتعليم، والخلفية، وما إلى ذلك. | |
| 881 | تنوع بيولوجي | Biodiversity | تنوع الحياة النباتية والحيوانية في العالم | |
| 882 | تنوع ثقافي | Cultural Diversity | التنوع الثقافي هو تمثيل مختلف المجموعات الثقافية والعرقية في المجتمع. عند الحديث عن التنوع الثقافي في مكان العمل، فهو يشمل موظفين من خلفيات مختلفة وأعراق مختلفة وتوجهات جنسية مختلفة ووجهات نظر سياسية مختلفة أي انه ترقية وتوظيف الأفراد من خلفيات ثقافية مختلفة للمساعدة في إنشاء بيئة عمل تعاونية وخلق قيمة تنظيمية | |
| 883 | تنوع غير مرئي | Invisible Diversity | التنوع غير المرئي. يمتلك كل شخص سمات ومهارات وقدرات فريدة وفردية، ولكن قد يتم حجبها أو إساءة فهمها أو الاستغناء عنها بسبب حالة أو إعاقة. يمكن لهذه السمات أن تملأ فجوات المهارات وتحفز الابتكار وتحدد الفرص التي تم التغاضي عنها أي اختلافات التنوع غير الواضحة عند النظر إلى شخص ما، مثل التوجه الجنسي أو الدين أو الإعاقة | |
| 884 | تنوع مرئي | Visible Diversity | التنوع المرئي الذي قد تراه هو الأشياء التي لا يمكننا تغييرها بسهولة، مثل المظهر الجسدي أو العمر أو الإعاقة الجسدية أو الذهنية. يشمل التنوع غير المرئي سمات لا يمكن رؤيتها بسهولة. مثل اختلافات التنوع التي يمكن ملاحظتها عند النظر إلى شخص ما، على سبيل المثال، الجنس أو العمر أو الإعاقات الجسدية | |
| 885 | تنويع | Diversification | التنويع هو اســـــــتراتيجية نمو تتضمن الدخول إلى سوق أو صناعة جديدة -سوق لا يعمل فيها عملك حاليًا -مع إنشاء منتج جديد لذلك السوق الجديد. أي انها استراتيجية تدخل المنظمات من خلالها إلى أسواق جديدة، من خلال إنشاء منتجات جديدة تحتاجها هذه الأسواق | |
| 886 | تنويع المطالبات | Claim Quantification | تنويع المطالبات هي وسيلة لمصادقة مستخدم نهائي أو تطبيق أو جهاز إلى نظام آخر بطريقة تلخص المعلومات المحددة للكيان مع توفير البيانات التي تسمح لها بالتفاعلات المناسبة وذات الصلة. | |
| 887 | تنويه / إشعار | Notice | الإشعار هو المفهوم القانوني الذي يصف مطلبًا بأن يكون الطرف على دراية بالإجراءات القانونية التي تؤثر على حقوقه أو التزاماته أو واجباته. هناك عدة أنواع من الإشعارات: الإشعار العام (أو الإشعار القانوني) والإشعار الفعلي والإشعار البناء والإشعار الضمني. أي اتصال رسمي يرسله طرف إلى آخر ويتطلب إجراءً رسميًا أو إقرارًا | |
| 888 | تهميش | Marginalization | يحدث التهميش عندما يتم التعامل مع بعض الأشخاص -أو في مكان العمل، الموظفين -على أنهم غير مرئيين، كما لو لم يكونوا موجودين أو أن مهاراتهم أو مواهبهم غير مرحب بها أو غير ضرورية. وهو العملية التي يتم من خلالها معاملة فرد أو مجموعة من الأشخاص على أنهم غير مهمين أو أقل أهمية من الآخرين | |
| 889 | تواصل بين الثقافات | Intercultural Communication | غالبًا ما يستخدم مصطلح "التواصل بين الثقافات" للإشارة إلى مجموعة واسعة من قضايا الاتصال التي تنشأ حتماً داخل منظمة تتكون من أفراد من خلفيات دينية واجتماعية وعرقية وتعليمية متنوعة. أي أشكال الاتصال التي تؤدي إلى تبادل المعلومات عبر الثقافة والفئات الاجتماعية. | |
| 890 | تواطؤ | Collusion | يشير التواطؤ إلى التوليفات أو المؤامرات أو الاتفاقات بين البائعين لرفع الأسعار أو تثبيتها ولتقليل الإنتاج من أجل زيادة الأرباح. | |
| 891 | توتر التنوع | Diversity Tension | توتر التنوع هو الضغط والتوتر الذي يصاحب مزيج من الاختلافات والتشابهات. أي انه التوتر الذي ينشأ نتيجة الاختلافات بين الأفراد | |
| 892 | توجه شركة | Company Direction | يُقصد بتوجه الشركة توجيهًا أو أمرًا أو تعليمات مكتوبة، موقعة باسم الشركة من قبل رئيس مجلس الإدارة أو رئيسها أو أي نائب للرئيس ومن أمين صندوقها أو سكرتيرها أو أي مساعد أمين صندوق أو أي سكرتير مساعد ويتم تسليمه إلى وصي. تعليمات معطاة، وعادة في شكل أوامر وأوامر، للسيطرة على تصرفات الآخرين | |
| 893 | توريد أخلاقي | Ethical Sourcing | هو نهج لتحديد المصادر وسلاسل التوريد. يعني تحديد المصادر بشكل أخلاقي أنه عندما تشتري الشركات المنتجات من الموردين، فإنها تأخذ في الاعتبار تأثيرات هذه المنتجات على الأشخاص والمجتمعات التي تنشئها. أي انها ضمان الحصول على المنتجات بطريقة مسؤولة ومستدامة تظهر الاحترام للأشخاص الذين ينتجونها وللبيئة | |
| 894 | توريد استراتيجي | Strategic Sourcing | التوريد الاستراتيجي هو عملية شراء تربط بين جمع البيانات وتحليل الإنفاق وأبحاث السوق والتفاوض والتعاقد. يتوقف عن الشراء الفعلي والدفع مقابل السلع والخدمات. ويعرف ايضاً بالمصادر عالية المستوى للمنتجات أو الخدمات الأساسية | |
| 895 | توريد المباشر | Direct Supplies | التوريد المباشر يعني تسليم العناصر مباشرة إلى المستخدم النهائي. يتم تقديم أوامر التوريد المباشر من قبل المستخدم النهائي مباشرة إلى المتعهد. أي انه المستلزمات التي يتم دمجها في المنتج النهائي | |
| 896 | توريد المزدوج | Dual Sourcing | هو ممارسة إدارة سلسلة التوريد المتمثلة في استخدام اثنين من الموردين لمكون معين أو مادة خام أو منتج أو خدمة. غالبًا ما يستخدم مصطلح المصادر المزدوجة خارج تعريفه الصارم ليكون مرادفًا للمصادر المتعددة، والتي يمكن أن تكون أكثر من اثنين. أي استخدام اثنين من الموردين لمنتج أو خدمة | |
| 897 | توريد منخفض التكلفة | Low-Cost Supply | المنتج منخفض التكلفة هو شركة تستخدم وفورات الحجم لتوفير السلع أو الخدمات بتكلفة منخفضة. عادة ما تكون هذه السلع والخدمات سلعًا أساسية للمستهلكين أي الحصول على المواد من مورد بأقل تكلفة ممكنة في السوق | |
| 898 | توريدات غير المباشرة | Indirect Supplies | أي المواد غير المباشرة فهي سلع، رغم أنها جزء من عملية التصنيع الشاملة، لا يتم دمجها في المنتج النهائي. على سبيل المثال، قد تكون القفازات التي تستخدم لمرة واحدة، ومعدات الحماية الشخصية، والشريط، وما إلى ذلك، ضرورية لخط الإنتاج، ولكنها ليست جزءًا من المنتج الفعلي الذي تم إنشاؤه على هذا الخط. فالإمدادات غير المدرجة في المنتج النهائي ولكنها تحافظ على عمل الشركة والمصنع | |
| 899 | توزيع | Distribution | يُعرَّف التوزيع بأنه عملية نشر المنتج في جميع أنحاء السوق، على أن يكون كبيرًا وواسعًا قدر الإمكان حتى يتمكن الكثير من الناس من شرائه. تحتاج شركة التوزيع حتى تتمكن من بيع منتجاتها في السوق أي انه الأنشطة المرتبطة بنقل المواد من المصدر إلى الوجهة. فهي الطرق التي تتيح بها الشركات البضائع لعملائها | |
| 900 | توزيع اعتيادي | Normal Distribution | التوزيع الطبيعي هو توزيع احتمالي متماثل حول المتوسط، يُظهر أن البيانات القريبة من الوسط تكون أكثر تكرارًا من البيانات البعيدة عن المتوسط. في شكل الرسم البياني، سيظهر التوزيع الطبيعي كمنحنى جرس. أي هو النوع الأكثر شيوعًا لنمط التوزيع. يتضمن ترتيب مجموعة البيانات التي تحدث فيها معظم القيم باتجاه منتصف (متوسط) النطاق | |
| 901 | توزيع الإنساني | Humanitarian Distribution | هي عملية تخزين ونقل وتسليم المساعدات للمستفيد من المساعدات الإنسانية | |
| 902 | توزيع البضائع | Cross-Docking | توزيع البضائع هو ممارسة تفريغ البضائع من مركبات التسليم الواردة وتحميلها مباشرة على المركبات المتجهة للخارج. أي نشاط في مستودع أو ساحة تخزين حيث يتم تفريغ التسليم ولكن بعد ذلك يتم تحضيره للإرسال دون تخزينه. في بعض الحالات، قد تكون السيارة في انتظار التحميل | |
| 903 | توزيع السحب | Pull Distribution | استراتيجية التوزيع بالدفع والسحب تتعلق استراتيجية التوزيع بالدفع والسحب بتوجيه طريقك الترويجي إلى السوق. إما عن طريق دفع المنتج نحو العملاء أو قيام عملائك بسحب المنتج من خلال سلسلة البيع بالتجزئة تجاههم. أي انه نظام يتم فيه إرسال أمر التزويد الخاص بالعميل مرة أخرى عبر سلسلة التوريد لبدء الإرسال من الشركة المصنعة | |
| 904 | توزيع السم | Poisson Distribution | في الإحصائيات، توزيع بواسون هو توزيع احتمالي يستخدم لإظهار عدد المرات التي يحتمل أن يقع فيها حدث خلال فترة محددة. بمعنى آخر، إنه توزيع عد. أي احتمالية النتائج في أحداث منفصلة ضمن تيار مستمر من الأحداث. غالبًا ما يستخدم هذا عندما يكون هناك احتمال ضئيل لحدوث نتيجة غير مرغوب فيها في حدث واحد ولكن هناك عددًا كبيرًا من الأحداث، مما يزيد من احتمال وقوع الحدث في مرحلة ما | |
| 905 | توزيع المتدرج أو التدرجي | Lean Distribution | تعتبر عملية التوزيع الخالي من الهدر جزءًا لا يتجزأ من سلسلة القيمة القائمة على السحب التي تبدأ بأمر العميل. تطبق مثل هذه العمليات أدوات وتقنيات بسيطة لتبسيط التعبئة، وتبسيط تدفق المواد، وتقليل الأخطاء، والقضاء على المناولة الإضافية، وتقليل متطلبات مساحة الأرضية وتحسين إدارة المخزون. فهي طريقة لتقليل التكلفة والقضاء على الهدر من شبكة توزيع سلسلة التوريد | |
| 906 | توزيعات أرباح | Dividend | توزيعات الأرباح هي توزيع أرباح الشركات على المساهمين المؤهلين. يتم تحديد مدفوعات الأرباح والمبالغ من قبل مجلس إدارة الشركة. توزيعات الأرباح عبارة عن مدفوعات تقدمها الشركات المدرجة في البورصة لمكافأة المستثمرين على استثمار أموالهم في المشروع. أي انها مبلغ من المال مستحق الدفع للمساهمين والمرتبط بالربح التنظيمي | |
| 907 | توسيم بيئي | Eco-Label | التوســـــيم البيئي هو طريقة طوعية لشهادة الأداء البيئي ووضع العلامات التي تُمارس في جميع أنحاء العالم. تحدد العلامة البيئية المنتجات أو الخدمات التي ثبت أنها مفضلة بيئيًا ضمن فئة معينة. أي انها طريقة طوعية لشهادة الأداء البيئي ووضع العلامات بحيث يمكن للمشترين أن يكونوا واثقين من تلبية الحد الأدنى من المعايير | |
| 908 | توصيات | Recommendations | خطاب توصية العمل، أو الخطاب المرجعي، هو توصية للخدمات أو المنتجات التي تقدمها شركة إلى شركة أخرى أو شخص او إرشادات غير ملزمة قانونًا | |
| 909 | توصيف | Characterization | هو منهجية البيانات الضخمة التي تستخدم لتوليد المعلمات الوصفية التي تصف الخصائص بشكل فعال، ترجمة كل تدفق إلى وحدات تكافؤ مشتركة لكل فئة من فئات التأثير البيئي | |
| 910 | توطين | Localization | التعريب هو عملية التحضير لممارسة الأعمال التجارية في موقع جغرافي محدد. يمكن تنفيذ استراتيجية الأقلمة من خلال جمع بيانات محددة وذات صلة لإنشاء التقارير والتوقعات وغيرها من الأعمال الفنية الضرورية ويعرف ايضاُ بانه الحالة التي تختار فيها المنظمة بدء عملياتها في الأسواق المحلية لتكون أقرب إلى مورديها الرئيسيين | |
| 911 | توظيف | Hire | يعني التوظيف إما توظيف شخص ما مقابل أجر أو الحصول على شيء مؤقتًا يدفع من أجله المقترض المال. كاسم، يمكن أن يعني فعل الاستحواذ على خدمات على عامل، أو اقتراض شيء من أجل المال، أو موظف. على سبيل المثال، إذا قلت "موظفونا الجدد يعملون هناك"، فهذا يعني أن موظفينا الجدد يعملون هناك. وهو أيضاَ يعرف بأنه التزام قانوني بشروط وأحكام تسمح لمالك الأصل بفرض رسوم على المستأجر. عادة ما تكون فترة الإيجار ثابتة، على الرغم من أن بعض الإيجارات يمكن أن تكون "مفتوحة" حتى عودة الأصل | |
| 912 | توظيف استراتيجي | Strategic Recruitment | التوظيف الاستراتيجي هو نهج لكسب أفضل المواهب بناءً على ثلاثة مكونات: العلامة التجارية لصاحب العمل، والتسويق الموجه للتوظيف، والبيع الماهر. مجتمعة، تخلق هذه المكونات استجابات فعالة لظروف السوق الديناميكية لدعم الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة. ويرتبط التوظيف والاختيار الاستراتيجي بالأهداف طويلة المدى للأعمال التجارية، من أجل ترجمة المتطلبات الاستراتيجية في الشركة إلى أفضل المواصفات لتوظيف واختيار العمال | |
| 913 | توليد | Generativity | تسعى إلى غرس قدراتهم الخاصة في الآخرين على إنشاء أو توليد أو إنتاج ما هو مهم بالنسبة لهم. يتعلق الأمر صراحةً ببناء قدرة الآخرين على فعل ما يحتاجون إليه وما يرغبون به وهي تعني ايضاً الاهتمام بالناس وضرورة المساهمة في الأجيال القادمة | |
| 914 | توليد القيمة | Value Generation | يأخذ توليد القيمة في الاعتبار المخاطر والفرص المرتبطة بالمسؤولية الاجتماعية والبيئية، والتي تشمل مبادرات الكفاءة البيئية والاستثمار الاجتماعي في تعزيز التدابير التعليمية والثقافية والفنية والرياضية والحفاظ على البيئة. أي بمعنى تحسينات تدريجية تؤدي إلى فوائد ميسرة (غير محددة) أو صلبة (محددة كمياً). | |
| 915 | ثقافات فرعية | Subcultures | تتشكل الثقافات الفرعية عندما تشترك مجموعة من الأشخاص داخل منظمة في موقف أو مشكلة أو تجربة فريدة بالنسبة لهم. وتشمل مجالات التمايز التي يمكن أن تتسبب في تكوين ثقافات فرعية في المنظمات مثل الفصل الجغرافي، وتسميات الأقسام، والتخصص الوظيفي، والحيازة، والهوية. أي انها القيم وممارسات العمل التي تنفرد بها الفرق داخل المنظمة | |
| 916 | ثقافة | Culture | تشير ثقافة العمل إلى مجموعة القواعد السلوكية والإجرائية التي يمكن ملاحظتها داخل الشركة والتي تشمل سياساتها وإجراءاتها وأخلاقياتها وقيمها وسلوكيات الموظفين ومواقفهم وأهدافهم. او انها تعرف بالقيم والممارسات والمعتقدات المشتركة داخل المنظمة التي تحدد كيفية تنفيذ إجراءاتها وكيفية إدارتها بشكل عام | |
| 917 | ثقافة السياق المتوسط | Medium-Context Culture | تبحث الثقافات ذات السياق العالي عن معنى من الإشارات والإشارات غير المعلنة في سياق الاتصال. ويعتمد التواصل على لغة "مشفرة" مشتركة مفهومة من قبل المجموعة، مع الاعتماد على التواصل غير اللفظي، مثل تعبيرات الوجه والإيماءات، لنقل المعنى. فهي الثقافات التي لم يتم تصنيفها على أنها ذات سياق منخفض أو مرتفع ولكن بدلاً من ذلك لديها مزيج من المفاهيم المتداخلة بين ثقافتي السياق | |
| 918 | ثقافة السياق المنخفض | Low Context Culture | الثقافات منخفضة السياق هي تلك التي تنقل المعلومات بطرق مباشرة وصريحة ودقيقة. هذا على عكس الثقافات عالية السياق، والتي تتواصل بطرق ضمنية وتعتمد بشكل كبير على اللغة غير اللفظية. هي اللغة واضحة وذات صلة بالمهمة | |
| 919 | ثقافة تنظيمية | Organizational Culture | تحدد ثقافة المنظمة الطريقة الصحيحة للتصرف داخل المنظمة. تتكون هذه الثقافة من معتقدات وقيم مشتركة أنشأها القادة ثم يتم توصيلها وتعزيزها من خلال طرق مختلفة، مما يؤدي في النهاية إلى تشكيل تصورات الموظف وسلوكياته وفهمه. أي القيم والسلوكيات، التي تنشأ مع مرور الوقت، تشكل البيئة الاجتماعية والنفسية للمؤسسة. لخصت بشكل غير رسمي على أنها "الطريقة التي نؤدي بها الأشياء هنا". | |
| 920 | ثقة | Trust | الثقة هي هيكل أعمال ليس له مالك أو مالك بالمعنى التقليدي. حيث يفرض الصندوق الاستئمانين التزامًا على الوصي شخصًا أو شركة للاحتفاظ بالأصول التجارية وتشغيلها لصالح الآخرين المستفيدين. أي الاعتقاد بأن أحد الأطراف يتصرف في مصلحة طرف آخر | |
| 921 | ثقة شخصية | Interpersonal Trust | يتم تعريف الثقة الشخصية على أنها تصور لديك أن الآخرين لن يفعلوا أي شيء يضر بمصلحتك؛ ويعطي الفرد الرغبة في قبول الضعف أو المخاطرة بناءً على التوقعات المتعلقة بسلوك شخص آخر. أي انها الثقة التي يضعها الأفراد في منظمة واحدة على أفراد آخرين في نفس المنظمة أو في المنظمة الشريكة | |
| 922 | جانب بيئي | Environmental Aspect | يصف الجانب البيئي القضية (القضايا) ذات الصلة التي تحتاج الإدارة إلى معالجتها، بغض النظر عن مستوى التجريد على سبيل المثال إدارة النفايات، والاحتباس الحراري، واستخراج الموارد، ونقص المعرفة حول انبعاثات العمليات، وإدارة المواد السامة، والتنوع البيولوجي. أي عنصر من عناصر أنشطة المنظمة أو المنتجات أو الخدمات التي يمكن أن تتفاعل مع البيئة | |
| 923 | جدارة بالثقة | Trustworthiness | أن تكون جديرًا بالثقة يعني أن الأشخاص في مؤسستك يتصرفون بشكل أخلاقي لأنه الشيء الصحيح الذي يجب فعله، وليس لأنه سيجعل الناس يثقون بهم مرة أخرى. | |
| 924 | جدول أسعار | Schedule Of Rates | جدول الأسعار عبارة عن قائمة مسعرة مسبقًا لمهام الصيانة النموذجية التي يمكن استخدامها معًا لحساب قيمة الإصلاحات وأعمال الصيانة أي قائمة الأسعار المرتبطة بالمنتجات أو الخدمات التي سيتم تقديمها | |
| 925 | جدول الإنتاج الرئيسي | Master Production Schedule | جدول الإنتاج الرئيسي (MPS) عبارة عن خطة للسلع الفردية التي سيتم إنتاجها في كل فترة زمنية مثل الإنتاج، والتوظيف، والمخزون، وما إلى ذلك، وعادةً ما يكون مرتبطًا بالتصنيع حيث تشير الخطة إلى وقت طلب كل منتج وكميته. أي خطة الإنتاج للعناصر الفردية خلال فترة زمنية معينة | |
| 926 | جدول التحكم في الإصدار | Version Control Table | التحكم في الإصدار هو العملية التي يتم من خلالها إدارة المسودات والإصدارات المختلفة من المستند أو السجل. إنها أداة تتعقب سلسلة من مسودات الوثائق، تبلغ ذروتها في النسخة النهائية. ويوفر مسار تدقيق لمراجعة وتحديث هذه النسخ النهائية. فهو قائمة بتواريخ النشر أو الموافقة على كل إصدار من المستند المحدد، بالإضافة إلى التغييرات الرئيسية منذ الإصدار السابق | |
| 927 | جدول التسعير | Price Schedule | هو دالة تحدد كمية السلعة المشتراة بالسعر الإجمالي المدفوع. وفي بعض الأحيان يسمى هذا "جدول الرسوم" عندما ينطبق على الخدمات المهنية أو الاستشارية. أو يعرف بانه ملحق لعقد يحدد الأسعار | |
| 928 | جدول التسوية | Schedule Levelling | هو دالة تحدد كمية السلعة المشتراة بالسعر الإجمالي المدفوع. وفي بعض الأحيان يسمى هذا "جدول الرسوم" عندما ينطبق على الخدمات المهنية أو الاستشارية. أو يعرف بانه ملحق لعقد يحدد الأسعار | |
| 929 | جدول المدفوعات | Schedule Of Payments | جدول الدفع هو المواعيد المتفق عليها للمدفوعات من طرف إلى آخر. على سبيل المثال، لمتعاقد أو مستثمر أو دائن. أي تُعرف أيضًا باسم خطة الدفع الرئيسية. او قائمة التواريخ التي تحدد متى يجب إكمال الأنشطة حتى يتمكن المتعاقد من استلام المدفوعات من العميل | |
| 930 | جدول النشاط | Activity Schedule | قائمة بالأنشطة التي يتفق عليها العميل والمتعهد والتي تفضي إلى الدفع أثناء البرنامج | |
| 931 | جدول زمني | Level Schedule | الجدول الزمني للمشروع هو قائمة مرئية بالمهام أو الأنشطة مرتبة بترتيب زمني، مما يتيح لمديري المشاريع عرض فيتم تعديل عمليات سلسلة التوريد بناءً على التوترات بين قيود العرض والطلب | |
| 932 | جدوى | Feasibility | دراسة الجدوى هي تحليل يأخذ في الاعتبار جميع العوامل ذات الصلة بالمشروع بما في ذلك الاعتبارات الاقتصادية والتقنية والقانونية والجدولة للتأكد من احتمالية إتمام المشروع بنجاح. فهي مقياس للتقييم الاستراتيجي الذي يقيم ما إذا كانت الاستراتيجية عملية وبالتالي ما إذا كانت المنظمة لديها القدرة على تنفيذ الاستراتيجية | |
| 933 | جرد | MRO Inventory | تشير الصيانة والإصلاح والعمليات (MRO) إلى مجموعة من الأنشطة التي تجعل الشركة تعمل على أساس يومي. تعتمد الشركات على سلاسل التوريد الخاصة بها لتوفير المواد والأدوات والمكونات التي تحتاجها لأنشطة الصيانة والإصلاح. وتُعرف العناصر التي تخزنها كل شركة لهذا الغرض باسم مخزون. أي الصيانة والإصلاح وجرد العمليات؛ وتشمل، على سبيل المثال، عناصر مثل معدات التنظيف أو اللوازم المكتبية | |
| 934 | جرد دورة الحياة | Life Cycle Inventory | تحليل مخزون دورة الحياة (LCI) هو عملية فنية تحدد كمية جميع المدخلات والمخرجات من العمليات داخل حدود النظام. المدخلات هي الطاقة والمواد الخام، والمخرجات هي الانبعاثات في الهواء والماء والتربة؛ توليد النفايات الصلبة؛ منتجات؛ والمنتجات المشتركة. فقاعدة بيانات لجميع التدفقات داخل وخارج حدود النظام على مدار دورة الحياة بأكملها | |
| 935 | جريمة الكترونية | Cybercrime | الجرائم الإلكترونية، وتسمى أيضًا جرائم الكمبيوتر، أو استخدام الكمبيوتر كأداة لتحقيق غايات غير قانونية أخرى، مثل ارتكاب الاحتيال، والاتجار في المواد الإباحية للأطفال والملكية الفكرية، وسرقة الهويات، أو انتهاك الخصوصية. وهو الجريمة التي تشمل أجهزة الكمبيوتر أو الشبكات | |
| 936 | جزء من النظام البيئي | Ecological | يشير علم بيئة الأعمال إلى شبكة المنظمات المشاركة في توزيع وتسليم سلعة معينة من خلال المنافسة والتعاون. يتأثر كل كيان في البيئة من قبل الآخر مما يخلق عملية دورية من الاعتماد المتبادل تمامًا كما هو الحال في النظام البيئي الطبيعي. أي انه يتعلق بالعلاقة بين البشر ومحيطهم البيئي | |
| 937 | جلسات اسبريسو | Espresso Sessions | هي ندوات تدريبية للأعمال مليئة بالقوة وتستمر 90 دقيقة. يمكن تسليمها عبر الإنترنت أو وجهاً لوجه. وهي تغطي أكثر من 60 مجالًا من مجالات تطوير الموظفين والإدارة والقيادة. أي انها دورات تدريبية قصيرة ومركزة لتعزيز المعرفة حول موضوع ما | |
| 938 | جمارك | Customs | يُقصد بالأعمال الجمركية تلك الأنشطة التي تنطوي على معاملات مع إدارة الجمارك وحماية الحدود فيما يتعلق بإدخال البضائع وقبولها، وتصنيفها وتقييمها، ودفع الرسوم أو الضرائب أو الرسوم الأخرى التي يتم تقييمها أو تحصيلها من قبل الجمارك وحماية الحدود على البضائع بسبب استيرادها، والاسترداد، والخصم، وفي سياق التجارة، "للجمارك" معنيان: (1) الرسوم أو الضرائب التي تتقاضاها الحكومة عندما يتم نقل البضائع من بلد إلى آخر؛ (2) الدائرة الحكومية المختصة بتحصيل الضريبة | |
| 939 | جماعات الضغط | Lobby | الضغط هو محاولة للتأثير على قادة الأعمال والحكومة لوضع تشريعات أو إجراء نشاط من شأنه أن يساعد منظمة معينة. أي انه السعر للتأثير على شخص ما في موضوع معين، وخاصة الشخص الذي يسن القوانين او السعي للتأثير على شخص أو هيئة، لا سيما في الساحتين السياسية والتنظيمية، لاتخاذ قرارات تخدم مصلحة معينة | |
| 940 | جماعية نفسية | Psychological Collectivism | يتم تصور الجماعية النفسية على أنها بناء متعدد الأبعاد مع الجوانب الخمسة التالية: تفضيل المجموعات الداخلية، والاعتماد على المجموعات، والاهتمام بالمجموعات، وقبول المعايير داخل المجموعة، وتحديد أولويات الأهداف داخل المجموعة. أي التوجه الداخلي نحو أهداف المجموعة، والاهتمام برفاهية المجموعة وقبول معايير المجموعة | |
| 941 | جنرال موتورز | General Motors | تكسب جنرال موتورز غالبية إيراداتها وأرباحها من مبيعات السيارات ولكن أيضًا من ذراعها التمويلي المسمى GM Financial. تمر جنرال موتورز في خضم تحول، حيث تقوم الشركة بتحويل بعض إنتاجها من السيارات القائمة على الكربون إلى السيارات الكهربائية (Evs). فهي مؤسسة عالمية مملوكة لأمريكا تقوم بتصنيع وتسويق وتوزيع المركبات وقطع الغيار | |
| 942 | جوانكسي | Guanxi | (يُنطق Gwan 'Chē) هو مصطلح صيني يعني العلاقات ؛ في الأعمال التجارية ، يشير عادةً إلى الشبكات أو الاتصالات المستخدمة لفتح الأبواب أمام أعمال جديدة وتسهيل الصفقات. | |
| 943 | جودة الخدمة | SERVQUAL | ما هي جودة الخدمة؟ جودة الخدمة هي مقياس لكيفية تقديم المنظمة لخدماتها مقارنة بتوقعات عملائها أي طريقة لتحليل تصورات العملاء لجودة الخدمة | |
| 944 | جيوسياسية | Geopolitical | تتناول الجغرافيا السياسية العلاقات بين الدول والقوى التي تحدد العلاقات الودية أو العدائية فيما بينها. وتأثيرات العوامل السياسية عبر المناطق الجغرافية التي تؤثر على العلاقات الدولية بين البلدان؛ يغطي متغيرات مثل السياسة الخارجية وتغير المناخ والوصول إلى الموارد الطبيعية والتغيرات الديموغرافية | |
| 945 | حافز | Incentive | ما هو تعريف الحوافز؟ بعبارات عامة، الحافز هو أي شيء يحفز الشخص على فعل شيء ما. عندما نتحدث عن الاقتصاد، يصبح التعريف أضيق قليلاً: الحوافز الاقتصادية هي الدوافع المالية للناس لاتخاذ إجراءات معينة. أي تعني شيء يشجع على فعل أو سلوك معين | |
| 946 | حافز السعر الثابت | (FPI) Fixed Price Incentive | عقد حوافز السعر الثابت (FPI) هو العقد الذي ينص على تعديل الربح (الرسوم) والسعر وفقًا لترتيب المشاركة على أساس العلاقة التي تتحملها التكلفة الإجمالية النهائية المتفاوض عليها مع التكلفة المستهدفة المتفاوض عليها. أي انه نوع من العقود بسعر ثابت يسمح بتعديل السعر والربح | |
| 947 | حتمية الخبرة | Expert Determination | حتمية الخبرة هو مفهوم ينص على وجود علاقة متسقة بين كمية الإنتاج التراكمية للشركة وتكلفة الإنتاج. هو الإشارة إلى كيفية اكتساب المؤسسات للخبرة من خلال التواجد في السوق لفترة أطول من الوافدين الجدد. | |
| 948 | حد أدنى | Bottom Line; De Minims | (1) هو صافي الربح بعد الضريبة. ويشير الحد الأدنى في العمل إلى صافي دخل الشركة أو صافي أرباحها أو صافي ربحها. ويشار إليه على أنه المحصلة النهائية كما هو موجود في الجزء السفلي من بيان الدخل الصافي المالي. ويتم حساب المحصلة النهائية من خلال خصم النفقات من الإيرادات
(2) يتم استخدام المصطلح عبر مجموعة متنوعة من السياقات لوصف الأمور الصغيرة جدًا أو التافهة بحيث لا يمكن اعتبارها جديرة بالدراسة من قبل سلطة تنظيمية. وهي تعبير قانوني شائع مستخرج من عبارة لاتينية أطول تعني "القانون لا يهتم بالتفاهات". إذا كان شيء ما يخضع لقاعدة الحد الأدنى، فهو فعليًا أصغر من أن تقلق بشأنه | |
| 949 | حد الأدنى لكمية الطلب | Minimum Order Quantity (MOQ) | ما هو الحد الأدنى لكمية الطلب؟ الحد الأدنى لكمية الطلب هو أقل عدد من الوحدات التي يرغب النشاط التجاري في بيعها لعميل واحد في وقت واحد. فهو الحد الأدنى للكمية التي يقبلها المورد، وعادةً ما يعتمد على تشغيل الإنتاج الاقتصادي | |
| 950 | حد المواصفات الأعلى | Upper Specification Limit | يمثل حد المواصفات الأعلى، أو USL، أعلى حد يمكن أن يصل إليه القياس أو القراءة ولا يزال مقبولاً لدى العميل. من المهم المقارنة مع حد التحكم الأعلى لتحديد ما إذا كان النظام قادرًا على تلبية توقعات العملاء بمرور الوقت. أي الحد الأقصى لانحراف العملية المسموح به في المواصفات | |
| 951 | حد مواصفات أقل | Lower Specification Limit | يمثل حد المواصفات الأدنى، أو LSL، الحد الأدنى الذي يمكن أن يصل إليه القياس أو القراءة ولا يزال مقبولاً لدى العميل. من المهم المقارنة مع حد التحكم الأدنى لتحديد ما إذا كان النظام قادرًا على تلبية توقعات العملاء بمرور الوقت. أي الحد الأدنى لانحراف العملية المسموح به في المواصفات | |
| 952 | حدث (أو قضية) | Event (Or Issue) | حدث العمل هو حدث يمكن تحديده في سيناريو العمل. يمكن أن يكون حدثًا شائعًا على مستوى عالٍ، مثل قيام العميل بتقديم طلب. بدلاً من ذلك، يمكن أن يكون حدثًا أكثر تخصصًا، مثل تجاوز العميل حد الائتمان أثناء تقديم الطلب. أي خطر حدث. لم يعد يُعتبر خطرًا، لكن عواقب الحدث ستظل بحاجة إلى إدارتها | |
| 953 | حدث البجعة السوداء | Black Swan Event | هو حدث غير معتاد للغاية أو غير متوقع وبالتالي يصعب التنبؤ به ويكون له تأثير يتجاوز الوضع الطبيعي بكثير ويطلق عليه حدث البجعة السوداء في إشارة إلى انه لا يمكن التنبؤ به ويتجاوز ما هو متوقع عادة من الموقف وله عواقب وخيمة محتملة. وتتميز أحداث البجعة السوداء بندرتها الشديدة وتأثيرها الشديد | |
| 954 | حدث التعويض | Compensation Event | هو مصطلح مستخدم في العقود ويعني حدثًا يمكن أن يؤثر على التكلفة التي يتحملها العميل للعمل الذي يتم تنفيذه، أو الوقت الذي سيتم فيه الانتهاء من الأعمال، أو كليهما. | |
| 955 | حدث محفز | Trigger Events | هو حاجز أو حدث ملموس أو غير ملموس يؤدي، بمجرد خرقه أو تلبيته، إلى وقوع حدث آخر. وتشمل الأحداث المنبثقة فقدان الوظيفة أو التقاعد أو الوفاة، وهي نموذجية للعديد من أنواع العقود | |
| 956 | حدود الاستجابة من حيث التكلفة | Cost-Responsiveness Frontier | حدود الاستجابة للتكلفة هي رسم بياني، أو تمثيل مرئي، للمفاضلة بين الكفاءة والاستجابة. يوضح الرسم البياني التكلفة على المحور السيني والاستجابة على المحور الصادي. يمثل المنحنى الرسمي، الذي يسمى الحد الفعال، التكلفة ووقت الاستجابة للاستراتيجيات المختلفة. وهو مفهوم في إدارة سلسلة التوريد ينص على أن سلسلة التوريد تستجيب عندما تقدم أعلى قيمة متصورة لمستوى معين من الإنتاجية | |
| 957 | حدود المسؤولية | Limit Of Liability | لمسؤولية المحدودة هي نوع من الهيكل القانوني للمؤسسة حيث لا تتجاوز خسارة الشركة المبلغ المستثمر في شراكة أو شركة ذات مسؤولية محدودة (LLC). بمعنى آخر، الأصول الخاصة للمستثمرين والمالكين ليست في خطر إذا فشلت الشركة. أي سقف مالي للمبلغ الذي يكون أحد الأطراف مسؤولا عن دفعه لطرف آخر في حالة حدوث خرق أي انها حد يوضع على الالتزامات المالية لأحد الطرفين في العقد | |
| 958 | حدود النظام | System Boundary | هي مستطيل يمكنك رسمه في مخطط حالة الاستخدام لفصل حالات الاستخدام الداخلية للنظام عن الجهات الفاعلة الخارجية للنظام. حدود النظام هي وسيلة مساعدة مرئية اختيارية في الرسم التخطيطي؛ لا يضيف قيمة دلالية للنموذج. | |
| 959 | حرب تجارية | Trade War | تحدث الحرب التجارية عندما ينتقم بلد ما من دولة أخرى برفع التعريفات الجمركية على الواردات أو وضع قيود أخرى على واردات الدولة الأخرى. الحروب التجارية هي أحد الآثار الجانبية للسياسات الحمائية ومثيرة للجدل. أي صراع اقتصادي حيث تجعل البلدان من الصعب حدوث التجارة العالمية | |
| 960 | حرية التكتلات | Freedom Of Association | تشمل حرية تكوين الجمعيات حق الفرد في الانضمام إلى المجموعات أو تركها طواعية، وحق المجموعة في اتخاذ إجراء جماعي لتحقيق مصالح أعضائها، وحق الجمعية في قبول أو رفض العضوية بناءً على معايير معينة. أي انها القدرة على الانضمام إلى مجموعة أو تركها طواعية. فحرية تكوين الجمعيات هي حق أساسي من حقوق العمل، مما يعني أن للعمال الحق في تشكيل والانضمام إلى منظمات عمالية من اختيارهم من أجل تعزيز المصالح المشتركة للمنظمة | |
| 961 | حزب بريء | Innocent Party | الطرف البريء فيما يتعلق بخرق التزام بموجب هذا العقد، الطرف الذي لا ينتهك هذا الالتزام فيما يتعلق بأي من الطرفين، حيث: وهو الطرف الذي لم يلاحظ واقعة تلوث معاملة متقاضية بعدم الشرعية. | |
| 962 | حزم العمل | Work Packages | حزمة العمل هي مجموعة من المهام ذات الصلة داخل المشروع. نظرًا لأنها تبدو وكأنها مشروعات بحد ذاتها، فغالبًا ما يُنظر إليها على أنها مشروعات فرعية ضمن مشروع أكبر. فحزم العمل هي أصغر وحدة عمل يمكن تقسيم المشروع إليها. | |
| 963 | حساب حالي | Current Account | يسجل الحساب الجاري معاملات الدولة مع بقية العالم على وجه التحديد صافي تجارتها في السلع والخدمات، وصافي أرباحها من الاستثمارات عبر الحدود، وصافي مدفوعات التحويل على مدى فترة محددة، مثل عام أو ربع سنة. ويُطلق على الرصيد المتبقي بين الدولة وشركائها التجاريين الآخرين الحساب الجاري وهو يُستخدم لوصف الفرق في قيمة سلع وخدمات الدولة فيما يتعلق بالآخرين | |
| 964 | حساب مفتوح | Open Account | الحساب المفتوح هو ترتيب بين الشركة والعميل، حيث يمكن للعميل شراء السلع والخدمات على أساس الدفع المؤجل. ثم يدفع العميل للنشاط التجاري في تاريخ لاحق، فهو ترتيب يتم فيه تسليم العناصر قبل استحقاق السداد، على سبيل المثال، بشروط ائتمانية مثل 30 يومًا | |
| 965 | حسابات الإدارة | Management Accounts | حسابات الإدارة هي تقارير مالية يتم إنتاجها لأصحاب الأعمال والمديرين، بشكل عام شهريًا أو ربع سنويًا، وعادةً ما تكون تقرير الربح والخسارة والميزانية العمومية. وهي من حيث المبدأ تشبه حسابات نهاية العام ولكنها أقل رسمية ويتم تخصيصها وفقًا لمتطلبات المستخدم. أي المعلومات المحاسبية التي يتم إعدادها على أساس منتظم، على سبيل المثال، شهريًا، للمساعدة في اتخاذ القرارات التجارية | |
| 966 | حسابات قابلة للدفع | Accounts Payable | هي الأموال التي تدين بها الشركة للآخرين (ويستخدم نموذج سجل الذمم الدائنة لعرض الديون والالتزامات قصيرة الأجل التي تترتب على الشركات تجاه الموردين والبائعين، مقابل ما قاموا بشرائه من بضائع وخدمات بالآجل أو على الحساب ويحتوي النموذج على مثال توضيحي لحساب الذمم الدائنة) | |
| 967 | حساسية السوق | Market Sensitivity | تعني المعلومات المتعلقة بالشركة والتي يتوقع الشخص العاقل أن يكون لها تأثير مادي على سعر أو قيمة أوراقها المالية أو المعلومات التي تجعل السوق يحافظ على سعر الورقة المالية عند أو حول مستواه الحالي عندما يكون الأمر بخلاف ذلك. من المتوقع أن تتحرك ويشير هذا إلى وضع السوق الذي يتغير اعتمادًا على عوامل مثل أخبار انخفاض الأرباح، مما قد يؤدي إلى انخفاض الأسهم. خلال الجلسات المتقلبة في سوق حساسة، تتأثر الأسهم بالأخبار سواء كانت جيدة أو سيئة | |
| 968 | حصاد | Harvesting | يعد حصاد الأعمال ممارسة منهجية يستعيد من خلالها رائد الأعمال القيمة التي اكتسبها الكيان من خلال بيع الأصول الفردية أو الشركة بأكملها. هناك أسباب مختلفة تجبر رائد الأعمال على حصاد الكيان والقسم الذي يتبعه يوضح بعضًا منها. جعل وحدات الأعمال تدر أكبر قدر ممكن من النقود قبل تصفية الاستثمار | |
| 969 | حصة | Share | هي وحدة ملكية واحدة في شركة أو أصل مالي. إنها في الأساس قطعة قابلة للاستبدال من شركة يمكن أن تتقلب لأعلى أو لأسفل، اعتمادًا على العديد من عوامل السوق المختلفة. تقسم الشركات رأس المال إلى أسهم كوسيلة لزيادة رأس المال. تُعرف الأسهم أيضًا باسم الأسهم. أي وحدة ملكية جزئية لشركة | |
| 970 | حصة السوق النسبية | Relative Market Share | لحصة السوقية النسبية تقارن الحصة السوقية للشركة بحصة أكبر منافس لها. تعني الشركة التي لديها حصة سوقية نسبية أنها رائدة في السوق والتي تتفوق على منافسها بهذا العامل. أي انها جزء من السوق يتحكم فيه منتج أو وحدة أعمال | |
| 971 | حصة المحفظة | Share Of Wallet | حصة المحفظة (SOW) هي مقياس تسويقي يُستخدم لحساب النسبة المئوية لإنفاق العميل على نوع منتج أو خدمة تذهب إلى شركة معينة. أي النسبة المئوية لحصة إنفاق العملاء ضمن فئة منتج معينة | |
| 972 | حصة سوقية | Market Share | هي النسبة المئوية لإجمالي المبيعات في صناعة تولدها شركة معينة. يتم احتساب حصة السوق من خلال أخذ مبيعات الشركة خلال الفترة وتقسيمها على إجمالي مبيعات الصناعة خلال نفس الفترة. فهي مقياس، على سبيل المثال، مقدار إيرادات المؤسسة بالنسبة إلى حجم السوق بالكامل | |
| 973 | حصة نسبية | Quota | الحصة هي قيود تجارية تفرضها الحكومة وتحد من العدد أو القيمة النقدية للسلع التي يمكن لدولة ما استيرادها أو تصديرها خلال فترة معينة. تستخدم البلدان الحصص في التجارة الدولية للمساعدة في تنظيم حجم التجارة بينها وبين البلدان الأخرى. أي انها حد رقمي لعدد السلع التي يمكن تداولها في بلد أو منطقة تجارة حرة. هناك عدد من هذه الحصص المعمول بها عالميًا للسلع مثل الصلب والمنتجات النهائية مثل الملابس والمواد الغذائية تعرف أيضا بانها كمية من شيء ما. في التجارة الدولية، كمية السلعة التي يتم استيرادها أو تصديرها | |
| 974 | حصيلة | Outcome | نتائج الأعمال: نتيجة الأعمال هي نتيجة موجزة ومحددة ويمكن ملاحظتها أو تغييرها في أداء الأعمال، مدعومة بمقياس محدد. أي مستوى الأداء المحقق فيما يتعلق بالمخرجات | |
| 975 | حظيرة الماشية | Stockyard | ساحة للمخزون على وجه التحديد ساحة يتم فيها الاحتفاظ مؤقتًا بالماشية أو الأغنام أو الخنازير أو الخيول مؤقتًا للذبح أو التسويق أو الشحن. وغالبًا ما تستخدم منطقة مفتوحة (قد تحتوي على مظلة أو بعض الحماية) لتخزين عناصر المخزون الضخمة والمركبات والمواد المناسبة | |
| 976 | حفظ دفاتر القيد المزدوج | Double Entry Book Keeping | vمسك الدفاتر مزدوج القيد هو نظام محاسبي يحكم أنه لكل إدخال في حساب واحد، يجب إجراء إدخال متساوٍ في حساب آخر. يُقال إنه يعود إلى القرن الحادي عشر، يؤكد مسك الدفاتر مزدوج القيد أنه يجب أن يكون هناك خصم متساوٍ لكل ائتمان تسجله الشركة في نظامها المحاسبي. فهي طريقة محاسبة المعاملات المالية وقيمة المنظمة | |
| 977 | حق المقاصة | Right Of Set-Off | تمنح شروط المقاصة للمقرض حق المقاصة -الحق القانوني في مصادرة الأموال من المدين أو ضامن الدين. إنها جزء من العديد من اتفاقيات الإقراض، ويمكن تنظيمها بطرق مختلفة. أي قدرة المشتري على خصم الديون المستحقة بموجب عقد واحد من المدفوعات المستحقة على عقد مختلف | |
| 978 | حق ملكية البضائع | Title To Goods | حق ملكية البضائع، التي تم تحديدها في عقد البيع، من البائع إلى المشتري بأي طريقة وعلى أي شروط يتفق عليها أطراف عقد البيع. القاعدة هي أن ملكية البضائع تنتقل عندما يعتزم الأطراف تمريرها. وهي ملكية معترف بها قانونًا | |
| 979 | حقوق الإنسان | Human Rights | هي حقوق وحريات أساسية تحمينا جميعًا. تقوم على الكرامة والإنصاف والمساواة والاحترام. للشركات تأثير كبير على الطريقة التي نعيش بها حياتنا ونستمتع بحقوق الإنسان هذه، سواء كان ذلك كموظف أو عميل أو مجرد العيش جنبًا إلى جنب مع الشركات التي تشارك مدننا وبلداتنا. بمعنى أخر هي الحقوق أو المبادئ، بناءً على القيم المشتركة المقبولة على أنها تنتمي إلى كل شخص، بغض النظر عن خلفيته | |
| 980 | حقوق المساهمين | Shareholder Equity | تُظهر حقوق المساهمين (أو صافي القيمة التجارية) مقدار استثمار مالكي الشركة في الأعمال التجارية -إما عن طريق استثمار الأموال فيها أو عن طريق الاحتفاظ بالأرباح بمرور الوقت. في الميزانية العمومية، يتم تقسيم حقوق المساهمين إلى ثلاث فئات الأسهم العادية والأسهم الممتازة والأرباح المحتجزة. أي مالك / أصحاب المطالبة المتبقية للمؤسسة بمجرد سداد جميع الديون | |
| 981 | حقوق الملكية الفكرية | Intellectual Property Rights (IPR) | هي حقوق قانونية تحمي الإبداعات و / أو الاختراعات الناتجة عن النشاط الفكري في المجالات الصناعية، أو العلمية أو الأدبية أو الفنية. تشمل حقوق الملكية الفكرية الأكثر شيوعًا براءات الاختراع وحقوق النشر والعلامات والأسرار التجارية. وحماية الأصول التي تم إنشاؤها من خلال الفكر البشري، مثل الاختراعات والمصنفات الأدبية والفنية والتصاميم والرموز والموسيقى وبرامج الكمبيوتر والصور. قد تكون هذه الأصول محمية بواسطة العلامات التجارية وحقوق التأليف والنشر وحقوق التصميم وبراءات الاختراع. | |
| 982 | حقوق الملكية لكل سهم | Equity Per Share | هي صافي ربح الشركة مقسومًا على عدد الأسهم العادية التي لديها قائمة. 1. يشير EPS إلى مقدار الأموال التي تحققها الشركة مقابل كل سهم من أسهمها، وهو مقياس مستخدَم على نطاق واسع لتقدير قيمة الشركة. وحقوق ملكية الشركة مقسومة على إجمالي عدد الأسهم | |
| 983 | حقوق ملكية | Equity | تمثل حقوق الملكية القيمة التي سيتم إرجاعها إلى مساهمي الشركة إذا تمت تصفية جميع الأصول وتم سداد جميع ديون الشركة. يمكننا أيضًا التفكير في حقوق الملكية على أنها درجة من الملكية المتبقية في شركة أو أصل بعد طرح جميع الديون المرتبطة بذلك الأصل. أي الأموال المستثمرة من قبل المساهمين، والتي لا يمكن سدادها بشكل عام والتي لا يوجد عليها عادةً التزام نهائي بدفع أرباح الأسهم | |
| 984 | حقيبة النظام البيئي | Ecological Rucksack | تُعرّف حقيبة النظام البيئي بأنها الكمية الإجمالية (بالكيلوغرام) للمواد التي تمت إزالتها من الطبيعة لإنشاء منتج أو خدمة، مطروحًا منها الوزن الفعلي للمنتج. إنه يأخذ في الاعتبار عملية الإنتاج بأكملها، من المهد إلى النقطة التي يكون فيها المنتج جاهزًا للاستخدام. أي إجمالي كمية المواد المطلوبة لإنتاج مادة أو منتج | |
| 985 | حل النزاعات | Conflict Resolution; Adjudication | (1) حل النزاع هو العملية التي يتوصل من خلالها طرفان أو أكثر إلى حل سلمي للنزاع. في مكان العمل، يمكن أن يكون هناك مجموعة متنوعة من أنواع الصراع: قد يحدث تضارب بين زملاء العمل، أو بين المشرفين والمرؤوسين، أو بين مقدمي الخدمات وعملائهم. أي عمليات إدارة الخلاف أو الاختلاف في الآراء أو المبادئ بين طرفين أو أكثر.
(2) هي عملية إدارة الخلاف أو الاختلاف في الآراء أو المبادئ بين طرفين أو أكثر. وحل النزاع هو العملية التي يتوصل من خلالها طرفان أو أكثر إلى حل سلمي للنزاع في مكان العمل، يمكن أن يكون هناك مجموعة متنوعة من أنواع الصراع: قد يحدث الصراع بين زملاء العمل، أو بين المشرفين والمرؤوسين، أو بين مقدمي الخدمات وعملائهم أو عملائهم. | |
| 986 | حمائية | Protectionism | حمائية، سياسة حماية الصناعات المحلية من المنافسة الأجنبية عن طريق التعريفات الجمركية أو الإعانات أو حصص الاستيراد أو غيرها من القيود أو العوائق المفروضة على واردات المنافسين الأجانب. أي انها سياسة تجارية تستخدم الحواجز أمام التجارة الدولية (رسوم الاستيراد والحصص وما إلى ذلك) لتقييد الواردات من أجل تعزيز استهلاك السلع المنتجة محليًا. فنهج للتجارة الدولية قائم على أساس الحمائية | |
| 987 | حماية اجتماعية | Social Protection | تساعد أنظمة الحماية الاجتماعية الأفراد والأسر، وخاصة الفقراء والضعفاء، على التعامل مع الأزمات والصدمات، وإيجاد وظائف، وتحسين الإنتاجية، والاستثمار في صحة وتعليم أطفالهم، وحماية السكان المسنين. كما تعرف أيضاً بالسياسات والبرامج لتقليل الفقر والضعف، مثل تعزيز أسواق العمل الفعالة، وتقليل تعرض الأفراد للمخاطر وتمكينهم من إدارة المخاطر الاقتصادية والاجتماعية مثل الإعاقة والبطالة | |
| 988 | حمولات مجزأة | Break Bulk | حيث يتم تقسيم الأحمال من الحاويات المستلمة في بلد التسليم النهائي للنقل إلى نقطة التسليم المتفق عليها. وتشير إلى البضائع التي يتم تخزينها على متن السفينة في وحدات، ويتم تسجيل الأعداد الكبيرة من العناصر في سندات شحن مميزة للسلع المختلفة | |
| 989 | حواجز الاستيراد | Import Barriers | حاجز الاستيراد -أي لائحة أو سياسة تقيد التجارة الدولية. ويطلق عليها حاجز تجاري أي سياسة فرض الرسوم أو الحصص على الواردات من أجل حماية الصناعات المحلية من المنافسة الخارجية. ويطلق عليها أيضا إجراء (عادة ما تفرضه الحكومة) يعمل بمثابة تقييد للاستيراد الحر للسلع أو الخدمات. يمكن أن تكون معايير مواصفات مباشرة أو غير مباشرة أو صارمة بشكل غير عادي | |
| 990 | حواجز الخروج | Exit barriers | حواجز الخروج هو العقبات أو العوائق تمنع الشركة من الخروج من السوق أو الصناعة. وتشمل الحواجز النموذجية للخروج الأصول المتخصصة للغاية، والتي قد يكون من الصعب بيعها أو نقلها، وتكاليف الخروج المرتفعة، مثل شطب الأصول وتكاليف الإغلاق. أي العوائق التي تمنع الأعمال التجارية من ترك الصناعة | |
| 991 | حوادث الإنقطاع عن العمل | Lost Time Incidents (LTI) | هي إصابة يتعرض لها الموظف أثناء العمل وتؤدي إلى ضياع وقت العمل المنتج. تعتبر الإصابة مضيعة للوقت فقط عندما يكون العامل المصاب غير قادر على أداء واجبات وظيفية منتظمة. حيث يأخذ إجازة للتعافي. | |
| 992 | حوار اجتماعي | Social Dialogue | تعرّف منظمة العمل الدولية الحوار الاجتماعي على أنه يشمل جميع أنواع التفاوض أو التشاور أو مجرد تبادل المعلومات بين أو فيما بين ممثلي الحكومات وأصحاب العمل والعمال بشأن القضايا ذات الاهتمام المشترك المتعلقة بالسياسة الاقتصادية والاجتماعية. وتُعرّف منظمة العمل الدولية ذلك بأنه يشمل جميع التفاوض أو التشاور أو تبادل المعلومات بين ممثلي الحكومات وأرباب العمل والعمال حول القضايا ذات الاهتمام المشترك فيما يتعلق بالسياسة الاجتماعية والاقتصادية | |
| 993 | حوار تنافسي | Competitive Dialogue | هي عملية الشراء حيث تدخل منظمة الشراء في حوار مع عدد من الموردين من أجل تحسين المتطلبات والحلول -تتطلب عادةً استثمارات كبيرة من جميع الأطراف المعنية، فهو عملية ضمن مناقصة المشتريات تسهل الحوار مع الموردين لمساعدتهم على فهم المتطلبات المحددة للعقد بشكل أفضل. يساعد الحوار المورد على تقديم حل مصمم خصيصًا لمتطلبات العمل | |
| 994 | حوار تنافسي مع التفاوض | Competitive Dialogue With Negotiation | عملية متعددة المراحل تنطوي على التفاوض مع مقدمي العطاءات ويُقصد بالحوار التنافسي إجراء قد يطلب فيه أي مشغل اقتصادي المشاركة، حيث تجري السلطة / الكيان المتعاقد حوارًا مع المرشحين المقبولين في هذا الإجراء بهدف تطوير واحد أو أكثر من البدائل المناسبة القادرة على تلبية متطلباتها. | |
| 995 | حوالة المصرفية | Drafting | الحوالة المصرفية هي دفعة نيابة عن الدافع، والتي يضمنها البنك المصدر. يتم استخدام المسودة عندما يريد المستفيد طريقة دفع آمنة للغاية. يمكن للبنك إصدار هذا الضمان بأمان لأنه يخصم على الفور من حساب الدافع مبلغ الشيك، وبالتالي لا توجد مخاطر عليه. ويعرف بأنه أمر غير مشروط كتابيًا، موقعًا من شخص (ساحب) مثل المشتري، وموجه إلى شخص آخر (مسحوب عليه)، عادةً بنك، يأمر المسحوب عليه بدفع مبلغ محدد من المال إلى شخص آخر (المستفيد)، غالبًا بائع. وهو يعرف أيضا بفعل كتابة النسخة الأولى من العقد | |
| 996 | حوسبة سحابية | Cloud Computing | تقديم خدمات تكنولوجيا المعلومات مثل التخزين والشبكات التي يستضيفها طرف ثالث ويتم الوصول إليها عبر الإنترنت والحوسبة السحابية هي تقديم خدمات الحوسبة -بما في ذلك الخوادم والتخزين وقواعد البيانات والشبكات والبرمجيات والتحليلات والذكاء -عبر الإنترنت ("السحابة") لتقديم ابتكار أسرع وموارد مرنة واقتصاديات الحجم. | |
| 997 | حوكمة الشركات | Corporate Governance | هي الآليات والإجراءات والعمليات المستخدمة للتحكم في المنظمة وتوجيهها. فهي النظام الذي يتم من خلاله توجيه الشركات والتحكم فيها. مجالس الإدارة هي المسؤولة عن حوكمة شركاتهم. ويتمثل دور المساهمين في الحوكمة في تعيين أعضاء مجلس الإدارة والمدققين وإقناع أنفسهم بوجود هيكل حوكمة مناسب. | |
| 998 | حوكمة سلسلة التوريد | Supply Chain Governance | تعد حوكمة سلسلة التوريد متعددة الأبعاد وتتضمن بدء وتطوير والحفاظ على العلاقات بين كل "رابط" في سلسلة التوريد الخاصة بك. ينسق الطريقة التي يتم بها تخصيص الموارد المالية والمادية والبشرية داخل التدفق وإطار صنع القرار. أي "نظام توجيه السلوكيات والقرارات المتعلقة بالمشتريات داخل المؤسسة عبر العمليات التشريعية والتنفيذية والقضائية." (CIPS) | |
| 999 | حوكمة عالمية | Global Governance | تشير الحوكمة العالمية إلى المؤسسات التي تنسق سلوك الجهات الفاعلة عبر الوطنية، وتسهل التعاون، وتحل النزاعات، وتحد من مشاكل العمل الجماعي. تتطلب الحوكمة العالمية على نطاق واسع وضع القواعد ومراقبتها وإنفاذها. هو نظام لتوجيه السلوكيات والقرارات عبر العمليات التشريعية والتنفيذية والقضائية | |
| 1000 | حيادية | Neutrality | الحياد يعني أن الشركة لن تساعد ولا تعيق جهود الاتحاد خلال الحملة التنظيمية؛ كما أنها لن تحط من قدر الاتحاد كمنظمة أو ممثليه كأفراد في تقديم المعلومات أو التعبير عن الرأي. ويجب ألا يحابي العمل الإنساني أي طرف في نزاع مسلح | |